Caring For Free Culture: Strategie für Europäische Medienkultur

CARING FOR FREE CULTURE:
STRATEGIE FÜR EUROPÄISCHE
MUSIKKULTUR
Institut für Journalistik und Kommunikationsforschung
Hannover 13.10.2013

http://www.ijk.hmtm-hannover.deC3S – caring for free culture: Strategie für Europäische Musikkultur
AGENDA
 Kultur von allen für alle
 Strategische Geschäftsfelder
 Finanzen
 Marketing & Website
 Datenbank und App
 Roadshows für Lizenzgeber und -nehmer
 Organisation / Konvent
2

http://www.ijk.hmtm-hannover.de
KULTUR VON ALLEN FÜR ALLE
caring for free culture
C3S – caring for free culture: Strategie für Europäische Musikkultur 3

„… der Neuordner hat alle die zu Feinden, die sich in der alten
Ordnung Wohlbefinden, und laue Mitstreiter in denen, welche bei
der Neuordnung zu gewinnen hoffen. Dies kommt teils von der
Furcht vor den Gegnern, welche die Gesetze auf ihrer Seite haben,
teils von der Ungläubigkeit der Menschen, die an eine neue Sache
nicht eher glauben, als bis sie sie mit den Händen greifen können.“
(Macchiavelli 1990 [1514]: 34)
4

Hamel/Prahalad 1994: Intellectual Leadership
Intellectual Leadership Managing Transformation Competitive Advantages
Researching new media
developments as drivers
and shapers of change
Develop a vision about
future
▪ Functions
▪ Core competencies
▪ Media as customer
interfaces
Developing a networked
organization with new
core competencies
... Find new partners
which cc„s help you
develop your value
creation
Re-programing VC
Organizing and
developing value
creation & networks
Supply
Marketing
Controlling
Market competition
Based on Hamel & Prahalad (199: 47)

Entwicklung einer Strategie zur Entwicklung der
europäischen Musikkultur
 caring for free culture …
 … steht in einer lange Tradition, an die wir anknüpfen:
 Kultur um der Freiheit Willen, von den alten Griechen …
 … und viel „Kultur für alle“ zu „Kultur von allen“, von einer
Push- zu einer freien Pull- oder On-Demand-Kultur, die ohne
neue Verwertungsgesellschaft unmöglich wäre.

EU 2020 – Intelligenter, inkludierender & nachhaltiger
Das Ziel: Eine Kultur von allen statt nur eine Kultur für alle!
Joiner Joiner
Net-
Publisher
Net-
Publisher
Distributor Distributor
Collaborator Collaborator
Levelofmediaactivities
Artist:Elektro DJ Prosumer
Perception
Promotion via
Person:XY
Allocation
Medium XY,
Person: XY
Recorded Music
Production Allocation Perception Use
A&R, Audio-
production
Distribution,
Trade,Media
Marketing,
Promotion
Private
Consumption
Live Music
Production Allocation Perception Use
Booking Ticketing Performance
Life
Experience
MargeMarge
Capital
Capital
Capital
Capital
Production
Booking
Person XY
Capital
Capital
Use
Live-Show
Club XY

future
▪ Functions
interfaces
core competencies
develop your value
creation
Re-programing VC
Organizing and
developing value
creation & networks
Supply
Marketing
Controlling
Market competition

AGENDA
 Finanzen
 Roadshows für Lizenzgeber und –nehmer
9

FINANZSTRATEGIE
Geschäftsfeld Finanzen

Agenda
Finanzstrategie & -steuerung
Kerngeschäft
Zusatzgeschäft
Kapital-
Akkumulation
Bedarf
C3S – caring for free culture: Strategie für Europäische Musikkultur
MISSION:
MISSION:
11

Mission
Das Ziel: Eine Kultur von allen statt nur eine Kultur für alle!
Die C3S ist für UrheberInnen da, von professionellen KomponistInnen über
semi-professionelle MusikerInnen bis hin zu gelegentlichen ProsumerInnen.
Deshalb:
Warum?: C3S is „Caring for free culture“
Fair Einfach Transparent
Musikverwertung neu gestalten

Agenda
▪Finanzstrategie & -Steuerung
Kerngeschäft
Zusatzgeschäft
Kapital-
Akkumulation
Bedarf
MISSION:
13

Berichten, planen, steuern
Financial
Accounting
Finanzbuchhaltung
Jahresabschluss
Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung
Management
Accounting &
Controlling
Kosten- und Leistungsrechnung
Kurzfristige Finanzplanung / Cash Management
Balanced Scorecard (BSC)
Planungs- und Kalkulationsverfahren
Koordinierungsverfahren
Langfristige Finanzplanung
Budgetierung

BSC: Aufbau Mission
Ausrichtung auf die Leistungswirkung
Perspektive der
internen Prozesse
Perspektive der
Leistungserbringung
Perspektive der
Mitarbeiter
Sicherung der Zukunftsfähigkeit
Perspektive zum
Lernen & Entwickeln
Finanzielle
Perspektive
Perspektive der
Leistungswirkung

BSC: Beispielhafte Operationalisierung
Finanzielle
Perspektive
# Ziele Messgrößen Vorgaben Massnahmen
1 Umsatzsteigerung im
Mitgliedergeschäft
Umsatz/Mitglied +5% Senkung des
Freibetrags
2 Absicherung der Liquidität
durch Reduktion der
Außenstände
Current Ratio +10% Etablierung und
Durchsetzung eines
konsequenten
Mahnwesens
3 …

Agenda
Kerngeschäft
Zusatzgeschäft
Kapital-
Akkumulation
BedarfBedarf
MISSION:
17

An der Gema orientieren
Geschäftsbericht Gema, 2012
▪ Verhältnis
Ausschüttungen zu
Kostenaufwand:
▪ 50 Prozent der Kosten
entfallen auf das Personal
672 Mio €
128 Mio €
15% Kosten
85% Ausschüttungen

Agenda
Kerngeschäft
Zusatzgeschäft
Kapital-
Akkumulation
Bedarf
MISSION:
19

Kerngeschäft – Erschließung der Teilgebiete
Vorbereitung Initialisierung Etablierung
Online &
Live-Musik
+ mechanische
Vervielfältigung
& B2B
+ Rundfunk,
Auslandslizenzen &
Inkassomandate
Keine Lizenz-
einnahmen
13% 13%
32%
45%
55%

Umsatzprognose in der Initialisierungsphase
 Orientiert an der GEMA:
Einnahmen Live & Online 2012: 104 Mio € bei 58.000 Mitgliedern
 Annahmen C3S in 3 Jahren
4680 Mitglieder & 150 Nichtmitglieder als Lizenzgeber
Limitation: viele NC-Lizenzen (-50%) & weniger Zugpferde (-33%)
 Prognostizierter Umsatz in 3 Jahren:
2.884.000 €

Freibetrag
Anteil X X XX X
Die Herausforderung Sockelbetrag

Freibetrag
Die Herausforderung Sockelbetrag
Anteil X X X

Festlegung des Sockelbetrags
 49,76 € Umsatz pro
Mitglied pro Monat
 240.334,14 €
Umsatz pro Monat
Normalverteilung
(Berechnung)
0
20
40
60
80
100
120
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Betrifft 3,6% der Mitglieder
Ca. 175 Urheber
Verlust: 2.625 € mtl.
Betrifft 11,7% der Mitglieder
Ca. 564 Urheber
Verlust: 13.250 € mtl.

 49,76 € Umsatz pro
Mitglied pro Monat
 240.334,14 €
Umsatz pro Monat
Schiefe Verteilung
(Schätzung)
Betrifft ca. 19% der Mitglieder
Ca. 900 Urheber
Verlust: ca. 10.500 € mtl.
Betrifft ca. 29% der Mitglieder
Ca. 1417 Urheber
Verlust: ca. 22.500 € mtl.
0
20
40
60
80
0 20 40 60 80 100 120 140

 49,76 € Umsatz pro Mitglied
pro Monat
 240.334,14 € Umsatz pro Monat
Verteilung der
Lizenzeinnahmen der
Künstler essentiell
Ohne Zugpferd kann ein
hoher Sockelsatz existenz-
bedrohend werden
Vorschlag: Festlegung des
Satzes zum Ende des
Geschäftsjahres

Agenda
Kerngeschäft
Kapital-
Akkumulation
Bedarf
Zusatzgeschäft
MISSION:
27

Zusatzgeschäft in der Timeline
Relevanz
Merchandise
Guthabenverzinsung
Inkasso für die GEMA
Anteil an der GEMA-Pauschale

Anteil an der GEMA-Pauschale
Lizenzeinnahmen
Gema Live- und
Online-Musik 2012
104 Mio. EURO
97,4% der
Songs
Einbehalt 8%
2,6% der
Songs
Einbehalt 15%
▪Einbehalt 2% = 0,05
Mio EURO
85%
90%
 Gemeinsame Wahrnehmung der Rechte (UrhWahrnG §13c(2))
 Vorteile: Geringer Aufwand & Ausschüttung aus
Rundfunk, Tonträgern etc.
 Herausforderung: Bereitschaft der GEMA & Kosten für Inkasso

 Gemeinsame Wahrnehmung der Rechte (UrhWahrnG §13c(2))
 Vorteile: Inkassokommission (vgl. Himmelmann, 2005) & Bekanntheit
steigern
 Herausforderung: Mehrwert für den Lizenznehmer (inkl. Verträgen
mit anderen Verwertungsgesellschaften)
Inkasso für die GEMA
Lizenzeinnahmen
Gema Live- und
Online-Musik 2012
104 Mio. EURO
97,4% der
Songs
2,6% der
Songs
▪Einbehalt 5% = 5,06 Mio.
EURO
▪Einbehalt 10% = 0,27 Mio.
EURO
85%
90%
Einbehalt 10%

Guthabenverzinsung
 Einzahlung auf Treuhandkonto durch Lizenznehmer
 Auszahlung an Lizenzgeber ab einem Mindestbetrag von 50 €
 Guthabenverzinsung auf Tagesgeldbasis (vgl. NordLB):
 Guthaben im Jahres-Mittel < 100.000 €: 0,1-0,3%
 Guthaben im Jahres-Mittel > 100.000 €: 0,3-0,6%
 Zinsen können vertraglich an die C3S abgetreten werden –
„Spende an die C3S“ (vgl. Institut für Bankwirtschaft & Bankrecht, Köln)
Monatliche
Auszahlung
Durchschnittliches Guthaben p.a. = 124.172,64 €
Maximaler Zinsertrag = 242,85 €
Quartalsweise
Auszahlung
Durchschnittliches Guthaben p.a. = 364.506,78 €
Maximaler Zinsertrag = 1822,53 €

Agenda
Kerngeschäft
Kapital-
Akkumulation
Bedarf
Zusatzgeschäft
MISSION:
32

Kapitalakkumulation in der Timeline
Spende via Shopping
Crowdfunding
Bußgelder
Cause-Related Marketing
Genossenschaftsanteile
Song-Rechte spenden
Event-Spende
Relevanz
Künstlerpatenschaft

Formen der Kapitalakkumulation
• Verkauf unbegrenzt
• Zielgruppe: Nutzende Mitglieder und
investierende Mitglieder
• Für investierende Mitglieder:
Imagetransfer der Marke C3S
 Fair Trade im Musikbereich
• mögliche investierende Mitglieder: journ. Musik-Angebote; musikbezogene Internet-
firmen; Discos/Veranstalter; Indielabels; Kulturvereine
• Zeit- und zweckgebundene Kooperation mit (For-Profit-)Unternehmen:
Unternehmen geben Anteil der Erträge an die C3S weiter
• Herausforderungen: Auswahl geeigneter Kooperationspartner
Cause-related Marketing

Kaum Kosten (lediglich Fahrtkosten, gebundene Arbeitszeit)
Kontinuierliche Erlöse – Bsp. Krombacher
 Genaue Zahlen sind hier nicht möglich
Cause-related Marketing
Kosten
• Lediglich variable Marketingkosten
Erlöse
• In 3 Jahren: 4.680 nutzende Mitglieder mit je durchschn. 190€ für Anteile
 889.200 € bis Jahr 3
• Geschätzte Anzahl investierende Mitglieder: 400 mit je ca. 30 Anteilen – 1.500€
 555.000 € bis Jahr 3

• Prinzip des Affiliate Marketing: Empfehlungskäufe über Affiliate-Links werden vom
Online-Verkäufer automatisiert mit Provisionen belohnt
• Nachweis der Gemeinnützigkeit erforderlich
Spende via Shopping
Kosten
• Lediglich variable Marketingkosten
• Keine Kosten für Spender oder C3S
Erlöse
• In 3 Jahren: Hälfte der Mitglieder (2.340)
und gleiche Zahl Pioniere nehmen teil
• Im Schnitt 6% des Umsatzes als
Provision je Einkauf – abzgl. 10% der
Provision an Betreiber
• Bei durchschn. 1.222€ / Jahr p.P. (BVDW)
Gewinn von 308.832€ / Jahr

• Freiwillige Zusatzabgabe an der Clubkasse
• Setzt hohe Bekanntheit voraus
• Organisation vor Ort durch Pioniere
Eventspende
Kosten
• Din A4 Aufkleber (440€)
• Briefing-Unterlagen (150€)
• Porto für 250 Versandtaschen (360€)
• Pionier-Management (volle Stelle für
45.000€)
Erlöse
• Annahmen: 76 Städten, 2 affinen Clubs
pro Stadt und Spende jeder 20. Person
• Spende von je 1€
• Erwartete Erlöse pro Jahr:
237.120,00 €

Direkte Spende von Songrechten:
• Songs zur Verwertung bei der c3s
freigeben
• Kostenlos & freiwillig
Vererben von Songrechten:
• Künstler setzen c3s als Erben ein
Kosten
• Anteilige Bearbeitung für Song
• Kosten für die Klärung rechtlicher
Fragen und Erstellen eines Vertrags
 Genaue Zahlen hier nicht möglich
Erlöse
• stark abhängig vom jeweiligen Song
• statt 10% fließen nun 100% der
Lizenzeinnahmen dieses Songs an die
C3S.
Song-Rechte spenden/vererben

Kosten der Kapitalakkumulation
• Richter können in Prozessen Bußgelder der C3S zusprechen
• Individuelle Richterentscheidung  Richter müssen überzeugt werden
• Nachweis der Gemeinnützigkeit erforderlich
• Hohe Anforderungen an Vertraulichkeit
Bußgelder
Kosten
• Flyer, Grafiker-Tagessatz (500€)
• Druckerei (500€)
• Porto (à 0,35€)
• Bildrechte (40€)
Erlöse
• Insgesamt ca. 100 Mio. Euro im Jahr.
Großteil für Opfereinrichtungen etc. zu.
 Genaue Zahlen hier nicht möglich

Kosten der Kapitalakkumulation
• freiwillige zusätzliche Abgabe (bspw. 1% der Lizenzeinnahmen)
• Gezielt erfolgreiche Künstler dafür einwerben
• Subvention weniger erfolgreicher Künstler durch Ermöglichung des
Sockel/Freibetrags (Generationenvertrag)
• Freibetrag Variabel gestalten (Anpassung je nach Anzahl der Künstlerpatenschaften)
▪  Keine Kosten/Erlöskalkulation möglich
Künstlerpatenschaft

FAZIT
Kerngeschäft
Kapital-
Akkumulation
Bedarf
Zusatzgeschäft
MISSION:
41

AGENDA
 Finanzen
42

MARKETING UND WEBSITE
Geschäftsfeld Marketing

AGENDA WEBSITE
 Markenwerte der C3S
 C3S-Fans und Anspruchsgruppen
 Die C3S Website
 Tools für Fan-Integration
 Social-Media Kampagne

MARKENWERTE DER C3S
Markenbild C3S

C3S – Musikkultur fördern
Rocken im Live-Konzert
Abtanzen im Club
Einfach Musikhören
Individueller
Songvertrieb
Kurz gesagt:
Du liebst Musik?
46

Du liebst Musik?
Dann ist dir folgendes wichtig!
 Musik „machen“ und einfach verwerten
 Musik „nutzen“ und transparent verrechnen
 Transparenz & Fairness als wichtigste Kriterien
 Einfache und unkomplizierte Lizenzmodelle
 Einfaches Lizenzmanagement

Aber das macht doch die GEMA?
 Lizenzverwaltung kann doch die GEMA.
...aber eben noch nicht gut genug...
48

Wie sollte es eigentlich sein?
 Musikrechte-Management als einfaches, faires „Beiwerk“ der
Musikkultur
 Menschen wollen zusammen „Musik machen“ und „erleben“
 Es geht darum, Kultur zu gestalten
Es geht um Geld –
aber nicht um des Geldes Willen
49

Das Verständnis der C3S
Google Innovation-Lab als Beispiel
Die C3S als Agentur für
Musikkultur

Die C3S als Agentur für Musikkultur
 Agenturen: „innovativer“ und „offener“ im Umgang mit neuen
Herausforderungen
 Dynamischer und flexibler als Konzerne und Behörden
 Globalerer Blick auf Themen
 Stark lösungsorientiert

Schema nach Esch
„Strategie und Technik der Markenführung”
▪ Individuelle
Lizenzmodelle
zur Musikverwertung
▪ Einfacher,
unkom-
plizierter
Zugriff auf
Lizenz-
datenbank
▪ Transparentes
Abrechnungssystem
▪ Selbst-
bestimmung
über Lizenzen
für eigene
Werke
▪ Faire
Musik
verwertung
▪ Individuelle
Interessen
umsetzbar
▪ Transparenz
▪ Fairness
▪ „Agenturig“
▪ Dynamisch
▪ Musik im Fokus
▪ Menschen im Fokus
▪ Jung
▪ Offen für neue Ideen
▪ Trans-
parent
gegen-
über allen
Anspruchs-
gruppen
▪ Flexibel
▪ Lösungs-
orientiert
▪ „Open Company“
52

DIE C3S-FANS UND
ANSPRUCHSGRUPPEN

C3S-Fans und Nutzer
 Vielfalt der Fans & Nutzer erkennen und strategisch nutzen
 Dazu Herausarbeiten von Kernaspekten im Umgang mit den Fans
& Nutzern
 Integration, lediglich Potentiale nutzen reicht nicht aus

C3S-Fans und Nutzer
1. Innovation als Investition in Human Capital:
Was sind die Möglichkeiten u. Fähigkeiten der Nutzer u. Fans?
 Die Zukunft der C3S hängt von der Zukunft ihrer Nutzer ab
2. Bei Innovation steht das “Designen” von Nutzern im Fokus
3. Die Nutzervision ist genau so wichtig wie die der Organisation
4. Die Nutzerperspektive zur Optimierung der Benutzerfreundlichkeit
verwenden
5. “Beta-Status” – Lass die Nutzer testen was ihnen gefällt
6. Kritik und Anregungen ernst nehmen und umsetzen!

Caro,
26 Jahre
Lebenssituation Bedürfnisorientierung
Mobile-Affinität Webaffinität Markenbild
Information
Beratung
Involvement
Verwaltung
Caro ist Single und hört in ihrer Freizeit
gerne Musik über verschiedene
Channels, meistens über YouTube. Sie
nutzt Musik ausschließlich privat, ist
aber an den Wochenenden gerne in
Clubs unterwegs.
Musik-
konsument
Büro-
kauffrau
Einkommen
>2000
Der Anti-Gema-Fan
„Die Gema blockiert alles – dabei sollte Musik doch
für jeden sein.“
3
1 5
2 4
niedrig hoch
3
1 5
2 4
niedrig hoch
Verweildauer BesuchshäufigkeitSmartphone-
nutzung
Betriebs-
system
traditionell
innovativ
seriös
transparent
modern
veraltet
unseriös
undurch-
sichtig
56

Information
Beratung
Involvement
Verwaltung
Christian arbeitet zum Nebenverdienst
als DJ. Er veranstaltet meistens auf
öffentlichen Veranstaltungen und lokalen
Events auf. Was jegliche neue
Richtlinien angeht, versucht er
immer, auf dem neusten Stand zu
bleiben.
Musik-
verwerter
Metall-
bauer
Einkommen
>2400
Der Informierte
„Wenn es um Musik geht, informiere ich mich gerne –
Transparenz ist das oberste Gebot.“
Verweildauer Besuchshäufigkeit
3
1 5
2 4
niedrig hoch
Smartphone-
nutzung
Betriebs-
system
traditionell
innovativ
seriös
transparent
modern
veraltet
unseriös
undurch-
sichtig
Christian,
28 Jahre
3
1 5
2 4
niedrig hoch
57

Information
Beratung
Involvement
Verwaltung
Thomas ist geschieden und schon seit
30 Jahren freier Musiker. Er lebt für
seine Musik und versucht sich deshalb
so viel und so unabhängig wie möglich
selbst zu organisieren.
Musik-
erzeuger
Freier
Musiker
Einkommen
>2600
Der Selbstverwalter
„Wer meine Musik hören darf, würde ich gern selbst
entscheiden. Schließlich ist es meine Musik.“
Verweildauer Besuchshäufigkeit
3
1 5
2 4
niedrig hoch
Smartphone-
nutzung
Betriebs-
system
traditionell
innovativ
seriös
transparent
modern
veraltet
unseriös
undurch-
sichtig
3
1 5
2 4
niedrig hoch
Thomas,
56 Jahre
58

C3S profitiert von ihren Fans
 Wissen / Know-How
 Kontakte / Netzwerk
 Geld  Crowdfunding
 Kreativität / Ideen
 Wertschätzung  Multiplikatoren („word of mouth“)
 Nutzer verändert sich durch Medien und Kulturwandel
 Diese Veränderung von ihm fordern
 An Musikkultur teilhaben lassen
 In Denkweise offener werden, Freiheit und Gemeinschaftskultur
mehr Bedeutung beimessen

Fan-Potenziale (online) „nutzbar“ machen
 Integration der Fans in die Wertschöpfung
 Community bilden  Gemeinschaftsgefühl, Identifikation
 Transparenz und Nähe schaffen
 Unnötiger Komplexität, Bürokratie und Abstraktheit
entgegenwirken  den Kulturwandel gestalten statt verwalten
 Überblick verschaffen: Bündelung und Aggregation der
Kommunikation von der und über die C3S
60

Bedürfnis nach
unkompliziertem
Zugriff auf Musik
Bedürfnis nach
Verbreitung
eigener Musik
MATCHING und
Integration über die
C3S-Website
„music for
everyone“
„Musikkultur
verbindet“
„einfache, tra
nsparenteAb
gaben“
FAN
Lizenzgeber
Lizenznehmer
61

DIE C3S-WEBSITE
Zentrale Schnittstelle im Web:

Ziele der Website
1. Integration von C3S-Fans
2. Generierung von neuen Mitgliedern
3. Akquise von Sponsoren und Förderern
4. Bewusstsein und Akzeptanz für die Notwendigkeit einer GEMA-
Alternative
5. Steigerung des Bekanntheitsgrades

Musikfans C3S-Fans
„Community“ &
Unterstützer
Anspruchsgruppen der Website
Lizenzgeber Lizenznehmer Presse Partner
• Veranstalter
(groß/klein)
• Verarbeitende
Industrien
• Verlage und
Labels
• Rundfunk
• Online-Dienste
• DJs
• Musiker
• Produzenten
• Sponsoren
• Politik
• Interessens-
verbände
▪ Tages-
zeitungen
• Musik-
magazine
• Internetportale/
Blogs
Fans + Multiplikatoren
64

Vielfältige Ansprüche der C3S-Fans
Informationen &
Neuigkeiten über
die C3S
Transparenz
Teilhabe &
Mitbestimmung
Selbstwirksamkeit
& Verantwortung
Austausch &
Kommunikation
Finanzielle
Interessen
Teil einer
Bewegung sein
65

C3S-WEBSITE: KONZEPT

Website GEMA

Website sacemf

Ansatz C3S

Strategischer Ansatz C3S-Website
Homepage / Übersichtsseite
Lizenzgeber Lizenznehmer Partner Mitglieder-Login
Über die C3S Aktuelles/News Presse
DB-Login
Fan-Sidebar
Social Media
Feed
C3S-Forum
Newsletter
Musik-Suche
70

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Aktuelles/News Presse
Vorteile
Lizenzmodelle
Wie es
funktioniert
„Erfahrungen“
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Vorteile
Lizenzmodelle
Wie es
funktioniert
„Erfahrungen“
FAQ
Relevanz
Best. Partner
Partner
werden
Projekte
FAQ
Downloads Downloads Kontakt
71

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Ziele der C3S
Wer ist wer
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Genossen-
schafts-Prinzip
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Treffen / VAs
PMs
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Feed
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Feed
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Kontakt SucheFAQ
Sitemap ImpressumDatenschutz
Sonstiges
73

FAN-INTEGRATION-TOOLS

Fan-Integration-Tools für die Website:
 Forum/Netzwerk  Kommunikation, Austausch, Feedback, Diskussion
 Liquid Feedback  Mitbestimmung & Teilhabe, Meinungsbildung
 Blog  Informationen & Neuigkeiten
 Mailingslisten/Newsletter  Informationen & Neuigkeiten (passiv)
 Wiki  Informationen, Wissen / Know-How
 Social Media  Integration und Verweise zu Social-Media Plattformen

Forum / Netzwerk
 „Community Building“  Persönlicher Austausch
 Relativ niedrige Einstiegshürde
 Optionale Chatfunktion für direkten Austausch
 dient als Archiv
 Bei wachsender Mitgliederzahl: hoher Administrationsaufwand
 Chat bei hoher Teilnehmerzahl unübersichtlich

Liquid Feedback
 Online-Beschlüsse der Genossenschafts-mitglieder möglich
 Potenziell höhere Teilnahme als bei „Live-Sitzungen“
 Transparenz
 Demokratische Meinungsbildung
 Hohe Einstiegshürde
 Schlechte Usability

http://www.ijk.hmtm-hannover.deC3S – caring for free culture: Strategie für Europäische Musikkultur 78

Blog, Mailinglisten/Newsletter
 Unkompliziert auf dem Laufenden bleiben
 Niedrige Einstiegshürde
 Menschen mit eher niedrigem Involvement regelmäßig erreichen
 Gleiche Inhalte von Blog u. Newsletter / geringer Aufwand
 Schnell, vielfältig, funktional
 z. Z. wichtigstes Kommunikationswerkzeug innerhalb der C3S
 Bei Mailinglisten/Newsletter relativ hohe Einstiegshürden
 Informationen können in der E-Mail-Flut untergehen

Social-Media-Integration
Informieren:
Feed-Einbindung
(Facebook / Twitter)
Integrieren:
Inhaltliche Verzahnung zw.
Blog, Facebook & Twitter
Mitmachen:
Einbindung von Fan-
Tweets #C3S
80

Verknüpfung Social Media / Website
Farbe bekennen – mit C3S-Profilbild

Social Media Kampagne:
Farbe bekennen – mit C3S-Profilbild
viralaktivistisch persönlich
unkonven-
tionell
kreativ
82

AGENDA
 Finanzen
83

C3S-APP
Datenbank und APP

Anspruchsgruppen
Warum brauchen wir die App?
Informationsflut wird strukturiert und in verwertbare und auswertbare Informationen verwandelt
vereinfachte, zielführende Informationsbeschaffung sowohl für Lizenzgeber als auch -nehmer
Reduktion von Arbeitsaufwand und Kommunikationskomplexität
„mobiles“ Datenbanksystem funktioniert länderübergreifend  für europaweit agierende
Genossenschaft essentiell
 Lizenzgeber
 Künstler | Verlage | Labels | Shareholder | Prosumer
 Lizenznehmer
 kreative Gruppen/Einzelpersonen | gr./kl. Veranstalter | Clubbesitzer | Gastronomische
Einrichtungen | Verlage | Labels | Rundfunk | Weiterverarbeitende Industrien | Online-Dienste
 Partner
 Community | Fans | Unterstützer
 Pioniere
 proaktive Fans | Unterstützer | Multiplikatoren
 Musikinteressierte
 YouTuber, Musikfans (nicht zwingend Fans der C3S)

Checkliste vor der App-Entwicklung
Faktoren Möglichkeiten
Zielplattform
Formfaktoren
Anzahl der Layouts
Orientierung
Bedienelemente
Komplexität der App-Logik
Tracking Frameworks
Serveranbindung
Einbindung sozialer Netzwerkmedien
Abspielen von Video und Audio
Sonstiges
Android, iOS, Blackberry 10, Windows Phone
Smartphones, TabletsSmartphones, Tablets
frei wählbar
Landscape, PortraitLandscape, Portrait
Individuelle Bedienelemente, StandardkomponentenIndividuelle Bedienelemente, Standardkomponenten
Aufwendige Animation, einfache WeiterleitungAufwendige Animation, einfache Weiterleitung
Ja, Nein
Ja, Nein
Ja, Nein
NeinJa,
Ja, Nein
neuen Server entwerfen und implementieren,
an bestehendes System anbinden
Ja, Nein
Lokalisierung, Barcode-Reader, Versenden von E-Mails, Push up-
Benachrichtigung bei neuen News etc.
▪Vgl. Christoph Henkelmann (TheAppGuys GmbH) und iBusiness.de

Die C3S-App [Betaversion]
der Gegenwart
Layout 1

der Gegenwart
Layout 2

Impressum &
Haftungsausschluss
1 Ansprechpartner pro
Ressort mit E-Mailkontakt
Pinned News
(neue Projekte,
Crowdfundingkampagnen etc. )
Einbindung über Website
Suchergebnisse
Version
Update
AGB
Sprachein-
stellungen
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KünstlerC3S – caring for free culture: Strategie für Europäische Musikkultur 93

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Mehrwert für Anspruchsgruppen
Anspruchsgruppen Mehrwert
Alle Informationsflut wird strukturiert
einfache, schnelle Informationssuche
Reduktion von Arbeitsaufwand und
Kommunikationskomplexität
orts- und zeitunabhängig abrufbar
Lizenzgeber
Künstler | Verlage | Labels |
Shareholder | Prosumer
Einbettung weiterführender Links
Bereitstellen wichtiger Lizenzinformation
Lizenznehmer
kreative Gruppen/Einzelpersonen |
gr./kl. Veranstalter | Clubbesitzer |
Gastronomische Einrichtungen |
Verlage | Labels | Rundfunk |
Weiterverarbeitende Industrien |
Online-Dienste
Partner
Community | Fans | Unterstützer
Erweiterte Suchkriterien:
- Songerkennung
- Songtexte
- Lizenzbedingungen
- zuständige Verwertungsgesellschaft
- usw.

Mehrwert für Anspruchsgruppen
NEUE Anspruchsgruppe Mehrwert
Pioniere
proaktive Fans | Unterstützer |
Multiplikatoren
Soziales Kapital durch Empfehlungen
Aktuelle Informationen auf das Handy
Musikinteressierte
YouTuber, Musikfans (nicht zwingend
Fans der C3S)
Unkomplizierter Zugang zu umfassenden
Musikinformationen

Erweiterte C3S-App der Zukunft
 Lizenzieren von Musik über die App
 Ermöglichung von E-Commerce (Merchandising, Tickets etc.)
 Spenden/Anteile der C3S erwerben über die App
 Downloadmöglichkeit von zur Verfügung gestellten Samples
(Problem: Serverkapazität und Schutz der Archivdaten)
 Interaktive Karte mit Creative Commons-Clubs (kostenlose
Werbung für Lizenznehmer über die Map möglich)

Checkliste der App-Entwicklung (Zukunft)
Faktoren Möglichkeiten
Zielplattform
Formfaktoren
Anzahl der Layouts
Orientierung
Bedienelemente
Komplexität der App-Logik
Tracking Frameworks
Serveranbindung
Einbindung sozialer Netzwerkmedien
Abspielen von Video und Audio
Sonstiges
Android, iOS,Blackberry 10, Windows Phone
Smartphones, Tablets
frei wählbar
Landscape, Portrait
Individuelle Bedienelemente, Standardkomponenten
Aufwendige Animation, einfache Weiterleitung
Ja, Nein
Ja, Nein
Ja, Nein
neuen Server entwerfen und implementieren,
an bestehendes System anbinden
Ja, Nein
Lokalisierung, Barcode-Reader, Versenden von E-Mails, Push up-
Benachrichtigung bei neuen News etc.
▪Vgl. Christoph Henkelmann (TheAppGuys GmbH) und iBusiness.de

AGENDA
 Finanzen
112

DIE C3S-ROADSHOWS
Geschäftsfeld Roadshows

Hannover
Berlin
Dresden
Mannheim
 Tour für potenzielle Stakeholder Aufbau künftiger Geschäftsbeziehung
 Versorgung mit relevanten Informationen über die Initiative
 Austauschplattform für Interessen, Ansprüche & Vorbehalte gegenüber C3S
AGENDA
 Ausgangslage
& Relevanz
 Projektbeschreibung
 Rahmenbedingungen
 Beteiligte &
Ressourcen
 Benefits
114

Lizenzgeber, -nehmer & Partner für sich gewinnen
Aufmerksamkeit schaffen & Image bilden
RELEVANZ
▪ Urheberrechte als Basis einer Verwertungsgesellschaft &
Grundlage für Patentamts-Anmeldung
▪ Lizenznehmer als unverzichtbare Geldgeber
▪ Austausch und Ausbau der Netzwerke unverzichtbar
▪ Unterschiedlicher Wissensstand & ausbaufähiger Bekanntheitsgrad
▪ Alleinstellungsmerkmal hervorheben: Präsentation als zukunftsfähige,
freie, basisdemokratische und faire Agentur für Kulturwandel
▪ Abgrenzung zur GEMA durch intelligentere Bewältigung der Herausforde-
rungen, denen die europäische Kultur aktuell und künftig gegenübersteht
Entwicklung der Zielsetzungen

2 Shows im gemeinsamen Veranstaltungsrahmen
Idealer Tour-Verlauf für 4 Städte
Tag 1: Anreise Hannover – Briefing Tour-Ablauf
Tag 2: Veranstaltung Hannover
Tag 3: Veranstaltung Berlin
Tag 4: Veranstaltung Dresden
Tag 5: Veranstaltung Mannheim
Tag 6: Abreise Düsseldorf

Roadshow
Lizenzgeber
18:30 – 00:00
RELEVANZ
Roadshow
Lizenznehmer
▪ Unterschiedlichkeit der Lizenznehmer und -geber
▪ Andere Fragen zentral, irrelevant für die andere Anspruchsgruppe
▪ Aber: Synergieeffekte nutzbar
2 Shows im gemeinsamen Veranstaltungsrahmen
11:00 – 17:00

AGENDA
 Ausgangslage
& Relevanz
 Beteiligte &
Ressourcen
 Benefits
Roadshow
Lizenznehmer
118

Roadshow: Lizenznehmer
Gesonderte Veranstaltung in Workshop-Atmosphäre für
potentiell interessierte „Lizenznehmer“
Versorgung mit relevanten Informationen über die
Organisation und deren Funktionsweise (v.a. des
Abrechnungssystems)
Austauschplattform für Interessen, Wünsche und
Vorbehalte gegenüber der C3S
▪ Plattform zum Aufbau zukünftiger Geschäftsbeziehungen
▪ Image-Bildung
Wozu?
Was?
Wie?
119

Die Lizenznehmer - Personas
David & Carlo (Betreiber eines kleinen bzw. großen Clubs)
Wir möchten faire und transparente
Beitragszahlungen, also nach
tatsächlicher Größe
unserer Club-Räume, der Anzahl der
Gäste und der gespielten Titel.

Nikolas & Martin (Festival-Veranstalter)
Auf unseren Veranstaltungen wird
sowohl live als auch von der Platte
gespielt. Dass wir derzeit für jeden
Veranstaltungstyp einen gesonderten
Antrag mit jeweils anderen Auflagen
ausfüllen müssen, ist uns einfach zu
kompliziert. Wir wünschen uns ein
einheitliches Abrechnungssystem für
alle Veranstaltungstypen, dass sich
trotzdem nach der tatsächlichen
Größe unserer Veranstaltungen
orientiert.
121

Paul & Jana (Kreative Einzelpersonen)
Wir sind Kreativschaffende und nicht
jeder von uns funktioniert wie ein
Unternehmen. Wir wünschen uns
mehr künstlerische Freiheit und
weniger Bürokratie im Umgang mit
urheberrechtlich geschütztem
Tonmaterial wie Samples oder
ganzen Songs. Wir wollen und
brauchen ein einfacheres und
transparenteres Tarif- und
Abrechnungssystem.

Marc & Gerhard (Gastronomen)
Bis vor kurzem mussten wir noch
unangemessen hohe Abgaben an die
GEMA zahlen, weil diese uns als
Hersteller der Vervielfältigungen
abgerechnet hatten. Mit dem neuen
Gema-Tarif „VR-Ö“ und den damit
verbunden Pauschalabgaben sind wir
aber sehr zufrieden.
123

Tobias & Lutz (Private und Öffentlich-rechtliche Rundfunk-Veranstalter)
Wir profitieren bei unserem hohen
Volumen des Vergütungsaufkommens
von der Zentralität einer einheitlichen
Verwertungsgesellschaft, denn sie stellt
für uns einen greifbaren
Verhandlungspartner dar. Zu unserer
Planungssicherheit in der
technologischen Zukunft gehört es vor
allem, dass wir internationale
Musikrechte „aus einer Hand“
erwerben können.

Fokussierung auf relevanteste Anspruchsgruppen
PIONIERE?

11:00 Uhr Begrüßung durch C3S-Verantwortlichen
13:00 Uhr World Café 1: Verwertung von Musik –
Grundlagen, Funktionen, Rechte und Pflichten für Lizenznehmer
14:00 Uhr World Café 2: „Your size matters“ – Pauschalität
vs. Einzelfallbezogenheit in der Lizenzabrechnung
15:00 Uhr World Café 3: Systeme der Lizenzabrechnung –
Was zukünftig zu leisten ist. Was technisch möglich ist.
16:00 Uhr Get together mit allen Teilnehmern
Begleitprogramm Infostand, C3S-Event-App, Workshops, Videobox,
Twitterwall
Ablauf der Veranstaltung:

11:00 Uhr Begrüßung durch C3S-Verantwortlichen
- Vorstellung der Organisation durch die Gründer (Meik Michalke, Danny Bruder,
Meinhard Starostik oder Wolfgang Senges)
- Hintergründe
- Motivation
- Prinzipien (Image)
- Funktionsweise
- Aktuelle Themen / Probleme
- Informationen über den Ablauf der Veranstaltung
- Präsentation des Programms
- Hinweis auf dauerhafte Verfügbarkeit von
Ansprechpartnern am Infostand
- Hinweis auf Essensverkauf in der Mittagspause (?)

13:00 Uhr World Café 1: Verwertung von Musik –
Grundlagen, Funktionen, Rechte und Pflichten für Lizenznehmer
- Einführung in das Thema Urheberrecht & Lizenzmanagement
- Sensibilisierung für die Herausforderung der Verwertung kreativer Güter wie Musik
- Spezielle Informationen zu den Auflagen eines Lizenznehmers
- Aufdeckung von gängigen Mythen (z.B.: „Meine Veranstaltung ist nicht ‚öffentlich„“)
Exkurs „World Café“
- Teilnehmer stehen an Tischen zu 5-8 Personen (= ca. 30 Tische)
& je 1 Moderator pro Tisch (C3S-MA / externer Experte / Pionier)
- Themenbezogener Austausch in entspannter Atmosphäre
- Moderator gibt Diskussionsstimulus zu einem Thema,
Teilnehmer äußern persönliche Meinung dazu und gehen aufeinander ein
- Dokumentation der Diskussionsergebnisse auf „Papiertischdecke“
- Ständiger Wechsel der Diskussionsrunden nach je ca. 5 Minuten (z.B. nach
„Speeddating“-Prinzip, fester Moderator pro Tisch)
- Abschließende Ergebnissicherung & Reflexion
128

14:00 Uhr World Café 2: „Your size matters“ – Pauschalität
vs. Einzelfallbezogenheit in der Lizenzabrechnung
- Inhaltlicher Anstoß in Richtung des Diskurses über die Konsequenzen fehlender
Flexibilität in der Lizenzabrechnung (Stichwort „Club-Sterben“)
- Diskussion über bisherige Erfahrungen mit der GEMA
- Bedarfsanalyse

15:00 Uhr World Café 3: Systeme der Lizenzabrechnung –
Was zukünftig zu leisten ist. Was technisch möglich ist.
- Diskussion über bisherige Probleme bei der Abrechnung über die GEMA
- Wünsche & Vorstellungen des Publikums
- Präsentation eines IT-Experten zu aktuellen und zukünftigen Technologien,
die zur Erfassung von gespielten Titeln und deren Abrechnung verwendet werden
könnten

16:00 Uhr Get together mit allen Teilnehmern
- Möglichkeit nochmal in lockerer Atmosphäre Gespräche zu führen, zu informieren
und Beziehungen zu entwickeln
- Betreuter Informationsstand
- Evtl. Getränkeausschank & Snacks
- Im Publikum präsente Botschafter (Pioniere), die als solche erkennbar sind

Begleitprogramm „Lizenznehmer-Workshops“
Themen-
Vorschläge
für
Workshops
Vergabe
von
Workshop-
Plätzen
Bekanntgabe
von gewählten
Themen und
Workshop-
Slots
Teilnehmer geben...
1.
2.
Auswahl von
Teilnehmern
3.
Themen &Teilnehmer auf
Info-Screen (+Twitter)
4.
132

AGENDA
 Ausgangslage
& Relevanz
 Beteiligte &
Ressourcen
 Benefits
Roadshow
Lizenzgeber
133

Roadshow: Lizenzgeber
Durchführung einer Roadshow zur Diskussion der aktuellen
Herausforderungen und Vorstellung der C3S als Agentur
für eine freie Musikkultur (zukunftsfähige Alternative zur
GEMA)
Kombination aus Informationsveranstaltung und Get-
together
Austauschplattform für Interessen, Wünsche und
Vorbehalte gegenüber der C3S
▪ Vergrößerung des Netzwerks und Austausch zwischen den
Beteiligten
▪ Rekrutierung neuer Mitglieder für die Genossenschaft
▪ Image-Bildung
BESCHREIBUNG
Wozu?
Was?
Wie?
134

Marketingstrategie
Wer soll angesprochen werden?
Indie-Musiker
Newcomer
Produzent
Major-Act
Komponist/Texter
Selbst-
organisierer
Prosumer
noch kein finan-
zielles Interesse
profitieren
stark von der
GEMA
+ deren Labels / Verlage /
Agenturen (falls vorhanden)
I‘m a
pioneer
Pioniere
C3S für Indie- und Online-Acts besonders ansprechend
▪ gerechtere Honorare (1zu1-Auswertung): Finanzielle Verbesserung
▪ Gleichbehandlung (Partizipationsmöglichkeiten)
▪ niedrigere Eintrittsbarrieren durch geringere Gebühr
▪ Auswertung von Online-Popularität
C3S als solidarische Community
▪ Einbeziehen der Pioniere (Fans, Schwarm, Crowdfunder) zur
gemeinsamen Ausgestaltung der Basis für eine freie Musikkultur
135

Ablauf der Veranstaltung: Dreiklang
1. Künstler im Fokus: offene Diskussionsrunde (2 Std.)
In der Diskussionsrunde sollen das Publikum und ausgewählte Gäste ins
Gespräch kommen.
2. Musik im Fokus: Konzert (1,5 Std.)
Beim Konzert soll der Fokus darauf gelenkt werden, worum es eigentlich
geht: Musik!
3. C3S im Fokus: Begleitprogramm (open end)
Das Begleitprogramm ist darauf ausgerichtet, interaktive und emotionale
Anreize zu bieten, Offenheit zu demonstrieren und den Austausch
zwischen allen Beteiligten zu fördern.

Ablauf der Veranstaltung
1. Offene Diskussionsrunde, ca. 18:30 – 20:30
▪ Gäste: C3S-Vertreter, Künstler als Botschafter, Medienrecht-
Experte, Label-/Verlagsvertreter + Besucher
▪ Themen:
– Herausforderungen und Bedürfnisse der Künstler
– Was kann und muss C3S leisten / besser machen?
Zusätzlicher Themen-Input durch Twitterwall und Publikum
(auch im Vorfeld der Veranstaltung)

2. Konzert, ca. 21:00 – 22:30
▪ Auftritt von 2-3 Künstlern, die die Initiative C3S auf diese Weise
öffentlichkeitswirksam unterstützen
Z.B. einen bekannteren Künstler, der auch als Besuchermagnet
fungiert, regionaler Künstler, Teilnehmer/Gewinner des Free
Music Wettbewerb
Künstler können pro Stadt wechseln, müssen aber nicht
Ggf. im Anschluss an das Konzert zum Ausklang ein Lounge-DJ
▪ Erste Eindrücke aus der Video-Box zur Überbrückung der
Umbaupause

3. Begleitprogramm, 17:00 – open end
▪ Information über die C3S, ihr Vorhaben und Beitrittsmodalitäten an
einem Informationsstand & mittels im Publikum präsenter Botschafter
▪ Interaktivität durch Videobox und Twitterwall, Auftreten der C3S als
offene und gemeinschaftliche Organisation
▪ Einbindung der Pioniere als Botschafter z.B. über Meetups,
Crowdfunder, bestehendes Netzwerk (Schwarm, Facebook, etc.)
▪ Emotional aufgeladene Veranstaltung nutzen, um Interessierte als
Pioniere zu gewinnen (z.B. durch Eintragen in die Meetups)
Einbindung in die solidarische Community der C3S und
aktive Weiterverbreitung des „Caring for free culture“-
Leitsatzes
I‘m a
pioneer
I‘m a
pioneer

AGENDA
 Ausgangslage
& Relevanz
 Beteiligte &
Ressourcen
 Benefits
140

Der Infostand
 Durchgehend besetzt mit C3S-Experten
 Dauerhafter Ansprechpartner für etwaige Rückfragen
 Zentraler Ort für Infomaterialen
 Auslage von Promotion-Material
Information

Promotion
Promotion-Material & Give-Aways sowie Branding der Location

Interaktive Angebote
Durch spielerische Interaktionen wird das Programm aufgelockert und
emotional aufgeladen
TwitterWall, bei der sich Gäste der Roadshows
unkompliziert einbringen können
Ebenfalls für Interessierte, die nicht vor Ort sein können
Diskussion füttern | Themenabstimmung Workshops |
Echtzeitverfolgung der Tweets zu Roadshow (erhöht Motivation)
Video-Box, in der Gedanken, Gefühle, Anregungen und
Meinungen ausgedrückt und geteilt werden können
emotionale Brücke zwischen Pionieren, Lizenznehmern/-gebern
und C3S
Während der gesamten Veranstlaltung zugänglich | Plattform für
Pioniere | Clips zwischendurch zeigen | Material für Imagefilm o.ä.

Roadshow – Eckdaten der Veranstaltung
Räumlichkeiten für 200-400 Personen
in Städten, die für den Kulturwandel als bedeutsam angesehen werden
Musikaffine & zielgruppennahe Sponsoren
z.B. Radiosender / Brauereien
Aussichtsreiche Kooperationen
z.B. mit lokalen Musikhochschulen

Roadshow – der Tourverlauf
Pavillon
(max. 250 Pers.)
Maschinenhaus
(max. 400 Pers.)
Maschinenhaus
(max. 250 Pers.)
Scheune
(max. 450 Pers.)
Popakademie
(max. 250 Pers.)
Hauptquartier

Hannover
Kulturzentrum Pavillon (max. 250)
Hannover als Musikstadt im Süden des Flächenlandes Niedersachsen.
Pavillon (kleiner Saal) nach dem Umbau und der Neueröffnung 2014 als kul-
turelles Zentrum der Stadt, in perfekter Lage am Raschplatz/Hauptbahnhof.
Mögl. Sponsoren
Hochschule für Musik, Theater und Medien Hannover als mögl. Partner

Berlin
Maschinenhaus (max. 250)
Berlin als Musik(er)-Hauptstadt mit Sitz von Universal und MTV.
Maschinenhaus in der Kulturbrauerei mit authentischem Charme des
Industriedenkmals, Verbindung zur Berlin Music Commission.
Mögl. Sponsoren
Hochschule für Musik Hans Eisler und Universität der Künste als mögl.
Partner

Dresden
Scheune (max. 450)
Dresden als musikalisches Zentrum im Osten Deutschlands. Scheune als
Kulturzentrum zwischen Tradition und Innovation, mit abwechslungsreichem
Musikprogramm im Dresdener Szenevierteil Äußere Neustadt.
Mögl. Sponsoren
Hochschule für Musik Carl Maria von Weber Dresden als mögl. Partner

Mannheim
Popakademie Mannheim (max. 250)
Mannheim mit dem Mannheimer Modell als deutschlandweiter Vorreiter bei
der Vernetzung in der Kreativwirtschaft. Foyer der Popakademie als
Knotenpunkt der Musikkultur in Mannheim.
Mögl. Sponsoren
Popakademie Baden-Württemberg und Hochschule für Musik und
Darstellende Kunst Mannheim als mögl. Partner

AGENDA
 Ausgangslage
& Relevanz
 Beteiligte &
Ressourcen
 Benefits
150

Einbindung der Pioniere in zahlreichen Rollen...
 ... als Multiplikatoren (z.B. Guerilla-Aktionen mit „Sprühkreide“)
 ... als Ansprechpartner auf der Veranstaltung (z.B. am Info-Stand)
 ... als Workshop-Leiter (C3S-bezogene Themen, je nach Bedarf)
 ... als Moderatoren (beim „World Café“)
 ... als Helfer (z.B. für den Auf- und Abbau)
 ... als „Local Hero“
- Allgemeine Organisation & Logistik vor Ort (Planungen, Insider-Tipps)
- Unterkunft (z.B. Couchsurfing)
ModeratorWorkshop
Leiter
Ansprech-
Partner
Multiplikator Helfer Local Hero

Einbindung der Pioniere in zahlreichen Rollen...
Vorteile der Einbindung …
... für die Pioniere:
 Mitwirken am kulturellen Wandel!
 Möglichkeit zum „Netzwerken“
 Einbezug in den Erschaffungsprozess der C3S
... für die C3S:
 Kreative und inhaltliche Impulse bei der
Planung & Ausführung
 Kostenersparnis
I‘m a
pioneer
I‘m a
pioneer
153

AGENDA
 Ausgangslage
& Relevanz
 Beteiligte &
Ressourcen
 Benefits
154

Musikhochschulen,
Pressevertreter, Regionale
Sponsoren
Benefits - Wen bringt die Roadshow zusammen?
BETEILIGTE
BEREICHE
„C3S-Künstler“, Pioniere
und Label-
/Verlagsvertreter, Medienrec
htler
Vertreter der C3S (Tanja
Mark, Meik Michalke, …)
LG: Künstler und deren Vertreter
LN: Clubbesitzer, Veranstalter,
Gastronomen, kreative EPs,
RRundfunkveranstalter
C3S
Lizenzgeber/
-nehmer
Experten,
Pioniere
Partner,
Sponsoren

Networking
Erwartete Benefits
Aufmerksamkeit Bewusstsein Aufklärung
I M A G E
B I L D U
N G
Mitglieder &
Kunden
generieren
Feedback,
Lerneffekte
156

AGENDA
 Finanzen
157

Cultural Commons Convention
Geschäftsfeld Organisation / Konvent

AGENDA
 Zielsetzung
 Konvent
 Konkrete Umsetzung
 Ergebnis
159

 Offene Strategieplanung – Open Strategy
 Handlungsfähigkeit durch strukturierte Flexibilität
 Gemeinsame Organisationskultur trotz Heterogenität
 Nachhaltige Dokumentation des Wissens der Kontributoren
© wonderlane

AGENDA
 Zielsetzung
 Konvent
 Ergebnis
161

 Leitbildentwicklung
 Experteninput (Politik, Wirtschaft, Wissenschaft)
 Wissenstransfer aus dem Kreis der Pioniere
 Feuerprobe für Entscheidungskultur
 Co-Creation zwischen Gruppen unterschiedlicher Partizipationsbereitschaft
© Jeffrey Zeldman (CC-BY-2.0)

Leitbild als Ausdruck kulturellen Selbstverständnisses
 „Wir prägen die kulturelle und wirtschaftliche Identität des
Musiklebens und bilden die Brücke zwischen den Urhebern, der
Musikwirtschaft und der Öffentlichkeit.“ (GEMA)
 „Wir fühlen uns sozialen und kulturellen Werten verpflichtet.“ (AKM)
 “programmes of aid for its members and […] initiatives to support
musical events [are] […] fundamental to keeping creation alive and
music in business.” (SACEM)
 C3S als Agentur für eine freie Musikkultur

 Legitimation durch?
 Wie?
 Was?
 Für wen?
 Gültigkeitsdauer?
Leitbild: Wodurch unterscheidet sich die C3S von
bestehenden Verwertungsgesellschaften?

Leitbild: Cultural Commons Manifesto

Leitbild: Getragen durch und legitimiert von allen für
alle
 Orientierung
 Motivierung
 Synchronisierung
 Gruppenidentität
 Komplexitätsreduktion
 Strukturierung der Wahrnehmung
(von Gleich, 2008)

AGENDA
 Zielsetzung
 Konvent
 Ergebnis
167

Methodischer Ablauf des Konvents
Tag 1
a) Impulsvorträge zu den Themen
I. Arbeitsweise und Strategie der C3S
II. Leitbild und Implikationen für die Corporate Identity
III. Wissens- und Informationsmanagement
Livestream/Aufzeichnung der Impulsvorträge
b) World Cafés zu Leitbildentwicklung & Wissensmanagement
Beiträge aus Chats werden in die Gruppenarbeit integriert
c) Präsentation der Ergebnisse
d) Get-Together

Methodischer Ablauf des Konvents
Tag 2
a) Impulsvorträge zu den Themen
I. Finanzen – Controlling und Funding
II. Datenbank & App
III. Website
Livestream/Aufzeichnung der Impulsvorträge
b) World Cafés zu den drei Themenblöcken
Beiträge aus Chats werden in die Gruppenarbeit integriert
c) Präsentation der Ergebnisse / Abschluss

 Wissen großer Gruppen für ein komplexes Thema nutzen
 geeignet zur Strategieentwicklung in heterogenen Gruppen
 Systematischer Austausch von Ideen und Ansichten
 Diskussion und Dokumentation als Event
© lecercle

 Teilnehmer finden sich in 5er-Gruppen um die Tische zusammen
 Diskussion eines Themenkomplexes, Ergebnisse werden festgehalten
 nach ca. 20 Minuten Teilnehmerwechsel (eine Person bleibt am Tisch)
 Ergebnisse der ersten Runde werden Neugästen skizziert
World Café – Vorgehen I (Diskussion)

 alle Arbeitsergebnisse werden ausgestellt (Poster/Tischtücher)
 Abschlussdiskussion & Entscheidungsfindung
(evtl. Fishbowl/Delegiertendiskussion/Punktevergabe)
 Dokumentation
World Café – Vorgehen II (Präsentation)

Zeitlicher Ablauf des Konvents
Raum 2
Tag 1
14.00 –14.30 Uhr Impulsvortrag:
Arbeitsweise und Strategie der C3S
Audimax Uni Essen (Plenum)
Pause
Leitbild und Implikationen für die Corporate
Identity
Pause Kuchen & Kaffee / Catering
Wissens- und Informationsmanagement
Pause / Transfer Uni Essen – Unperfekthaus Uni Essen / Unperfekthaus

Raum 2
Tag 1
16.45 – 18.45 Uhr Worldcafés:
• Leitbildentwicklung
• Wissensmanagement
Unperfekthaus (2+ Gruppen),
keine verpflichtende Teilnahme
Selbst organisierte Pausen & Abendessen Unperfekthaus / Buffet
ab 19.30 – ca.
21.30 Uhr
• Präsentation der Ergebnisse
• gemeinsam Handlungsmöglichkeiten
ableiten
• Dokumentation
Gemeinsamer Ausklang/Get-Together/Party Unperfekthaus / ggf. zusätzl.
Location

Raum 2
Tag 2
Finanzen – Controlling & Funding
Pause
Datenbank & App
Pause Kuchen & Kaffee / Catering
12.00 – 12.30 Uhr Impulsvortrag:
Website
Mittagspause & Essen Unperfekthaus

Raum 2Tag 2
14.00 – 18.00 Uhr Impulsvortrag & World Café zu:
Finanzen – Controlling & Funding
Aula Uni Essen od. div.
Seminarräume des
Unperfekthauses
(selbst organisierter Ablauf)
Datenbank & App
Seminarräume des
Unperfekthauses
Website
Seminarräume des
Unperfekthauses
▪Stefanie Claußen, Sarah Lühn, Corinna Lüke, Martin Riedl, Steffen Riske, Laura Weinert,
▪Cultural Commons Convention, 13.12.2013, Hannover

Unperfekthaus
 „Kreativszene + Restaurant + Hotel“
 Treffpunkt für Künstler, Gründer & Gruppen etc.
 Überzeugungen: Unterstützung von Vielfalt, offene Umgebung
 4.000 m² Fläche auf insgesamt 6 Etagen
 12 unterschiedliche Fachräume (z. B. für Seminare)
 Zentrale Lage in Essen (15 Minuten Fußweg vom Hbf)
Kosten (netto)
Raumnutzung (für öffentliche
Veranstaltungen)
00,00 €
Technik 00,00 €
Getränkepauschale 4.791,00 €
Büfett 2.521,04 €
Party – Alkohol 2.521,04 €
9.833.08 €

Universität Duisburg-Essen, Campus Essen
 „Offen im Denken – Wir lassen uns gern den Kopf verdrehen.”
 Universität insgesamt: 39.000 Studierende
 Geringe Distanz (12 Minuten Fußweg zum Unperfekthaus)
 Gute Anbindung an die öffentlichen Verkehrsmittel
Kosten (netto)
Raumnutzung 960,00 €
Bewirtschaftung 691,20 €
Reinigung 180,00 €
Gerätenutzung (Technik/Medien) 480,00 €
2.311,20 €

Organisatoren: C3S und Projektgruppe
1. Vorbereitung
 Budgetplanung
 Terminfindung, Raumfindung
 Mögliche Übernachtungsmöglichkeiten recherchieren
 Rekrutierung von Personal (Referenten, Catering, Service)
 Organisation der Technik (Absprache mit Location)
 Einladung der Teilnehmer
 Werbemaßnahmen und Öffentlichkeitsarbeit
 Sonstige Organisation (Bestellung von C3S-designten
Arbeitsmaterialien wie Kugelschreibern, Blöcken etc.)

Organisatoren: C3S und Projektgruppe
2. Durchführung
 Moderation des Konvents
 Organisation des Ablaufs
 Ansprechpartner
3. Nachbereitung
 Dokumentation (für Teilnehmer)
 Ableitung einer Aufbaustrategie
 Ergebnisformulierung für Homepage und Presse
 Öffentlichkeitsarbeit (Pressespiegel)
 Abrechnung
181

AGENDA
 Zielsetzung
 Konvent
 Ergebnis
182

Benefits
 Schärfung und Konsolidierung der Organisationsstruktur
 Erhöhte organisationale Handlungsfähigkeit
 Konsensuelles und von allen getragenes Leitbild
 Ausdifferenzierung des Begriffsverständnisses einer offenen
Strategieplanung für die C3S
©GianfrancoChicco(CC-BY-SA2.0)

Benefits
 Festlegung von Entscheidungsfindungsprozessen durch die
Community
 Erhöhung des Legitimationsgrad durch Einbindung der Community
 Schaffung von Strukturen für Wissensmanagement
 Bewusstseinsbildung für und Nutzung von Wissen der Mitglieder der
Community
 Werbewert des Konvents als Event
©GianfrancoChicco(CC-BY-SA2.0)

 Organisationsstruktur
 Entscheidungsfindungsprozesse
 Zusammenarbeit zwischen Kernteam und Pionieren
© Jeffrey Zeldman (CC-BY-2.0)

AGENDA
 Finanzen
 Roadshows für Lizenzgeber und -nehmer
186

future
▪ Functions
interfaces
core competencies
develop your value
creation
Re-programing VC
Organizing and
developing value
creation & networks
Supply
Marketing
Controlling
Market competition

VIELEN DANK FÜR IHRE
AUFMERKSAMKEIT!

Caring For Free Culture: Strategie für Europäische Medienkultur

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