O documento fornece informações sobre o Instituto Brasileiro de Coaching (IBC), incluindo sua missão, visão e valores. O IBC oferece formação em coaching, desenvolvimento de lideranças, aplicação de coaching em empresas, e projetos de consultoria em desenvolvimento humano. O documento também discute o poder do coaching para gestão de pessoas e liderança, e como o coaching pode inovar a gestão de recursos humanos.

1. Coaching
Como Ferramenta de Liderança e
Gestão de Pessoas

2. Instituto Brasileiro de Coaching
O IBC
O Instituto Brasileiro de Coaching - IBC, foi idealizado pelo atual
presidente, o Master Coach Senior & Trainer, José Roberto Marques. E
hoje é realidade em função da vontade de uma formação no Brasil que
utiliza uma metodologia que realmente leva em conta o Ser Humano
em todas suas dimensões.
Uma formação que propicia não somente capacitação técnica, mas também:
Transformação, Evolução e Humanidade.
O Instituto Brasileiro de Coaching - IBC foi criado para ser referência em excelência no
desenvolvimento humano, fornecendo as seguintes soluções:
•
•
•
•
Formação, especialização e treinamento em Coaching;
Desenvolvimento de Lideres Extraordinários;
Aplicação de Coaching em Pessoas e Empresas;
Projetos de Consultoria em Treinamento e Desenvolvimento Humano.

3. Instituto Brasileiro de Coaching
O IBC
MISSÃO
DESPERTAR E DESENVOLVER NOS SERES
HUMANOS SEU POTENCIAL INFINITO
VISÃO
SER A PRINCIPAL REFERÊNCIA EM
COACHING DO MUNDO
VALORES
Humanidade | Lealdade
Visão sistêmica | Evolução Contínua
Resultados extraordinários

4. Instituto Brasileiro de Coaching
O IBC
O Instituto Brasileiro de Coaching – IBC é a
melhor e maior instituição de treinamento em
Coaching do Brasil. Com qualidade de ensino do
IBC creditada por 7 renomadas instituições
Internacionais de Coaching.

5. A Próxima Geração de RH
Prioridades da Gestão de Pessoas
Últimos 5 anos
Hoje
Próximos 5 anos
1 . Cumprimento da legislação de
RH
Melhora no engajamento dos
funcionários
Desenvolver futuros líderes
2. Redução da rotatividade de
funcionários
Melhora do desempenho
individual e da equipe
Atração de talentos
3. Aumento da produtividade e
“fazer mais com menos”
Aumento da produtividade e
“fazer mais com menos”
Garantir mais retorno no
investimento em pessoas
4. Reduzir custos relacionados a
pessoas
Atração de talentos
Planejamento efetivo de força de
trabalho
5.Criação de programação de
gestão de desempenho mais
eficazes
Desenvolver futuros líderes
Melhorar o desempenho/ criar
programas de desempenho mais
eficazes
Pesquisa Hay Group Março a Abril 2012.

6. “ Eu começo com o crescimento das pessoas, não com
a estratégia ou produtos da empresa”.
James Mcnermey, CEO da Boeing

7. O PODER DE SE INVESTIR EM PESSOAS

8. Quem conduz as pessoas dentro da
organização?
O LÍDER!!!!!

9. O que é Coaching?
O Coaching é um processo de desenvolvimento de habilidades e
capacidades, que visa a aceleração de resultados, tanto pessoais
como profissionais.
Oferece
conhecimento,
técnicas
e
ferramentas
de
desenvolvimento humano, que visam identificar, desenvolver e
aprimorar habilidades e capacidades.
Trabalha pontos fortes e de melhoria. Proporciona a identificação
de perfis comportamentais, emocionais e psicológicos, podendo
trabalhar assim a melhor performance de cada um, e assim formar
equipes altamente produtivas.

10. POR QUE O
COACHING?

11. LEADER COACH
Pesquisa IBC no CBTD
Durante o 27º Congresso Brasileiro de Treinamento e
Desenvolvimento (CBTD), realizado em novembro de 2012, o
Instituto Brasileiro de Coaching – IBC – promoveu pesquisa entre
266 gestores e profissionais das áreas de Treinamento &
Desenvolvimento e Educação Corporativa das maiores empresas do
país.
O estudo apontou que 100% desses profissionais consideram o
Coaching como uma metodologia efetiva para o desenvolvimento
de lideranças.

12. LEADER COACH

13. LEADER COACH

14. LEADER COACH

15. LEADER COACH

16. LEADER COACH

17. LEADER COACH

18. Coaching: Inovando a Gestão de Pessoas
Estudo Delphi 2010 - As tendências de gestão até 2015
indicam que as preocupações dos gestores de RH se
concentrarão em:
 Gestão de talentos (31,9%)
 Avaliação de resultados em gestão de pessoas (18,1%)
 Gestão estratégica de pessoas (11,1%)
 Gestão do conhecimento e aprendizagem organizacional
(8,3%)
 Gestão de pessoas e a integração das novas gerações no
trabalho (8,3%)

19. IBC - AS 10 NECESSIDADES COMPORTAMENTAIS PARA
EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE
1.
Valorização das diferenças
2.
Disponibilidade para compartilhar conhecimento e expertise
3.
Desenvolver o espírito de visão sistêmica (ser o todo, o tudo e as partes)
4.
Saber como pensa cada um dos outros
5.
Ter confiança na capacidade e boa vontade dos outros
6.
Metas comuns
7.
Noção comum de propósitos
8.
Noção comum de prioridades
9.
Disponibilidade para falar abertamente
10. Conhecimento das forças e dos pontos de melhoria de cada um

20. Aspectos os quais o Coaching trabalha
 Comunicação
 Maior engajamento
 Inteligência e controle
 Comprometimento
emocional
 Planejamento estratégico
 Flexibilidade
 Foco
 Visão sistêmica
 Motivação
 Feedbacks
 Autoconhecimento
 Melhoria nos relacionamentos

21. Benefícios do Coaching
Para gestores
Para colaboradores
Para empresa
Decisões assertivas
Desenvolvimento Pessoal e
Profissional
Redução de Turnover
Desenvolvimento de planos de
carreira
Novas competência e
aprimoramento de habilidades
Cultura de Alta Performance
Desenvolvimento de T&D
Senso de propósito
Maior engajamento
Remanejamento de Colaboradores
Aumento de produtividade
Redução de Estresse e Conflitos
Retenção de Talentos
Autoconhecimento
Retenção de Talentos e
desenvolvimento de colaboradores
Desenvolvimento profissional
Quebra de crenças limitantes
Planejamento Estratégico
Uma nova profissão, você será um
Coach
Alinhamento de valores
Melhor gestão do tempo

22. AUTOFEEDBACK
DO LÍDER

23. Autofeedback do líder
MEU NOME
_________________________________________
Uma Frase que me identifica
_________________________________________
Um livro que faz sentido em minha vida
_________________________________________
Um filme que faz sentido em minha vida
_________________________________________

24. Autofeedback do líder
Quais meus pontos de melhoria?

25. Autofeedback do líder
Quais meus pontos fortes?

26. Autofeedback do líder
Onde eu exerço minha liderança?

27. Autofeedback do líder
O que a minha equipe pensa, sente,
expressa, vê sobre minha liderança?

28. Autofeedback do líder
Para que a minha equipe precisa de
mim?

29. Autofeedback do líder
O que eu posso começar a fazer hoje
para melhorar o meu desempenho?

30. Autofeedback do líder
O que eu posso começar a fazer hoje
para melhorar o desempenho da
minha equipe?

31. Autofeedback do líder
O que me impede?

32. Autofeedback do líder
Qual meu grande aprendizado com o
autofeedback?

33. Ferramentas IBC
Instrumento, com validação
científica, de mapeamento de
tendências comportamentais,
fundamentado na metodologia
DISC.
Tem por objetivo fornecer informações de como um
profissional, equipe, executivo, líder ou CEO, se comporta em
diferentes situações. A partir desse mapeamento é possível detectar
pontos de melhoria a serem trabalhados e potencializado as
qualidades de cada profissional.

34. Ferramentas IBC
Instrumento
de
avaliação
de
liderança, desenvolvido pelo IBC, que
proporciona ao profissional a
obtenção informações a respeito da
percepção de suas habilidades, capacidades e competências, por
ele mesmo, seus gestores, liderados, e outros colaboradores da
organização. O sistema gera um relatório de avaliação, com
diversas e importantes informações sobre liderança.

35. Publicações IBC
O Poder do Coaching
Ferramentas, Foco e Resultados
Coaches formados pelo IBC, trazendo
relatos, experiências e, principalmente
Resultados Extraordinários.
Aprenda, através de artigos, a despertar
o potencial infinito do Ser Humano pelo
Poder do Coaching.

36. Publicações IBC
PUBLICAÇÃO
A Maestria em Liderança aliada à Filosofia do
Coaching
Esse livro traz uma proveitosa e estimulante leitura e
inúmeros exemplos, de como esse novo profissional
deve estar inserido no mercado, para que possa
alcançar resultados extraordinários dentro das
organizações. O livro apresenta também as ferramentas
que auxiliarão os líderes a tornarem suas equipes e
organizações vencedoras, por meio deste poderoso
processo que é o Coaching.

37. Próximas Turmas
Turma 21> Professional & Self Coaching em Goiânia/ Go
Intensiva: de 25 de novembro a 1º de dezembro
Turma 17 > Professional & Self Coaching em Brasília/ DF
Módulo I: 24 a 27 de outubro
Módulo II: 07 a 10 de novembro

39. 2º CONGRESSO BRASILEIRO DE COACHING

40. Contato
atendimento@ibccoaching.com.br
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