Revista Mercadoindustrial.es Nº 72 Abril 2013

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Actualidad logística, tecnológica e industrial.

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Revista Mercadoindustrial.es Nº 72 Abril 2013

  1. 1. www.mercadoindustrial.es - info@mercadoindustrial.esNº72.esmercadpunto de encuentro de la industriandustriallRevista de información multisectorial para la industria, maquinaria, logística, tecnología y serviciosERPLeanExportE-CommerceRESPUESTASwww.mercadoindustrial.es - info@mercadoindustrial.esY mucho más...
  2. 2. HA LLEGADO LA HORA DE UNA COMPAÑÍA DECARGA AÉREA DIFERENTE.Ha llegado el momento de que una compañía de carga aérea reconozca cómo el mundo está cambiandoy lo importante que es evolucionar con ese mundo. Una compañía que se comprometa a ofrecer másdestinos, más capacidad y más oportunidades de negocio. Al ampliar nuestra red de destinos,desarrollar productos especializados y atender las necesidades de nuestros clientes, estamos ayudandoa que empresas en todo el mundo crezcan, una por una.Para obtener más información sobre qué diferencia a IAG Cargo, visite iagcargo.com/differentworld.Y en el mes de abril, ferias mil. Con estas pequeñasbromas vengo a explicarles que vemos que hay ganasde trabajar de sobras, espíritu emprendedor a raudalesy movimiento en los mercados que señalan que haynegocios y oportunidades que están esperando sólo que fluya el crédito.Esta tristeza y penuria de los mercados es artificial en tanto que hay capitalhumano y recursos técnicos y organizativos suficientes para posicionar el paísentre los primeros del mundo de forma casi inmediata. Esto es lo que esta-mos viendo estos días en los eventos sectoriales que aún mantienen el pulsoa la actividad de los mercados no financieros. Les parecerá una exageración,pero a la vista está que hay personal cualificado parado en su casa y fábricascerradas por la razón que todos conocemos: la crisis financiera.Este concepto lo tienen claro en los EE.UU. y en Japón, que destinarán recursospúblicos a dinamizar los mercados reales, los que tocan producto y precisanservicios, los que crean empleo y, consecuentemente, consumo. Es entre laspersonas y las empresas donde debe estar. Estos países conocen tan biencomo nosotros los efectos de la burbuja inmobiliaria, pero, aprendida lalección, creen en su capital humano más que en sus bancos. Por eso sonpotencias mundiales y Europa, en su conjunto, un collage de políticas erráticasy de gobiernos alejados de sus sociedades. Hay que cambiar esto.Lino Hernández RuéLic. Periodismo UABEl dinero en los bancos nocorre, vuela...Entrevista aCéu Mendonça, de PHCPanorama empresarialMercadosInformesGuillermo López,Artículo: Revolución LeanEntrevista aJordi Llauradó, de NacexShopEmpresa destacadaHimoinsa4índice9161419D.L. Internet B-20885-2006ISSN 1886-23301012
  3. 3. 4Entrevistaadministración y de todos los colabo-radores. Es más que importante, por-que los colaboradores que van a tra-bajar a diario con la aplicación debenimplicarse desde el primer momentoy conocer las ventajas que aportaráel software a sus tareas diarias.Una vez acabada la implementación,es necesario dar una buena forma-ción a los colaboradores que trabaja-rán en la solución y a determinadosusuarios clave. Pero, por último, paraque este proceso suceda satisfacto-riamente, es necesario que la empre-sa sepa hasta dónde puede y quierellegar.¿Qué valores aporta a la empresa?Los costes con el software de gestiónvarían mucho, ya que dependen deltipo de solución elegida y el tipo deempresa. Existen gamas de softwareespecíficas para cada tipo de empre-sa (por ejemplo: PHC Corporate CSes la gama diseñada para micro ypequeñas empresas). La dimensiónde la empresa condiciona la gama desoftware, el número de áreas queabarcará el software y el número delicencias de software adquiridas sonfactores que condicionan el valor apagar. En paralelo con el coste delsoftware, existe también el coste deimplementación que varía en funciónde las necesidades de la empresa encuanto a implementación, asistenciatécnica, asistencia postventa, forma-ción, etc. La empresa que realiza laimplementación debe prestar todosestos servicios -Partner CertificadoPHC-. También existe la posibilidadde adquirir o suscribirse al softwarecomo un servicio -Software as aService-, como en el caso de PHC FX.Hemos notado que las empresascada vez tienen más dificultades a lahora de obtener financiación para losproyectos y alteraciones tecnológicasque tenían pensado realizar o quequerían arrancar inmediatamente.Así, las opciones más populares sonsoluciones cloud, ya que permitenajustar la inversión a cada empresa,concretamente al número de usuariosy a la amplitud de la solución, conpagos mensuales o anuales.¿Qué impacto positivo puede tenerel ERP dentro del plan estratégicode una compañía?“Debe ser el software el que seadapte a la empresa y no alcontrario”Céu Mendonça, directora comercial de PHC¿Cómo se puede obtener el máxi-mo rendimiento de un ERP?Para que las empresas obtengan elmáximo rendimiento con un ERP, elprimer secreto es una buena imple-mentación. Todos los proyectos deimplementación deben empezar conuna fase de identificación de lasnecesidades reales, ya que solo asíes posible adquirir la solución másadaptada a la realidad de quien loadopta. Este es uno de los factorescríticos de estos proyectos, ya que laelección de una solución adecuada ala dimensión y pretensiones de laempresa es vital.Una identificadas las necesidades,se inicia la fase de la implementaciónpropiamente dicha de los diversosprocesos necesarios en el día a díadel cliente. En esta fase es muyimportante la participación de la
  4. 4. EntrevistaLos ERP han acentuado su enfoqueen la sustitución de la acción humanaen las tareas más repetitivas. Esta esuna forma de agilizar la empresa y dehacerla más competitiva. Por otrolado, también tienen un papel muyimportante en la toma de decisionesde las empresas, ya que ahí esdonde se encuentra toda la informa-ción. Por lo tanto, es fundamental laevolución de los mismos ya que pro-porcionan información fiable y de fácilanálisis para tomar decisiones másrápidamente y de forma más eficaz.Además, es necesario seguir infor-mando a los gestores sobre los bene-ficios que pueden tener los ERP en elcrecimiento de sus negocios. Algunosaún siguen pensando que no aportagrandes ventajas en costes y resulta-dos, a pesar de que este punto devista cada vez es menos frecuente.Pensamos que debe ser el softwareel que se adapte a la empresa y no alcontrario. Siempre lo identificamoscomo algo que puede alejar a lasPymes de las soluciones de gestión,ya que las consideran demasiadocomplejas para su realidad.¿Hacia dónde evoluciona el modelode su negocio?Pensamos que los puntos fundamen-tales de la evolución de los ERP sonsu integración con otros sistemas y laintensificación y preponderancia delas soluciones centradas en la evolu-ción de la empresa, sin necesidad dela participación del fabricante delsoftware. Cada vez más los fabrican-tes aplican conceptos como BusinessIntelligence (BI) y Business Perfor-mace Management (BPM) del usua-rio, ya que son lo que las empresasbuscan. Su adopción favorece que elusuario cree sus procesos específi-cos, sin intervención del fabricante.El propio usuario es quien define susnecesidades sin esperar que el fabri-cante las incluya en una nueva ver-sión del software. Es decir, hemospasado de un modelo inicial en que elfabricante producía e introducía ensus productos flujos de información yde trabajo que consideraba pertinen-tes y era al Cliente al que le corres-pondía buscar un software que seadaptase a su forma de trabajar.En el modelo actual, el usuario definesus procesos, sus análisis y susworkflows, y los va implementando ycorrigiendo de acuerdo con la evolu-ción de su negocio. Todo ello sintener que esperar a que sus necesi-dades sean desarrolladas por elfabricante de su software. Si por unlado, de esto deriva el papel funda-mental de los partners implementa-dores en la ayuda a clientes paradefinir sus procesos, por otro, elCliente saca mucho más partido desu software y aprovecha mejor suscapacidades con claras ventajas enla recuperación de la inversión.Además, esta es una realidad queaporta al ERP nuevos usuarios y laimplicación de nuevos sectores de laempresa. La definición de procesospropios permite a otras áreas de laempresa obtener información y auto-matizar los procesos en un softwareque antes podrían manejar solo parala contabilidad y el área financiera.Otra de las grandes tendencias escada vez el mayor uso de Internetcomo base de trabajo. Esto permite alos usuarios acceder a la mismainformación que quien está en lasede de la empresa, en cual-quier lugar con acceso aInternet, lo que agiliza laempresa, así como sucapacidad de reac-ción ante los acon-tecimientos dia-rios como lacomunicacióncon el exte-rior. En estaárea, PHCofrece varias soluciones con elobjetivo de llevar este tipo de apli-caciones a empresas de todos lostamaños, desde la gestión comercialcompleta hasta la información contable.Otra de las áreas fundamentales yque cada vez resulta más fundamen-tal en cualquier empresa es la comu-nicación con el cliente. Porque unamayor satisfacción y fidelidad sonuna realidad con herramientas quepermiten una mejor conexión entrelos intereses de ambas partes.Actualmente, con soluciones accesi-bles a Pymes, es posible crear rela-ciones próximas con los clientes,darles información y recibir másrápidamente datos sobre lo quenecesitan. Las herramientas deCRM, como PHC CRM, asumen eneste campo un papel vital en ladinamización de la relación con losclientes. En esta nueva versión delSoftware PHC agilizaremos aún másla comunicación de las empresas consus clientes, a través de herramientasde feedback automático.Las empresas buscan software queresponda de forma integrada a susnecesidades en todas las áreas de laempresa, independientemente de susector de negocio, por lo que aúntiene cabida en el mercado de soft-ware la oferta de soluciones verticales.5
  5. 5. 6Entrevistamayor "objetivo" de este concepto.Son las que tienen más dificultad deacceso al crédito y las que necesitanuna solución de acceso sencilla, quepuedan alterar en caso de que no seadapten a ella. El modelo SaaS sepresenta como un concepto muyflexible, lo que es importante paraeste mercado.¿Qué medidas pueden adoptar lascompañías en estos momentos decrisis para ahorrar costes?Creemos que el uso de soluciones degestión que se adapten a la realidadde la empresa consigue que estassean más rentables. Nuestra estrategiasiempre ha sido ayudar a las empresasa dinamizarse y es exactamente enestos periodos más difíciles, cuandoesta agilidad gana especial relevan-cia. Creemos que la tecnología ayudaa las empresas, ya que les permitereducir costes y aumentar la producti-vidad. Esta coyuntura es una oportu-nidad, ya que en un mercado másdifícil las empresas necesitan la tec-nología que les permita encaminartodas las oportunidades que surgen.También pienso que las empresasdeben, cada vez más, elegir el soft-ware que se adapte a sus negocios,optando por soluciones verticalespara sus sectores de actividad, perosiempre integradas con productoshorizontales que les permitan gestio-nar los diversos procesos de laempresa de una forma unificada. Deesta forma, cada empresa obtieneuna solución a su medida a un costede aplicaciones estándar.Hay varias áreas en las que lasempresas pueden reducir costes através del uso de las TI, concreta-mente en áreas que necesiten ungran componente de tareas repetiti-vas. A título de ejemplo, solucionesde gestión documental pueden pre-sentar una reducción significativa decostes, hasta entonces necesarios alimprimir y archivar toda la documen-tación. Con estas soluciones seautomatiza esta área y se archivacorrecta y rápidamente. También enel área de flotas puede haber unareducción significativa de los costes,concretamente a través de un controlmás ajustado de los mismos, ya que,con una solución de gestión losgestores tienen acceso en tiemporeal a los costes de su flota y puedencontrolarlos de forma más atenta yrápida. Pienso que, en general,existe una posibilidad de reducciónde costes en cualquier área con elsoftware como forma de usarprocesos más eficientes.Cada vez hay más personas queAsí, seguimos invirtiendo también enla “verticalización” e integración delsoftware, como es el caso de las áreasde minoristas, gestión documental,clínicas y producción industrial.¿Cómo evolucionará con laimplementación del Cloud?La implementación del conceptoSaaS está creciendo bastante. Losprecios son muy atractivos y losbeneficios enormes. Pienso que, conSaaS, incluso los gestores que noven grandes ventajas en un ERPtendrán una solución a su medida.Las empresas pueden pagar solo loque usan reduciendo los costes, elderroche y adaptando los costes a ladimensión de la empresa. Los gesto-res no tienen que preocuparse con elsoporte técnico, que estará todo acargo del proveedor, como la instala-ción, mantenimiento, seguridad, con-fidencialidad y copias de seguridad.Los índices de desconfianza de estemodelo bajaron de forma significati-va, fruto del aumento de las garantí-as aportadas y los avances realiza-dos en seguridad. Incluso así, haymucho que evolucionar en la nube, elritmo se acelera constantemente y esnecesario seguirlo. Pero pensamosque, mirando hacia el futuro, hay unagran probabilidad de pasar por la nube.La inversión inicial aplicada a unaimplementación de ERP es paramuchas empresas una inversiónpesada, que las obliga a depender deun proveedor hasta obtener benefi-cios. El SaaS disuelve esa inversión,eliminando los "problemas" mencio-nados anteriormente, con el accesoal crédito. Las empresas solo estánobligadas a pagar una mensualidad uotras formas de pago definidas por elproveedor. Creo que hay muchasempresas, especialmente Pymes,que esperan desarrollos en estasáreas. Pienso que las éstas son el Ejemplo de panel de análisis
  6. 6. Entrevistaadoptan soluciones SaaS en susempresas no solo por su precio, sinopor las ventajas que aportan enreducción de costes, movilidad,reducción de la necesidad de inver-sión en hardware, mantenimiento yseguridad.En momentos económicamente difí-ciles como los que atravesamos, unade las grandes barreras para la inver-sión en software es la inversióninicial. Este es un factor que puedefrenar la modernización del parqueinstalado, no obstante, la nubeelimina esta barrera y promueve lamodernización tecnológica en variasáreas. Más que reducción de costes,supone una oportunidad para quePymes con presupuesto reducidopuedan acceder a un ERP. Además,ofrece una mayor flexibilidad y unproducto que la empresa sabeque está siempre actualizado, sinpresentar costes adicionales.Respecto a la seguridad,¿qué riesgos hay y cómo sesolucionan?Los empresarios son muy conscien-tes y quieren conocer todos los peli-gros a los que pueden estar expues-tos. Para las empresas, la seguridadde su información y sistemas es unacondición vital. Muchas veces, nues-tra función es aclarar y alertar sobrelos peligros y presentar las herra-mientas existentes como las quehemos mencionado anteriormente.Porque, como hemos verificado a lolargo de nuestra experiencia, la segu-ridad es una de las preocupaciones ala hora de adquirir tecnología. Porejemplo, cuando presentamos solu-ciones de gestión y contabilidad paraInternet en la solución PHC DigitalCS, la preocupación principal de losclientes fue que su información deGestión o Contabilidad no fueseaccesible para quien no tiene accesopara ello, o por alguien externo a laorganización.Para garantizar la seguridad, hay tresmedidas fundamentales que sedeben tomar. La primera es, sinduda, una firewall. Después, la imple-mentación de gestión de accesos ypolítica de cambio de contraseñas,ya que muchos usuarios utilizansiempre la misma o incluso la que lesha sido asignada inicialmente.Otra de las medidas que recomenda-mos es un sistema de base de datosseguro, que garantice la flexibilidadde los datos y con una política decopias de seguridad, motivo por elque hemos basado el Software PHCen la base de datos SQL, cuya esta-bilidad e integridad es reconocida.Con la nube nace toda una nuevacuestión de preocupación con laseguridad.Este es el mayor obstáculo a lamigración hacia soluciones en lanube: la desconfianza en una solu-ción que no está local. No obstante, amedida que los gestores tienen cono-cimiento de las funcionalidades y delas medidas de seguridad adoptadaspor estas soluciones, los índices de des-confianza bajan de forma significativa.www.phcsoftware.es7“Actualmente, con soluciones accesibles aPymes, es posible crear relaciones próximas conlos clientes, darles información y recibir másrápidamente datos sobre lo que necesitan”
  7. 7. Entrevista¿Qué es PHC y qué ofrece?PHC junta experiencia de negocio al diseño de softwa-re. Creamos e innovamos desde 1989 en una búsque-da constante de la satisfacción de los Clientes, a travésde la calidad del software y de su facilidad de uso. ennuestra opinión debe ser el software el que se adapte ala empresa y no al contrario. Por eso, nuestra referen-cia en el desarrollo es la empresa y sus necesidadesúnicas, los procesos donde empieza la innovación.Los productos PHC aprenden cuando la empresaaprende, se modifican cuando la empresa se modifica,así, cada cambio, cada decisión, quedan registradas,procesadas y disponibles para analizar e investigar enel futuro. Y a esto lo llamamos capacidad para tomardecisiones con confianza: velocidad de negocio(Business at Speed). El Software PHC siempre ha des-tacado por su gran flexibilidad en la adaptación, tanto almodo de funcionamiento de cada empresa como de losdistintos mercados y sectores de negocio.Si por un lado, de aquí se deduce el papel fundamentalde los partners implementadores para ayudar a susclientes en la definición de sus procesos, por otro, elCliente saca mucho más partido de su software y apro-vecha mejor sus capacidades con claras ventajas en larecuperación de la inversión. Además, esta es una rea-lidad que aporta al ERP nuevos usuarios y la implica-ción de nuevos sectores de la empresa. La definiciónde procesos propios permite a otras áreas de la empresaobtener información y automatizar los procesos en un soft-ware que antes podrían manejar solo para la contabilidady el área financiera. El hecho de que el software sea cadavez más transversal a toda la empresa lleva a la necesidadde otras herramientas, como es el caso del software paragestión de equipos y de proyectos o incluso de la gestiónde flota, necesidades a las que PHC ha ido dando res-puesta con cada nueva versión de su ERP.Y ¿cuál es su presencia en el mercado Español?Los objetivos principales en cuanto a internacionalizaciónde PHC en este momento, pasan por el crecimiento.Estamos ya presentes en varios países y ahora estamosplanificando el crecimiento de esa base consolidada.Nuestra presencia está ya consolidada en España, concre-tamente en Madrid, Andalucía y Galicia. La apertura de ofi-cinas en Madrid, en septiembre de 2011, y la selección decolaboradores en España han permitido la creación de uncentro de formación para la empresa en la zona central deEspaña.Hace un año, lanzamos en España nuevos productosSaaS, con PHC FX. La versión más reciente 2014 se halanzado hace una semana. Las soluciones y gamas PHCCS de la nueva versión abarcan un amplio abanico deempresas, usos y áreas de actuación, ofreciendo impor-tantes beneficios.www.phcsoftware.esInformacióny contactowww.mercadoindustrial.esRedacción:redaccion@mercadoindustrial.esAdministración, suscripciones y publicidad:info@mercadoindustrial.esC/ Puig i Cadafalch nº 11, 3º-2ª 08035 BarcelonaTel 93 531 18 55D.L. Internet B-20885-2006ISSN 1886-2330La edición especial en papel de la revistaMercadoindustrial.es tiene un precio de 3 € por número.Contrate la suscripción anual de la revista en papelpor sólo 12 €La edición on-line es gratuitaSólo necesitamos su email para avisarle cadavez que publiquemos un nuevo númeroAnunciantes y patrocinadores:8
  8. 8. PanoramaSensor de conductividad deSensorex ideal para lasaplicaciones sanitariasLos monitores del sensor de conductividad CS615 deSensorex procesan los fluidos para cambiarlos dentro desu parámetro crítico. Con dos tamaños de abrazaderas tri-ples sanitarias disponibles, los sensores de esterilizaciónson ideales para la comida, los medicamentos y otros ser-vicios de posible contaminación donde se necesitan cone-xiones sanitarias.La construcción de acero inoxidable 316 soporta los pro-cesos de limpieza en el lugar y esterilización a vaporhasta 160 ºC. Los dos modelos están disponibles para lasabrazaderas triplesde 1”-1.5” y 2”. Lossensores vienencon un cable de 3 mcon terminacionesde alambre estaña-do para la conexióna la instrumentaciónde monitoreo delproceso.www.sensorex.comLogística de un equipamientomédico de 8 toneladas realizadopor G3 Logistic & TechLa compañía logística española G3 Logistic & Tech, espe-cializada en actividades logísticas y de transporte parasectores de alta tecnología, ha gestionado la descarga yubicación de un equipo médico de 8 toneladas en elCentre Mèdic Diagnòstic Alomar de la localidad barcelo-nesa de Pineda de Mar.La delicada maquinaria, un equipo de resonancia magné-tica, procedía de la ciudad francesa de Estrasburgo.Previamente al día de la operativa los profesionales deG3 Logistic & Tech se desplazaron a la localización endonde se debía descargar y ubicar el equipo. Tras prepa-rar un plan de actuación, gestionaron los permisos muni-cipales necesarios para la ocupación de la vía.Para la operativa, que necesito de un día completo, G3Logistic & Tech desplazó una grúa de gran tonelaje, unacarretilla elevadora, 5 operarios y herramientas especia-les para la manipulación de una mercancía con caracte-rísticas muy especiales ya que al peso y volumen de lamisma se suma que la pieza principal del equipo es ungran imán, por lo que es necesario evitar la cercanía demetales en su manipulación.G3 Logistic & Tech cuenta conuna probada experiencia en lagestión logística de equiposmédicos y sanitarios, realizandoservicios que van desde el trans-porte al almacenaje, la descarga,la ubicación e, incluso, cuandoasí es necesario, el montaje.www.g3logistic.com9La tecnología impondrá la selecciónnatural a las empresasLa mayoría de empresas deberán asumir duros procesosde adaptación a los nuevos hábitos y tendencias tecnoló-gicasSegún un informe publicado por Sogeti, compañía espe-cializada en servicios y soluciones de tecnología pertene-ciente al Grupo Capgemini, muchas compañías van atener que enfrentarse a tiempos muy difíciles para asumirdentro de sus organizaciones las nuevas formas de rela-ción y de gestión que la tecnología ha impuesto en elentorno empresarial.Esta es una de las tres tendencias claras que deberánasumir las empresas en los próximos años y que se reco-gen en el informe SogetiLabs Technology Outlook 2013.Este informe ha sido elaborado a partir del conocimientode un nutrido grupo de expertos de Sogeti en todo elmundo, al que se han sumado las impresiones de los pro-pios clientes y partners tecnológicos de la compañía.www.sogeti.com
  9. 9. Mercados10líneas y la ampliación de otras tres ya en operacióncomercial.Por otro lado, el Ejecutivo de Indonesia ha aprobado un“Master Plan” con un presupuesto para transporte de másde 80.000 millones de euros (88.500 millones de dólares),de los cuales 35.500 son para proyectos ferroviarios.Entre las iniciativas más destacadas se encuentra unalínea férrea en Sumatra que discurrirá desde la mina decarbón en Tanjung Enim hasta un nuevo puerto en elestrecho de Sunda, con el objetivo de promover el trans-porte de mercancías.En la capital se planea el desarrollo de nuevas vías deferrocarril, tanto subterráneas como en superficie, paradar respuesta a limitada oferta de transporte colectivo.También está en marcha un proyecto que unirá el aero-puerto internacional Soekarno-Hatta y la estación de trenManggarai, al sur de Yakarta.Para MAFEX, el impulso al transporte ferroviario enTailandia, tanto en redes de alta velocidad como en trans-porte metropolitano, representa una gran oportunidadpara consolidar la presencia de las empresas españolasen el país. En la actualidad, un nutrido grupo de empre-sas españolas asociadas a MAFEX cuenta con una parti-cipación activa en Tailandia entre las que se encuentranAmurrio Ferrocarril y Equipos, Ikusi-Ángel Iglesias,Manusa Door Systems, Arteche (Electrotécnica ArtecheSmartgrid) y Patentes Talgo.www.mafex.esLas exportaciones ferroviariasespañolas se dirigen a Tailandiae IndonesiaSegún informa la Asociación Ferroviaria Española(MAFEX), recientemente han realizado una misióncomercial a Tailandia e Indonesia para promocionar laindustria ferroviaria nacional ante los nuevos planes deinfraestructuras previstos en ambos países. Esta delega-ción estaba formada por representantes de empresas dediferentes campos del sector, desde ingenierías y consul-torías hasta constructores de material rodante y equipa-miento auxiliar.La misión española se produce en un momento crucial enTailandia, donde el Gobierno impulsa un importante plande modernización de las infraestructuras en el que elferrocarril desempeña un papel muy destacado, tal comose recoge en el programa “Railway InfrastructureDevelopment Master Plan”. En una primera fase, que sedesarrollará hasta el año 2014, se destinarán 4.205 millo-nes de euros a la modernización de la actual red ferrovia-ria, compuesta por 4.129 kilómetros. En esta etapa semejorará un trazado que se expande por 47 de las 77 pro-vincias tailandesas mediante trabajos de obra civil para eldesdoblamiento de líneas, despliegue de sistemas deseñalización y telecomunicaciones, adquisición de mate-rial rodante, así como la construcción de un monorraílpara el transporte de contenedores al puerto de LatKrabang (ICD2). En la modernización del ferrocarril tailan-dés se incluye, además, la construcción de cuatro nuevaslíneas de alta velocidad, que unirán la capital, Bangkok,con las ciudades de Chiang Mai (711 km), Nong Khai (600km), Chanthaburi (330 km) y Padang Besar (983 km). Elcoste inicial aproximado es de 19.029 millones de euros.A ello se une el impulso al transporte público en Bangkok.Para tal fin, la compañía MRTA (Mass Rapid TransitAuthority of Thailand) ha puesto en marcha un ambicioso“plan director” con una inversión de casi 20.000millones de euros. Tras la fase inicial de des-arrollo, hasta el próximo año 2026 secontinuará con los proyectosde construcción deocho nuevas
  10. 10. PanoramaRecomendaciones Aecoc sobreestandarización de calidad delos palésA mediados del 2012 y ante la falta de normalización decalidades de palés pool y de los criterios para su reutiliza-ción, AECOC decidió lanzar una nueva línea de actuaciónpara mejorar esta situación y estandarizar la calidad delos palés recuperados. Para ello, el Comité de Logísticade AECOC formó un grupo de trabajo integrado porMiebach Consulting y por empresas del sector del granconsumo como Consum, Cobega, Grupo Damm, Dia,Eroski, Henkel Ibérica, Mahou-San Miguel, Mercadona ySCA y por los pools Chep y LPR.Con esta medida, pionera a nivel mundial, AECOC preten-de ayudar a prevenir defectos y a mejorar la calidad de lospalés a lo largo de toda la cadena de suministros, impul-sando su reutilización y reduciendo el nivel de residuos, altiempo que contribuye a mejorar la calidad de servicio alos clientes y la seguridad durante el transporte y la mani-pulación.Las RAL se han estruc-turado básicamente encuatro líneas de actua-ción: criterios de calidaddel palé pool; recomen-daciones para la mani-pulación y prevención dedefectos, recomendacio-nes para el diseño deinstalaciones y acuerdode calidad entre provee-dor pool y cliente de palépool.Para fomentar el conoci-miento y promover suaplicación, Aecoc estádesarrollando activida-des formativas que pue-den consultarse en suweb, en la que tambiénpueden conocer estasrecomendaciones.www.aecoc.eswww.miebach.es
  11. 11. Informes12Las empresas cargadoras deEspaña invierten ensostenibilidadLa decimoquinta edición del SalónInternacional de la Logística y de laManutención (SIL 2013) ha realizadoel IV Barómetro Círculo Logístico SILdonde analiza el sector de la logística. En este estudio hacontado con la colaboración de 763 directores de logísti-ca españoles que han participando por su condición demiembros del Círculo Logístico del SIL 2013.Entre las distintas cuestiones a las que han dado res-puesta estos directores de logística, cabe destacar losaspectos que más valoran a la hora de subcontratar unservicio logístico, las actividades logísticas que suelensubcontratar, sus principales preocupaciones logísticas,el grado de inversión que realizan en prácticas medioam-bientales o las cualidades que más valoran a la hora decontratar a un profesional del sector de la logística.Las conclusiones señalan que aumentan los criteriossostenibles en las empresas, la calidad se impone comoel aspecto más valorado, la certificación de calidad, cadavez más importante y que el transporte es la actividadlogística más subcontratada. Además, la eficiencia, elservicio y la calidad entre las principales preocupacioneslogísticas y el trabajo en equipo está muy valorado en lacontratación de los profesionales logísticos.www.silbcn.comPublicado un estudio y análisisde los procesos de registroonline en retailDesigual, Mango y Zara son las firmas protagonistas deeste estudio, de descarga gratuita. Digital Response,agencia del grupo Cyberclick especializada en e-mailmarketing y marketing relacionalinteractivo, es la firma que ha realiza-do el Análisis de los procesos deregistro online en retail. Este estudio,constituye un benchmark que ofreceun análisis comparativo de los proce-sos de suscripción online de las fir-mas Desigual, Mango y Zara, marcasespañolas de moda.www.estudiosemailmarketing.comConclusiones del GlobalEntrepreneurship MonitorEn España, aumenta el emprendimiento naciente y dismi-nuye la consolidación de la actividad emprendedora,según el Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2012,considerado el observatorio más importante sobreemprendimiento a nivel mundial.La Universidad Nebrija, la Fundación Xavier de Salas, elCentro Internacional Santander Emprendimiento (CISE-UCEIF) y la Red de Equipos Regionales de GEM Españahan presentado recientemente, en la Fundación Rafaeldel Pino, los resultados de este informe en España. Elinforme es accesible y gratuito.www.nebrija.com,www.gemconsortium.orgFCC Logística firma un acuerdode colaboración con CyLoGEl operador logístico perteneciente al Grupo Fomento deConstrucciones y Contratas, ha firmado un acuerdo conla Asociación CyLoG, entidad dependiente de la Junta deCastilla y León que tiene como misión ayudar al el sectorproductivo de esta comunidad autónoma a ser más pro-ductivo a través de la logística.FCC Logística se une así a los principales operadores deprimer nivel que colaboran con CyLoG. Por medio de esteacuerdo, las compañías del sector se comprometen a tra-bajar conjuntamente con la entidad pública en compartir,impulsar e implantar sus conocimientos y experiencias enCastilla y León. Por su parte, CyLoG se compromete apromover e impulsar en el tejido empresarial de la regiónmodelos de colaboración y foros de comunicación quepermitan su desarrollo en la comunidad castellanoleonesa.www.redcylog.com www.fcclogistica.com
  12. 12. PanoramaSistema de conteo de VisualCounter instalado por NCLLa compañía instaladora española NCL, especializada eninfraestructuras y en la integración de servicios informá-ticos y de telecomunicaciones, se ha encargado de laimplantación para Gran Plaza 2 del sistema de conteode personas y vehículos de la firma de ingenieríaVisualCounter en todos los accesos al centro comercial,para poder conocer las afluencias, exigiendo una fiabili-dad mínima del 95% de los datos obtenidos, y siendocapaz de presentar datos de entrada y salida, con esta-dísticas por franjas horarias, días, semanas, meses yaños.El sistema de conteo VisualCounter instalado por NCL,permite conocer las afluencias al centro comercial, totalesy por franjas horarias, con detalle por entrada o zonas deacceso. Igualmente permite conocer con gran aproxima-ción el número de personas quese encuentran en el centrocomercial. Además, se ha inte-grado con la fórmula de plazaslibres en parking, que utilizandolos datos del sistema de conteode vehículos, muestra en nues-tros carteles indicativos la canti-dad de plazas libres en los par-kings exteriores.www.gruponcl.comwww.visualcounter.com.esEntresD acerca la impresión 3Dal mercado de consumoEsta innovadora empresa presenta dos impresoras 3Dque ha comenzado a comercializar en España y Portugal:los modelos Up! Mini y Up! Plus, con los que se dirigen adiferentes segmentos demercado entre los que seencuentran el doméstico,arquitectura, diseño, científicoy docente.El proceso de impresión con-siste en fundir y extruir un fila-mento de plástico ABS, depo-sitando capa por capa hastacrear el objeto deseado.Hasta ahora las más utilizadas han sido las impresorasindustriales. En cambio las seleccionadas por EntresDpertenecen al segmento de impresoras personales com-pactas y de sobremesa. Los modelos que se comerciali-zan - Up! Mini y Up! Plus- norequieren montaje: vienentotalmente ensambladas defábrica –ready to use-, garan-tizando una óptima calidad deimpresión y una puesta enmarcha sin problemas.www.entresd.es13Konecranes presenta la primeracarretilla apiladora híbrida delmundoLa firma acaba de presentar la primera carretilla apilado-ra híbrida del mercado, la SMV 4531 TB5 HLT para lamanipulación de contenedores, con una capacidad deelevación de 45 toneladas Cuenta con línea de transmi-sión híbrida diesel/eléctrica, un sistema de elevaciónhidráulico eléctrico y con almacenamiento de energíabasado en un super condensador. Esta innovadora carre-tilla elevadora reduce el consumo de combustible y emi-siones al menos un 30%mientras ofrece un rendi-miento, una aceleración yuna respuesta mejorados alas órdenes del conductor.www.konecranes.comEltete entrega plantas completasde tarimas de cartónLa tarima de cartón de Eltete es cuatro veces más ligeraque la normal de madera, lo que permite cargas significa-tivamente mayores y ahorro en costos de transporte.Pero lo principal es que las tarimas de cartón puedenfabricarse de manera auto-matizada a escala industrialy de forma económica encualquier lugar del mundo.Eltete TPM Ltd (TransportPackaging Materials), consede en Finlandia, es unaempresa global que con-vierte cartón y que proveematerial 100 % reciclable deembalaje para transporte.www.eltete.com
  13. 13. ArtículoSiempre se toma como referencia a Toyota y su sistemadebido a que fueron el germen del actual concepto leanmanufacturing y por su radical transformación de ser unapequeña compañía a ser el referente mundial en fabrica-ción de automóviles.Uno de los pilares vitales sobre los que se apoya leanmanufacturing, son las personas. Implantar un modelolean supondrá una serie de cambios en nuestros proce-sos de trabajo. La mayoría de los cambios producentemor y desconfianza en los miembros de la organización.Es básico vencer esa resistencia al cambio y realizarla transición de forma no traumática. Taichí Ohno perfec-tamente apunto como su 8º desperdicio adicional: “noutilizar la creatividad e inteligencia de los trabajadores, ono darles la capacitación adecuada”. Es decir paraimplantar lean, nuestro equipo debe de estar perfecta-mente integrado en la estructura del proyecto y debe deser formado y entrenado.Para poder aplicar lean es preciso que exista un sistemaoperativo, un sistema de dirección y una cultura deempresa. Si no existieran deberemos de crearlos.“Principios Lean para unarevolución en tu organización”Lean, lean, lean sin duda alguna es uno de los términosque más se esta escuchando en los sectores de produc-ción y logística. Pero realmente, ¿Qué es lean manufac-turing?Es una filosofía de producción que acorta el tiempo entrela orden de compra en las materias primas y la fabricacióny entrega del producto, mediante la eliminación de lasfuentes de desperdicio.Lean manufacturing es una filosofía derivada principal-mente del sistema de producción de Toyota (TPS, Toyotaproduction system), aplicar lean manufacturing es tenermenos pérdidas, menos esfuerzo humano, menor espa-cio de almacenaje y menor inversión en herramientas einventarios.Esta focalizada a la reducción de los 7 desperdicios queTaichí Ohno perfectamente identificó, con el objetivo demaximizar el valor percibido por el cliente cuando recibeun servicio o producto.Lean manufacturing también se focaliza en mejorar elflujo y la flexibilidad del trabajo a través del sistema. Es lasuma de filosofías, técnicas y herramientas modernasque se aplican en los procesos de mejora actuales.Guillermo López López, CEO & Founder de Spanish Logistic LeadershipImplantar un modelo lean en nuestra organización,nos generara beneficios tales como:Reducción del 50% en costes de producción.Reducción de inventarios y mejora de los procesosdel mismo.Reducción de nuestro tiempo de entrega (Leadtime). Aumento notable de la calidad global.Reducción de la mano de obra directa.Mayor eficiencia de equipo.Mejora de la imagen de la organización.Para garantizar el éxito de la implantación haysiete factores críticos a tener en cuenta:1º- Voluntad, siempre es posible mejorar, siempre hay unmétodo mejor. Pro-actividad y orientación al cambio.2º- Origen, tenemos que conocer exactamente de dondepartimos. Nuestra situación actual es3º- Visión, ¿Dónde quiero estar dentro de un tiempo?4º- Trayecto, que acciones tendremos que realizar para lle-gar al éxito.5º- Compromiso, no es suficiente colaborar. Es necesarioel compromiso incondicional de todos.6º- Formación, deberemos de formar y entrenar a nuestroequipo.7º- Acción, una vez tomadas las decisiones adecuadas hayque actuar14
  14. 14. ArtículoLean proporciona una amplia gama de técnicas, filosofíasy herramientas, teniendo en cuenta el objeto de mejora:Desplegar nuestros objetivos, técnica Hoshin Kanri(administración por políticas).Mejorar nuestra seguridad e higiene y lograr una produc-ción más eficiente, técnica 5-S (orden y limpieza) SMED(single-minute Exchange), TPM (total productive mainte-nance) o mantenimiento autónomo, VSM (value streammap), Kaizen (mejora continua), gerencia visual.Conseguir el error 0 defectos, Poka-yoke (a prueba deerrores), Jidoka (automatización con un toque humano)fabricar bien a la 1ª, estandarización.Mención aparte para las herramientas más clásicas utili-zadas en lean, tales como: 5-M, Diagrama de Ishikawa,diagrama de Pareto (80/20), técnica de los ¿5 porque? ,círculos de calidadAparte de los ya descritos habría que mencionar otrosconceptos como one piece flow (flujo de una sola pieza),Chaku-Chaku (línea flexible en U), Line balancing (balan-ceo de líneas) Push y Pull, Kamban, JIT, que nos ayuda-ran a producir de una forma más ágil y flexible.El uso de todas estas técnicas y herramientas es conse-guir la “calidad total” en nuestra organización. Por tantolean no solo es una metodología con sus sistemas yherramientas; lean es una actitud. Una actitud proactiva,orientada al cambio y a la mejora continúa en susprocesos.Debemos de ajustar nuestra producción a la demanda ygenerar ese valor añadido que nuestros clientes deman-dan. Tengamos siempre claro, que si nosotros no somoscapaces de lograr generar ese valor, lo hará nuestra com-petencia. De ahí la necesidad de fomentar este cambio ennuestras organizaciones, para poder ser más competiti-vos y rentables y poder perpetuarnos en el tiempo.Pero lean no solo es aplicable a grandes multinacionales,también es viable para pequeñas y medianas empresas.Más si cabe puesto que los recursos son más reducidosy hay que maximizar los resultados. Como mejor ejemplode los resultados que puede aportar lean esta la compa-ñía Toyota.Ahora bien, lean no soluciona la totalidad de los proble-mas de una organización, si bien es cierto que puede ayu-dar a resolver parte de los problemas en las cadenas desuministro y en operaciones de producción y logística.Cada día son más los operadores logísticos que comple-mentan su oferta de soluciones integrales para los clien-tes, con modelos lean, obteniendo excelentes resultados.Lean aplicado a Logística es una realidad en España.Por último tan solo recomendar a esas organizacionesque tengan en proyecto realizar una transición hacia unmodelo lean, que deben de hacerlo con profesionalesespecializados (hay consultorías excelentes).La transi-ción debe de ser no traumática y ha de ser diseñada eimplementada fase a fase por personas especializadas enesta materia.¿Y tú, a qué esperas? ¡Únete a la revolución Lean!www.linkedin.com/in/guillermolopezlogisticsolution“Lean no solo es aplicable a grandesmultinacionales, también es viable parapequeñas y medianas empresas”15
  15. 15. Entrevistacasas y, con este servicio, lo que conseguimos es dar unaoferta de puntos que estén cerca de tu domicilio, cerca detu casa o de cualquier sitio que te interese o con unoshorarios amplios con una cobertura importante para poderescoger el que más te convenga para que puedas ir arecoger tu paquete.Tenemos en este momento en unos 900 puntos yestamos hablando y haciendo pruebas con varias redes,tanto de librerías y papelerías como de otros sectores,para ampliar este número y llegar a los mil ya en breve.¿Cómo valora este servicio el comprador online?El servicio NacexShop está teniendo una importanteaceptación por nuestros clientes y en nuevos clientes quevienen a preguntar por él, básicamente porque el vende-dor on line lo que valora es la opción de comodidad. Laopción de entrega domiciliaria es una opción que habi-tualmente estamos ofreciendo, pero este servicio es uncomplemento a esta entrega alternativo. Transformar unaentrega domiciliaria en una entrega que se puede realizaren horarios comerciales es también para nosotros muy“NacexShop es una opción decomodidad para vendedores ycompradores online”¿Qué es NacexShop y a quién va dirigido esteservicio?Nacexshop es una red mixta formada por establecimien-tos que colaboran con el canal editorial del Grupo Logista,prioritariamente establecimientos de prensa, librerías,papelerías y las propias agencias de Nacex.Esta red lo que facilita a los compradores on line es larecogida de sus compras, sobre todo para aquellaspersonas que no están en sus domicilios particulares enhorario laboral. En ese momentos contamos connovecientos puntos en toda la península y esperamosampliar este número de establecimientos en breve.¿Cómo es la red de distribución de NacexShop?Lo que NacexShop ofrece al usuario y a la empresavendedora es una opción de comodidad para poderrecoger estos pedidos, que se han hecho on line a travésde internet. La mayoría de nosotros tenemos horarios queno nos permiten estar en nuestros domicilios a las horasen las que los mensajeros podrían pasar por nuestrasJordi Llauradó, responsable de negocio de NacexShop16
  16. 16. Entrevistainteresante - y así nos lo están valorando las empresas-porque el precio que podemos dar es un poco máseconómico.La valoración de este servicio por parte de las empresases muy buena en este momento en que todo el mundoestá mirando el precio. Es una opción que está teniendocada vez más aceptación y, por parte nuestra, simple-mente confirmar que vamos a continuar potenciando esteservicio, ampliando la red de puntos, ampliando losservicios que se pueden ofrecer dentro de la propia redNacexshop y vamos también a implementar el servicio deenvíos desde estos establecimientos. La idea es estarcada vez más cerca de las empresas que venden en elmundo on line.¿Qué balance hace de este primer año deNacexShop?El balance de este año es positivo. Cada vez son más losclientes que optan por esta solución y cada vez son máslos clientes que aportan esta solución a sus clientes. Estoles da mayor venta para ellos, porque muchas veces elusuario no compra porque tiene dificultades para ir a bus-car el paquete o si le derivan a la tienda física. Por lotanto, simplemente ratificar que la apuesta de Nacex poreste servicio va a seguir siendo importante, ampliandopuntos y ampliando servicios, y os animo a que lo probéisy lo utilicéis.www.nacexshop.esNacex aumenta un 2,7% sus expediciones en 2012La firma de transporte urgente de paquetería y documentación de Grupo Logista, realizó 14.725.307 expediciones yobtuvo una facturación de 216 millones de euros en su ejercicio fiscal comprendido entre octubre de 2011 y septiem-bre de 2012. Nacex aumentó así un 2,7% las expediciones realizadas en relación al ejercicio anterior, mostrando suesfuerzo por adaptarse a las necesidades de sus clientes tanto en precio como en servicios.A esta mejora ha contribuido especialmente el buen comportamiento de la actividad en Portugal, donde Nacex hasuperado el millón de envíos con un crecimiento en torno a un 12% y una amplia red de infraestructuras compuestapor 5 plataformas de intercambio y 26 agencias, así como los mejores tiempos de tránsito en la Península Ibérica queaseguran, por ejemplo, que las recogidas realizadas antes de las 18:00h se entreguen a las 8:30 del día siguientetanto en España como en Portugal. Así, el tiempo de entrega de un pedido entre Lisboa y Oporto es igual al de unpedido entre Lisboa y Barcelona.A lo largo del último ejercicio, Nacex ha continuado apostando por su red Nacex.shop de puntos de recogida y entre-ga, compuesta actualmente por cerca de 1.000 establecimientos en España peninsular.Además, la aplicación para Ipad y iPhone de Nacex permite locali-zar el punto Nacex más cercano al dispositivo en ese momento ycontrolar con total seguridad el estado de los envíos en todomomento con todas las garantías de trazabilidad de Nacex, asícomo gestionar posibles incidencias permitiendo elegir la soluciónmás conveniente.La compañía Nacex cuenta con una flota de 1.532 vehículos y2.000 colaboradores, así como una red de más de 310 agencias y29 plataformas en España, Portugal y Andorra.17La entrevista puede visualizarse en youtubewww.nacex.es
  17. 17. PanoramaSSI Schaefer lanza una nueva generación detranselevadores Exyz para paletsCon el concepto Exyz, la generación más joven de transelevadores de SSISchaefer ha abierto nuevos caminos, lejos de la producción de diferentesaparatos adaptados individualmente y hacia la combinación individual decomponentes estandarizados.Diferentes elementos básicos producidos en serie componen la base paracompletos equipos finales a medida de los clientes: desde un transelevadorcon uno o dos mástiles y uno o dos dispositivosde carga para un almacenaje y desalmacenajesimple, doble o múltiple, o un diseño Orbiter, unnuevo concepto de final de carrera y con monta-je específico según el cliente.La designación Exyz representa todo aquello enlos que destaca el nuevo transelevador. “E” deeficiencia con respecto al consumo energético ya la productividad, en las tres dimensiones de losejes X, Y y Z: movimientos longitudinales y trans-versales, así como de almacenaje y desalmace-naje. Ante todo, Exyz se caracteriza por su cons-trucción compacta, que promete notables benefi-cios para el cliente.www.ssi-schaefer.es18Tilar se integra en Norbert DentressangleCon esta operación, refuerza su posición de liderazgo en el servicio de grupa-je y distribución capilar internacional, Red Europe.El acuerdo de integración del negocio de Tilar en Norbert Dentressangle estávigente desde el 1 de abril de 2013. Tilar cuenta en España con tres delega-ciones en Irún, Madrid y Valencia. Presta servicios de transporte, con unaimportante especialización en grupajes internacionales. Su facturación anualasciende a 6 millones de euros.Esta operación supone una aceleraciónen el crecimiento del producto RedEurope de Norbert Dentressangle, servi-cio que comprende tanto el grupaje comola distribución capilar a nivel europeo.Con la integración de Tilar, las ventas deEspaña en este producto se sitúan en los40 millones de euros lo que supone unaumento del 135% en los últimos tresaños. Se convierte así en uno de los líde-res en grupaje internacional de España. Anivel europeo, Red Europe alcanza unacifra de negocios anual de 150 millonesde euros.www.norbert-dentressangle.esBuscar y compararSoftware de Gestiónde Almacenes, ahoramás fácilEl comparador gratuito de solucionesde Software de Gestión deAlmacenes (SGA)www.BuscoElMejor.com ha lanzadouna nueva web, pero manteniendosu objetivo: ayudar a las empresas asaber cuál es la proveedor de softwa-re que se ajusta mejor a sus necesi-dades.Ahora, el usuario, respondiendo aunas simples preguntas, recibe deforma gratuita un ranking personali-zado de los 25 proveedores de ges-tión de almacenes que se ajustanmejor a sus requerimientos técnicos.El portal de referencia en comparati-vas de software, ofrece visibilidad einformación completa de los 25 prin-cipales proveedores de gestión dealmacenes: Ahora.es, Alfaland,Aptean, AS Software, ASTI, Atos,Doriath, easyLog, Ehrhardt+Partner,Exact, Generix Group, Global RetailSystems, Grupo i68, itelligence,Jungheinrich, Labware, Leuter,Mecalux, Oracle, SCM Logística,Sinpel, SSI Schaefer, Tecsidel,TraceStore, Ulma Handling.www.BuscoElMejor.com/SGA
  18. 18. EmpresaEstamos en lasredes sociales¡Búscanos!19Himoinsa, toda una referencia en el mercadoenergético con sus grupos electrógenos agas y diéselLa compañía Himoinsa es una empresa especializada en generación de ener-gía, con más de 30 años de experiencia, se ha consolidado hoy como unagran multinacional en su sector. Está presente en más de 130 países y capazde satisfacer la demanda del mercado de generación eléctrica.Su misión por cubrir las necesidades del cliente le ha llevado a ofrecer unaamplia gama de grupos electrógenos diésel y gas. Sin duda alguna, una fór-mula mixta que le permite ofrecer una completa solución energética en el mer-cado en el que opera.A su amplia oferta de productos diésel incorpora la gama de generación a gascon potencias desde los 8 kW a los 3,5 MW, movidas por diferentes combus-tibles gaseosos como el Gas Natural, el Biogás y el GLP –Gas Licuado delPetróleo- entre otros.Los grupos electrógenos a gas están orientados al suministro eléctrico in-situ,lo que se conoce hoy día como generación distribuida. Esto permite eliminarlas pérdidas de transmisión por la red, al tiempo que se reducen emisionescontaminantes frente a otras tecnologías de generación, o incluso se eliminanutilizando combustibles renovables como el biogás.Un de las aplicaciones conocidas de los generadores a gas es la cogenera-ción, donde además de energía eléctrica se aprovecha el calor del motor paraproducir agua caliente o vapor. Y es que, en cogeneración con motor a gas,se alcanza un nivel de eficiencia del 90% frente al 35% de la red eléctrica.En los últimos años, gran parte de los clientes han mostrado su preocupaciónpor el coste de la electricidad y su interés por ganar en eficiencia. En este sen-tido, promover la generación a gas como fuente de energía eléctrica continuay distribuida, se ha convertido para esta compañía en un instrumento comple-mentario para satisfacer las necesidades energéticas de sus clientes.www.himoinsa.com
  19. 19. Panorama20Carretillero, una profesión conmucha demandaA pesar de la difícil época que está atravesando el mer-cado de trabajo español, hay sectores que siguen gene-rando empleo, aunque sea a un ritmo ralentizado encomparación con los años de bonanza económica.Adecco, empresa especializada en la gestión deRecursos Humanos, ha elaborado un informe que pre-tende arrojar un rayo de luz a la hora de orientar lasopciones actuales para la búsqueda de empleo.Según señala Adecco Logística y Transporte, el tirón delas plataformas de operadores logísticos y de transportessigue dando margen para nuevas contrataciones en elsector. Es por ello que un año más, la figura del carreti-llero tendrá presencia en laspróximas ofertas del sector.Su volumen de demanda esalto y aunque los primeroscontratos tengan caráctertemporal es uno de los perfi-les más susceptibles de con-vertirse en fijos si el emplea-do demuestra su valía y ofre-ce un buen rendimiento.www.adecco.esLa compañía Estéllez Galicia seintegra en la red PalletwaysPalletways, compañía europea especializada en distribu-ción express de mercancía paletizada, ha ampliado supresencia en el noroeste peninsular con la integración enOrense de la compañía Estéllez Galicia.El Grupo Estéllez es referente histórico del sector enEspaña ya que sus primeras actividades se remontan a1880. Actualmente cuenta con instalaciones tanto enEspaña como en Italia y Portugal, una plantilla de 271 tra-bajadores y desarrolla tareas para sectores tan variadoscomo el de automoción, textil, salud, alimentación o aero-náutica, entre otros.Además de su depot en Orense, Estéllez Galicia ofrece-rá a sus clientes desdesus principales instalacio-nes en Tui, con 4.000 m2de almacén, los serviciosde distribución expressde Palletways.www.palletways.comDomino mejora la eficacia yversatilidad de su impresorainkjet A420iDomino, compañía internacionalespecializada en soluciones glo-bales de codificación y marcaje,ha introducido nuevas mejorastecnológicas en su impresora ink-jet A420i convirtiéndola en una delas más eficientes y versátiles delmercado.La Domino A420i basa su impresión en un sistema deinyección de tinta continua (CIJ). La compañía, al integraren este equipo la nueva tecnología i-Tech (intelligentTechnology) ha conseguido limitar la cantidad de disol-vente que consume, transformándola a su vez en unequipo libre de servicio, reduciendo así los costes y lasintervenciones de los operarios para su correcto funcio-namiento. El mantenimiento se realiza de forma muy sen-cilla ya que el exclusivo sistema de tintas Qube, que con-tiene además los filtros, se puede cambiar en menos de10 minutos lo que posibilita un tiempo de producciónmayor para el usuario.A todas las mejoras técnicas para reducir su consumo yel coste total de propiedad se une la flexibilidad de laA420i para poder adaptarse a cualquier necesidad decodificación de cualquier tipo de industria.En paralelo a esta versatilidad del equipo se encuentranla gama más amplia de tintas especiales y personaliza-das. Entre ellas cabe destaca: la nueva tinta negra2BK024 de Domino, de secadorápido y alto rendimiento, espe-cialmente diseñada para su utili-zación en plásticos con una bajatensión superficial y, también, lastintas lavables y resistentes a lahumedad (muy indicadas para elsector de bebidas), las tintas ter-mocromáticas que cambian decolor con la temperatura (útilesen alimentos enlatados), las tin-tas abrasivas y de gran adheren-cia para superficies de polipropi-leno (PP) y polietileno (PE), asícomo otros tipos de tintas espe-ciales adaptadas a requisitos tanexigentes como los de la indus-tria sanitaria o alimentaria.www.domino-printing.com
  20. 20. PanoramaEsagraf y Prati inician sucolaboración en EspañaLa firma representante de primeras marcas en el sectorde etiquetas y embalaje flexible, Esagraf, y la compañíaespecialista en diseño y fabricación de maquinaria paraacabado de etiquetas autoadhesivas, Prati, han firmadoun acuerdo de representación exclusiva de los productosde Prati en España desde marzo de 2013.Fundada en 1973, Prati es una empresa italiana basadaen cuatro pilares que son la base de sus fundamentosempresariales: personalización, know-how, alta tecnolo-gía y atención al cliente. Asimismo, posee una sólida redde agentes y distribuidores presentes en Europa, OrienteMedio, India, Rusia, Oceanía, África del Sur y todo el con-tinente americano.En sus 40 años de historia, Prati ha fabricado más de2.300 máquinas en diferentes de categorías de producto,que abarcan desde la inspección, conversión, troquelado,corte y rebobinadohasta la personaliza-ción y sobreimpresióncon dato variable, eti-quetas con variascapas promocionalespara ‘booklets’, yotras adaptadas adiferentes sectoresde negocio, como sulínea para visión artifi-cial de etiquetas far-macéuticas.www.esagraf.comNuevos variadores compactosde corriente alterna de RockwellAutomationLa compañía multinacional decomponentes de automatiza-ción, ha anunciado el lanza-miento del nuevo variador decorriente alterna Allen-BradleyPowerFlex 525, que ayudará alos fabricantes de maquinaria yusuarios finales a simplificar eldiseño y la operación de losequipos y reducir el tiempopara su instalación y configura-ción. Los variadores compactosde corriente alterna PowerFlex525 de CA están fabricados conun diseño modular, rangos de potencia desde 0,5 hastalos 30 CV ó desde 0,4 a 22 kW para tensiones de entra-da entre 100 y 600 Voltios. La integración de EtherNet/IP,de la seguridad, su programación a través de USB, elahorro de energía y una amplia variedad de opciones decontrol de motor hacen del nuevo PowerFlex 525 la solu-ción ideal para aplicaciones tanto a nivel de máquinaautónoma como su integración en arquitecturas simples.Adecuado para una amplia gama de aplicaciones (cintastransportadoras, manejo de materiales, compresores,ventiladores o bombas) el PowerFlex 525 de CA ofreceuna amplia variedad de opciones de control de motorpara ajustarse a las aplicaciones de lazo abierto ycerrado.www.rockwellautomation.com21Vincle entra en el accionariado del GrupoExternaliaLa compañía Vincle, especializada en soluciones para la optimización delproceso comercial, ha adquirido recientemente una participación en elgrupo Externalia, especializado en externalización de equipos comercialespara empresas fabricantes de productos de consumo y laboratorios farma-céuticos.Este acuerdo va a consolidar a Externalia como empresa referente en elsector, mejorando la propuesta de valor mediante un seguimiento “on line”del rendimiento de sus equipos comerciales y la visualización del cumpli-miento de los objetivos, dando especial relevancia a la información orien-tada al proceso de toma de decisiones por parte de sus clientes.www.externaliaspain.comwww.vincle.es
  21. 21. Yademás...2 1 63 7 45 7 17 6 33 7 1 85 8 73 8 49 4 55 4 8Horizontales:1.- Dar a conocer al público un tema oasunto. 2.- Vaporosa. Vocal. 3.- Entreturcos y moros, juez que entiende enlas causas civiles. Punto cardinal.4.- Calificativo de una de las tribus ger-mánicas que invadieron la penínsulaibérica. Dios egipcio del Sol. 5.- Noestán bien de la azotea. 6.- Siglas deingreso ciudadano, también conocidocomo renta básica universal. Trasquilar.7.- Capa de grasa del cerdo que sirvede alimento. Preposición. 8.- Símbolodel amperio. Siglas de la Unión Europeaen inglés. Abreviación de número.Verticales:1.- Corta la cabeza de cuajo. 2.- De origen italiano. 3.- Impedir el acceso. Siglas decomunidad europea. 4.- Lugar destinado para orinar. 5.- Pronombre personal. Elprimer hombre creado por Dios sobre la Tierra. 6.- Fluido que tiende a expandirseindefinidamente y que se caracteriza por su pequeña densidad. Pon algo contra otracosa para entorpecer o impedir su efecto. 7.- Primera letra del alfabeto. Osa en latín.Símbolo químico del uranio. 8.- extraña. Memoria de trabajo para el sistemaoperativo,de los programas y la mayoría del software.CrucigramaDIVULGARETEREAACADISURALANARAPIRADOSICRAPARTOCINOAAEONUM5 7 9 18 27 65 8 1 4 2 38 9 64 6 3 2 7 81 43 72 6 8 3SudokuSolucionesPrincipianteMedioPrincipiante Medio721634598635918274894257631487562913263791845519483726352849167948176352176325489Rellene las casillas de los módulos de 9 recuadroscon cifras del 1 al 9, sin repetir ningún número en lamisma columna, fila y módulo.123456781 2 3 4 5 6 7 8562789341389461527417523698958174236723896154146352789891237465634915872275648913Alerta:El asunto de Pescanova. Todoapunta a un fatal desenlace dela empresa con dirigentes yén-dose de rositas.Los bancos han creado unaimagen de inseguridad para elahorro que les costará muchorecuperar.El vaticinio de la salida de lacrisis en España tiene la pro-piedad de elasticidad infinita.Interesa:La venta de ordenadores tradi-cionales cae en beneficio de lastabletas. Es un notable saltotecnológico que hay queobservar con atención.n nuevo modelo de universidadlibre, multitudinaria y gratuitase espande en internet. El cono-cimiento ya no es exclusivo.El reciclaje de tecnología es unmercado con muchas opciones.Felicitar a:A empresas como EntresD, quenos trae impresoras 3D domésti-cas y un mercado por descubrir.Al Club Nàutic de L´Estartit porestrenar la primera planta foto-voltaica en España para auto-consumo y venta de excedente.Las múltiples convocatoriasferiales sectoriales que tenemosen abril. Hay vida económica ynegocios por hacer...22

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