DOCUMENTO

1. LIDERAZGO CARISMATICO Y LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
DEMETRIO CCESA RAYME

2. CONCEPTO DEL LÍDER CARISMÁTICO PROPUESTO POR
MAX WEBER.
“El carisma es una llama que inflama energía y compromiso en los seguidores y produce resultados más allá del deber”

3. LOCUS DEL LIDERAZGO CARISMATICO
1.- De la situación o el clima social que enfrenta el líder
2.- De la cualidades extraordinarias de éste
3.- De una interacción entre la situación y las cualidades de líder
Considera que el carisma es el resultado…

4. CARACTERÍSTICAS DE LOS LIDERES CARISMÁTICOS
Visión de futuro
Habilidades de comunicación
excepcionales
Confianza en sí mismo y
convicción moral

5. Capacidad para inspirar
confianza
Orientación al riesgo
Gran energía y orientación a la
acción
Base de poder fundada en las
relaciones

6. Conflicto interno mínimo
Delegación de autoridad en los
demás
Personalidad autopromovida

7. DADOS LOS BENEFICIOS QUE OFRECE EL LIDERAZGO
CARISMÁTICO, ES RAZONABLE PREGUNTARNOS SI
PUEDEN MEJORARSE ALGUNOS DE LOS RASGOS, LAS
CARACTERÍSTICAS Y LOS COMPORTAMIENTOS DE LAS
PERSONAS CON CARISMA.
DADAS ALGUNAS INVESTIGACIONES QUE SE HAN
REALIZADO APOYAN LA POSIBILIDAD DE CAPACITAR A LOS
LÍDERES PARA QUE SEAN MÁS CARISMÁTICOS, HAY AÚN
VARIAS PERSONAS QUE CONSIDERAN QUE ESTOS
HALLAZGOS NO SON LO SUFICIENTEMENTE
CONCLUYENTES COMO PARA RESPALDAR ESA IDEA.

8. COMO CULTIVAR CUALIDADES
CARISMÁTICAS
• Varias características de un líder con carisma pueden ser
mejoradas, como puede ser mediante la capacitación las
personas pueden mejorar sus habilidades para la
comunicación, fortalecer la confianza en si misma, y aprender
técnicas para inspirar y delegar autoridad en los demás.

9. HAY ESTRATEGIAS PARA ADQUIRIR O MEJORAR LAS
CUALIDADES CARISMÁTICAS
• Práctica y disciplina:
Se puede fomentar cierta habilidad para prever el futuro con solo
formarse una visión.
• Mostrarse franco:
La persona carismática por lo general es sincera, sin llegar a parecer
insensible , al evaluar una situación, sea en forma positiva o negativa.
• Se puede forjar una personalidad entusiasta, optimista y llena de
energía, esas son unas de las principales pautas conductuales de las
personas con carisma.

10. CARISMA: UN ARMA DE DOBLE FILO
• La mayoría concuerda en que el carisma es un arma de doble filo capaz de producir
resultados positivos y negativos.
• Es muy importante no olvidar que no todos los lideres carismáticos son buenos guias.
• Por ejemplo: Gandhi, Martin Luther King, John F. Kennedy y Winston Churchill tenìan un gran
carisma, de igual manera personajes como Charles Manson, Adolfo Hitler, en los primeros
vemos que utilizaron su carisma de manera positiva, al contrario de los segundos personajes
que utilizaban su carisma para su propio beneficio.

11. “LIDER ESTRELLA SOLITARIA”

12. ¿QUÉ ES LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL?
Se define como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en lo
seguidores. Un líder transformacional se centra en convertir a su grupos en
ayudarse mutuamente, a mirar por los demás, a estar alentado y armonioso. Es
decir este líder aumenta la motivación, la moral y el rendimiento de sus
seguidores.

13. - Los lideres carismáticos transmiten una visión y
establecen fuertes lazos emocionales con los
seguidores.
- En una empresa existen pocos lideres de esta
clase.
- Opondrán mayor resistencia a cualquier iniciativa
del cambio.
- Los lideres transformacionales trascienden la etapa
visionaria y pasan a la acción con vistas a
transformar sus organizaciones.
- En una empresa puede haber varios lideres de esta
clase.
- Se propone cambiar el status quo, articula los
problemas con visión convincente.

14. SE DICE QUE LOS BUENOS LÍDERES TRANSFORMACIONALES POSEEN
CIERTOS ATRIBUTOS:
• Se conciben como agentes del cambio.
• Son visionarios y confían en su intuición.
• Corren riesgos, pero no de manera irresponsable.
• Capaces de articular un conjunto de valores medulares que guían su comportamiento.
• Poseen capacidades cognoscitivas excepcionales.
• Creen en la gente.
• Son flexibles y aprenden de la experiencia.

15. Liderazgo
Transformacional
Promueve el cambio tanto
individual como en la
organización.
Inspira a los seguidores a
supeditar el interés propio
en áreas de los grupos.
Liderazgo
Transaccional
Promueve la estabilidad
mediante intercambios
económicos y sociales con
los que se consiguen
objetivos específicos.
Busca satisfacer las
necesidades individuales
de los seguidores como
recompensa por realizar
una determinada
operación.

16. 2) Conformar
una nueva
visión
1)Reconocer
la necesidad
del cambio
3) Planear
la
transición
4)
Institucionalizar
el cambio

17. LIDERAZGO ESTRATÉGICO
Es un proceso que consiste en ofrecer la
dirección necesaria para crear en
instrumentar una visión, misión y
estrategias para lograr los objetivos
organizacionales