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Introduction à Teal
réinventer les organisations
Christian Délez, christian@responsiveorg.ch, Septembre 2016
http://www.sl...
Christian Délez
Greatness Guild
Agile project leader & coach
Agile & Lean & ResponsiveOrg
Open Space facilitator
#Relax on...
Travail complexe, non routinier
Source: http://www.gartner.com/newsroom/id/1416513
2010 20151900
25%
40%
L’émergence d’un
nouveau stade
de management
Des machines aux réseaux
COMPLEXITÉ ÉLEVÉECOMPLEXITÉ FAIBLE 5
3.
2.
3.
1. Auto-gouvernance
Raison d’être évolutive
Plénitude
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Hiérarchie
de pouvoir
Auto-
gouvernance1.
• Prise de décision
• Structure organisationnelle
• Rôles des employés
• Gestion...
la sécurité
recherchée dans
la séparation
Le travail comme
endroit pour vivre
en plénitude
2.
• Espaces de confiance, de
r...
Prévoir et
contrôler
Sens dans la
raison d’être3.
• Stratégie
• Planification et budgets
• Objectifs
• Concurrence
• Gesti...
Evolution
intégrale
10
Information
Scientifique / Industriel
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Tribal
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C’est un chemin
• Chacun doit évoluer
=> développement personnel
• Il y a des souffrances sur le chemin
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Examples
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TealCamp
• Événement sur 2 jours, 11 & 12 nov. Thun
• Co-création de notre future
• => flyer
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Réinventer les organisations
• www.reinventing
organizations.com
• PWFR
Pay What Feels Right
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Ressources
• http://www.reinventingorganizationswiki.com/
Teal_Organizations
• http://www.reinventingorganizations.com/
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Si nous savons ou regarder,
nous pouvons voir l’émergence
d’un nouveau stade
de management
The most exciting breakthroughs of the twenty-first
century will not occur because of technology, but
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Introduction à Teal - reinventing organizations

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Une introduction à Teal et Responsive Organizations basé sur le travail de Frédéric Laloux. L'émergence d'un nouveau paradigme de gestion; auto-gouvernance, plénitude, raison d’être évolutive. Le futur du travail.

Published in: Leadership & Management
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Introduction à Teal - reinventing organizations

  1. 1. Introduction à Teal réinventer les organisations Christian Délez, christian@responsiveorg.ch, Septembre 2016 http://www.slideshare.net/christiandelez
  2. 2. Christian Délez Greatness Guild Agile project leader & coach Agile & Lean & ResponsiveOrg Open Space facilitator #Relax on social networks 2
  3. 3. Travail complexe, non routinier Source: http://www.gartner.com/newsroom/id/1416513 2010 20151900 25% 40%
  4. 4. L’émergence d’un nouveau stade de management
  5. 5. Des machines aux réseaux COMPLEXITÉ ÉLEVÉECOMPLEXITÉ FAIBLE 5
  6. 6. 3. 2. 3. 1. Auto-gouvernance Raison d’être évolutive Plénitude 6
  7. 7. Hiérarchie de pouvoir Auto- gouvernance1. • Prise de décision • Structure organisationnelle • Rôles des employés • Gestion crise et des conflits • Gestion de projets • Circulation de l’information • Investissements • Gestion de la performance • Salaires et incitations • Licenciements 7
  8. 8. la sécurité recherchée dans la séparation Le travail comme endroit pour vivre en plénitude 2. • Espaces de confiance, de réflexions • Storytelling • Réunions • Engagement et horaires • Lieux de travail • Intégration • Titres et descriptions de fonctions • Feedback et évaluations • Résolutions de conflits 8
  9. 9. Prévoir et contrôler Sens dans la raison d’être3. • Stratégie • Planification et budgets • Objectifs • Concurrence • Gestion du changement • Marketing et innovation • Recrutement • Intégration • Gestion de la performance 9
  10. 10. Evolution intégrale 10
  11. 11. Information Scientifique / Industriel Agraire Tribal ?
  12. 12. C’est un chemin • Chacun doit évoluer => développement personnel • Il y a des souffrances sur le chemin => si c’était simple, on y serait déjà 12
  13. 13. Examples 13
  14. 14. TealCamp • Événement sur 2 jours, 11 & 12 nov. Thun • Co-création de notre future • => flyer 14
  15. 15. Réinventer les organisations • www.reinventing organizations.com • PWFR Pay What Feels Right 15
  16. 16. Ressources • http://www.reinventingorganizationswiki.com/ Teal_Organizations • http://www.reinventingorganizations.com/ • https://www.meetup.com/ResponsiveOrg-Romandie/ • http://www.responsive.org/ • http://www.responsiveorg.ch/ • http://www.tealcamp.ch/ 16
  17. 17. Si nous savons ou regarder, nous pouvons voir l’émergence d’un nouveau stade de management
  18. 18. The most exciting breakthroughs of the twenty-first century will not occur because of technology, but because of an expanding concept of what it means to be human. John Naisbitt 18

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