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La Magia de la innovación ponencia a cargo de Miguel Ángel Luque Director General IAT
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La Magia de la innovación ponencia a cargo de Miguel Ángel Luque Director General IAT

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Ponencia: "La Magia de la Innovación" ponencia a cargo de Don Miguel Ángel Luque, Director General IAT en la presentación de FONDO INNOVACIÓN.

Ponencia: "La Magia de la Innovación" ponencia a cargo de Don Miguel Ángel Luque, Director General IAT en la presentación de FONDO INNOVACIÓN.

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  • 1. 22 de Junio de 2010 Miguel Ángel Luque Director general del IAT “La magia de la innovación”
  • 2. Magia e Innovación Mágia • Encanto, hechizo o atractivo de algo o alguien. • Conseguir mediante medios naturales obras o efectos que parecen sobrenaturales. Innovación • Actividad cuyo resultado es la obtención de nuevos productos o procesos, o mejoras sustanciales de los ya existentes.
  • 3. Creatividad, innovación y Pasión Índice 1. Introducción: La Innovación y sus formas (Qué). 2. ¿Por qué, para qué y para quién innovamos?. 3. Creatividad. Habilidades del pensamiento creativo. 4. Obstáculos y Barreras a la Creatividad y la Innovación. 5. Técnicas de Creatividad para grupos de trabajo. 6. Algunas recomendaciones para innovar con una sonrisa.
  • 4. Alternativas a Innovar Es como la alternativa a cumplir años, a Es como la alternativa a cumplir años, a hacernos mayores, algunos consideran que es hacernos mayores, algunos consideran que es malo, pero ¡la alternativa es peor!. malo, pero ¡la alternativa es peor!. No innovar es aburrido, peligroso y por lo tanto No innovar es aburrido, peligroso y por lo tanto inviable. inviable. Si hay que hacerlo, que sea en un ambiente Si hay que hacerlo, que sea en un ambiente libre y adecuado, con el ánimo dispuesto, libre y adecuado, con el ánimo dispuesto, rodeados del talento oportuno y con los medios rodeados del talento oportuno y con los medios necesarios. necesarios.
  • 5. Innovación Empresarial Tipos de innovación, según actividades Innovación en tecnología: Actividad de generación y puesta a punto de nuevas tecnologías en el mercado que, una vez consolidadas, empezarán a ser usadas por otros procesos innovadores asociados a productos o servicios. Innovación tecnológica: Actividad de incorporación, en el desarrollo de un nuevo producto o proceso, de tecnologías básicas existentes y disponibles en el mercado. Innovación en la gestión:: Mejoras relacionadas con la manera de organizar los recursos para conseguir productos o procesos innovadores.
  • 6. Actividades de Innovación en las empresas. Manual de Oslo (3ª Edición). ¿Qué es innovación? Realización de I+D+i Tecnológica Internas Internas Construcción de máquinas, equipos y aparatos Tecnológicas Tecnológicas Producto y Proceso Compra de I+D+i Tecnológica Externas Externas Compra de máquinas, equipos y aparatos Ingeniería de procesos Actividades de Actividades de INNOVACIÓN INNOVACIÓN Diseño. Envases y embalajes Posicionamiento Estratégico Marketing Marketing Investigación de Mercado. Política de Precios Canales de Comercialización No No Tecnológicas Tecnológicas Modelos de Gestión Marketing y Organización Organización Organización del trabajo Organización Relaciones externas. Alianzas Estratégicas Gestión de personas
  • 7. Cambio de Necesidades de los Usuarios / Clientes Un Modelo de Gestión de UN la Innovación y la 02 E1 66 60 00 Tecnología. ¿Por qué UNE 16 Análisis Producto/Mercado 2 Investigación de Mercado Innovar? Análisis de Necesidades 5S Análisis Funcional Análisis del Valor Análisis Causa-Efecto Benchmarking Análisis Morfológico Resolución de Competencia, Problemas del QFD Mercado Ingeniería del Valor I+D+I Técnicas de Creatividad día a día Trituración Desing to Cost Diagrama IAT AMFEC Gestión del Conocimiento Alerta Tecnológica Relaciones Cliente - Proveedor UN Relaciones con Centros de Innovación / Investigación 02 E1 60 660 16 02 E UN Aparición de Nuevas Tecnologías y leyes
  • 8. Para qué Innovar. Tipos de Innovación Innovación en Nuevas líneas de Más mercado. producto y producción, más empleo a corto y Más valor para las servicio empresas medio plazo Reducción de tiempos y costes, Innovación en igual o menor empleo a corto plazo. Mejora de la proceso Más y de más calidad a medio y productividad largo plazo Reducción de tiempos y costes, mejora de la Fidelización de Innovación en comunicación y sistemática de personas y clientes, gestión trabajo mejora de productividad y Mayor motivación e implicación sostenibilidad a las personas
  • 9. Para Quién Innovar. Resultados de la Innovación en los Grupos de Interés Grupos de Accionistas/ Personas de la Clientes/ Colaboradores Entorno Interés Patronos Organización Proveedores Social Tipos de Innovación Innovación en producto y servicio Innovación en proceso Innovación en gestión
  • 10. Del talento al negocio Talento Creatividad Talento: Capacidad natural, innata. Ingenio: Capacidad de integrar información y conocimiento Creatividad: Capacidad para identificar y valorar nuevas ideas útiles. Ingenio Innovación Innovación: Puesta en el mercado de nuevas ideas Resultados en el mercado
  • 11. Evolución Versus Innovación Evolución Evolución Innovación Innovación • • Diversidad, riqueza genética y Diversidad, riqueza genética y • • Equipos de Trabajo Equipos de Trabajo viabilidad. viabilidad. • • • Estímulo, ideas creativas. Estímulo, ideas creativas. • Estímulo, presión del medio, Estímulo, presión del medio, selección natural. selección natural. • • Espacios de libertad, clima Espacios de libertad, clima laboral. laboral. • • Tiempo. Tiempo. • • • Tiempo. Tiempo. • Espacio. Espacio.
  • 12. Índice Europeo de Innovación 2009. España
  • 13. Andalucía: Gastos en I+D. Año 2008 (1)
  • 14. Andalucía: Innovación Tecnológica. Año 2008 (2)
  • 15. Indicadores del EIS. European Innovation Scoreboard (1) Tabla 1: Indicadores para el EIS 2008-2010 Dimensión EIS/Indicador Fuente (año de referencia) Recursos/Habilitadores Recursos Humanos 1.1.1 Licenciados en Ciencias e Ingenierías y Ciencias Sociales y Humanidades (‰ grupo 20-29 Eurostat (2007) años) (primera etapa de la educación terciaria) 1.1.2 Doctores en en Ciencias e Ingenierías y Ciencias Sociales y Humanidades (‰ grupo 25-34 Eurostat (2007) años) (segunda etapa de la educación terciaria) 1.1.3 Población con educación terciaria (% grupo 25-64 años) Eurostat (2008) 1.1.4 Población que participa en formación permanente (% grupo 25-64 años) Eurostat (2008) 1.1.5 Población que ha completado al menos educación secundaria Eurostat (2008) Financiación y apoyo 1.2.1 Gasto público en I+D (% del PIB) Eurostat (2008) 1.2.2 Capital riesgo (% del PIB) EVCA/Eurostat (2008) 1.2.3 Crédito privado (con respecto al PIB) FMI (2008) 1.2.4 Empresas con acceso a banda ancha (% de empresas) Eurostat (2008)
  • 16. Indicadores del EIS (2) ACTIVIDADES DE LA EMPRESA Inversiones de la empresa 2.1.1 Gasto de la empresa en I+D (% del PIB) Eurostat (2008) 2.1.2 Gasto en TIC (% del PIB) EITO / Eurostat (2006) 2.1.3 Gasto en innovación no de I+D (% de la cifra de negocio) Eurostat (2006) Vínculos e iniciativa empresarial 2.2.1 PYME con innovación interna (% de PYME) Eurostat (2006) 2.2.2 PYME innovadoras que colaboran con otras (% de PYME) Eurostat (2006) 2.2.3 Renovación de empresas (entradas + salidas de PYME) (% de PYME) Eurostat (2005) 2.2.4 Co-publicaciones públicas-privadas por millón de habitantes Thomson Reuterws / CWTS (2007) Resultados/Rendimientos 2.3.1 Patentes EPO por millón de habitantes Eurostat (2006) 2.3.2 Marcas comerciales de la comunidad por millón de habitantes OAMI / Eurostat (2008) 2.3.3 Diseño de la comunidad por millón de habitantes OAMI / Eurostat (2008) 2.3.4 Flujos de la Balanza de Pagos Tecnológica (% del PIB) Banco Mundial (2008)
  • 17. Indicadores del EIS (3) PRODUCTIVIDAD Innovadores 3.1.1. Innovadores tecnológicos (producto/servicio/proceso) (% de PYME) Eurostat (2006) 3.1.2 Innovadores no-tecnológicos (marketing/organización) (% de PYME) Eurostat (2006) 3.1.3 Eficiencia de recursos debido a la innovación, calculados como la media de: • Cuota de innovadores en los que la innovación ha significado una reducción de Eurostat (2006) sus costes laborales (% de empresas) • Cuota de innovadores en los que la innovación ha significado una reducción del Eurostat (2006) uso de materiales (% de empresas) y energía Efectos económicos 3.2.1 Empleo en manufactura de tecnología media-alta y alta (% del empleo) Eurostat (2008) 3.2.2. Empleo en servicios de alto nivel de conocimiento (% del empleo) Eurostat (2008) 3.2.3 Exportaciones de tecnología media y alta (% total de exportaciones) ONU (2008) 3.2.4 Exportaciones de servicios de alto nivel de conocimiento (% total de exportaciones ONU / Eurostat de servicios) (2007) 3.2.5 Ventas de productos nuevos para el mercado (% de la cifra de negocio) Eurostat (2006) 3.2.6 Ventas de productos nuevos para la empresa (% de la cifra de negocio) Eurostat (2006)
  • 18. Indicadores de Innovación Los “clásicos” Críticas Global: Son de I+D no de Innovación • Gasto I+D • Inversión, no gasto PIB • ¿PIB real? • Patentes • En uso en un tiempo razonable • Personal I+D, Investigadores • La mayoría en universidades (65%) • Publicaciones científicas • Endogamia
  • 19. Barreras a la Innovación Situaciones Problema Soluciones Competencias genéricas, técnicas y No se Falta de Aptitud específicas. Selección de personal y formación Escasez de Recursos tecnológicos y ambiente de No puedo Recursos trabajo Motivación. Cultura de organización. No quiero Falta de Actitud Liderazgo
  • 20. Oportunidades para Innovar Innovación en procesos (coste) Ciencia y Economía Tecnología y Mercado Tecnología Negocio Sociedad y Cultura Innovación Usuario funcional Innovación (uso) emocional (estima)
  • 21. Algunas Recomendaciones para innovar con una sonrisa 1. Define tu objetivo y enfócate a el Si te enfocas a lo que temes, siempre serás un perdedor. Si no lo creo, no lo veo. Riesgo de Alicia en el país de las maravillas. Lo consiguió porque no sabía que era imposible.
  • 22. Algunas Recomendaciones 2. Rodéate de gente con Talento, y esfuerzo repetido Woody Allen: “Me ha llevado diez años tener éxito de la noche a la mañana”. “Winners never quit, quitters never win.
  • 23. Algunas Recomendaciones 3. Aportar valor No se puede ser neutro. Se aporta o se resta valor.
  • 24. Algunas Recomendaciones 4. Sorprender continuamente Caprichos frente a rutina. La vida debe ser un continuo tiempo de espera entre sorpresas.
  • 25. Algunas Recomendaciones 5. Cambio continuo La innovación es cambio continuo. “La rutina es el suicidio de la inteligencia”.
  • 26. Algunas Recomendaciones 6. Tomar decisiones. Actuar Síndrome de la almohada asesina. Ciempiés y hormiga.
  • 27. Algunas Recomendaciones 7. Simplificar Decía Murphy, que los trabajos complejos hay que encomendárselos a personas vagas, porque encontraran la forma más fácil de resolverlos. Ilumina sin deslumbrar.
  • 28. Algunas Recomendaciones 8. Hibridar En los contactos no obvios entre disciplinas se encuentran a veces las soluciones. Por ejemplo “telepizza”. Es el auténtico corazón de la creatividad: hacer asociaciones distintas a las conocidas.
  • 29. Algunas Recomendaciones 9. Innovar en la frontera Se trata de buscar “por delante” de los servicios o productos comerciales, “en medio de ellos” o “detrás de ellos”. Por ejemplo: Vuelos aún más baratos (¡ de pié!). O vuelos aún más caros (el aerotaxi vip)

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