Piloter un projet à riques

1. Hervé Cren
contact@hciconseil.com
06 16 51 74 64
Le Pilotage de Projet
à risques
Par l’outil Captain Project
En partenariat avec
copyright HCI Conseil 1

2. Conventions
•Conséquences indirectes de l’impact
Chaîne de conséquences
•Conséquences directes
• hypothèses de dysfonctionnement
conception,
Ressource exécution,
mise en œuvre,
Projet exploitation,
utilisation,
maintenance
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3. Conventions
•Anticipation Enjeux
•Orientation décision
•Communication
•suivi
•Régulation
RESSOURCES Tâche Risques Impacts
•déclaration Enjeux
Projet
Plusieurs centaines de tâches
Une dizaine d’intervenants
Au minimum
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4. Etude de cas
Probabilité perçue: 1/ 1 000 000
Tchernobyl
Défaut de:
conception,
exécution,
mise en œuvre,
Terrain: Erreur de conception:
A faible puissance, toute exploitation,
tendance à l’emballement est Utilisation,
automatiquement et rapidement
amplifiée: le réacteur devient maintenance
difficilement contrôlable.
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5. Etude de cas
Impact et enjeux d’une erreur d’exploitation d’une centrale nucléaire
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6. EXEMPLE
Planification d'un projet de création d'entreprise
Gestion au 15 Oct 2009 Affectation du niveau de risque aux tâches
Manque de candidats
Débauche des meilleurs
par la concurrence
Grippe H1 N1
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7. EXEMPLE Planification d'un projet de création d'entreprise
Administration
Quantification de l’enjeu
Manque de candidats Débauche des meilleurs Grippe H1 N1
Risques par la concurrence
Importance de l’impact
Manque de personnel au
Impact démarrage
X X X
Personnel
X
incomplètement formé
Retard de lancement X X X
Enjeux
Crédibilité commerciale X X X
Qualité de la production X
Importance de l’enjeux
Paramétrage du niveau d’alerte
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8. EXEMPLE
Planification d'un projet de création d'entreprise
Restitution au Comité de Projet du 16 Oct 2009
Diagnostic
Manque de personnel au démarrage
Personnel incomplètement formé Recherche de solution
à Planning Constant :
augmenter l’effectif de
recrutement
à budget constant :
impacts retarder l’ouverture
au printemps
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9. EXEMPLE
Planification d'un projet de création d'entreprise
Restitution au Comité de Pilotage du 17 Oct 2009
Pronostic
Manque de crédibilité commerciale
Qualité de la production
Retard de lancement
enjeux
Proposition : retarder l’ouverture au printemps
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10. Mode d’emploi Captain Project
Pilotage déclaration
tâches/ ressources
Risques
Gestion
Impacts
Enjeux
Importance de l’enjeux
Paramétrage du niveau
d’alerte
Les enjeux peuvent
être chaînés par des
liens de causalité
(conséquences en
chaîne)
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11. Mode d’emploi Captain Project
Pilotage Ordonnancement des
tâches
Affectation aux tâches
d’un ou plusieurs
risques et
quantification du
risque
Administration
Affectation d’un ou
plusieurs impacts
Affectation d’un ou
plusieurs enjeux et
quantification des
enjeux
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12. Mode d’emploi Captain Project
Pilotage
Alertes:
Diagnostic automatique:
analyse des impacts
Aide à la décision:
Simulation a planning
Administration
constant
Simulation a budget constant
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13. Mode d’emploi Captain Project
Gestion
Alertes:
Pronostic automatique :
analyse des enjeux
Administration
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14. Captain Project et le
développement durable
Retour sur
Investissement
Entreprise
Responsabilité
sociétale
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15. Captain Project et le
développement durable
• Risques
• Impacts
• Enjeux
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16. Captain Project et
la qualité Risque quantifié
Probabilité d’un défaut
de:
conception,
exécution,
mise en œuvre,
exploitation, planification
Utilisation
Maintenance
Analyse des Processus:
Plan d’action:
•Identification des critères de
•Préventif Planification des réponses
qualité
•Proactif
•Quantification des objectifs
•Curatif
•Contrats de service
•Mesure des résultats
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17. Conclusion
Pour éviter l’accident, il faut l’avoir imaginé.
Captain Project propose un cadre méthodologique outillé qui
permet de l’envisager sans le prédire.
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