2. “Een unieke kracht van de opleiding is dat de dynamiek en groeiende
RUIMTE
band in de groep worden gebruikt om de intensiteit en volgorde van
het programma samen te kunnen bepalen. Er is veel ruimte voor eigen
invulling, flexibiliteit en verantwoordelijkheid”
(Francis Meijnen, Business Unit Controller Essent)
RUIMTE
Opleiding Authentiek Leiderschap voor Managers
De druk op leiderschap neemt toe in tijden van crisis. U heeft meervoudige, soms paradoxale doelstellingen te behalen
en met mensen die zelden lijken te doen wat de situatie vraagt. Tijd lijkt wel vloeibaar, lijstjes worden langer, mailboxen
lopen vol. Medewerkers willen duidelijkheid en een goed verhaal dat hen motiveert. Maar wie of wat motiveert u?
Het antwoord hierop heeft vaak te maken met de vragen als:
• Hoe creëer ik een visie die inspireert, terwijl de focus steeds meer verschuift naar de korte termijn?
• Hoe zet ik een heldere koers uit in een dynamiek, die alleen maar groter wordt?
• Hoe bereik ik klinkende resultaten waar je als team met een goed gevoel op kan terugkijken?
• Hoe kan ik mijn werk als meer zinvol ervaren?
• Hoe hou ik mijzelf succesvol staande temidden van collega-leidinggevenden?
• Hoe geef ik mijn eigen carrière vorm?
Als u deze vragen herkent, lees dan verder.
“Ik heb er veel uitgehaald, maar dat ligt voor een groot deel
ook aan jezelf. Dat beroep doet de opleiding op je”.
(Cor van Bavel, Programmadirecteur Essent)
Doelgroep
U bent tussen de ca. 30 en 50 jaar oud. In uw werk heeft u te maken met:
• een complexe en constant veranderende relatie met klanten of cliënten, in een omgeving die zich in een even
hoog tempo blijft veranderen;
• een groep hoog opgeleide, zelfstandige en eigenwijze professionals die continu uw leiderschapskwaliteiten testen;
• één of meerdere collega-managers waarmee u samen in een team effectief de organisatie wilt aansturen, hetzij
als leidinggevende, hetzij als MT lid;
• één of meer mensen waar u zelf weer verantwoording aan aflegt.
3. “Ik heb niet gekozen voor een opleiding die ‘tools’ levert, maar die me
leert om op een andere manier naar dingen te kijken. Inleven in de
ander, kijken naar jezelf”.
Programma opbouw
BEWEGING
(Paul van Wijk, Logistiek Directeur Pontmeyer)
Vooraf aan de opleiding vindt een intakegesprek plaats met iedere deelnemer. Hierin maken wij samen uw motivatie voor de
opleiding helder, wat u beweegt om hieraan mee te doen, wat uw verwachtingen zijn, wat dat van u vraagt en wat wij u daarin
kunnen bieden. Het intakegesprek vormt een goede basis voor de start van de opleiding, die twee hoofdthema’s kent.
1. Ik: Begin bij het begin, Persoonlijk Meesterschap
BEWEGING U leert vanuit uw eigen koers te werken, en hierbij gebruik te maken van uw eigen, interne drivers.
• Wat betekent een productief, betekenisvol werkend leven
eigenlijk voor mij?
Inhoud van de opleiding • Welke loopbaan wil ik daarmee creëren?
• Wat is mijn persoonlijke, unieke missie?
Effectief opereren binnen deze herkenbare spanningsvelden • Hoe creëer ik intenties?
doet een beroep op het vermogen authentiek te blijven. Trouw • Hoe realiseer ik resultaten die voorbij gaan aan wat ik van te
blijven aan datgene wat voor u belangrijk is zonder de behoeften voren had kunnen bedenken?
van uw omgeving uit het oog te verliezen. • Hoe herken ik diverse vormen van onbalans in mezelf en bij anderen?
• En, hoe bewaak ik die altijd dynamische balans?
Doelstelling
In de opleiding leert u uw eigen koerskracht te ontwikkelen: dit
is het vermogen om zelf richting en invulling aan uw leven en
werk te geven. U zult steeds meer gaan varen op de energie,
ideeën, antwoorden en koers die uit uw eigen inspiratie komen,
2. Ik en mijn omgeving: vanuit authenticiteit handelen
in plaats van te reageren op wat uw omgeving van u vraagt. U U leert uw omgeving, het veld waarin u werkt, effectief te beïnvloeden en effectiever leiding te nemen over de organisatie,
leert op basis van deze inspiratie samen met anderen in de uw eigen team en haar klanten.
praktijk vorm te geven aan de gewenste bestemming. En u
zult persoonlijk, met uw team en uw organisatie tot resultaten • Hoe kan ik de valkuilen van de ‘peer’ group, het team waarin ik
komen die u op voorhand niet had kunnen bedenken. zelf participeer, in mijn voordeel keren?
• Hoe kan ik de hiërarchie boven mij voor mezelf laten werken,
Deelnemersprofiel door me effectief te laten leiden?
• Hoe kan ik macht inzetten zonder dat het mij corrumpeert?
U weet dat leiderschapsontwikkeling een doorlopend leerproces is en niet iets wat u wordt aangeleerd in een cursus. Daarom kiest • Hoe bouw ik een effectief team, zonder me continu te beroepen
u een opleiding die dit duurzaam ondersteunt en waarin u steeds weer zoekt naar impulsen van docenten en medestudenten. op mijn machtspositie?
Daarbij wilt u mede de inhoud en richting van het programma kunnen bepalen, als integraal onderdeel van uw leerproces. Dat • Hoe haal ik de inspiratie uit mijn team naar boven en leer ik ze zelf
doet u vanuit eigen inzicht en verantwoordelijkheid, samen met andere studenten, waarin u leert als team te opereren. U heeft gemotiveerd en met zin te werken aan de afgesproken resultaten?
behoefte aan theoretische verdieping en praktische modellen, maar herkent de eenvoud en kracht van action learning en intervisie. • Hoe houd ik met mijn team de koers vast in een stormachtige omgeving?
4. Programma - structuur
De opleiding duurt één jaar bestaande uit de twee genoemde hoofdthema’s. Aansluitend zal een half jaar intervisie
plaatsvinden, dat wil zeggen ongeveer één maal per zes weken een bijeenkomst van een dagdeel. “De combinatie van docenten pakt erg goed uit.
Synergie tussen Bas en Isis, Judith vult dit ‘down-to-
Er vindt circa eenmaal een opleidingsdag per twee weken plaats. De startsessies van de blokken zijn meerdaags. earth’ aan”.
We werken in kleine groepen van ongeveer 8 - 10 personen.
(Barry Sarlemijn, Manager Operations ING)
Kosten van de opleiding
De kosten voor de opleiding (incl. aansluitend half jaar intervisie) bedragen � 9.000,- in zijn geheel vooraf te voldoen.
Deze kosten zijn exclusief BTW, literatuur en de verblijfkosten voor de meerdaagse blokken, en inclusief koffie, thee
en lunches gedurende de opleidingsdagen. Wij kunnen naar wens het verblijf voor u organiseren. De locatie is in het
centrum van het land.
We gaan er van uit dat uw werkgever deze kosten betaalt. Indien dit niet het geval is, kunnen we per individuele aanvraag
kijken naar financiële draagkracht. De Belastingdienst kent aftrekmogelijkheden voor beroepsmatige opleidingskosten.
Wij kunnen u hierover informeren.
Aanmelding en impressiebijeenkomsten
U kunt u voor onze opleiding aanmelden door het inschrijfformulier in te vullen. Indien deze niet is bijgevoegd, kunt u
deze opvragen via: opleiding@centrumvoorleiderschap.nl of per telefoon: 026-8450837.
Voor kennismaking met het Centrum voor Leiderschap en ons opleidingsaanbod organiseren wij diverse
impressiebijeenkomsten. Deze vinden plaats op doordeweekse avonden van 19h00 tot 21h30. Voor exacte data en
tijdstippen raadpleegt u de website: www.centrumvoorleiderschap.nl
De opleiding kent diverse docenten uit verschillende onze opleiding. Daarbij onderhoudt zij contact met docenten Judith van de Geer van onder meer Leadership Landscapes, coach en leraar van
disciplines, die de deelnemers steeds weer vanuit en studenten, organiseert bijeenkomsten en zorgt voor Judith is oprichter van het Centrum voor Leiderschap. Vanuit topmanagers en ondernemers in zowel de US als Nederland en
onverwachte invalshoeken laten kennismaken met hun afstemming binnen het programma van de opleiding. haar achtergrond in planologie en psychologie heeft zij onder meer verbonden aan het Centrum voor Leiderschap.
leiderschapsontwikkeling. De opleiding wordt gedragen door zich beziggehouden met het ontwikkelen van mensen en Jim biedt met zijn landscapes in de opleiding een aanvullend
een kernteam, dat zich hieronder aan u voorstelt. Bas van Beers professionals, eerst bij KPN toen de organisatie zich moest theoretisch kader, wat hij illustreert met zijn eigen
Bas van Beers is oprichter van het Centrum voor Leiderschap; ontwikkelen van monopolist naar marktpartij, en later vanuit praktijkervaring met leiders uit vele organisaties.
adviseur, coach en opleider van (teams van) topmanagers en de rol van adviseur en facilitator bij twee adviesorganisaties.
Marjolijn Elbers, programmacoördinator ondernemers in hun performance en leiderschapsontwikkeling. In haar werk brengt ze haar meer ‘technische’ orientatie en Isis Saris
Bas studeerde personeelsmanagement (HAN) en haar nieuwsgierigheid naar mensen en processen samen Isis is oprichter van de Life Design Academy (LDA) te
Marjolijn studeerde Bedrijfswetenschappen (Marketing) en organisatiesociologie (UvA) en werkte meer dan 20 jaar in het faciliteren en adviseren van teams en internationale Arnhem. Zij werkt al meer dan 20 jaar als coach, facilitator,
Bestuurskunde in Nijmegen. Ze was actief betrokken bij de als extern adviseur en coach bij honderden organisaties. organisaties. (interim)manager, trainer en opleider. Zij heeft in haar studie
oprichting van het CvL. Na haar traineeship bij Achmea is ze Hij ontwikkelde vanuit zijn onderzoekspraktijk een eigen en werk een eigen methodiek ontwikkeld voor persoonlijke
opnieuw in dienst getreden bij het Centrum als adviseur. Ze Leiderschapsmodel (KoersKracht) dat de basis vormt voor het Jim Keen leiderschap, die de basis vormt voor haar eigen opleidings-
is verantwoordelijk voor de continuïteit en ontwikkeling van opleidingsprogramma. Jim Keen is emeritus hoogleraar en decaan uit de US, schrijver programma en tevens aanvullend is in onze opleiding.
5. Bezoekadres
Het Hoofdkwartier
Oude Kraan 72
6811 LL Arnhem
Postadres
Centrum voor Leiderschap
Postbus 4087
6803 EB Arnhem
Telefoon: (026)- 845 08 37
info@centrumvoorleiderschap.nl
www.centrumvoorleiderschap.nl
Centrum voor Leiderschap
