3. Coaching na Gestão das Gerações
BABY BOOMER
(1946-1964)
• Pessoas nascidas após a 2ª
Guerra Mundial
• Período pelo qual houve
grande crescimento na taxa
de natalidade – por isso o termo “baby boomer”
• Apreciam a hierarquia e são mais leais a organização e a
favor da diplomacia, experientes, vestem a camisa da
organização.
4. Coaching na Gestão das Gerações
BABY BOOMER
• São pessoas revolucionárias e moldadas com grande
disciplina;
• Céticos em relação à autoridade, independentes;
• Transformadores, buscam reorganizar ou reestruturar
suas organizações;
• Foco no curto prazo e mentalidade de trabalhar
pressionados;
• Liderança por consenso, tendem a priorizar o trabalho,
acreditam num mundo competitivo e compenetrado.
6. Coaching na Gestão das Gerações
GERAÇÃO X
(1965- 1977)
• Tecnicamente experiente
• Trabalho de equipe importante
• Não gosta de hierarquia
• Busca equilíbrio vida/trabalho
• Lealdade a própria carreira e profissão
• Aprecia a velha e a nova economia
7. Coaching na Gestão das Gerações
GERAÇÃO X
• São pessoas auto-centradas, empreendedoras e
extremamente independentes;
• Altamente pragmáticas e orientadas às ações;
• Liderança por competência;
• Grupo mais conservador da força de trabalho.
9. Coaching na Gestão das Gerações
GERAÇÃO Y
(1978-1992)
• Tecnicamente experiente
• Trabalho de equipe muito importante
• São conhecidos pela pressa, pouca paciência e busca
rápida pelo reconhecimento
• Desejam crescimento rápido na carreira e são imediatistas
• Não abrem mão de gerenciar simultaneamente sua vida
pessoal e profissional
11. Coaching na Gestão das Gerações
GERAÇÃO Z
Nascidos a partida da década de 90
• São muito ligados a novas tecnologias e não tão sociais
• São individualistas e com dificuldade de trabalhar em
grupo
• Possuem pouca paciência
• Sentem-se à vontade quando ligam ao mesmo tempo a
televisão, o rádio, o telefone, música e internet
12. Pesquisa: Conflito de gerações no ambiente organizacional
• 35% admite gasto de pelo menos cinco horas de
trabalho semanais em conflito de gerações. O que
representa cerca da perda de 12% da produtividade;
• 91% afirmar que suas empresas empregam funcionários
de pelo menos três gerações diferentes.
Estudo realizado pela ASTD Workforce Development, em parceria com a VitalSmarts, com 1.384
profissionais.
Coaching na Gestão das Gerações
13. • 79,99% apontam que as empresas não possuem um
programa ou estratégia definidos para lidar com as
diferenças gerações
• 45% acreditam que os maiores conflitos acontecem
entrem Geração Y e os Baby Boomers
Estudo realizado pela ASTD Workforce Development, em parceria com a VitalSmarts, com 1.384
profissionais.
Coaching na Gestão das Gerações
14. Principais reclamações
- Falta de experiência anterior;
- Resistência e a falta de vontade para inovar;
- Falta de respeito;
- Falta de disciplina e de foco;
Estudo realizado pela ASTD Workforce Development, em parceria com a VitalSmarts, com 1.384
profissionais.
Coaching na Gestão das Gerações
15. • Entre os mais velhos, 67% dizem perceber alguma
resistência das gerações seguintes em discutir sobre os
desafios de convivência
• Entre os mais jovens, 63,26% afirmaram notar o mesmo
quanto às gerações anteriores.
Estudo realizado pela ASTD Workforce Development, em parceria com a VitalSmarts, com 1.384
profissionais
Coaching na Gestão das Gerações
18. Coaching na Gestão das Gerações
Benefícios do Coaching na gestão das diferentes gerações
- Melhoria da comunicação
- Visão sistêmica
- Cultura com foco em desenvolvimento individual
- Respeito as diferenças
- Maior engajamento
- Distribuição de responsabilidades
- Lideranças efetivas
19. Coaching na Gestão das Gerações
Como?
Através de conhecimentos, técnicas e
ferramentas de desenvolvimento humano.
Garantindo a individualidade de cada
profissional. Buscando a alta performance de
cada um em prol do grupo.
