2. Las precarias relaciones de patronos y hombres .

3. Utiliza métodos de observación y medición.

5. Estandarización de procesos y equipos.

6. Estudio de tiempos y movimientos.

7. Especialización del trabajo

8. Diseño de perfiles de cargo.

10. Preparación: especializar al obrero en la labor encargada.

11. Control: hacer cumplir el método.

12. Ejecución: disciplina y cumplimiento laboral.PRINCIPIOS

15. Comerciales: compra, venta e intercambio.

16. Financieras: gerencia de capitales.

17. Seguridad: preservación y protección de los B y S.

18. Contables: inventarios , registros, costos.

20. Disciplina: recompensar o sancionar el desempeño.

21. Autoridad y liderazgo.

22. Unidad de mando: el empleado solo obedece a un jefe.

23. Unidad de dirección: un solo gerente con un solo plan.

24. Subordinación de lo individual al bien común.

25. Remuneración: debe haber un salario justo.

26. Centralización: responsabilidad solo del gerente.

27. Jerarquía: organigrama o línea de mando.

28. Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.

29. Equidad

30. Estabilidad laboral.

31. Iniciativa del empleado.

32. Espíritu de equipo.PRINCIPIOS

35. Quien produce por encima o por debajo de la norma pierde el respeto y afecto de los demás.

36. El comportamiento del individuo se apoya en el grupo.

38. El reconocimiento, la seguridad y la sensación de pertenecer a algo son muy importantes para la moral del trabajador.

39. El trabajador esta condicionado por la sociedad.

40. Los grupos informales en la empresa ejercen control sobre los hábitos del trabajo y el obrero.

41. El cambio de una sociedad tiende a desmembrar una organización.

42. La colaboración grupal debe ser planeada y desarrollada.CONCLUSIONES

45. Autoestima

46. AutorrealizaciónFactores Motivacionales: las cuales son intrínsecas y producen mas satisfacción. SEGUN HERZERBERG Factores Higiénicos: los cuales son extrínsecos y producen menos satisfacción. TEORIA X: es autoritaria, no se tiene en cuenta al empleado y las decisiones son centralizadas. El empleado es negligente, sin iniciativa y no se extralimita. SEGÚN Mc GREGORY TEORIA Y: Es participativa y los empleados participan en la toma de decisiones, es descentralizada y hay eficiencia, iniciativa y compromiso.

48. Cada sistema existe dentro de otro mas grande.

49. Las funciones de un sistema dependen de su estructura.

54. Salida, Producto o resultado.

55. Procesamiento, procesador o transformación.

56. Retroalimentación, retroinformación, retroacción.

57. ambientePARAMETROS

59. La conducta.

61. Recompensas

64. Alternativas

65. Criterios de evaluación.

66. Hacer ponderación

67. Evaluación

69. Objetivos: fin a alcanzar, situación deseada.

70. Estrategias: como se van a hacer las cosas.

71. Tácticas: herramienta para poner a funcionar una estrategia.

72. Políticas: directriz establecida para el funcionamiento de la empresa.

73. Programas: determinación de actividades que se deben llevar a cabo con asignación de tiempos y responsables.

74. Procedimiento: descripción lógica y secuencial de los procesos de la empresa.

75. Presupuesto: expresión numérica de los planes en términos de cantidades.ETAPAS

77. Tener conocimiento y experiencia

79. Visión: se refiere a la imagen futura que se quiere de la organización.

80. Objetivos: fin a alcanzar, que debe ser claro, medible, real y motivador.Proyección estratégica Identificación y determinación de los proyectos que se desean implementar para alcanzar el direccionamiento estratégico. Monitoreo estratégico Control verificación del cumplimiento a través de los indicadores de gestión.

83. Funcional: ejercida en áreas diferentes a la que pertenecemos.

85. Área geográfica

86. Producto

87. Proceso

88. ProyectoCOORDINACION Proceso de integración entre las arreas y departamentos de la empresa.

90. Concurrente: tiene lugar durante la fase de acción

92. Medir los resultados (real vs estándares) determina cumplimiento.

93. Corrección para solucionar fallas cometidas en el proceso.