22 de Junio de 2010

     Miguel Ángel Luque
       Director general del IAT

“La magia de la innovación”
Magia e Innovación

Mágia
•   Encanto, hechizo o atractivo de
    algo o alguien.

•   Conseguir    mediante   medios
    ...
Creatividad, innovación y Pasión


                                    Índice

            1. Introducción: La Innovación ...
Alternativas a Innovar


     Es como la alternativa a cumplir años, a
     Es como la alternativa a cumplir años, a
     ...
Innovación Empresarial




      Tipos de innovación, según actividades

Innovación en tecnología: Actividad de generación...
Actividades de Innovación en las empresas. Manual de Oslo (3ª
                    Edición). ¿Qué es innovación?
          ...
Cambio de
                                                            Necesidades de
                                     ...
Para qué Innovar. Tipos de Innovación

Innovación en           Nuevas líneas de                      Más mercado.
  produc...
Para Quién Innovar. Resultados de la Innovación en los Grupos de Interés

    Grupos de    Accionistas/   Personas de la  ...
Del talento al negocio



                                                Talento                      Creatividad

Talent...
Evolución Versus Innovación


           Evolución
           Evolución                            Innovación
            ...
Índice Europeo de Innovación 2009. España
Andalucía: Gastos en I+D. Año 2008 (1)
Andalucía: Innovación Tecnológica. Año 2008 (2)
Indicadores del EIS. European Innovation Scoreboard (1)
                                          Tabla 1: Indicadores par...
Indicadores del EIS (2)
ACTIVIDADES DE LA EMPRESA
        Inversiones de la empresa
2.1.1    Gasto de la empresa en I+D (%...
Indicadores del EIS (3)
PRODUCTIVIDAD
         Innovadores
3.1.1.   Innovadores tecnológicos (producto/servicio/proceso) (...
Indicadores de Innovación


    Los “clásicos”                     Críticas
                                   Global: Son...
Barreras a la Innovación


Situaciones   Problema           Soluciones

                                 Competencias gené...
Oportunidades para Innovar
                                                               Innovación en
                  ...
Algunas Recomendaciones para innovar con una sonrisa
1. Define tu objetivo y enfócate a el


                             ...
Algunas Recomendaciones
2. Rodéate de gente con Talento, y esfuerzo repetido


                                     Woody ...
Algunas Recomendaciones
3. Aportar valor


                                    No se puede ser neutro.




               ...
Algunas Recomendaciones
4. Sorprender continuamente


                                Caprichos frente a rutina.




     ...
Algunas Recomendaciones
5. Cambio continuo


                                    La    innovación   es   cambio
          ...
Algunas Recomendaciones
6. Tomar decisiones. Actuar


                                   Síndrome de la almohada asesina.
...
Algunas Recomendaciones
7. Simplificar

      Decía Murphy, que los trabajos complejos
      hay que encomendárselos a per...
Algunas Recomendaciones
8. Hibridar

              En los contactos no obvios entre
              disciplinas se encuentra...
Algunas Recomendaciones
9. Innovar en la frontera

   Se trata de buscar “por delante” de
   los     servicios   o    prod...
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La Magia de la innovación ponencia a cargo de Miguel Ángel Luque Director General IAT

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Ponencia: "La Magia de la Innovación" ponencia a cargo de Don Miguel Ángel Luque, Director General IAT en la presentación de FONDO INNOVACIÓN.

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La Magia de la innovación ponencia a cargo de Miguel Ángel Luque Director General IAT

  1. 1. 22 de Junio de 2010 Miguel Ángel Luque Director general del IAT “La magia de la innovación”
  2. 2. Magia e Innovación Mágia • Encanto, hechizo o atractivo de algo o alguien. • Conseguir mediante medios naturales obras o efectos que parecen sobrenaturales. Innovación • Actividad cuyo resultado es la obtención de nuevos productos o procesos, o mejoras sustanciales de los ya existentes.
  3. 3. Creatividad, innovación y Pasión Índice 1. Introducción: La Innovación y sus formas (Qué). 2. ¿Por qué, para qué y para quién innovamos?. 3. Creatividad. Habilidades del pensamiento creativo. 4. Obstáculos y Barreras a la Creatividad y la Innovación. 5. Técnicas de Creatividad para grupos de trabajo. 6. Algunas recomendaciones para innovar con una sonrisa.
  4. 4. Alternativas a Innovar Es como la alternativa a cumplir años, a Es como la alternativa a cumplir años, a hacernos mayores, algunos consideran que es hacernos mayores, algunos consideran que es malo, pero ¡la alternativa es peor!. malo, pero ¡la alternativa es peor!. No innovar es aburrido, peligroso y por lo tanto No innovar es aburrido, peligroso y por lo tanto inviable. inviable. Si hay que hacerlo, que sea en un ambiente Si hay que hacerlo, que sea en un ambiente libre y adecuado, con el ánimo dispuesto, libre y adecuado, con el ánimo dispuesto, rodeados del talento oportuno y con los medios rodeados del talento oportuno y con los medios necesarios. necesarios.
  5. 5. Innovación Empresarial Tipos de innovación, según actividades Innovación en tecnología: Actividad de generación y puesta a punto de nuevas tecnologías en el mercado que, una vez consolidadas, empezarán a ser usadas por otros procesos innovadores asociados a productos o servicios. Innovación tecnológica: Actividad de incorporación, en el desarrollo de un nuevo producto o proceso, de tecnologías básicas existentes y disponibles en el mercado. Innovación en la gestión:: Mejoras relacionadas con la manera de organizar los recursos para conseguir productos o procesos innovadores.
  6. 6. Actividades de Innovación en las empresas. Manual de Oslo (3ª Edición). ¿Qué es innovación? Realización de I+D+i Tecnológica Internas Internas Construcción de máquinas, equipos y aparatos Tecnológicas Tecnológicas Producto y Proceso Compra de I+D+i Tecnológica Externas Externas Compra de máquinas, equipos y aparatos Ingeniería de procesos Actividades de Actividades de INNOVACIÓN INNOVACIÓN Diseño. Envases y embalajes Posicionamiento Estratégico Marketing Marketing Investigación de Mercado. Política de Precios Canales de Comercialización No No Tecnológicas Tecnológicas Modelos de Gestión Marketing y Organización Organización Organización del trabajo Organización Relaciones externas. Alianzas Estratégicas Gestión de personas
  7. 7. Cambio de Necesidades de los Usuarios / Clientes Un Modelo de Gestión de UN la Innovación y la 02 E1 66 60 00 Tecnología. ¿Por qué UNE 16 Análisis Producto/Mercado 2 Investigación de Mercado Innovar? Análisis de Necesidades 5S Análisis Funcional Análisis del Valor Análisis Causa-Efecto Benchmarking Análisis Morfológico Resolución de Competencia, Problemas del QFD Mercado Ingeniería del Valor I+D+I Técnicas de Creatividad día a día Trituración Desing to Cost Diagrama IAT AMFEC Gestión del Conocimiento Alerta Tecnológica Relaciones Cliente - Proveedor UN Relaciones con Centros de Innovación / Investigación 02 E1 60 660 16 02 E UN Aparición de Nuevas Tecnologías y leyes
  8. 8. Para qué Innovar. Tipos de Innovación Innovación en Nuevas líneas de Más mercado. producto y producción, más empleo a corto y Más valor para las servicio empresas medio plazo Reducción de tiempos y costes, Innovación en igual o menor empleo a corto plazo. Mejora de la proceso Más y de más calidad a medio y productividad largo plazo Reducción de tiempos y costes, mejora de la Fidelización de Innovación en comunicación y sistemática de personas y clientes, gestión trabajo mejora de productividad y Mayor motivación e implicación sostenibilidad a las personas
  9. 9. Para Quién Innovar. Resultados de la Innovación en los Grupos de Interés Grupos de Accionistas/ Personas de la Clientes/ Colaboradores Entorno Interés Patronos Organización Proveedores Social Tipos de Innovación Innovación en producto y servicio Innovación en proceso Innovación en gestión
  10. 10. Del talento al negocio Talento Creatividad Talento: Capacidad natural, innata. Ingenio: Capacidad de integrar información y conocimiento Creatividad: Capacidad para identificar y valorar nuevas ideas útiles. Ingenio Innovación Innovación: Puesta en el mercado de nuevas ideas Resultados en el mercado
  11. 11. Evolución Versus Innovación Evolución Evolución Innovación Innovación • • Diversidad, riqueza genética y Diversidad, riqueza genética y • • Equipos de Trabajo Equipos de Trabajo viabilidad. viabilidad. • • • Estímulo, ideas creativas. Estímulo, ideas creativas. • Estímulo, presión del medio, Estímulo, presión del medio, selección natural. selección natural. • • Espacios de libertad, clima Espacios de libertad, clima laboral. laboral. • • Tiempo. Tiempo. • • • Tiempo. Tiempo. • Espacio. Espacio.
  12. 12. Índice Europeo de Innovación 2009. España
  13. 13. Andalucía: Gastos en I+D. Año 2008 (1)
  14. 14. Andalucía: Innovación Tecnológica. Año 2008 (2)
  15. 15. Indicadores del EIS. European Innovation Scoreboard (1) Tabla 1: Indicadores para el EIS 2008-2010 Dimensión EIS/Indicador Fuente (año de referencia) Recursos/Habilitadores Recursos Humanos 1.1.1 Licenciados en Ciencias e Ingenierías y Ciencias Sociales y Humanidades (‰ grupo 20-29 Eurostat (2007) años) (primera etapa de la educación terciaria) 1.1.2 Doctores en en Ciencias e Ingenierías y Ciencias Sociales y Humanidades (‰ grupo 25-34 Eurostat (2007) años) (segunda etapa de la educación terciaria) 1.1.3 Población con educación terciaria (% grupo 25-64 años) Eurostat (2008) 1.1.4 Población que participa en formación permanente (% grupo 25-64 años) Eurostat (2008) 1.1.5 Población que ha completado al menos educación secundaria Eurostat (2008) Financiación y apoyo 1.2.1 Gasto público en I+D (% del PIB) Eurostat (2008) 1.2.2 Capital riesgo (% del PIB) EVCA/Eurostat (2008) 1.2.3 Crédito privado (con respecto al PIB) FMI (2008) 1.2.4 Empresas con acceso a banda ancha (% de empresas) Eurostat (2008)
  16. 16. Indicadores del EIS (2) ACTIVIDADES DE LA EMPRESA Inversiones de la empresa 2.1.1 Gasto de la empresa en I+D (% del PIB) Eurostat (2008) 2.1.2 Gasto en TIC (% del PIB) EITO / Eurostat (2006) 2.1.3 Gasto en innovación no de I+D (% de la cifra de negocio) Eurostat (2006) Vínculos e iniciativa empresarial 2.2.1 PYME con innovación interna (% de PYME) Eurostat (2006) 2.2.2 PYME innovadoras que colaboran con otras (% de PYME) Eurostat (2006) 2.2.3 Renovación de empresas (entradas + salidas de PYME) (% de PYME) Eurostat (2005) 2.2.4 Co-publicaciones públicas-privadas por millón de habitantes Thomson Reuterws / CWTS (2007) Resultados/Rendimientos 2.3.1 Patentes EPO por millón de habitantes Eurostat (2006) 2.3.2 Marcas comerciales de la comunidad por millón de habitantes OAMI / Eurostat (2008) 2.3.3 Diseño de la comunidad por millón de habitantes OAMI / Eurostat (2008) 2.3.4 Flujos de la Balanza de Pagos Tecnológica (% del PIB) Banco Mundial (2008)
  17. 17. Indicadores del EIS (3) PRODUCTIVIDAD Innovadores 3.1.1. Innovadores tecnológicos (producto/servicio/proceso) (% de PYME) Eurostat (2006) 3.1.2 Innovadores no-tecnológicos (marketing/organización) (% de PYME) Eurostat (2006) 3.1.3 Eficiencia de recursos debido a la innovación, calculados como la media de: • Cuota de innovadores en los que la innovación ha significado una reducción de Eurostat (2006) sus costes laborales (% de empresas) • Cuota de innovadores en los que la innovación ha significado una reducción del Eurostat (2006) uso de materiales (% de empresas) y energía Efectos económicos 3.2.1 Empleo en manufactura de tecnología media-alta y alta (% del empleo) Eurostat (2008) 3.2.2. Empleo en servicios de alto nivel de conocimiento (% del empleo) Eurostat (2008) 3.2.3 Exportaciones de tecnología media y alta (% total de exportaciones) ONU (2008) 3.2.4 Exportaciones de servicios de alto nivel de conocimiento (% total de exportaciones ONU / Eurostat de servicios) (2007) 3.2.5 Ventas de productos nuevos para el mercado (% de la cifra de negocio) Eurostat (2006) 3.2.6 Ventas de productos nuevos para la empresa (% de la cifra de negocio) Eurostat (2006)
  18. 18. Indicadores de Innovación Los “clásicos” Críticas Global: Son de I+D no de Innovación • Gasto I+D • Inversión, no gasto PIB • ¿PIB real? • Patentes • En uso en un tiempo razonable • Personal I+D, Investigadores • La mayoría en universidades (65%) • Publicaciones científicas • Endogamia
  19. 19. Barreras a la Innovación Situaciones Problema Soluciones Competencias genéricas, técnicas y No se Falta de Aptitud específicas. Selección de personal y formación Escasez de Recursos tecnológicos y ambiente de No puedo Recursos trabajo Motivación. Cultura de organización. No quiero Falta de Actitud Liderazgo
  20. 20. Oportunidades para Innovar Innovación en procesos (coste) Ciencia y Economía Tecnología y Mercado Tecnología Negocio Sociedad y Cultura Innovación Usuario funcional Innovación (uso) emocional (estima)
  21. 21. Algunas Recomendaciones para innovar con una sonrisa 1. Define tu objetivo y enfócate a el Si te enfocas a lo que temes, siempre serás un perdedor. Si no lo creo, no lo veo. Riesgo de Alicia en el país de las maravillas. Lo consiguió porque no sabía que era imposible.
  22. 22. Algunas Recomendaciones 2. Rodéate de gente con Talento, y esfuerzo repetido Woody Allen: “Me ha llevado diez años tener éxito de la noche a la mañana”. “Winners never quit, quitters never win.
  23. 23. Algunas Recomendaciones 3. Aportar valor No se puede ser neutro. Se aporta o se resta valor.
  24. 24. Algunas Recomendaciones 4. Sorprender continuamente Caprichos frente a rutina. La vida debe ser un continuo tiempo de espera entre sorpresas.
  25. 25. Algunas Recomendaciones 5. Cambio continuo La innovación es cambio continuo. “La rutina es el suicidio de la inteligencia”.
  26. 26. Algunas Recomendaciones 6. Tomar decisiones. Actuar Síndrome de la almohada asesina. Ciempiés y hormiga.
  27. 27. Algunas Recomendaciones 7. Simplificar Decía Murphy, que los trabajos complejos hay que encomendárselos a personas vagas, porque encontraran la forma más fácil de resolverlos. Ilumina sin deslumbrar.
  28. 28. Algunas Recomendaciones 8. Hibridar En los contactos no obvios entre disciplinas se encuentran a veces las soluciones. Por ejemplo “telepizza”. Es el auténtico corazón de la creatividad: hacer asociaciones distintas a las conocidas.
  29. 29. Algunas Recomendaciones 9. Innovar en la frontera Se trata de buscar “por delante” de los servicios o productos comerciales, “en medio de ellos” o “detrás de ellos”. Por ejemplo: Vuelos aún más baratos (¡ de pié!). O vuelos aún más caros (el aerotaxi vip)

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