3. ORIENTACION ADMINISTRATIVA
La orientación es la acción de ubicar. La palabra orientación
viene de la palabra "oriente". La orientación es utilizada por
animales y por el hombre. Acción de establecer por pasos las
circunstancias para realizar la acción. En el caso de la
administración es establecer "Una técnica por medio de la cual
se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de
un grupo humano particular". "la dirección de un organismo
social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la
habilidad de conducir a sus integrantes".
4. BANCO DE GERENCIA EN LA ADMINISTRACION
El gerente es el responsable de administrar el banco en el sentido de
acatar, elaborar al interior de la institución, las estrategias que lleven a
maximizar la rentabilidad del banco que le exige el directorio.
El gerente del directorio, en cada sesión ordinaria que celebre, deberá dar
a conocer todos los créditos concedidos desde la reunión anterior, con los
antecedentes que los justifiquen y demás informaciones que solicite el
directorio. Se agrega que, en la misma oportunidad deberá dar cuenta de
toda adquisición o enajenación de bienes muebles o inmuebles, acciones
valores mobiliarios.
Los bancos tienen un firme compromiso con la transparencia y por tomar
las debidas precauciones para salvaguardar los intereses de accionistas,
clientes y empleados. Por esta razón, existen numerosas instancias para
velar por el buen gobierno corporativo, fomentar un clima de control
interno y asegurar el cumplimiento de la normativa vigente. Siguiendo la
misma línea, la Institución cuenta con un Directorio compuesto por
profesionales de probada idoneidad e independencia y que en su mayoría
son altos ejecutivos con una gran formación. Junto con participar
activamente en el Directorio, también forman parte de diversos comités
que les permiten involucrarse y conocer en detalle la gestión del Banco.
5. Características
El concepto de administración esta integrado por los siguientes elementos:
Objetivo: es decir, que la administración está siempre enfocada a lograr
fines y resultados.
Eficacia: Consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos
del producto o servicio en términos de cantidad y tiempo.
Eficiencia: Se refiere a “Hacer bien las cosas”. Es lograr los objetivos
garantizando los recursos disponibles al mínimo costo y con la máxima
calidad.
Grupo Social: Para que la administración exista, es necesario que se de
siempre dentro de un grupo social.
Coordinación de Recursos: Para administrar, se requiere
cambiar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el
logro de un fin común.
Productividad: Es la relación que existe entre la producción y la cantidad de
insumos necesarios para producir un determinado bien o servicio. Es la
obtención de los máximos resultados con el mínimo de recursos, en
términos de eficiencia y eficacia.
6. Importancia
La administración se aplica en cualquier
actividad organizada: desde la realización
de un evento deportivo hasta el
lanzamiento de un cohete
interespacial, siendo imprescindible para
el buen funcionamiento de cualquier
organismo social.
7. CAMBIO E INFORMACIÓN EN LA GERENCIA
Un buen gerente debe estar atento a los efectos de los cambios, más en un escenario incierto como el
que afronta el país, en donde las acciones del gobiernos inciden determinantemente en
ello, originando serios efectos al comportamiento organizacional de las empresas , obligando a que la
gerencia los enfrentes de tal forma, que nos los afecte, como también dar paso a nuevos cambios que
le favorezcan en su participación en pro no sólo permanecer en los mercados ganados, sino de
conquistar nuevos.
Muchas son las empresas en el país, especialmente las pymes, que no cuentan con una cultura
organizacional propia, en donde el recurso humano esté plenamente con ella, y eso se refleja en la
resistencia al cambio, cuando la gerencia quiere dar paso a nuevos
programas, acciones, planes, estrategias que les garantice productividad, un buen comportamiento
organizacional.
Se comenta mucho en la jerga de la administración, sobre la gerencia de cambio, que constituye uno
de los aspectos más relevantes del proceso de globalización de la gestión de negocios, toda vez que
tanto el gerente como la organización comienzan a enfrentar complejas situaciones de cambio en su
entorno que no deben ser atendidas de manera dispersa, sino que requieren de una plataforma
mínima que asegure con éxito el cambio en la organización
Se nos recuerda, que Cambio, según indica el diccionario es ” acción o efecto de cambiar “, que a su
vez es dar, tomarlo poner una cosa en otra, mudar, variar, alterar. La palabra cambio se ha hecho
familiar en las más diversas organizaciones y se ha convertido en un protagonista del quehacer
empresarial. Hoy, el paradigma parece ser ” quien no se adapte al cambio morirá en el camino”. Existe
un consenso de que el cambio es una realidad, que afecta fuertemente, de hecho lo único sólido a lo
cual es posible aferrarse, es a la certeza de que cualquier cosa que pasa hoy, ya habrá cambiado al día
siguiente.
El compromiso no es descubrir una verdad que hasta ahora haya escapado a otros, si no generar
nuevas capacidades prácticas de acción.
8. LA ADMINISTRACION COMO PROCESO
Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que
componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado
que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias
de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es
decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean
alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una
función individual de coordinar, sin embargo parece mas exacto concebirla
como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos
individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.
Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de
cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la
organización, la dirección y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a
cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto
cabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y
controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de
todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas
establecidas por la organización.
