Diego Gonzales Miranda comparte los resultados de una investigación que aterriza el concepto de Millennials para el contexto colombiano, destaca sus características socio laborales, indaga en sus actitudes y sus comportamientos en el ámbito organizacional.
2. 24/10/2019
2
Alta Dirección fue creada por Juan Luis Mejía Rector de la Universidad EAFIT, y
los empresarios: Carlos Enrique Piedrahita (Q.E.P.D), Gonzalo Restrepo,
Esteban Giraldo y Emilio Echavarría.
Acompaña a los directivos y empresas, en el fortalecimiento y actualización de
capacidades estratégicas y de competitividad, a través de programas cortos y
enfocados, que permiten adquirir herramientas prácticas, con un equilibrio entre
conocimiento, ejecución y valores.
Fundadores:Emilio Echavarría,ExpresidenteValores Bancolombia;GonzaloRestrepo,ExpresidenteGrupo Éxito;Jorge Esteban Giraldo,Exdirector GeneralGrupo
Bimbo Región Latincentro;Carlos EnriquePiedrahita (Q.E.P.D),ExpresidenteGrupo Nutresa.
Nuestros programas se enfocan en
conocimiento aplicado útil para afrontar los
retos de América Latina y los mercados
globales.
Lo hacemos posible a través de la
experiencia práctica de Profesores
Empresarios, y el conocimiento teórico de
Profesores Investigadores.
Ofrecemos programas abiertos, cerrados, a la
medida, conferencias y misiones
internacionales.
3. 24/10/2019
3
96 empresas
27 programas
506 participantes
Alta Dirección en cifras
¿Qué sabemos de los millennials?
Buscan trabajo
constantemente
Frescos en el consumo
Trabajan en lo que les
gusta
Mejor preparados
Nativos
digitales
Menos conformistas
Abiertos al cambio
Capacidad multitarea
Emprendedores Ven más allá
Aman la tecnología
Sociables
Autodidactas
Preocupados por el mundo
Independientes
Creativos
Son consumistas
Optimistas
Confiados en si mismos
Se enfocan en su estilo de vida
Concepción diferente del éxito
4. 24/10/2019
4
Pero, ¿para el caso “made”
en Colombia?
Los millennials en Colombia. Una
aproximación a su perfil y
caracterización organizacional
5. 24/10/2019
5
Equipo interdisciplinario de
la Universidad EAFIT
Investigadores:
Diego René Gonzales Miranda, Ph.D.
Oscar Gallo Vélez, Ph.D.
Gustavo Adolfo García Cruz, Ph.D.
Juan Pablo Román Calderón, Ph.D.
Profesor Empresario:
Jorge Esteban GiraldoArango
Asistentes de Investigación:
Isabel Jaramillo Jaramillo
Sara María Hernández Escobar
Aspectos
Metodológicos
6. 24/10/2019
6
El objetivo de la investigación fue indagar por el
perfil del millennial colombiano, destacando sus
características sociolaborales, sus actitudes y sus
comportamientos en el ámbito organizacional.
Baby boomers (1946-1964)
Generación X (1965-1980)
Generación Y o millennials (1981-2000)
Fuente: Elaboración propia
Empresas que participaron de
la investigación
11. 24/10/2019
11
Distribución de la muestra de
colaboradores por ciudad y tipo
de millennials.
Fuente: Elaboración propia
¿Quiénes son los millennials
colombianos?
Fuente: Elaboración propia
12. 24/10/2019
12
Fuente: Elaboración propia
Género de los colaboradores
Fuente: Elaboración propia
Nivel educativo de los
colaboradores
Básica primaria
Básica secundaria
Secundaria media
Técnico - Tecnológico
Universidad
Posgrado
15. 24/10/2019
15
Características laborales de los
millennials colombianos
Fuente: Elaboración propia
Antigüedad en el actual empleo, en años de
vinculación
Fuente: Elaboración propia
Tipo de contrato
16. 24/10/2019
16
Fuente: Elaboración propia
Ascensos recibidos por el
colaborador
Fuente: Elaboración propia
Medio de transporte para ir al trabajo
Particular Particular
Moto
Moto
Moto Moto Particular
21. 24/10/2019
21
Fuente: Elaboración propia
Características actitudinales y
comportamentales
Fuente: Elaboración propia
Resumen de las diferencias de
actitudes y comportamientos en el
trabajo
N.D. No se encontraron diferencias o estas fueron triviales.
22. 24/10/2019
22
¡Atención a la generación X!
Fuente:https://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&ved=2ahUKEwjpj7acjpDlAhWSjlkKHcUkAbEQjRx6BAgBEAQ&url=http%3A%2F%2Fel.taller.del.gnomo.over-blog.es%2F2017%2F11%2Flas-grandes-
mentiras-de-nuestro-tiempo.html&psig=AOvVaw3lnW58csV4GYmoaFg0SL-J&ust=1570742520754828
16-17 36-37 52-53
years
Millennial
s
71
Generation
X Baby boomers
Generation Z
age
19461965-642001-00 1981-80
Those
who
come
The
workforc
e
The
bosses-
leaders
The
mentors
Generaciones y sus relaciones
Fuente: Elaboración propia
23. 24/10/2019
23
Consideraciones a los “X”. Cambio y
adaptación como obligación
Saber escuchar
Aceptar la diversidad
Liderar sin autoritarismos
Dejar de lado los formalismos
Ser humildes y realistas
Dialogar con las nuevas tecnologías
Conformación de una generación
“bisagra”
Fuente: Elaboración propia
24. 24/10/2019
24
¿Cómo gestionar a los millennials?
Poner atención a las habilidades blandas
Realizar un acompañamiento y retroalimentación
constante
Darle espacios de participación
Propiciar oportunidades de ascenso
Facilitar programas u oportunidades de formación
Lograr un balance entre el trabajo y la vida
personal
No caer en rutinas poco desafiantes
Dejarlos ir cuando sea el momento
Reflexiones finales
25. 24/10/2019
25
Reflexiones finales
• No existe un único tipo de millennial en Colombia.
• Se identifican cuatro tipos de millennials.
• Los resultados de la investigación se distancian de las
investigaciones foráneas (EU y Europa).
• Poner atención en la generación X.
• ¿Es posible hablar de los centennials hoy en día?
Preguntas
• ¿Cómo se corroboran estos resultados en sus organizaciones?
¿Efectivamente no hay diferencias significativas entre la
Generación X y los millennials?
• ¿Qué desafíos trae para la gestión humana gestionar el talento de
cuatro tipos de millennials?
• ¿Es posible establecer procesos de atracción, formación y
retención entre los tipos de millennials?
La República, 31-01-2018