Kipeän muutoksen lääkkeet - kohti parempia muutoksia, on kirja joka on kirjoitettu muutoksissa onnistumista parantamaan. Nyt 2/3 osaa muutoksista epäonnistuu. Tätä onnistumista voidaan parantaa. Muutoksen tekemisen ydinasiat ovat 1) päätöksenteko 2) suunnitelma 3) sitoutuminen 4) ihmisten johtaminen ja kommunikaatio. Kirjaa myy mm. MIF:n kirjakauppa

1. Kipeän muutoksen
lääkkeet - kohti
parempia muutoksia
Kari Nurmi
Kirjan esittely

2. Onnistuiko?
Jos muutosta mitataan seuraavasti:
1) Saavutettiinko tulokset?
2) Saavutettiinko ne aikataulussa?
3) Pitikö muutoshankkeen budjetti?
Niin 2/3-osaa muutoksista epäonnistuu!

3. Ota huomioon ainakin nämä 4 toisiinsa
kytkeytynyttä asiaa:
Megatrendit
Suomitason Yritysten
haasteet
Muutos haasteet
Yksilötason vaatimukset

4. Muutoksen tasapaino on
herkkä
- Päätöksenteon ja
suunnitelmallisuuuden pitää olla
tasapainossa
Ihmisten johtaminen ja
kommunikaatio - Päätösten ja suunnitelmien
päälle voidaan rakentaa
sitoutuminen muutokseen
Sitoutuminen - Ihmisten johtaminen ja
kommunikaatio ovat aina
herkkä asia, joten se voi
vierähtää helpostikin pois
muutoksen suunnasta
Päätöksenteko Suunnitelmallisuus

5. Jos oikeat päätökset puuttuvat,
hyväkin suunnitelma on arvoton
- Suunnitelmatilman oikeita
Ihmisten johtaminen ja päätöksiä ovat puuhastelua
kommunikaatio
- Sitoutuminen
suunnitelmaan ilman, että
ymmärtää tehtyjä päätöksiä
Sitoutuminen on mahdotonta
Suunnitelmallisuus

6. Ilman suunnitelmaa sitoutuminen ja
ihmisten johtaminen epäonnistuvat
Ihmisten johtaminen ja - Pelkät päätökset ilman
kommunikaatio
suunnitelmaa eivät ole
kestävällä pohjalla
- Päätöksiin sitoutuminen
Sitoutuminen ilman, että tietää miksi ja
miten on tarkoitus toimia, ei
onnistu
Päätöksenteko

7. Sitoutumisen puuttuessa,
ihmisten johtaminen romahtaa
Ihmisten johtaminen ja
- Päätökset ja suunnitelmat
kommunikaatio ovat arvottomia, jos niihin ei ole
sitouduttu
- Jos muutoksen vetäjät eivät
ole itse sitoutuneet
muutokseen, niin ihmiset eivät
seuraa mukana
Päätöksenteko Suunnitelmallisuus

8. Muutoksen toteuttaminen ei
onnistu ilman ihmisten johtamista
? - Mikäli ihmisiä ei johdeta,
muutos ei tapahdu
- Ihmisiä ei voi johtaa, ilman
Sitoutuminen että heidän kanssaan
kommunikoi
Päätöksenteko Suunnitelmallisuus

9. Kirja kertoo miten muutosvastarinta
käännetään rakentavaksi voimaksi

10. Muita kirjassa käsiteltyjä asioita, mm:
Ikäjohtaminen muutoksissa
Päätöksenteko
Johtamisen työkalujen väärinkäyttö
Monimutkaisuus ja kompleksisuus
Tulevaisuuden yrityksiä ja organisaatioita
Kommunikaatio, kommunikaatio...

11. Yhteydenotot, kommentit,
kysymykset jne:
Kari Nurmi
kari.nurmi@transformlink.com
www.transformlink.com
p. 050-5988336
Facebook: Kipeän muutoksen lääkkeet