1. 40 ESPECIAL Noticias de Gipuzkoa Domingo, 4 de julio de 2010
inn emprender/innovar/crear La innovación
la hacen las personas.
IDEAS FUERZA
INNQUIETOS
NUEVOS NICHOS
PARA LA INNOVACIÓN
Javier Finez
MIEMBRO DE
DENOKINN
EL PATRIMONIO NORMALMENTE SE INTERPRETA COMO UN
BIEN CULTURAL, ALGO A PRESERVAR, DOCUMENTAR Y CUI-
DAR POR SU VALOR, PERO POCOS SON LOS QUE LO MIRAN
DESDE UNA PERSPECTIVA DE FUTURO. EL PATRIMONIO
Innovación participativa CULTURAL PUEDE SER UN VERDADERO EJE PARA LA INNO-
VACIÓN Y EL DESARROLLO ECONÓMICO DE UN PAÍS.
Dicen que el secreto del éxito está
en prepararse para aprovechar la oca-
sión cuando ésta se presenta. El pro-
blema es que en periodos de crisis
no suelen presentarse demasiadas
oportunidades y es por ello que
debemos dar un paso más allá… ser
capaces de generar nuestras propias
oportunidades.
Los tiempos de crisis, son también
tiempos de cambio para nuestra socie-
dad y nuestro tejido industrial… Tiem-
pos de cambio que, sin embargo, pue-
den otorgarnos la oportunidad de situar-
nos en la cabeza del pelotón si tenemos EFE.
capacidad de visión estratégica y nos
atrevemos a ser ambiciosos.
La actual situación de incertidumbre i abordamos el patrimonio ro ejemplo de cómo, incluso un pro- identificación y lanzamiento de Aunque el patrimonio
viene ocasionada en parte por la rigidez
y madurez de determinados modelos
productivos, por tanto, la clave está en
dar un giro hacia la diversificación eco-
nómica y la identificación de espacios
S desde una visión holística
y nos ponemos las gafas de
la innovación, podremos
ver nuevos sistemas expertos de
clasificación, nuevos sistemas de
ceso de restauración, ha desarro-
llado nuevos procesos de trabajo,
nuevos medios y nuevos materia-
les. Hoy en día es un atractivo
turístico de primer orden que está
nuevos negocios en sectores emer-
gentes. El 22@ es un verdadero her-
videro de oportunidades de inno-
vación y de generación de valor
económico en una ciudad. En defi-
EL
QUID
cultural sea percibido
como algo del pasado,
si cambiamos el chip y
nos ponemos las gafas
de la innovación,
susceptibles de provocar la emergencia representación gráfica y virtual, siendo analizado desde todo el nitiva, un gran ejemplo a seguir. podremos ver una
de nuevos negocios… Esta diversificación nuevos materiales de restauración, mundo. El segundo es el Guggen- Por último, no podemos olvidar industria de alta tecno-
implicará una mayor creación de rique- nuevos sistemas para la reproduc- heim, un patrimonio nuevo que el patrimonio intangible o cultural, logía con capacidad
za, empleo de calidad y una mayor com- ción, nuevos usos, materiales expo- marca tendencia en la arquitectu- un bien de gran valor que merece para regenerar nuestro
petitividad de aquellos territorios que sitivos, sistemas y servicios de tra- ra del siglo XXI, nuevos materiales, la pena preservar y desarrollar tejido económico.
tengan la osadía de ser ambiciosos. ducción o empresas de ingeniería nuevos procesos de construcción socio-económicamente. El conoci-
Claves para lograr esta diversificación y software. En definitiva, una gran que han servido también para posi- miento de nuestros mineros, fun-
territorial son la inversión en fomentar la industria de alta tecnología, aun- cionar a las ingenierías y a las didores, ganaderos o agricultores.
cooperación interempresarial entre la que para la mayoría no deje de ser empresas constructoras vascas a Es algo que no nos podemos per-
industria ya existente y la hibridación de más que un conjunto de piedras, de la vanguardia de la construcción mitir perder y menos cuando hoy
conocimiento tanto vertical (ligados a las pinturas sobre un lienzo o de letras civil además del efecto directo tenemos los medios para recoger-
cadenas de valor de los distintos secto- sobre un papel. sobre el turismo y la regeneración lo y socializarlo mediante nuevas
res) como transversal (ligadas al desa- En Euskadi tenemos dos buenos urbanística y social de Bilbao. tecnologías.
rrollo de nuevas capacidades en secto- ejemplos de puesta en valor de un Otro ejemplo de gran interés es la
res emergentes) con el objetivo de gene- elemento patrimonial, siempre y rehabilitación y puesta en valor de
rar espacios de oportunidad no cubier- cuando seamos capaces de verlos las ruinas industriales de Barcelo-
tos y fomentar nuevos proyectos empre- como un motor de actividad eco- na en el denominado distrito 22@.
sariales en áreas y tecnologías de futu- nómica. El primero es la Catedral Este proceso ha creado uno de los
ro, tanto en sectores emergentes como de Santa María en Vitoria, un cla- entornos más dinámicos para la
en los ya consolidados.
Un buen ejemplo de todo ello se está
desarrollando en el territorio de Álava a Lift10 France Chile Innovación Social
través del Plan DEIKA: Diversificación
Empresarial de la Industria (K)lave Ala-
vesa promovido por la Diputación Foral Tras congregar a más de 500 emprendedores Además de ser una de las selecciones que La Comisión Europea, Euclid Network y SIX
de Álava y que contribuirá a posicionar en 2009, Gunter Pauli, Dominique Pestre y mejor ha jugado al fútbol en el mundial, Chile ya ha anunciado el concurso para seleccionar
la industria alavesa en estos nuevos esce-
narios de oportunidad garantizando la FLA- Bruce Sterling han organizado un nuevo
encuentro de innovadores franceses para estu-
sigue siendo considerado uno de los diez paí-
ses más innovadores del mundo. No será que
los diez proyectos de innovación social más
interesantes de Europa. Varias iniciativas
competitividad en el medio-largo plazo
y produciendo la necesaria regeneración
del tejido empresarial del territorio.
SHES diar cómo ha impactado Internet en nuestra
vida cotidiana. Lift10 France se celebrará entre
el 5 y 7 de julio en Marsella.
hay que tener un poco más de humildad en
casi todo.
vascas estarán entre los competidores.
www.euclidnetwork.eu

2. Noticias de Gipuzkoa Domingo, 4 de julio de 2010 ESPECIAL 41
EKINNTZAILE 1 Manuel Castells 2 Julio Gómez 3 Elena Garrigues
BERRITZAILEAK FUNTSEAN El catedrático de la Universidad de La referencia vasca La cara innovadora
Diren guztiak ez dauden arren, Berkley es una de las pocas voces en cuidados paliati- del prestigioso
dauden guztiak badira. innovadoras para superar la crisis. vos. bufete.
www.manuelcastells.info/es/
IDEAS FUERZA NO TE LO PUEDES PERDER
HACE UNOS DÍAS LEÍA EN UN DIARIO QUE UN BRILLANTE ALUMNO DE HARVARD HABÍA SIDO
CAZADO “IN FRAGANTI” CUANDO INTENTABA OBTENER EL RESPALDO DE SU UNIVERSIDAD
PARA CONSEGUIR UNA BECA DE POSGRADO. LO QUE HIZO SOSPECHAR AL PROFESOR FUE LA COOLHUNTING
> EVENTO
BRILLANTEZ DEL CURRICULUM QUE TENÍA ENTRE SUS MANOS. PROF. JOSEBA CAMPOS
El coolhunting es una disciplina
ubicada entre el marketing y la Fecha 13/07/2010
APRENDER DE LOS ERRORES piblicidad, el I+D, la investiga-
ción comercial y la estrategia.
Durante dos horas los asistentes
Horario De 9.30 a
11.30 horas
Lugar Edificio
NO ES LO MISMO QUE ERRAR AL DECIDIR recibirán una charla por parte
del socio fundador de The Hun-
Central del Parque
Tecnológico de
ter, Daniel Córdoba Mendiola, Donostia. Paseo
quien les explicará el contexto Mikeletegi
actual de mercado en un entorno Organizado por
de fricción, las grandes macro- BIC Berrilan
tendencias en el mercado y el
fenómeno cool, así como los ins-
trumentos y herramientas para
el análisis de las tendencias del
mercado.
INN 2.0 THE INNERS
// DESTACADOS EN WWW.NOTICIASDEGIPUZKOA.COM/INN //
IGNACIO RUIZ DE ALEGRÍA CONSULTOR Y CONSEJERO
n sí misma, la noticia no tado que se busca nos ofusca. El pro- Pero la combinación más grave se “La cosa es que ambas vivencias de transformismo
E tenía más que la picaresca
propia de los estudiantes en
época de exámenes. Ya
había sido recogida previamente
por los titulares periodísticos
ceso de decidir incluye los ya sabi-
dos pasos: definición del problema,
establecimiento de criterios, crea-
ción de alternativas, evaluación de
las mismas y decisión.
presenta cuando el resultado obte-
nido con nuestra decisión es positi-
vo, pero el proceso de decidir, en sí
mismo, ha sido malo. Es el caso de
referencia del estudiante de Harvard
actitudinal me han hecho pensar mucho en las cir-
cunstancias que pueden llevar a las personas a
manifestarse de forma totalmente distinta”
AZUCENA VEGA FACILITADORA DEL CAMBIO
“Casi nadie quería el plus de disponibilidad porque se conside-
cuando uno de ellos tituló eufe- Al combinar estas dos caracterís- hasta que es “pillado” por mentir en
raba una esclavitud estar accesible en cualquier momento”
místicamente, que una determi- ticas de toda decisión -proceso y su expediente académico. También
nada universidad española daba resultado- obtenemos cuatro posibi- el de tantas empresas donde priman
SAMUEL TRIGUERO COORDINADOR DE TKNIKA
derecho a copiar a sus alumnos. lidades diferentes: los resultados (aumentar las ventas “El término innovación, probablemente, sea el que más está
Sin embargo, el caso que tenía La primera es que ambos sean por cualquier medio) frente al pro- siendo utilizado en los discursos. Pero, ¿cuál es ese significado?”
delante de mí me dio qué pensar. correctos. De donde se concluye que ceso de decidir (ganar clientes en
Cuando tomamos decisiones, hay hemos de seguir así. toda relación). Es la primacía del MAITE VILLAFRUELA COACH
un hecho en el que no reparamos La cuarta sería que ambos son corto sobre el largo plazo, que nos “Evaluar implica juzgar; entrenar implica ayudar a mejorar”
demasiado: las consecuencias de incorrectos: hemos decidido mal y , refuerza de una manera negativa la
nuestras decisiones. Si se nos pasa por tanto, hemos obtenido un mal idea de que vamos en la dirección
JUAN LUIS AZKARATE PERIODISTA
por la cabeza que pueden ser nega- resultado. Es evidente que tenemos correcta hasta que el problema nos
“Aunque la idea era brillante, como tantas veces, el negocio tardó en despegar”
tivas, creamos escenarios futuribles que aprender de los errores, simple- estalla en las manos. Es lo que se lla-
donde esa posibilidad no sucede. En mente por pura necesidad. ma “aprendizaje negativo”.
el caso que nos ocupa es evidente Los dos restantes presentan En la teoría de la toma de decisio-
que el resultado de la decisión ha muchos más problemas. El tercero nes hay una serie de principios que
sido negativo, pero más negativo ha sería que el proceso es bueno, pero merecen la pena ser recordados y
sido el proceso seguido al tomar esa
decisión, o más bien, el conjunto de
decisiones que desembocan en ésta.
el resultado malo. No hemos obteni-
do el resultado previsto a la vista de
nuestro jefe, pero hemos ido toman-
uno de ellos es que no es bueno
tomar decisiones arriesgadas sólo
porque uno se encuentra en una
NUEVO CANAL INN
Al decidir es importante distinguir do las decisiones correctas en cada situación “complicada”. Dicho de
WWW.NOTICIASDEGIPUZKOA.COM/INN
entre el proceso de la toma de la deci- caso. Es decir, cuando decidimos otra manera, a la larga es mucho
sión y el resultado que se obtendrá. bien, el tiempo nos dará la razón, mejor aprender de los errores que
A la larga, siempre será más impor- aunque en ocasiones, tengamos errar al decidir.
tante el primero que el segundo, mala suerte y el resultado no sea el
pero a la corta, el espejuelo del resul- buscado.