사례로 보는 ICT 해외 프로젝트 수행의실제 - 일반적인 PM 내용 제외 - 업종 특성 제외 일반화 자료

1. 강호일강호일강호일강호일 (joey@kici.co.kr,(joey@kici.co.kr,(joey@kici.co.kr,(joey@kici.co.kr, +82+82+82+82----10101010----3344334433443344----3156)3156)3156)3156)
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사례로사례로사례로사례로 보는보는보는보는

2. 2 2
2.2-2 금융결제시장 분석
누구를 위해?
2
2.2-2 금융결제시장 분석

3. 3 3
2.2-2 금융결제시장 분석
무슨 내용을?
3

4. 4 4
2.2-2 금융결제시장 분석
어떤 목적으로
4
당황하지 않고

5. 5 5
발표자는?
강호일 기술사
하는 일은

6. 6 6 6
제한제한제한제한 사항사항사항사항!
이이이이 슬라이드는슬라이드는슬라이드는슬라이드는 ICT 해외해외해외해외 프로젝트의프로젝트의프로젝트의프로젝트의 사례들을사례들을사례들을사례들을
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7. 7 7
목차
해외 프로젝트가 다른 점
사건 사례들과 대비 방법
해외 프로젝트의 이면
다시 돌아보는 기본
맺음말
IIII
IIIIIIII
IIIIIIIIIIII
IVIVIVIV
VVVV

8. 8 8
1. 해외 프로젝트가 국내 프로젝트와 다른점
사업 수행 입장에서 바라 본

9. 9 9
해외 프로젝트의 관리
PMBOK도 수입품!

10. 10 10
무엇이 다를까?
처음 만나는 세계

11. 11 11
해외 프로젝트의 실패 확률이 높은 이유는

12. 12 12
2. 당황스러운 사건들의 사례와 그 대비 방법
해외 프로젝트 수행 시에 마주하게 될지도 모를

13. 13 13
사업 준비 기간이 너무 길거나 혹은 너무 짧다.
출발선에 계속 서 있을 수 있을까?

14. 14 14
비자법 위반으로 구금되거나 추방될 수 있다
설마 너무 잘생겨서?

15. 15 15
사업 예산을 받기 어려울 수도 있다.

16. 16 16
6개월이 넘어서야 첫 현지 직원을 뽑을 수도 있다
지금 사면 후회할 것 같지만…

17. 17 17
현지 채용 직원들 관리에 실패 확률이 높다
미필에게는 꿀 보직?

18. 18 18
수행을 위한 허가 받는데 모든 시간을 소모할 수도 있다
빌고 비는 수 밖에 없을까?

19. 19 19
체결한 계약이 무효일수도 있다
이면지라면 다행, 범법행위가 될 수도…

20. 20 20
안전장치가 없는 하도 계약을 할 수도 있다
설상 가상

21. 21 21
잘못된 방법으로 미팅을 하고 있는지도 모른다
시간낭비로 끝나지 않을 수도…

22. 22 22
프로젝트 진행에서 왕따가 될 수도 있다.
그러나 책임은 네가 져

23. 23 23
처음부터 잘못된 프로젝트 일수도 있다
미끼 상품이라면 좋겠지만

24. 24 24
세금 폭탄을 맞을 수도 있다
곰 신세가 될 지도 모른다

25. 25 25
잔금은 영원히 미수금이 될 수도 있다
이론은 그럴 듯 하다.

26. 26 26
3. 해외 프로젝트의 그 이면
해외 프로젝트 수행을 위해 이해해야 하는

27. 27 27
프로젝트, 각자의 사정
결혼 혹은 오월동주

28. 28 28
가깝고도 먼 고객
피노키오 코라도 달려 있다면…

29. 29 29
에이전트, 그 영원한 동지 같은 적
사회자인가, 불청객인가

30. 30 30
4. 다시 돌아보는 프로젝트 관리의 기본
해외 프로젝트 성공을 위해

31. 31 31
계약단계 이전부터 참여하라
호미로 막을 수도 있었다.

32. 32 32
프로젝트 헌장 개발과 상호 합의는 필수
많은 불화는 내부에서 시작된다.

33. 33 33
프로젝트 전체를 보는 시각으로

34. 34 34
커뮤니케이션을 극대화 하라
정보는 힘이다

35. 35 35
컴플라이언스는 기본이다
법은 도덕의 최소한

36. 36 36
5. 맺음말
같이 고민 해 봅시다

37. 37 37
우리는 초보다

38. 38 38
실패에서 배우며 성장하자

39. 39 39
2.2-2 금융결제시장 분석
Q&A

40. 40 40
2.2-2 금융결제시장 분석
감사합니다!