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Gerencia holística conocimiento
1. Universidad Yacambú
Vicerrectorado de Investigación y P ostgrado
Instituto de Investigación y Postgrado
Doctorado en Gerencia
Doct or ando:
Ceballos, Lor enz
Asesor : Pr of . Maur icio
Villabona
2. Se ocupa de la
Ar ist ót eles:
def inición de saber y
“Rama de la
los concept os
f ilosof ía que
r elacionados, de las
t r at a de los
f uent es, de los
pr oblemas
cr it er ios, los t ipos de
f ilosóf icos
conocimient o posible y
que r odean a
el gr ado en cada uno
los pr oblemas
r esult a cier t o; así
del
como la r elación
conocimient o”
exact a ent r e el que
conoce y el obj et o
conocido
Univer sidad de Yacambú
Doct or ado en Ger encia Seminar io de Epist emología Ceballos, Lor enz
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5. Univer sidad de Yacambú
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6. Racionalismo:
Doct r ina epist emológica que sost iene
que la causa pr incipal del conocimient o
r eside en el pensamient o en la r azón
(r acionalismo es guiado por la idea
det er minada, por el conocimient o ideal)
Empirismo:
Doct r ina epist emológica que plant ea
que la única causa del conocimient o humano
es la exper iencia, no exist e dominio a pr ior i
de la r azón (hechos concr et os)
Holíst ico:
Bar r er a (1999) “la holíst ica alude a la posición
epist émica según la cual el pensamient o
r equer ido es var iado y complej o, por lo que
ha de apr eciar se de una maner a
amplia, int er disciplinar ia y t r ansdisciplinar ia,
en el cont ext o en el cual se or igina”
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7. Ger encia es un
concept o
int egr al que ha
ido
¿Cómo se evolucionando a
llegó al lo lar go del
Enf oque t iempo (las
t eor ías sobr e
Holíst ico la ger encia de
de la empr esas han
For mación oscilado ent r e
Ger encial? el mét odo
cient íf ico y
básicament e
cuant it at ivo
pr opuest o por
Fr eder ick
Taylor y Henr y
Univer sidad de Yacambú Fayol)
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8. Univer sidad de Yacambú
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11. Univer sidad de Yacambú
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12. Talent o Humano cr eat ivo, que pueda
br indar soluciones opor t unas a las
sit uaciones que se pr esent an en el
ent or no.
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13. El Ger ent e, debe
asumir r iesgos
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14. El Ger ent e líder ar t íf ice de su
pr opio desar r ollo adopt ando
nuevos conocimient os,
enr iqueciéndose en habilidades y
dest r ezas que lo capacit en par a
logr ar la ef ect ividad de la
or ganización.
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15. For mación del Ger ent e, baj o
cr it er ios t r ansdisciplinar ios, ello
per mit ir á al ger ent e r esponder a
las necesidades de det er minado
moment o, int er act uando en los
dif er ent es equipos de t r abaj o
t eniendo como f in el alcance de
los obj et ivos cor por at ivos.
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18. Univer sidad de Yacambú
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19. “Upocode conocimientoqu actú esmásval qu mu oconocimientoocioso”
n e a ioso e ch
Gi br an Jal i l Gi br an
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20. •Her nández, R. (2005). Epist emología y
For mación Ger encial: Un Enf oque Holíst ico.
C aciones. Escenar io I V. Bar quisimet o: UNY.
ompil
•Ochoa, H. (2004). Reseña del Nuevo Ger ent e
Venezolano. C aciones. Escenar io I V. Bar quisimet o:
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•Pr imaver a, E. (1997). Ger encia Social y
Epist emología. C aciones.
ompil Escenar io I V.
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