Modul 2 der Vorbereitungsvideos fürs Schockraumtraining der ZINA Kempten.
Hier beschäftigen wir uns mit dem Crew-Ressource-Management sowie dem Zero-Point-Survey, der Vorbereitung / Organisation VOR Eintreffen des Patienten im Schockraum.
2. Schockraumtraining
ZINA - Klinikum Kempten
Schockraumtraining
ZINA - Klinikum Kempten
CREW RESOURCE MANAGEMENT
Ziel:
Reduktion von Fehlern &
Entschärfung von Gefahren durch
begangene Fehler
3. Schockraumtraining
ZINA - Klinikum Kempten
CREW RESOURCE MANAGEMENT
• USA: Jährlich ca. 44.000 – 98.000 fehlerassoz.
Todesfälle
• Häufig: Viele beitragende Faktoren
Systemversagen
• 60-70% der Fehler: „Human Factors“ Vermeidbar
• Erfolg abhängig von jedem einzelnen Beteiligten
4. Schockraumtraining
ZINA - Klinikum Kempten
15 LEITSÄTZE DES CRM
1. Kenne deine Arbeitsumgebung
2. Antizipiere und plane Voraus
3. Hilfe anfordern, lieber früh als spät
4. Übernimm die Führungsrolle oder sei ein gutes
Teammitglied mit Beharrlichkeit
5. Verteile die Arbeitsbelastung
5. Schockraumtraining
ZINA - Klinikum Kempten
15 LEITSÄTZE DES CRM
6. Mobilisiere alle verfügbaren Ressourcen
7. Kommuniziere sicher und effektiv
Sag was dich bewegt!
8. Beachte und verwende alle vorhandenen
Informationen
9. Verhindere und erkenne Fixierungsfehler
10. Habe Zweifel und überprüfe genau
Double check! Nie etwas annehmen!
6. Schockraumtraining
ZINA - Klinikum Kempten
15 LEITSÄTZE DES CRM
11. Verwende Merkhilfen und schlage nach
12. Reevaluiere die Situation immer wieder
10-for-10
13. Achte auf gute Teamarbeit
14. Lenke deine Aufmerksamkeit bewusst
15. Setze Prioritäten dynamisch
7. Schockraumtraining
ZINA - Klinikum Kempten
Schockraumtraining
ZINA - Klinikum Kempten
10 SECONDS FOR 10 MINUTES
Stopp-Signal
1. Kurze Zusammenfassung durch den
Teamleader
2. Informationseinholung aus dem Team
3. Planung des weiteren Vorgehens & Klärung
von Rückfragen
8. Schockraumtraining
ZINA - Klinikum Kempten
Schockraumtraining
ZINA - Klinikum Kempten
ZERO-POINT-SURVEY
• Teambesprechung vor Eintreffen des Patienten
• Timing: 5 Minuten vor geplantem Eintreffen des
Pat.
• Inhalte:
• Vorstellung, Klärung des Schockraumleaders
• Check vom Equipment & spezielle Vorbereitungen
• Kurzes Briefing / Antizipation
9. Schockraumtraining
ZINA - Klinikum Kempten
STEP-UP
S SELF
Pipi, Telefone abgeben, Beruhigen & Fokussieren
T TEAM
Vorstellung, Rollen verteilen, kurzes Briefing
E ENVIRONMENT
Geräte vorhanden, spezielles Equipment, Crowding?
P PATIENT
Primary Survey (A-B-C-D-E)
U UPDATE
Teamleader teilt Einschätzung des Patienten
P PRIORITIES
Festsetzung der ersten Therapieziele & Gesamtziel
Editor's Notes
Jährlich Geschätzt 44000-98000 fehlerassoziierte Todesfälle in amerikanischen Krankenhäusern
Fehlern liegen häufig viele beitragende Faktoren zugrunde = Systemversagen
60-70% aller Fehler werden „Human Factors“ zugeschrieben und sind somit größtenteils vermeidbar
CRM = Reduktion von Fehlern und Entschärfung von Gefahren durch begangene Fehler
Erfolg ist abhängig von jedem einzelnen Beteiligten (Motivation, Lernwilligkeit / Lernfähigkeit)