Recruter avec discernement

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Les bons outils et bonnes questions pour le recrutement

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Recruter avec discernement

  1. 1. Recruter avec DiscernementLudovic Charbonnel
  2. 2. Faire un premier appelpour avoir une premièreimpression
  3. 3. Détendre lecandidat(proposer à boire, luidemander si il a trouvéfacilement,..)
  4. 4. Bien êtreconscient queinvestir dans lespersonnes estbeaucoup plusimportant que lereste
  5. 5. Lui faire exposer dessituationsconcrètes,méthode STAR(Situation, Travail, Actions, Résultats)
  6. 6. Rechercher le candidatpassionné
  7. 7. Suivre soninstinct, feeling,fiez-vous à votreintuition
  8. 8. Recherchez une personne enqui vous pouvez avoirconfiance
  9. 9. Ne parlez pastrop, écoutez
  10. 10. Poser toutes les questionsau maximum au début etlaissez le parler
  11. 11. Prendre des notes,coupez la page en deux,à gauche ce qu’il vousdit, à droite ce que vouspensez
  12. 12. Quelques questionspossibles :
  13. 13. Pourquoi êtes-vous là ?
  14. 14. Pouvez-vous me parler duneexpérience professionnelle dontvous soyez particulièrementfière(e), qui vous aparticulièrement motivé(e) ?
  15. 15. Décrivez moi une expérienceprofessionnelle pendant laquellevous avez du surpasser desproblèmes ou des obstacles ?Comment avez-vous pu résoudreces problèmes ?
  16. 16. Quand avez-vous échoué ?Décrivez ce qui s’est passé et ceque vous avez appris.
  17. 17. Si vous aviez un seul motpour vous décrire, lequelserait-ce ?
  18. 18. Parmi toutes vos expériencesprofessionnelles, laquelle avez-vous préféré et pourquoi ?
  19. 19. Quels traits de caractère chezvos collègues vous ennuient leplus ? Quels sont ceux que vousappréciez le plus ?
  20. 20. Comment tirez-vous profit de vosforces ? Comment compensez-vous vos faiblesses ?
  21. 21. Si je demandais à votre patronactuel quelle est votre plusgrande force, que me répondrait-il ?
  22. 22. Si je lui demandais ce que vousdevez améliorer chez vous, queme dirait-il alors ?
  23. 23. En travaillant avec vos collègues,quelle chose avez-vous changéechez vous pour être plus efficace?
  24. 24. Selon vous, quelles sont lesprincipales qualités des gens quiréussissent ? comment vousévaluez-vous dans ces domaines?
  25. 25. Vous prenez une décision. Quefaites-vous si l’un de voscollègues la remet en question ?
  26. 26. Décrivez-moi le manager quitirerait le meilleur de vous ?
  27. 27. Qu’est-ce qui vous ferait aimervenir ici chaque jour ?
  28. 28. Que faites-vous si la directionprend une décision que vousn’approuvez pas ?
  29. 29. Dans notreopportunité, qu’est-ce quivous attire le plus ?
  30. 30. Quelle est votre plus grandecrainte face à cetteopportunité ?
  31. 31. Supposons que vous venieztravailler ici. Dans un an, vousrentrez chez vous un vendredisoir en vous disant qu’acceptercet emploi a été la meilleuredécision que vous ayez jamaisprise. Que s’est-il passé durantcette année pour que vousressentiez cela ?
  32. 32. Y-a-t-il une question que je nevous ai pas posée et que j’auraisdû vous poser ?
  33. 33. Ludovic Charbonnelhttps://twitter.com/ludocharbonnelhttp://www.linkedin.com/in/ludoviccharbonnelhttp://www.slideshare.net/LudovicCharbonnel

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