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Le Coaching :A quoi ça sert? Comment ça marche?

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Présentation juin 2014

Aux jeunes entreprises de l'Incubateur de Bretagne Telecom

Published in: Leadership & Management
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Le Coaching :A quoi ça sert? Comment ça marche?

  1. 1. LE COACHING ? C'est quoi? A quoi ça sert? Comment ça marche? Phidoo.com - 2014 Gérard Vaillant – ggvaillant@orange.fr – www.adp-vaillant.fr - 0681875745
  2. 2. Définir le coaching, quelles frontières avec d’autres formes d’accompagnement: • Entre coaching et thérapie: - Différence en termes de « profondeur de champ », d’objectif et de cadre d’intervention ( temporalité, formulation d’objectif, contrat,..).
  3. 3. - Thérapie = Du côté de la réparation d’un passé, de l’exploration de l’histoire familiale, des émotions, de l’inconscient, du mieux être global. - Coaching = Ici et Maintenant, mieux comprendre ses faiblesses et ses forces, identifier ses possibilités et ses limites, maîtriser au mieux ses émotions.
  4. 4. • Entre coaching et conseil: - La dynamique du conseiller repose sur l’apport d’un savoir, d’une expertise, d’une solution extérieure. - Le consultant  une solution exogène Le coaching  Part du propre cadre de référence du client qui devient le lieu d’une élaboration endogène.
  5. 5. • Entre coaching et formation: - La formation = processus de transmission de savoirs ou d’expérience, dans le but d’accroître le capital de connaissances des personnes formées ou de leur permettre d’acquérir de nouvelles compétences ou savoir-faire. - La démarche pédagogique peut par moments s’apparenter au coaching, mais le coaching n’a pas pour vocation 1ère le transfert de savoirs.
  6. 6. • Le coaching, ce qu’il est: - Le coach vient de « cocher » = l’homme  qui conduisait le coche, ancêtre de la  diligence. -  le coaching = Processus interactif qui vise l’autonomie et l’évolution de la personne.
  7. 7. - Ce processus se fait sous forme d’entretiens structurés:  en définissant ce que veut le client = Résultat  en identifiant et levant les obstacles qui le freinent  en utilisant au mieux ses capacités et ses talents  en passant à l’action. • Ce travail peut avoir un effet thérapeutique car il favorise les prises de conscience. Coaching = métier Accompagnement du client (dialogue)…centré sur  l’atteinte de son objectif (résultat).
  8. 8. Déroulé 1. Vivre un coaching en live 2. Coaching qu’est ce que c’est ? 3. Cadre déontologique 4. Différents types de coaching 5. Les différentes étapes 6. Débat
  9. 9. 3- Déontologie • Cadre déontologique – Confidentialité et discrétion – Respect et contrat • Contrat – dans le temps durée déterminée – Prix – Organisation et répartitions des séances (tél, skype..) – Critères ou indicateurs de réussite – SAV • Supervision • Obligation de moyens, le résultat est du domaine du client
  10. 10. Déroulé 1. Vivre un coaching en live 2. Coaching qu’est ce que c’est ? 3. Cadre déontologique 4. Différents types de coaching 5. Les différentes étapes 6. Débat
  11. 11. 4- Les différents types de coaching • Le coaching de transition ou de changement: changer de poste. • Le coaching de performance: mobiliser ses ressources, développer les compétences nécessaires à l’atteinte d’un objectif à fort enjeu. • Le coaching de management: affirmer son leadership, optimiser son management.
  12. 12. • Le coaching de décision: préparer une prise de décision. • Le coaching d’affirmation de soi: développer confiance et estime de soi, vivre en accord avec soi même. • Le coaching de développement personnel: difficultés liées au stress, blocage relationnel. • Life, d’équipe, Etc.
  13. 13. Déroulé 1. Vivre un coaching en live 2. Coaching qu’est ce que c’est ? 3. Cadre déontologique 4. Différents types de coaching 5. Les différentes étapes 6. Débat
  14. 14. 5- Différentes étapes, Démarche systémique • Choisir son coach • La demande • Définition du résultat, objectif (ou clarification) • Contrat • Plusieurs Séances: Plans d’actions, mise en œuvre et évaluation des résultats • Travail entre séances • Clôture, bilan et restitution éventuelle à l’entreprise.
  15. 15. Bien choisir son coach Commencer un coaching est sur très bon choix. Vous vous donnez les moyens professionnels de vos ambitions. 1) Comparer et Rencontrer. Coach ICF Les 4 qualités* avant de s’engager: La qualité d’être, le coaching est avant tout une relation ou la confiance est 1ère. La compétence dans la gestion de la relation La capacité de compréhension des problèmes et de leurs enjeux Les qualités techniques ( outils ActionTypes, systémique, MBTI, AT, PNL…) Deux autres critères : les références et le FIT « Est-ce que je me sens bien avec ce coach? » C’est irrationnel et subjectif mais essentiel. Vous ferez intuitivement le bon choix. En route pour une belle aventure… Attention vous allez réussir ! « Les Responsables porteurs de sens » Vincent Lenhardt
  16. 16. Début Fin 1/4 3/41/2 Accord de séquence sur Co-création de la relation Ecoute 1 Question puissante Plan d’action, qui? Quoi? Où? Comment? Si fragilité? Aboutissement Atterrissage 4/4 du coaching Interruption / silence Quel résultat veux tu atteindre dans 4/4 ?
  17. 17. Fédérations Pro http://www.coach-pro.org ICF (International Coach Federation) SFCoach (Société Française de coaching) EMCC France (Association Européenne de Coaching)
  18. 18. Débat • Quelle question essentielle et d’actualité dans ma vie professionnelle j’aimerais aborder avec un allié de confiance? • Quel résultat j’attendrai d’un tel entretien? • Vos questions… Merci ;-)

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