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Présentation IIBA France - Afnor

  • 1. www.IIBA.org Présentation de la Business Analyse à l’AFNOR – Février 2013
  • 2. www.IIBA.org Présentation de la Business Analyse à l’AFNOR – Février 2013 Agenda -Définition de l’Analyse d’Entreprise -Domaine d’activitiés -Dans le cycle de vie d’une solution -IIBA France Chapter
  • 3. www.IIBA.org Présentation de la Business Analyse à l’AFNOR – Février 2013 La définition de l’Analyse d’Entreprise (BA) L’analyse d’Entreprise englobe l’ensemble des tâches et des techniques utilisées pour:  Assurer la liaison entre les parties prenantes d’une organisation  Comprendre la structure, les politiques et le fonctionnement de cette dernière  Recommander ensuite des solutions qui lui permettront d’atteindre ses buts. La Business Analyse se positionne au carrefour de plusieurs disciplines de gestion notamment, -De la gestion des processus -Des systèmes d’information -De la gestion de projet -De la qualité -De la gestion du changement. Corpus de connaissances en Français – Business Analyse Book of Knowledge: BABOK® 2.0 de l’IIBA® ProcessusProcessus S.I.S.I. QualitéQualité ProjetProjet ChangementChangement
  • 4. www.IIBA.org Présentation de la Business Analyse à l’AFNOR – Février 2013 Qui fait de l’Analyse d’entreprise (BA) ?
  • 5. www.IIBA.org Présentation de la Business Analyse à l’AFNOR – Février 2013 BABOK 2.0® Des compétences 34 techniques générales et 15 techniques spécifiques Des processus Avec quoi ? Un Guide des Bonnes Pratiques en l’Analyse d’entreprise (BA)
  • 6. www.IIBA.org Présentation de la Business Analyse à l’AFNOR – Février 2013 Besoins d’entreprise Définition dupérimètre Elicitation Analyse Spécification Formalisation etvalidation Affectation ettraçage Atténuation desrisques Recherche decompromis Prototypage Gestiondu changement Suivides exigences Test d’acceptation Livraison Récolte desbénéfices Cycle de vie des exigences (activités du BA) Le BA dans le cycle de vie d’une solutionPlanification stratégique Analyse préliminaire Conception Réalisation de la solution Test&validation Livraison Exploitation etmaintenance Clôture Analyseglobale del’entreprise Initialisation Avant projet Projet Après projet Cycle de vie d’une solution Business Case Business Requirement Document (BRD) Documentation des tests (scenario, test, plan) Cahier des Charges Fonctionnels (CdCF) Spécifications techniques Documentation du changement (formation, manuel utilisateur, cartographie des procédures…) Solution Scope Analyse des parties prenantes
  • 7. www.IIBA.org Présentation de la Business Analyse à l’AFNOR – Février 2013 Dans quel domaine ? BA senior BA TI BA Métier
  • 8. www.IIBA.org Présentation de la Business Analyse à l’AFNOR – Février 2013 Le rôle du PM et du BA en projet ? Exemple de projet réussie dans un contexte de ré-ingénierie d’entreprise
  • 9. www.IIBA.org Présentation de la Business Analyse à l’AFNOR – Février 2013  Leur similitudes
  • 10. www.IIBA.org Présentation de la Business Analyse à l’AFNOR – Février 2013  Leur différences Source : Barbara Carkenord - allPM.com
  • 11. www.IIBA.org Présentation de la Business Analyse à l’AFNOR – Février 201311 Relation entre les responsabilités du CP et du BA Source : Darya Duma et Max Locke, Procept Associates Ltd.  Leur points de rencontre
  • 12. www.IIBA.org Présentation de la Business Analyse à l’AFNOR – Février 2013 Pilote (PM) Co-pilote (BA) • Vérifie sa voiture • Conduit • Concentré sur la route • Passe les vitesses (bon régime) • Contrôle la voiture • Prépare la course • Informe • Anticipe les éléments (virages, type de surface…) • Donne le rapport, la vitesse • Vigilant sur l’extérieur Les deux se font confiance ANALOGIE DU PILOTAGE Le Chef de projet (PM) et l’Analyste d’entreprise (BA)
  • 13. www.IIBA.org Présentation de la Business Analyse à l’AFNOR – Février 2013 International Institute of Business Analyse® Développer et maintenir des normes et standards, pour les pratiques de l’Analyse d’entreprise et pour la certification des Analystes d’entreprise IIBA® est une association professionnelle à but non lucratif pour les Analystes d’entreprise Une Vision Une Mission Créer la première association professionnelle internationale pour la discipline de l’Analyse d’entreprise

Editor's Notes

  1. BA Stratégie : Traduit un problème en solution BA Métier : traduit l’ attente implicite – en besoin explicite BA TI : traduit le besoin en un langage technique
  2. BA Stratégie : Traduit un problème en solution BA Métier : traduit l’ attente implicite – en besoin explicite BA TI : traduit le besoin en un langage technique
  3. BA Stratégie : Traduit un problème en solution BA Métier : traduit l’ attente implicite – en besoin explicite BA TI : traduit le besoin en un langage technique
  4. BA Stratégie : Traduit un problème en solution BA Métier : traduit l’ attente implicite – en besoin explicite BA TI : traduit le besoin en un langage technique
  5. BA Stratégie : Traduit un problème en solution BA Métier : traduit l’ attente implicite – en besoin explicite BA TI : traduit le besoin en un langage technique
  6. SDLC : The Systems Development Life Cycle (SDLC), or Software Development Life Cycle in systems engineering and software engineering Cycle de développement des logiciels ou progiciels