2. Hvem er vi?
§ Aarhuus Stiftsbogtrykkerie
Aarhuus Stiftsbogtrykkeries Fond grundlagt 1794
§ Aarhuus Stiftsbogtrykkeries
Stibo Holding A/S Fond dannet 1966
§ Ejer af bygningen Axel Kiers vej
Stibo A/S
11 og 7, har boet i området
siden 1960.
• 280/200 er placeret på Axel Kiers Vej 11
• Software udvikler, It-folk og administrativt
personale.
• Bygget i 2011 til CCI – i dag sidder vi alle her -
Stibo A/S , MagPeople & Stibo Systems
3. Fordele/ulemper
Fordel:
Plads til udvidelse (huset placeret i hjørnet af grunden)
Parkering – gode adgangsforhold
”Kendt” placering i forhold til ringvejen (nemt at finde for kunder/
leverandører)
Ligger højt, meget fin vandafledning, rigtig god forsyning fiber, el.
Ulemper:
Max Byggehøjde 850 cm over terræn en begrænsning
Busser fjernet, genvejen trænger til en opgradering
4. Betydningen af beliggenhed
Tiltrækning af medarbejdere:
Samhørighed med resten af koncernen på SNV1-3 igennem mange år.
Da vi har ligget i området i mange år, har mange gennem årene flyttet til
sydbyen (Mårslet/Beder/etc.) – så en stadig udbygning af disse
områder er også vigtig.
Husets indretning/fleksibilitet og mange fællesfunktioner vigtig for Stibo A/
S og for vores lejere.
Synergi hvis der kommer flere virksomheder i området omkring – bla.,
( sikkerhed, vagt, fiber, catering etc.,)
5. Bidrag til fremtidig udvikling?
Infrastruktur gøres god nu (Veje og busser).
En ”let” styring af hvilken type virksomheder der kommer i området –
vigtigt at området fremstår repræsentativt for kunder og at der ikke
er for megen ”støj”.
Den enkelte bygherre skal ikke underkende vigtigheden af en
umiddelbart høj opstartsinvestering til sit byggeri.
Vedvarende høj forsyningssikkerhed el, vand og varme.
Inspiration: Vi rev faktisk 3 bygninger ned hvor der var 150 pers. ansat
og byggede et hus, hvor der i dag er 450 ansat.
7. Statments
CCI Europe flyttede i efteråret 2001 til nye faciliteter. De fleste organisationer ville fokusere på funktionalitet, hvis de fik chancen for at
designe en bygning helt fra bunden. CCI Europe besluttede derimod at inkorporere virksomhedsværdierne i designet. Det nye domicil på
16.300 kvadratmeter er nyskabende og regnes for at være et af Danmarks mest intelligente huse, og mange af de hi-tech funktionaliteter,
som findes i huset i dag, var ikke engang på markedet, da byggeprojektet startede.
8. Eksempler på mål og ønsker med det nye hus
Fleksibelt – hvor er vi om 10 år? - systemvæg uden installationer
(Gulv og loft lagt af en gang, alle inst., væk fra modullinie 150 cm)
Løse et konkret pladsproblem
Skabe plads til vækst. Plads til 500+ IT-medarbejdere (1,5 arbejdsstation
pr. medarbejder)
Attraktive og motiverende fysiske rammer
Understøtte interaktion – hverken korridorbyggeri eller kontorlandskab
Synliggøre kunderne gennem centralt kundemiljø
Skabe nogle koncernfælles faciliteter
Det fysiske udtryk for CCI’s værdigrundlag
9. Driftsmæssige resultater og fordele
Ingen fysiske bindinger i forbindelse med placering af reception, vagt, drift, eller lign.,
Drift kan styres internt og eksternt ( bla. lys, aften arrangement, ur tænd/sluk )
Fleksibel holdning til driftsopgavernes placering, (reception, piccolo)
Web-kamera ved bl.a. lagerport som åbnes fra reception
Automatisk tilkald af service alarmer via sms eller mail (ups eller netværk)
Hurtigt overblik – el, vand, køl, vandpumper, varme og driftsmæssige alarmer
Systemet er nemt at udbygge, når alt er integreret i et BMS system
Berøringsfri kort, lang levetid og bruges bla. til mad registrering
Rengøring ca. 15% besparelse på 16300 m2
Regnvand til bassin 2000 m2 og toiletter ca. 60.000 kr. årligt
Frikøl ved lav udetemperatur
Hvis et vindue bliver åbnet, så lukkes der for varme- og køleventilen
SW-produktion og BMS på samme netværk sikkerhedsmæssig fordel
Urstyring på kaffemaskiner, kerne, ventilation, udebelysning, cykelparkering, etc.
Lyset slukker, alle 7600 lampesteder
Opsætning af driftsmæssige alarmer (Temperatur eller lign.) meget nem
10. Byggeprojektet overordnet
Organisering
Bygherrerådgiver, Styregruppe, Referencegruppe,
daglig ledelse
Forarbejde
Byggeprogram grundigt – virksomhed, værdier, funktion og teknik
Udbudsform og budget
Udbud
5 arkitekter / 5 totalentreprenører
Konkurrence – dommerkomité
Økonomi
Ramme DKK 152 mio
Budget for bygherreleverancer
Byggeri – projektering og byggeri sideløbende
Byggestart Marts 2000
Indflytning 5 August 2001
