Comment aborder l’innovation ?
Par le professeur Carlos MORENO, Conseiller Scientifique
Les Doctoriales du PRES Sorbonne Paris Cité Sèvres, le 24 septembre 2012
1. Comment aborder l’innovation ?
par le professeur Carlos MORENO, Conseiller Scientifique
Les Doctoriales du PRES Sorbonne Paris Cité
Sèvres, le 24 septembre 2012
2. Un parcours passionnant
• Ingénieur diplômé de Colombie, Professeur des Universités françaises
• Enseignant – Chercheur au sein de l’Université d’Evry
• Fondateur dans mon laboratoire d’une start-up, SINOVIA, achetée par INEO,
Groupe GDF SUEZ en 2010
• Aujourd’hui :
– Conseiller scientifique du Président de COFELY INEO - CEO du Pôle FSIM et
Directeur Général Délégué Branche Energie Services de GDF SUEZ
– Responsable de la coordination scientifique de l’axe « Smart Cities » pour la
Direction de la Stratégie dans une approche transverse avec les Branches et
BUs du Groupe
– Des missions de Service Public autour de l’innovation
• Ma démarche - toujours dans l’intérêt général - je veille au quotidien :
– à diffuser et à vulgariser la science, la technologie et leurs applications
– à créer de la valeur en développant des éco systèmes ouverts de l'innovation
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Les Doctoriales du PRES Sorbonne Paris Cité – 24 Septembre 2012
3. Cofely Ineo, l’appartenance à GDF SUEZ
Stratégie Smart Cities
C.A. 2011 : 90,7 Md€ GDF SUEZ Energie
219 100 collaborateurs Services
117,3 GW de capacités de
production électrique
C.A. 14,2 Md€ 77 200 personnes
France
Systèmes, France
Pôle Benelux International Ingénierie
Installation Services
énergétiques Réseaux
&Maintenance
4 000 M€ 2 700 M€ 900 M€ 2 800 M€ 3 300 M€ 500 M€
de chiffre d’affaires de chiffre d’affaires de chiffre d’affaires de chiffre d’affaires de chiffre d’affaires de chiffre d’affaires
27 120 12 500 1 520 18,098 14 807 3 061
collaborateurs collaborateurs collaborateurs collaborateurs collaborateurs collaborateurs
Cofely Ineo
Cofely Services CPCU, Climespace, Cofely Services, Cofely Tractebel Engineering
Cofely Axima Chiffres 2011
Cofely Endel TNV Fabricom
FSA
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4. Les enjeux sociétaux
Maîtriser la densité urbaine ECONOMIQUES
et la péri-urbanisation
Accompagner le système Aider à l’implantation d’entreprises sur le territoire,
éducatif & culturel, Favoriser les filières courtes, les ventes directes,
Privilégier le commerce équitable,
Gérer les risques géopolitiques,
Favoriser les réseaux associatifs,
SOCIAUX Mettre en place des infrastructures pour privilégier des
entreprises éco-responsables,
Accroître l’offre de logements,
Penser, agir local dans les filières…
Prendre soin des plus fragiles et dépendants,…
ECOLOGIQUES Protéger les personnes et les biens, RISQUES
Anticiper les incidents et risques,
Développer les transports en commun,
Déterminer le niveau de criticité du danger,
Investir dans les véhicules propres,
Gérer les changements climatiques,
Diminuer la consommation d’énergies,
Réduire les actes de malveillance,
Favoriser le développement des ENRs,
Alerter et informer la population,
Préserver la biodiversité du territoire,
Développer une culture du risque…
Aménager les infrastructures pour maîtriser les
migrations pendulaires,
Aider l’agriculture locale et raisonnable… SÛRETÉ / SÉCURITÉ
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6. Un paradigme : l’intelligence ambiante
Monde numérique
Intelligence
ambiante
Interprétation sémantique
Monde physique Monde modélisé
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