Informatieplan NMI Groep 4
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Informatieplan NMI Groep 4

on

  • 985 views

Gezamenlijke presentatie van ons opzet van een informatieplan voor het Nederlands MuziekInstituut. Opdracht behorende bij het vak Informatie in Organisaties van de opleiding Culturele ...

Gezamenlijke presentatie van ons opzet van een informatieplan voor het Nederlands MuziekInstituut. Opdracht behorende bij het vak Informatie in Organisaties van de opleiding Culturele Informatiewetenschap aan de UvA. Het informatieplan zelf is te downloaden via http://db.tt/Q3CmbMe

Statistics

Views

Total Views
985
Views on SlideShare
984
Embed Views
1

Actions

Likes
0
Downloads
6
Comments
0

1 Embed 1

https://jujo00obo2o234ungd3t8qjfcjrs3o6k-a-sites-opensocial.googleusercontent.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • Plaatje: men doet hard zijn best, maar niemand kijkt naar dirigent. Te weinig regie???
  • Bullets geven vooral het proces weer en niet het doel, onderste komt in de buurt van een doelstelling, maar kan veel verder worden uitgebouwd
  • Willem Noske en Daniel Scheurleer: grondleggers van de collecties. Zich bewust van de verantwoordelijkheid Note: Ik heb in mijn studietijd stage gelopen bij Willem Noske toen zijn collectie nog bij hem thuis lag… Kan er uren over vertellen, zal dat niet doen.
  • Link naar de tabel overzicht collecties en mate van digitalisering in H. 3
  • Brief van Nederlandse componist Julius Röntgen

Informatieplan NMI Groep 4 Presentation Transcript

  • 1. Informatieplan voor het NMI opmaat tot een nieuwe informatievoorziening Lianne, Leen, Peter
  • 2. Het NMI
    • “ Dé plek waar het Nederlands muzikaal cultureel erfgoed te vinden is en wordt beheerd, ontsloten en bewaard”
    • “ Het NMI verzamelt en bewaart muzikaal erfgoed en stelt dit beschikbaar voor onderzoek, onderwijs en muziekbeoefening”
  • 3. Kritische succesfactoren
    • Verwerven, bewaren, conserveren, ontsluiten en beschikbaar stellen van het Nederlandse muzikale erfgoed ten behoeve van onderzoek, onderwijs en muziekbeoefening, zowel voor professionals als voor amateurs in Nederland en daarbuiten
    • Kwaliteitvolle collecties, eenvoudig toegankelijk en doorzoekbaar
    • Digitale diensten via de website
    • Stimuleert het gebruik van zijn kennis en collecties
  • 4. Collecties
    • Voortgekomen uit passie
    • Professioneel beheerd en ontsloten
    Muziekverzamelaar Willem Noske: “voor tijdgenoten een dwaas, voor het nageslacht een heilige” (Interview met Nicolien Baartman, Volkskrant  10 maart 1995)
  • 5. SWOT Strengths Bezit de belangrijkste historische collectie bladmuziek van Nederlandse componisten en materiaal over het Nederlandse muziekleven met vaak uniek materiaal. Maakt gebruik van de faciliteiten van de KB Maakt veel gebruik van vrijwilligers en stagaires (goedkope krachten) Veel deskundigheid over Nederlandse muziekleven in huis Weaknesses Weinig onderdelen van de collectie van het NMI zijn digitaal beschikbaar De ontsluiting van de collecties is niet uniform en sluit vaak niet aan bij internationale standaarden Collecties van het NMI zijn niet in grotere zoekportalen vindbaar Niet alle software mag op de KB server geïnstalleerd worden Opportunities Meer digitalisering (zal leiden tot meer gebruik van de collectie) Fusie met andere muziekorganisatie Het opzetten van nieuwe projecten om de collectie te vergroten Threats Subsidies kunnen wegvallen of verminderen Documenten in opslag kunnen beschadigd raken (brand/water) Gebruikers kunnen eenvoudiger en goedkoper aan muziek komen via internet Auteursrecht belemmert grootschalige digitalisering
  • 6. Collecties
  • 7. 3 pijlers
    • Sterke collectie
    • Kennis van medewerkers
    • Gebruikers
  • 8. Missie & visie
      • NMI:
    •  
    • "Hét kenniscentrum voor Nederlandse klassieke muziek 
      • en muziekleven"
    •  
      • Informatievoorziening:
    •  
    • "Dé portal op het gebied van ..."
  • 9. Strategy Map
  • 10. Projecten/maatregelen
      •   Digitaliseren per thema, beginnen piano
      •   Archieven en documentatie
      •   Webwinkel
      •   Metadata
      •   Semantische netwerk non-text
      •   Web 2.0
      •   RSS
      •   Zoekmachine optimalisatie
      •   Fusie MCN
  • 11. Kosten
      • Projectkosten
        • Deel reguliere werkzaamheden  reguliere begroting
        • Deel projectsubsidie
      • Structurele kosten: reguliere begroting
      • Uitgebreid uitgewerkt in informatieplan
  • 12. Digitaliseren per thema
      • Over alle collecties heen
    •  
      • Specifiek thema of bezetting
    •  
      • Starten met pianomuziek
    •  
      •   Rekening houden met auteursrecht
    •  
      • Activiteiten, kosten en tijdpad
        • Totale kosten: 132.000,-
        • Totale doorlooptijd: 17 weken
        • Structurele kosten: 10.000,-
  • 13. Archieven en documentatie
  • 14. Archieven en documentatie
      • Enorme hoeveelheid
    •  
      • Scannen per pagina onmogelijk
    •  
      • Zylab
    •  
      • Slimme verbanden op basis van statistiek
    •  
      • Activiteiten, kosten en tijdpad
        • Totale kosten: 80.500,-
        • Totale doorlooptijd: 11 weken
        • Structurele kosten: 3.500,-
  • 15. Webwinkel
      • Download- en aanvraagmogelijkheden
      • Zoekmogelijkheden en web 2.0 faciliteiten (zie andere projecten)
      • Betaalmogelijkheden koppelen aan al bestaande webwinkel (Pictura)
    •  
      • Activiteiten, kosten en tijdpad
        • Totale kosten: 1.100,-
        • Totale doorlooptijd: 1 week
        • Structurele kosten: 12.000,-
  • 16. Metadatering
      • Grote achterstand wegwerken
    •  
      • 1 systeem niet nodig
    •  
      • Federated search
    •  
      • De basis 
    •  
      • Activiteiten, kosten en tijdpad
        • Totale kosten: 201.000,-
        • Jaarlijkse kosten Federated search: 20.000,-
        • Totale doorlooptijd: 14 maanden
        • Structurele kosten 21.000
  • 17. Semantisch netwerk
      • Geïntegreerde toegang collecties, incl. beeld en geluid
    •  
      • Geavanceerd en omvangrijk
    •  
      • Onderzoek en pilot
    •  
      • Activiteiten, kosten en tijdpad
        • Totale kosten: 18.000,-
        • Totale doorlooptijd: 19 weken
        • Geen structurele kosten
  • 18. Web 2.0
      • Gebruikersparticipatie (3e pijler)
      • Relatief goedkoop
    •  
      • Activiteiten, kosten en tijdpad
        • Totale kosten: 31.000,-
        • Totale doorlooptijd: 18 weken
        • Structurele kosten samen met volgend project
  • 19. RSS
      • Gebruikers attenderen
    •  
      • Zeer eenvoudig en goedkoop
    •  
      • Activiteiten, kosten en tijdpad
        • Totale kosten: hangt af van het aantal RSS-feeds, per feed 15,-
        • Totale doorlooptijd: 1 week
        • Structurele kosten 2.000,-
  • 20. Zoekmachine optimalisatie
      • Hiërarchische structuur en sitemap, zoekwoorden, alt-tekst, dode links, linken... maar 'trucjes' vermijden (zie Google richtlijnen)
      • Voor elke item in de digitale collectie een permanente URL creëren en deze opnemen in de sitemap
    •  
      • Activiteiten, kosten en tijdpad
        • Totale kosten: 750,-
        • Totale doorlooptijd: 3 dagen
        • Structureel 1.000,- p.j.
  • 21. Fusie MCN
      • Voordelen
    •  
      • Nadelen
    •  
      • Keuze voor samenwerking ipv fusie  
    •   
    •  
  • 22. Prioriteiten
      • Enkele quick wins
    •  
      • Starten met digitalisering per thema
    •  
      • 1 groot project tegelijkertijd
    •  
      • Tijdpad
  • 23. Wat levert het op
      • Intensiever gebruik collectie door amateurs en professionals
      • Grotere bekendheid instituut
      • Kenniscreatie
    • NMI als ‘niet meer weg te denken’ instituut