Présentation juin 2014 Aux jeunes entreprises de l'Incubateur de Bretagne Telecom

1. LE COACHING ?
C'est quoi? A quoi ça sert?
Comment ça marche?
Phidoo.com - 2014
Gérard Vaillant – ggvaillant@orange.fr – www.adp-vaillant.fr - 0681875745

2. Définir le coaching,
quelles frontières avec d’autres
formes d’accompagnement:
• Entre coaching et thérapie:
- Différence en termes de « profondeur de
champ », d’objectif et de cadre d’intervention
( temporalité, formulation d’objectif,
contrat,..).

3. - Thérapie = Du côté de la réparation d’un
passé, de l’exploration de l’histoire familiale,
des émotions, de l’inconscient, du mieux être
global.
- Coaching = Ici et Maintenant, mieux
comprendre ses faiblesses et ses forces,
identifier ses possibilités et ses limites,
maîtriser au mieux ses émotions.

4. • Entre coaching et conseil:
- La dynamique du conseiller repose sur l’apport
d’un savoir, d’une expertise, d’une solution
extérieure.
- Le consultant  une solution exogène
Le coaching  Part du propre cadre de
référence du client qui devient le lieu d’une
élaboration endogène.

5. • Entre coaching et formation:
- La formation = processus de transmission de
savoirs ou d’expérience, dans le but
d’accroître le capital de connaissances des
personnes formées ou de leur permettre
d’acquérir de nouvelles compétences ou
savoir-faire.
- La démarche pédagogique peut par moments
s’apparenter au coaching, mais le coaching n’a
pas pour vocation 1ère
le transfert de savoirs.

6. • Le coaching, ce qu’il est:
- Le coach vient de « cocher » = l’homme
qui conduisait le coche, ancêtre de la
diligence.
- le coaching = Processus interactif qui
vise l’autonomie et l’évolution de la
personne.

7. - Ce processus se fait sous forme d’entretiens
structurés:
 en définissant ce que veut le client = Résultat
 en identifiant et levant les obstacles qui le freinent
 en utilisant au mieux ses capacités et ses talents
 en passant à l’action.
• Ce travail peut avoir un effet thérapeutique car il
favorise les prises de conscience.
Coaching = métier
Accompagnement du client (dialogue)…centré sur
l’atteinte de son objectif (résultat).

8. Déroulé
1. Vivre un coaching en live
2. Coaching qu’est ce que c’est ?
3. Cadre déontologique
4. Différents types de coaching
5. Les différentes étapes
6. Débat

9. 3- Déontologie
• Cadre déontologique
– Confidentialité et discrétion
– Respect et contrat
• Contrat
– dans le temps durée déterminée
– Prix
– Organisation et répartitions des séances (tél, skype..)
– Critères ou indicateurs de réussite
– SAV
• Supervision
• Obligation de moyens, le résultat est du
domaine du client

10. Déroulé
1. Vivre un coaching en live
2. Coaching qu’est ce que c’est ?
3. Cadre déontologique
4. Différents types de coaching
5. Les différentes étapes
6. Débat

11. 4- Les différents types de coaching
• Le coaching de transition ou de changement:
changer de poste.
• Le coaching de performance: mobiliser ses
ressources, développer les compétences
nécessaires à l’atteinte d’un objectif à fort
enjeu.
• Le coaching de management: affirmer son
leadership, optimiser son management.

12. • Le coaching de décision: préparer une prise
de décision.
• Le coaching d’affirmation de soi: développer
confiance et estime de soi, vivre en accord
avec soi même.
• Le coaching de développement personnel:
difficultés liées au stress, blocage relationnel.
• Life, d’équipe, Etc.

13. Déroulé
1. Vivre un coaching en live
2. Coaching qu’est ce que c’est ?
3. Cadre déontologique
4. Différents types de coaching
5. Les différentes étapes
6. Débat

14. 5- Différentes étapes,
Démarche systémique
• Choisir son coach
• La demande
• Définition du résultat, objectif (ou clarification)
• Contrat
• Plusieurs Séances: Plans d’actions, mise en œuvre et
évaluation des résultats
• Travail entre séances
• Clôture, bilan et restitution éventuelle à l’entreprise.

15. Bien choisir son coach
Commencer un coaching est sur très bon choix. Vous vous donnez les moyens
professionnels de vos ambitions.
1) Comparer et Rencontrer. Coach ICF
Les 4 qualités* avant de s’engager:
La qualité d’être, le coaching est avant tout une relation ou la confiance est 1ère.
La compétence dans la gestion de la relation
La capacité de compréhension des problèmes et de leurs enjeux
Les qualités techniques ( outils ActionTypes, systémique, MBTI, AT, PNL…)
Deux autres critères : les références et le FIT
« Est-ce que je me sens bien avec ce coach? »
C’est irrationnel et subjectif mais essentiel. Vous ferez intuitivement le bon choix.
En route pour une belle aventure… Attention vous allez réussir !
« Les Responsables porteurs de sens » Vincent Lenhardt

16. Début Fin
1/4 3/41/2
Accord de
séquence sur
Co-création
de la relation
Ecoute
1 Question
puissante
Plan d’action, qui?
Quoi? Où? Comment?
Si fragilité?
Aboutissement
Atterrissage
4/4 du coaching
Interruption
/ silence
Quel résultat veux tu
atteindre dans 4/4 ?

17. Fédérations Pro
http://www.coach-pro.org
ICF (International Coach Federation)
SFCoach (Société Française de coaching)
EMCC France (Association Européenne de Coaching)

18. Débat
• Quelle question essentielle et d’actualité dans ma vie
professionnelle j’aimerais aborder avec un allié de confiance?
• Quel résultat j’attendrai d’un tel entretien?
• Vos questions…
Merci ;-)