1. LIDERAZGO

6. FACTORES DE LIDERAZGO

8. Autodominio

9. Profundo sentido de justicia

10. Decisión

11. Trabajar más que los demás

12. Personalidad agradable

13. Simpatía y comprensión

14. Maestría en el detalle

15. Voluntad y deseo de asumir plena responsabilidad

16. Planeación

18. Poca voluntad de prestar un servicio humilde.

19. Espera una recompensa por lo que saben en lugar de “lo que hacen con lo que saben”.

20. Temor a la competencia de los seguidores.

21. Falta de imaginación.

22. Egoísmo.

23. Intemperancia.

24. Deslealtad.

25. Énfasis de la autoridad del liderazgo.

28. Sistema 2 “Benevolente-autoritario”

29. Sistema 3 “Consultivo”

31. ENFOQUE DE CONTINGENCIA DEL LIDERAZGO

32. TEORÍA DE FIEDLER Fred E. Fiedler y sus colaboradores en la Universidad de Illinois DIMENSIONES CRÍTICAS DE LA SITUACIÓN DE LIDERAZGO Fiedler detectó tres dimensiones críticas de la situación de liderazgo que contribuyen a determinar qué estilo de liderazgo es el más eficaz. Poder del puesto Estructura de la tarea Relaciones líder -seguidor

38. El líder debe tomar decisiones mediante un proceso racional.

39. Los lideresdeben ser innovadores, progresistas, creativos con apertura al cambio.

42. Organización

43. Dirección

46. Tienen empleados

47. Son eficientes con los sistemas

48. Delegan funciones

49. Miden en forma cuantitativa

50. Piensan de manera lineal

52. Inspiran el compromiso a la misión

53. Transforman entre paradigmas

54. Tienen seguidores, son eficaces con las personas

55. Facultan autoridad

56. Evalúan en forma cualitativa

57. Piensan de manera global

58. Pueden no ser buenos gerentes.DIFERENCIAS

61. GRANDES LÍDERES DE LA HISTORIA MARTIN LUTHER KING MOHANDAS (MAHATMA) GANDHI CLEOPATRA SIMON BOLIVAR ISABEL II DEL REINO UNIDO

62. GRACIAS