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Recruter avec discernement
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Recruter avec discernement

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Les bons outils et bonnes questions pour le recrutement

Les bons outils et bonnes questions pour le recrutement

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Transcript

  • 1. Recruter avec DiscernementLudovic Charbonnel
  • 2. Faire un premier appelpour avoir une premièreimpression
  • 3. Détendre lecandidat(proposer à boire, luidemander si il a trouvéfacilement,..)
  • 4. Bien êtreconscient queinvestir dans lespersonnes estbeaucoup plusimportant que lereste
  • 5. Lui faire exposer dessituationsconcrètes,méthode STAR(Situation, Travail, Actions, Résultats)
  • 6. Rechercher le candidatpassionné
  • 7. Suivre soninstinct, feeling,fiez-vous à votreintuition
  • 8. Recherchez une personne enqui vous pouvez avoirconfiance
  • 9. Ne parlez pastrop, écoutez
  • 10. Poser toutes les questionsau maximum au début etlaissez le parler
  • 11. Prendre des notes,coupez la page en deux,à gauche ce qu’il vousdit, à droite ce que vouspensez
  • 12. Quelques questionspossibles :
  • 13. Pourquoi êtes-vous là ?
  • 14. Pouvez-vous me parler duneexpérience professionnelle dontvous soyez particulièrementfière(e), qui vous aparticulièrement motivé(e) ?
  • 15. Décrivez moi une expérienceprofessionnelle pendant laquellevous avez du surpasser desproblèmes ou des obstacles ?Comment avez-vous pu résoudreces problèmes ?
  • 16. Quand avez-vous échoué ?Décrivez ce qui s’est passé et ceque vous avez appris.
  • 17. Si vous aviez un seul motpour vous décrire, lequelserait-ce ?
  • 18. Parmi toutes vos expériencesprofessionnelles, laquelle avez-vous préféré et pourquoi ?
  • 19. Quels traits de caractère chezvos collègues vous ennuient leplus ? Quels sont ceux que vousappréciez le plus ?
  • 20. Comment tirez-vous profit de vosforces ? Comment compensez-vous vos faiblesses ?
  • 21. Si je demandais à votre patronactuel quelle est votre plusgrande force, que me répondrait-il ?
  • 22. Si je lui demandais ce que vousdevez améliorer chez vous, queme dirait-il alors ?
  • 23. En travaillant avec vos collègues,quelle chose avez-vous changéechez vous pour être plus efficace?
  • 24. Selon vous, quelles sont lesprincipales qualités des gens quiréussissent ? comment vousévaluez-vous dans ces domaines?
  • 25. Vous prenez une décision. Quefaites-vous si l’un de voscollègues la remet en question ?
  • 26. Décrivez-moi le manager quitirerait le meilleur de vous ?
  • 27. Qu’est-ce qui vous ferait aimervenir ici chaque jour ?
  • 28. Que faites-vous si la directionprend une décision que vousn’approuvez pas ?
  • 29. Dans notreopportunité, qu’est-ce quivous attire le plus ?
  • 30. Quelle est votre plus grandecrainte face à cetteopportunité ?
  • 31. Supposons que vous venieztravailler ici. Dans un an, vousrentrez chez vous un vendredisoir en vous disant qu’acceptercet emploi a été la meilleuredécision que vous ayez jamaisprise. Que s’est-il passé durantcette année pour que vousressentiez cela ?
  • 32. Y-a-t-il une question que je nevous ai pas posée et que j’auraisdû vous poser ?
  • 33. Ludovic Charbonnelhttps://twitter.com/ludocharbonnelhttp://www.linkedin.com/in/ludoviccharbonnelhttp://www.slideshare.net/LudovicCharbonnel

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