Desarrollo actividad 3.

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Mi trabajo esta relacionado con todo lo que tiene que ver con la administración de Empresas.

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Desarrollo actividad 3.

  1. 1. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS<br />Es la ciencia social y técnicaencargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización.<br />PLANIACION:  Es el proceso que comienza con la visión del Nro. 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico, todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente.<br />
  2. 2. ORGANIZACIÓN:Responde a las preguntas ¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea; ¿cuando? se va a realizar; mediante el diseño de Proceso de negocio, Cursogramas que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.<br />DIRECCION:Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones.<br />CONTROL:Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo.<br />
  3. 3. CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN<br />Universalidad:El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificación, organización, integración de personal, dirección (liderazgo) y control.<br />Especificidad:Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. La administración tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica. <br />Unidad temporal:Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos, así, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar,<br />
  4. 4. Unidad jerárquica:Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo.<br />Valor instrumental:La administración es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.<br />Amplitud de ejercicio:Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc.<br />Interdisciplinariedad: La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo, está relacionada con:<br /> matemáticas, estadística, derecho, economía, contabilidad, sociología, Psicología, filosofía, antropología, ciencia política.<br />Flexibilidad: Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.<br />
  5. 5. Análisis DAFO<br />El Análisis DAFO, también conocido como Matriz ó Análisis "DOFA" o también llamado en algunos países "FODA", o en inglés SWOT, es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.<br />La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades.<br />La situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas.<br />ANÁLISIS EXTERNO<br />La organización no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.<br />
  6. 6. OPORTUNIDADES<br />Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas.<br />Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:<br />¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?<br />¿De qué tendencias del mercado se tiene información?<br />¿Existe una coyuntura en la economía del país?<br />¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?<br />¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?<br />¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?<br />AMENAZAS<br />Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.<br />Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:<br />¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?<br />¿Qué están haciendo los competidores?<br />¿Se tienen problemas de recursos de capital?<br />¿Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?<br />
  7. 7. ANÁLISIS INTERNO<br />Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis DAFO corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre otros.<br />FORTALEZAS<br />Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.<br />Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:<br />¿Qué ventajas tiene la empresa?<br />¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?<br />¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene acceso?<br />¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?<br />¿Qué elementos facilitan obtener una venta?<br />
  8. 8. DEBILIDADES<br />Las Debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. <br />Las Debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.<br />Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:<br />¿Qué se puede mejorar?<br />¿Que se debería evitar?<br />¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?<br />¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto ?<br />Matriz DAFO<br />
  9. 9. PRESENTADO POR :<br />HAINNER ESTIVINSON COSSIO RENGIFO<br />CODIGO DEL CURSO:<br />229833<br />

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