• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Desafios en la Atencion al Cliente
 

Desafios en la Atencion al Cliente

on

  • 12,892 views

 

Statistics

Views

Total Views
12,892
Views on SlideShare
12,525
Embed Views
367

Actions

Likes
8
Downloads
1,270
Comments
0

7 Embeds 367

http://sena.blackboard.com 156
http://aulasvirtuales.wordpress.com 138
http://www.slideshare.net 32
http://marketing-assa.blogspot.com 29
http://mercadeodeemprendimiento.blogspot.com 8
https://jujo00obo2o234ungd3t8qjfcjrs3o6k-a-sites-opensocial.googleusercontent.com 3
http://senastagesp4.blackboard.com 1
More...

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Desafios en la Atencion al Cliente Desafios en la Atencion al Cliente Presentation Transcript

    • Desafíos en la atención al cliente
    • Entendiendo al consumidor del Siglo XXI
      El consumidor del nuevo siglo está más informado que nunca.
      Tiene mayor preparación académica.
      Está protegido por más leyes y reglamentos.
      El consumidor de hoy es mucho más expresivo y asertivo.
      El consumidor de hoy está más “cortejado” por diferentes ofertas e ideas.
      El consumidor ha cambiado drásticamente en los últimos cuarenta años. Tratar de entender cómo ha cambiado es esencial para brindarle el tipo de servicio que él espera.
      RB
    • Entendiendo al consumidor del Siglo XXI
      El consumidor de hoy es mucho menos leal.
      Busca rentabilizar su inversión.
      Marca la tendencia del mercado.
      Da menos segundas oportunidades.
      Tiende a que se personalice el trabajo.
      No admite el imposible como respuesta.
      Busca más un asesor que un presentador de producto.
      El consumidor ha cambiado drásticamente en los últimos cuarenta años. Tratar de entender cómo ha cambiado es esencial para brindarle el tipo de servicio que él espera.
      RB
    • Entendiendo al consumidor del Siglo XXI
      El consumidor del nuevo siglo está másinformado que nunca:
      Tiene acceso a un sin número de medios de comunicación impresos y electrónicos, nacionales y extranjeros, e incluso a la red mundial Internet.
      Por eso, posee mayores elementos de juicio para decidir si estamos dándole un buen servicio o no.
      El consumidor ha cambiando drásticamente durante los últimos cuarenta años.
      RB
    • El consumidor del siglo XXI
      ha cambiado mucho
      Los clientes de hoy están mejor preparados académicamente:
      Hace veinticinco años, el ingreso en los centros de estudios y universidades superiores era más limitado. Hoy, por el contrario, se cuenta con universidades, academias y centros de estudio de todo tipo. Esta situación propicia que el consumidor tenga un mayor conocimiento y, por lo tanto, exige que argumentemos nuestras ofertas adecuadamente.
      Las fuentes de conocimiento son mayores hoy que hace 25 años.
      RB
    • El consumidor del siglo XXI
      ha cambiado mucho
      Los clientes tienden a reclamar más sus derechos.
      Tienen mayor protección legal:
      El consumidor cuenta con una gran cantidad de leyes, normas e instancias a las que él puede recurrir para plantear sus quejas.
      Consecuentemente, es mucho más seguro a la hora de decidir a quién le lleva su negocio.
      RB
    • El consumidor del siglo XXI
      ha cambiado mucho
      Es mucho más expresivo y asertivo:
      Si no estamos preparados mentalmente ante la extroversión actual del consumidor, podemos sufrir innecesariamente.
      Debido a los cambios experimentados en el mundo, y al hecho de que el cliente se sabe dueño de sus propios medios para llevarlos a donde lo traten mejor, tiende a reclamar más sus derechos y a externar, con mayor frecuencia que antes, lo que no le agrada.
      RB
    • La Calidad en el Servicio es una necesidad impostergable
      La calidad en el servicio y la atención es imperativa, debemos estar dispuestos a lograrla.
      Ahora que la competencia es global, tenemos que buscar nuevos mecanismos de diferenciación, formas de atraer al cliente, conseguir que se quede con nosotros y obtener su lealtad.
      Cada vez más, los productos y servicios que venden diferentes empresas, en el mismo ramo o industria, se van pareciendo entre sí.
      Dada la facilidad que tienen muchas empresas para reproducir, e incluso mejorar, lo que ofrecen sus competidores globales, la oferta se está convirtiendo en un patrón estándar
      LM
    • ¡Muchos andan detrás de nuestros clientes!
      El consumidor de hoy está más “cortejado” por diferentes ofertas.
      Cada día, el “pastel” de todo tipo de industrias y comercios debe dividirse entre más empresas. Todas quieren una porción de ese “pastel”, que es el mercado.
      Por eso todas (o la mayoría) luchan por atraer al consumidor con mejores ofertas, mejores condiciones, y mejor servicio al cliente.
      • Ante la gran similitud de ofertas, debemos atraer al cliente y hacerlo quedarse con nosotros, ofreciéndole el mejor servicio que podamos.
      LM
    • ¿Cómo nos diferenciamos?
      La respuesta es obvia: Podemos diferenciarnos por la calidad del servicio y atención que brindamos. Si nuestro servicio al cliente es excelente y contamos con un personal motivado hacia el servicio y capacitado con técnicas, de seguro que lo lograremos.
      De ahí la existencia de la filosofía de SATISFACCIÓN TOTAL DEL CLIENTE (STC) la cual busca generar acciones en las cinco áreas claves del servicio al cliente, para impactar en forma directa la calidad brindada a toda nuestra clientela.
      Debemos buscar formas de atraer al cliente, conseguir que se quede con nosotros y obtener su lealtad.
      LM
    • Beneficios que genera ofrecer un buen Servicio al Cliente
      Los clientes se sienten más contentos con la empresa y, en consecuencia, utilizan más nuestros servicios.
      Se eleva el nivel de Satisfacción de los clientes.
      Los clientes vuelven una y otra vez a comprarnos. La venta de repetición es la que, a la larga, puede darnos mayores utilidades.
      Se incrementan los niveles de lealtad de nuestros clientes.
      La reputación e imagen de buen servicio se propaga. Esto permite captar nuevos clientes en forma fácil. Nada es tan creíble para el cliente como la “publicidad de boca” hecha por otros clientes.
      Se desarrollan y consolidan nuestros clientes.
      LM
    • Una “receta” ideal en el Servicio al Cliente
      Un cliente satisfecho realizará la “recompra” más fácilmente que uno insatisfecho.
      El personal a su cargo debe comprender que, para brindar un servicio de calidad al cliente, entran en juego una serie de componentes, que constituyen algo así como una “receta ideal”. Si uno solo de esos componentes falla, aunque los otros componentes hayan sido perfectos, el cliente percibirá una mala calidad en el servicio o que éste no fue prestado adecuadamente.
      LM
    • Los 5 Elementos delServicio al Cliente
      Dentro de éstos elementos, el recurso humano, nuestro personal, es el bastión más importante para que todos los otros cuatro elementos se conjuguen y podamos decir, con seguridad, que nuestro servicio es excelente:
      Cómo brindemos el servicio, si lo hacemos en forma ágil o lenta, es el segundo elemento que impacta al cliente. Por eso, se requiere agilizar y acortar los procesos.
      2. Los procedimientos
      Nuestros clientes buscan o aceptan a la empresa porque tienen una necesidad, la cual esperan satisfacer con los productos y servicios que les ofrecemos.
      1. Los Productos o Servicios
      El cliente es impactado por lo que perciba del ambiente físico en que lo atendemos, y de los equipos y sistemas que usemos.
      3. Infraestructura y equipos
      KP
    • Los 5 Elementos delServicio al Cliente
      Lo que el cliente sepa de nosotros también impactará en su percepción del servicio. De ahí la importancia de mantenerlo permanentemente informado
      4. Información
      Nada de lo anterior tendría sentido ni razón, sin la voluntad de nuestro personal, su equipo de trabajo, para poner en práctica los programas de Satisfacción Total del Cliente.
      5. RecursosHumanos
      KP
    • Lo que el cliente quiere…
      Qué quiere el cliente???
      KP
    • Servicio
      esperado
      Servicio
      percibido
      Calidad Totaldel Servicio
      “SUPERAR LAS EXPECTATIVAS Y EXIGENCIAS DE NUESTROS CLIENTES”
      ¿Cómo?
      • Conociendo lo que el cliente valora y aprecia
      • Mostrando interés por sus necesidades
      • Implicándonos personalmente en la satisfacción del cliente
      • Anticipándonos a sus demandas
      • Teniendo detalles con el cliente
      KP
    • Ventajas de trabajar con Calidad Total
      EMPLEADOS:
      • Mejora el ambiente de trabajo entre los compañeros
      • Disminuye el número de incidencias y el tiempo dedicado a su solución
      • Fomenta el trabajo en equipo
      • Favorece el tratamiento de quejas y reclamos
      • Favorece las relaciones comerciales
      INSTITUCIÓN:
      • Reduce los costos de la “No Calidad”
      • Mejora la imagen de marca
      • Impide la “fuga silenciosa” de clientes
      • Crea barreras de entrada a la competencia
      • Incrementa las ventas
      CLIENTE:
      • Incrementa su grado de confianza en la institución y sus empleados
      • Facilita el contacto periódico cliente / Empresa
      • Incrementa la vinculación del cliente con la empresa: Más productos
      y servicios consumidos por cliente
      • Habla favorablemente de la empresa a otros clientes o prospectos
      KP
    • Momento de la Verdad
      “Un momento de la verdad es un episodio en el que un cliente entra en contacto con cualquier aspecto de la compañía, aunque sea remoto, y tiene, por tanto, la oportunidad de formarse una impresión”.
      (JanCarlzon)
      Cliente
      Para el cliente su momento es único
      MOMENTO DE LA VERDAD
      Para el empleado no puede ser un momento más
      Empleado
      De ti depende que el cliente recuerde cada momento como ÚNICO
      JA
    • Mejora Continua de la Calidad Total
      Lo esperado
      Detalles/
      añadidos
      Extras
      El mínimo aceptable por el cliente
      El Cliente se mantiene hasta que le ofrezcan algo mejor
      Cumple con las expectativas del cliente
      Mantiene al cliente
      Supera las expectativas del cliente
      Fideliza al cliente
      JA
    • Los 7 Pecados Capitales del Servicio
      Estos pecados son todos producto de una mala actitud hacia nuestros clientes, demostrando falta de consideración, interés y de profesionalismo de nuestra parte:
      Apatía:Es una actitud egoísta que nos hace ser indiferentes y demostrar que no nos importa otra cosa más que terminar rápido nuestro trabajo sin importar si lo hicimos bien o mal.
      Desaire:Es una falta de gentileza, de amabilidad. Es demostrar a nuestros clientes que nos son indiferentes y que no estamos dispuestos a ayudarles por más mínimo que sea su requerimiento.
      Frialdad:Hay personas que tratan a sus clientes como si requerir un servicio fuera un acto reprobable, en consecuencia, su actitud es totalmente fría: ninguna sonrisa, cero palabras amables, sólo frases secas y cara de pocos amigos.
      Robotismo:No importa qué se le diga o pregunte, la persona con robotismo siempre recita con el mismo sonsonete mecánico, el mismo guión aprendido de memoria. No ofrece ninguna alternativa para un problema o necesidad particular.
      JA
    • Los 7 Pecados Capitales del Servicio
      Superioridad:Menospreciar al cliente y tratarlo con impaciencia o como si se le estuviera haciendo el favor y el honor de atenderlo. Es uno de los peores y más graves errores del servicio.
      Negación:Negar un servicio invocando el reglamento, sin molestarse siquiera en ver si es posible hacer una excepción, es demostrar falta de compromiso con nuestro cliente, y si de veras no se pudiera ofrecer el servicio, por lo menos tratar de ofrecer una alternativa al cliente.
      Evasivas:Es más fácil evadir a nuestro cliente que asumir la responsabilidad de atenderle en lo que nos es posible, o por lo menos de asesorarle con quién o a dónde acudir para que le den solución.
      JA
    • Diferentes Ciencias que estudian las relaciones con los clientes
      JA
    • Diferentes Ciencias que estudian las relaciones con los clientes
      JA
    • Diferentes Ciencias que estudian las relaciones con los clientes
      Elementos del sistema CRM
      JA
    • CRM
      EL VERDADERO VALOR
      AÑADIDO
      QUE APORTA EL
      CRM A LA EMPRESA
    • CRM
      De qué se trata CRM???
      JC
    • CRM
      CRM = CustomerRelationship Management
      ... ¿Se trata de una moda más? ¿Es algo nuevo?
      ...
      ... ¿Es un software?
      ... ¿Es una estrategia de negocio?
      Según un estudio realizado por CapGeminiErnst & Young de noviembre del año 2001, el 67% de las empresas europeas ha puesto en marchauna iniciativa de gestión de clientes (CRM).
      JC
    • CRM
      CRM es una ESTRATEGIA DE NEGOCIO, no una solución de software, cuyos principios básicos incluyen:
      Alinear la organización alrededor de los clientes
      Compartir información sobre clientes en toda la empresa
      Extraer información de distintas fuentes de datos con el fin de entender mejor a los clientes y anticipar sus necesidades.
      MAXIMIZAR LA RENTABILIDAD DE CADA CLIENTE
      Emma Warrilow
    • CRM
      • De acuerdo con Chen y Popovich (2003), la Administración de Relación con el Cliente (CRM) es una combinación de gente, procesos y tecnología que intenta entender a los clientes de una compañía. Es un acercamiento integrado a las relaciones de manejo del cliente centrándose en la retención del cliente y el desarrollo de las relaciones.
      • CRM se ha desarrollado en avances de tecnología de información y de cambios en la organización centrados en procesos al cliente.
      • También podemos definir un CRM como una filosofía corporativa en la que se busca entender y anticipar las necesidades de los clientes existentes y también de los potenciales, que actualmente se apoya en soluciones tecnológicas que facilitan su aplicación, desarrollo y aprovechamiento.
      En pocas palabras, se trata de una estrategia de negocios enfocada en el cliente y sus necesidades.
      JC
    • ¿Por qué lo necesitamos?
      Dentro de un mercado global, cada vez más competitivo,
      surge la necesidad de centrarse en el cuidado de los clientes.
      ALTA
      COMPETITIVIDAD
      GLOBAL
      ESCASA DIFERENCIACIÓN
      DEL PRODUCTO
      En este contexto la empresa debe centrarse en el
      cliente y optimizar su valor para la compañía
      JC
    • ¿Por qué lo necesitamos?
      ElCRMinvierte la cadena de valor de una empresa.
      CLIENTES
      I + D
      PRODUCCIÓN
      CANALES DE
      DISTRIBUCÍON
      VENTAS Y
      MARKETING
      CLIENTES
      CANALES DE
      DISTRIBUCÍON
      VENTAS Y
      MARKETING
      PRODUCCIÓN
      I + D
      Organización pasa de ser PRODUCTO-CÉNTRICA
      A ser una organización CLIENTE-CÉNTRICA
      JC
    • ¿Por qué lo necesitamos?
      El CRM supone cambiar el enfoque de la empresa:
      ANTES:
      ENCONTRAR UN GRUPO DE PERSONAS AL QUE PROPONÉRSELA
      UNA OFERTA
      OBJETIVO
      AHORA:
      UNA PERSONA
      ENCONTRAR LA MEJOR OFERTA PARA ELLA
      OBJETIVO
      JV
    • ¿Por qué lo necesitamos?
      • PORQUE ES MÁS RENTABLE
      • Y PERMITE OBTENER UNA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIDA EN EL TIEMPO.
      Es más fácil vender a un cliente actual que a uno potencial: Adquirir un nuevo cliente cuesta 4-10 veces más que mantener uno existente.
      Aumentar la retención de clientes en un 5% permite un aumento del beneficio de un 25% hasta un 80%.
      JV
    • CRM y la tecnología
      ¿Es indispensable la tecnología para implantar un sistema de CRM?
      ¡NO!
      LOS EXPERTOS EN CRM...
      El Mesonero
      El Tendero
      JV
    • CRM y la tecnología
      Sin ir más lejos el tendero de la tienda de barrio de
      toda la vida es el mayor experto en CRM:
      • Conoce al cliente: Cuando compra, sabe cuales sonsus preferencias...
      • Le aconseja sobre nuevos productos.
      • Le recuerda los productos que olvidó en su compra.
      • Le da crédito cuando lo necesita.
      • Le da un premio por su fidelidad: le regalaproductos, muestras...
      RESULTADO: EL CLIENTE ES FIEL A SU TENDERO
      JV
    • CRM
      Casos prácticos
      JV
    • CRM y la tecnología
      ¿POR QUÉ SE INVIERTE TANTO EN
      TECNOLOGÍA ENTONCES?
      El Tendero o el Mesonero conocen perfectamente a
      su cliente pero...
      ¿Si tuvieran miles en vez de cientos de clientes?
      Si un cliente que suele acudir por las mañanas a
      la cafetería, va en turno de tarde, ¿le reconocerán?
      ¿Si el Mesonero se va a la competencia?
      JV
    • CRM y la tecnología
      ¿CÓMO SE RELACIONA EL CLIENTE CON NUESTRA EMPRESA?
      Tener en la empresa un repositorio con toda lainformación relativa a los clientes:
      Si un empleado no está, la información sigue estando disponible.
      Filtrar la información y poder analizarla para conocer mejor a nuestros clientes.
      Coordinar los diferentes canales de comunicación de la empresa con los clientes y dar una respuestauniforme y coherente al cliente.
      JV
    • ¿Qué tiene que ver el CRM
      con internet?
      INTERNET permite tener un contacto directo con nuestros clientes y es un medio interactivo en el que podemos obtener mucha información de los mismos.
      Existen además herramientas informáticas que permiten analizar toda la información que obtengamos de nuestros clientes.
      Esta información se puede recabar por diferentes medios: comerciales a través de visitas, recepción de llamadas en el callcenter, Internet...
      AP
    • ... A través de:
      Nuestra página WEB
      Nuestro correo electrónico
      Nuestra fuerza de ventas
      Nuestro call-center
      Nuestras oficinas
      Nuestros distribuidores
      AP
    • CRM e Internet
      Maximizarla rentabilidad de cada cliente.
      ¿CÓMO?
      ...Gestión integrada de todos los canales de comunicación
      CLIENTE
      Propuesta de valor
      Conocimiento Cliente
      Dpto. Marketing
      Dpto.
      Producción
      Dpto. Atención al cliente
      Dpto.Ventas
      AP
    • Identificar y Segmentar al navegante
      E-SEGMENTATION
      Análisis de la navegación
      WEB METRICS
      Comportamiento de compra
      OFF LINE
      Análisis del Comportamiento histórico
      CRM e Internet
      AP
    • CRM e Internet
      Hay una serie de datos que podemos obtener del análisis de la navegación del usuario pero no son suficientes por ello deberemos motivar al usuario para que nos facilite información de mayor valor añadido que luego podamos tratar.
      Si no alimentamos nuestros sistemas con información fiable habremos tirado el dinero.
      AP
    • CRM e Internet
      A continuación exponemos las 10 reglas de oro para obtener la colaboración de nuestro potencial cliente:
      1-Declarar el uso que se va a hacer con los datos.
      2-Identificar el uso de cada uno de los datos en particular.
      3-No solicitar más datos que los estrictamente necesarios.
      4-Identificar aquellos datos que son voluntarios.
      5-Escalar la obtención de datos.
      6-No pedir aquello que se puede obtener por otros medios.
      7-No preguntar dos veces lo mismo.
      8-Permitir al usuario que cambie sus datos.
      9-Incentivar la introducción de información.
      10-Y sobre todo premiar su confianza.
      AM
    • Elementos claves del CRM
      AM
      * Los 100 Errores del CRM
    • Conclusiones
      Una buena gestión basada en el cliente permite:
      • Conocer mejor al cliente y ofrecerle un servicio personalizado.
      • Identificar nuevas oportunidades de negocio.
      • Obtener importantes ahorros al disminuir el costede selección, contacto, captación y fidelización declientes.
      • Aumentar los ingresos al realizar cross-sellingy up-selling.
      AM
    • Conclusiones
      Una buena gestión basada en el cliente permite:
      • Identificar los clientes potenciales que mayorbeneficio generen para la empresa
      • Fidelizar al cliente, aumentando las tasas de retención de clientes, analizando la información obtenida para entender, anticipar y satisfacer sus necesidades.
      EL OBJETIVO ES CONSEGUIR UNA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIDA EN EL TIEMPO AL FIDELIZAR AL CLIENTE
      AM
    • Conclusiones
      • Para que la implementación del CRM sea exitosa es necesario que se cambie la cultura organizacional de la empresa y se empiece a trabajar enfocado en el cliente y no en el producto. Además de esto es fundamental hacer una reestructuración de los departamentos del negocio, así como redefinir los procesos existentes y/o crear nuevos procesos.
      • Sin ninguna de estas 3 cosas (cultura, estructura y procesos) son modificadas al momento de implementar un CRM, tengan la certeza de que dicha implementación será un fracaso.
      • La administración de la relación con el cliente, más que una estrategia, es una oportunidad de crecimiento, una ventaja que marca la diferencia y acentúa las organizaciones que realmente se preocupan por sus clientes.
      AM
    • GRACIAS…