1. LA SEGURIDAD VIAL
EN LA EMPRESA
Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo
27 de enero de 2010
2. El Credo de Johnson & Johnson pone de manifiesto el
compromiso que nuestra Compañía adquiere con la
seguridad de todos sus empleados:
“Somos responsables ante nuestros empleados, los hombres y
mujeres que trabajan con nosotros en todo el mundo…las
condiciones de trabajo limpias, ordenadas y seguras…”
“Somos responsables ante las comunidades en las que vivimos
y trabajamos y, también, ante la comunidad mundial. Debemos
ser buenos ciudadanos…”
4. 1. Alta Dirección (Executive Management)
a. Implicación
b. Supervisión del desempeño
c. Responsabilidad
2. Mandos Intermedios (Field Management)
a. Implicación
b. Supervisión del desempeño
c. Responsabilidad
3. Núcleo (Core Systems)
a. Equipo Nacional Safe Fleet
b. Formación
c. Prevención de Riesgos Laborales (EH&S)
4. Sistemas de apoyo (Support Systems)
a. Comunicación y concienciación
b. Programa de reconocimiento
c. Compromiso con la Comunidad (Outreach)
5. 1. ALTA DIRECCIÓN
a. Implicación
1. Grupo internacional de trabajo con participación de la
Dirección de todos los países
2. Safe Fleet incluido en Reuniones de Ventas
3. Plan de Acción aprobado por los Directores Generales
4. La Dirección forma parte del Equipo Nacional de Safe
Fleet
b. Supervisión del Desempeño
1. Safe Fleet incluido en la Evaluación del Desempeño
2. La Dirección participa en el Programa de Reconocimiento
3. Presupuesto destinado a Safe Fleet aprobado por la
Dirección
c. Responsabilidad
1. Los responsables de las Unidades de Negocio están
involucrados y apoyan el Programa Safe Fleet
6. 2. MANDOS INTERMEDIOS
a. Implicación
1. Módulo Time Out
2. Directores Nacionales de Ventas forman parte del Equipo
Nacional de Safe Fleet
3. El SP comparte anualmente con los Directores Nacionales
de Ventas la memoria del año anterior y consensuan la
planificación para el año en curso
b. Supervisión del Desempeño
1. Evaluación del desempeño incluyendo competencias
sobre Safe Fleet de sus equipos
2. Observaciones de hábitos de conducción y mantenimiento
del vehículo a sus equipos anualmente
3. En caso de accidente / incidente, investigación conjunta
entre el accidentado y su responsable
c. Responsabilidad
1. Periódicamente Safe Fleet en las reuniones con sus
equipos
7. 3. NÚCLEO
a. Equipo Nacional Safe Fleet
1. Multidisciplinar (Director General, RRHH, Ventas, SP de
las tres Compañías)
2. Rotación del Chairman cada 3 años
b. Formación
1. Formación teórica y práctica (observación de hábitos de
conducción inicial) a las nuevas incorporaciones
2. Programa de formación anual:
i. Conducción defensiva: al inicio y cada tres años
ii. Para responsables “Observadores de hábitos”
iii. Específica para conductores con más accidentabilidad
c. Seguridad y Salud
1. Reconocimiento médico anual específico
2. Programa de Apoyo al Empleado
3. Campaña vacunación gripe estacional
4. Accesorio cinturón embarazadas / carrito ayuda material
8. 4. SISTEMAS DE APOYO
a. Comunicación y Concienciación
1. Boletines periódicos de noticias
2. Campañas de concienciación (empleados y familias,
colaboradores…)
b. Programa de Reconocimiento
1. Reconocimiento anual a los mejores conductores, al
mejor Director de Área y a la mejor Unidad de Negocio
2. Premios y reconocimiento público por el Director de
RRHH
c. Compromiso con la Comunidad
1. Programa Safe Fleet galardonado por la Organización
Británica “Brake” sobre seguridad vial
2. Colaboraciones con NETS (Network of Employers for
Traffic Safety)
3. Jornada “Seguridad Vial en la Empresa”
