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ALLIANCE / STRATÉGIQUE / GLOBALE

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  • 1. Parution, JAN. 2008 Prochaine parution: Avril 2008 38-10 Place du Commerce, s.168, Info ASG Montréal, Qc, Canada H3B 4W8 L’équipe du Groupe Conseil ASG désire vous rencontrer! En tant qu’entrepreneur, il est Groupe Conseil ASG a dévelop- tout à fait opportun que vous Sommaire : cherchiez à mieux encadrer et pé et utilise des outils et pro- grammes, qui non seulement • L’expérience de l’équipe ASG dans même soutenir le cheminement permettent de vous accompa- « Nous sommes ce que le monde du coaching et du conseil de vos affaires. gner dans votre croissance, nous faisons. est le résultat d’interventions en mais aussi d’assurer la réalisa- entreprise depuis plus de 25 ans. De nos jours, en effet, la réalité tion de vos objectifs. • Il faut mettre en œuvre une appro- che interactive qui permet de entrepreneuriale fait en sorte supporter efficacement les actions que l’entreprise doit s’adapter, Les moyens de planification de l’équipe de management dans non plus seulement à son stratégique de développement son effort d’assurer la synergie et la contexte local ou régional, mais et de coaching mis de l’avant croissance. de plus en plus au contexte par l’équipe de Groupe Conseil • 80% des difficultés des PME décou- national et parfois même mon- ASG sont à la fois simples et leraient d’une gestion insuffisante dial. rigoureux; ils sont conçus pour et /ou d’une planification inadéqua- s’adapter parfaitement au te. contexte des PME et peuvent De même, le développement et faire toute la différence pour la croissance de vos affaires l’entrepreneur, son entreprise exigent des connaissances «L’excellence n’est pas un et bien sûr, l’institution financiè- beaucoup plus élargies et diver- sifiées qui obligent l’entreprise re qui les supporte. acte mais une habitude.» Dans ce numéro : à se distinguer à l’intérieur de Nous axons principalement nos (Aristote) marchés en constante évolution interventions sur la gestion des ou hautement compétitifs. processus et le développement L’Équipe de l’Alliance Stratégique 2 Globale ... C’est dans ce cadre que le des affaires. Gaëtan O. Fontaine 2 Anne Vigneault 2 Le contexte de la PME et la réalité de l’entrepreneur Il est prouvé que 80% des diffi- ciers, se démarquer de la ASG - Alliance interne 3 cultés des PME découleraient concurrence, augmenter la d’une gestion insuffisante et / productivité, permettre l’inno- ASG - Planification stratégique 3 ou d’une planification inadé- vation, exporter, planifier à long quate des stratégies et moyens terme, assurer la croissance, pour gérer leur croissance. Les bien gérer son temps, garder ASG - Collaborateurs spéciaux 3 défis de l’entrepreneur sont un équilibre travail-vie person- nombreux et exigeants: mainte- nelle. Puis, une autre réalité nir la confiance de ses clients est devenu incontournable: il Les programmes 4 et fournisseurs, organiser les lui faut assurer la pérennité de opérations, motiver son person- son entreprise en planifiant sa La méthodologie 4 nel, transiger avec les finan- relève.
  • 2. Parution, JAN. 2008 Page 2 L’Équipe de l’ Alliance Stratégique Globale... L’équipe du Groupe Conseil Ce que convoite un entrepreneur L’intervention que propose ASG qu’il vous est proposé de à la recherche d’un coach ou d’u- Groupe Conseil ASG s’articule découvrir offre aux entreprises ne équipe de consultants est bien généralement sur la base d’un une puissance d’intervention certainement la simplicité et la diagnostic de processus d’affai- bien définie. fidélité à la réalité avec laquelle il res, puis d’une démarche de interagit. planification stratégique de L’expérience de ces interve- développement. Les résultats nants dans le monde du coa- L’objectif premier du Groupe anticipés doivent s’établir sur ching et du conseil est le résul- Conseil ASG est de cerner et de deux niveaux bien précis, tout tat d’interventions en entreprise trouver les forces de l’entrepre- ALLIANCE STRATÉGIQUE GLOBALE aussi importants l’un que l’au- depuis plus de 25 ans. neur et de lui en ajouter. tre: Leur interaction et leur vaste AU CŒUR MÊME DE Voilà pourquoi, grâce à leur syner- - L’élaboration d’outils concrets VOTRE ENTREPRISE expérience sur le terrain leur gie, ils contribuent à: nécessaires aux dirigeants; donne « un pas en avant » sur « L’Alliance/Stratégique/Globale... » d’autres firmes de consultants. - Un support de «coaching» tout au long du mandat. Gaëtan O. Fontaine Ce coach en Leadership est approches de vente et de pré- Sa plus importante contribution d’abord et avant tout un hom- sentation ont fait leur preuve au Groupe Conseil ASG est in- me d’affaires chevronné. Il auprès des clients, des fournis- déniablement de pouvoir conju- possède plusieurs champs d’ex- seurs et des personnels. guer et jongler avec les défis pertise, (mécanique du bâti- complexes et les nombreuses Mais par-dessus tout, c’est ment, économie d’éner- aspirations du dirigeant et de l’humain qui le passionne. gie; technologies de l’informa- son équipe. tion), mais se distingue surtout Sa vaste expérience du domai- Son leitmotiv est devenu celui en ventes et direction des ven- ne des affaires lui a permis de du groupe: COACH EN LEADERSHIP tes. voir sur le terrain comment « Trouver les forces et ET SPÉCIALISTE EN VENTE Instigateur de concepts avant- « Le leader doit combiner en ajouter ...» gardistes, ses tactiques, ses l’impossible... » Anne Vigneault Consultante en logistique, An- s’est impliquée par son extrême des ressources humaines et ne Vigneault a acquis son expé- efficacité dans la compréhen- matérielles. rience comme designer multi- sion des divers processus d’af- Elle œuvre au sein du Groupe disciplinaire dans des indus- faires. Sa vaste expérience Conseil ASG dans l’organisation tries hautement compétitives. manufacturière lui permet donc logistique des processus de Elle a démontré ses talents de bien comprendre et de maxi- cheminement des commandes, créatifs et organisationnels en miser ces processus. Son ex- d’approvisionnement, de pro- initiant des lignes d’affaires et périence d’affaires l’amène duction, de manutention et de des entreprises. Elle a contri- également à composer avec la CONSULTANTE EN LOGISTIQUE livraison. De plus, elle assure le bué à accroître les parts de réalité des entreprises; gestion stylisme ergonomique du de- marché des entreprises où elle et stratégie d’encaisse, gestion sign d’aménagement intérieur.
  • 3. Parution, JAN. 2008 Page 3 ASG - Alliances internes L’Alliance Stratégique Globale: Faites-en des alliés, vous dé- Démontrant une grande polyva- voici une façon de développer couvrirez des améliorations lence et un sens accru de l’or- et de maintenir le cap avec le dans leur façon d’agir remar- ganisation et des échéances, personnel de votre entreprise. quablement surprenantes. Groupe Conseil ASG sait com- prendre les enjeux générés par Le coaching d'équipe consiste à Comment imaginer la bonne les projets et la conjoncture amener l'équipe à se souder et marche de vos départements, si propre aux différents domaines à avoir une synergie autour d'un ceux-ci ne sont pas en alliance d’affaires. objectif véritablement commun, organisationnelle ? à le mettre en œuvre, le réaliser La saine régie des entreprises Utilisez l’expertise de Groupe et le maintenir dans la durée. est une préoccupation constan- Conseil ASG pour augmenter te dans le cadre des mandats C’est avec beaucoup de vision l’efficacité de vos opérations au NOS CONSULTANTS EN du Groupe Conseil ASG. et de confiance qu’il faut entre- sein de votre entreprise et ainsi, ALLIANCE STRATÉGIQUE GLOBALE prendre la démarche d’impli- maximisez le potentiel et l’initia- SONT LÀ POUR VOUS ACCOMPAGNER quer le personnel dans vos tive de vos meilleurs éléments. objectifs. ASG - Planification stratégique du développement que du développement, du éclairé sur l’ensemble des pro- L’entrepreneur, le dirigeant et/ contrôle interne du processus blématiques d’affaires. ou le chef d’entreprise doit et de gestion en période de désormais posséder une solide Lors des interventions du crise. expérience de planification et Groupe Conseil ASG, nous colla- de gestion. Ce n’est malheu- La préparation de plans d’affai- borons et coordonnons la pré- reusement pas le cas de tous, res ou stratégiques, l’élabora- paration des bilans prévision- souvent issus du milieu techni- tion et la mise en œuvre, nels de l’entreprise, ainsi que le que. selon le cas, de stratégies et financement nécessaire au de plans d’action en matière de déploiement stratégique. Les consultants de Groupe redressement, de restructura- Conseil ASG possèdent des Ses stratégies viennent soute- tion et de financement permet- LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE habiletés particulières en ma- nir le développement des affai- tent d’apporter un regard tière de planification stratégi- res. ASG - Collaborateurs spéciaux Groupe Conseil ASG possèdent Groupe Conseil ASG, a dévelop- Cette plateforme permet l’accès un vaste réseau d’affaires et pé sa plate-forme de gestion du au processus organisationnel et lorsque des collaborateurs ex- processus d’affaires: aux données de logiciels déjà ternes doivent intervenir au «WAZASUITE LIVE.» en opération dans l’entreprise, cours d’un mandat, ceux-ci sont sur un seul tableau de bord. Cette plate-forme sur interface choisis pour leur expertise re- web, permet à tous les interve- L’intégration est supportée par … VOUS OFFRE DES SOLUTIONS connue et leur aptitude à per- nants de l’entreprise, n’importe une équipe spécialement pré- INFORMATIQUES SUR MESURE ADAP- mettre l’atteinte des objectifs où qu’ils soient, de gérer de parée pour transmettre la for- TÉES AUX BESOINS DES ENTREPRISES fixés. façon optimum les opérations mation et les habilités d’utilisa- WAZAWORLD, avec la collabora- et de la coordination des activi- tion de la plateforme. tion et la participation du tés au sein des divers départe- ments.
  • 4. LA MISSION LES PROGRAMMES Planification Stratégique Le Groupe Conseil ASG se distingue par l’approche prati- Structure corporative; Mission - Vision; que et humaine de ses interventions. Il s’applique à im- Stratégies de croissance; Tableau de bord; planter les grandes pratiques de gestion dans un cadre à Plan annuel ou d'affaires; Régie d’entreprise. l’échelle de la réalité du quotidien de l’entreprise. Le souci premier de l’équipe d’ASG est d’implanter des solu- Développement Organisationnel tions adaptées et des outils pratiques, dans le respect de Structure d'organisation; Processus décisionnel; la philosophie de l’entreprise et de ses personnels. Systèmes administratifs. Marketing & Ventes Plan marketing; Marchés; Relations clients (GRC); Image corpo; Publicité. Ressources Humaines (RH) Systèmes de gestion du personnel; Évaluation; Formation; Culture d'entreprise. Ressources Financières Analyse de santé financière; Comptabilité; Fiscalité; Projections; Financement. Processus - Produits et Services Amélioration continue (Qualité); Production à valeur ajoutée ( PVA); Systèmes et méthodes; R&D. Engagement Social Implication communautaire; Notoriété. Relève et Pérennité Plan de relève; Stratégies de désinvestissement; Planification de la succession; Montage de transactions. LA MÉTHODOLOGIE Deux principes fondamen- que l’émergence de solu- taux guident la méthode tions adaptées au contexte d’intervention de Groupe particulier du client. Les Conseil ASG: il faut d’abord interventions du Groupe procéder à une analyse qui Conseil ASG sont axées sur permet une connaissance une approche proactive. Il suffisante de la situation et importe donc que l’inter- qui débouche sur l’élabora- vention proposée ne résul- tion d’outils concrets et te pas uniquement en une pertinents à l’atteinte des série de documents dont la objectifs visés. Ensuite, il nécessité échappe aux faut surtout mettre en œu- personnes qui doivent les vre une approche interactive utiliser. C’est pourquoi, qui permet de supporter Groupe Conseil ASG utilise, Adresse de Montréal efficacement les actions de pour la réalisation de ses 38-10 Place du Commerce, suite 168, l’équipe de management mandats, une méthode Montréal, Qc, Canada H3E 1T8 dans son effort d’assurer la dynamique et participative synergie et la croissance de qui implique tous les inter- Téléphone : 514 351-2269 l’entreprise. venants concernés. Télécopie : 450 635-7391 (Rive-sud) Courriel : info@gcasg.ca Ces actions doivent faire Dans ce cadre, notre dé- partie d’un processus stra- marche comporte 8 pro- tégique qui implique à la grammes correspondant fois l’aspect humain ainsi aux principales fonctions de l’entreprise.