Une introduction à Teal et Responsive Organizations basé sur le travail de Frédéric Laloux. L'émergence d'un nouveau paradigme de gestion; auto-gouvernance, plénitude, raison d’être évolutive. Le futur du travail.
1. Introduction à Teal
réinventer les organisations
Christian Délez, christian@responsiveorg.ch, Septembre 2016
http://www.slideshare.net/christiandelez
7. Hiérarchie
de pouvoir
Auto-
gouvernance1.
• Prise de décision
• Structure organisationnelle
• Rôles des employés
• Gestion crise et des conflits
• Gestion de projets
• Circulation de l’information
• Investissements
• Gestion de la performance
• Salaires et incitations
• Licenciements
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8. la sécurité
recherchée dans
la séparation
Le travail comme
endroit pour vivre
en plénitude
2.
• Espaces de confiance, de
réflexions
• Storytelling
• Réunions
• Engagement et horaires
• Lieux de travail
• Intégration
• Titres et descriptions de fonctions
• Feedback et évaluations
• Résolutions de conflits
8
9. Prévoir et
contrôler
Sens dans la
raison d’être3.
• Stratégie
• Planification et budgets
• Objectifs
• Concurrence
• Gestion du changement
• Marketing et innovation
• Recrutement
• Intégration
• Gestion de la performance
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17. Si nous savons ou regarder,
nous pouvons voir l’émergence
d’un nouveau stade
de management
18. The most exciting breakthroughs of the twenty-first
century will not occur because of technology, but
because of an expanding concept of what it means
to be human.
John Naisbitt
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