Tpm y gerencia de mantenimiento.

VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTO
SIDOR - J.I.C.A
J.I.C.A.
LA GERENCIA DE
MANTENIMIENTO
Y
SU IMPACTO EN LA EMPRESA
EXPOSITOR: Ing. Carlos Mijares

SIDOR - J.I.C.A
Empresa

SIDOR - J.I.C.A
Empresa
RAZON DE SER
PRODUCIR :

SIDOR - J.I.C.A
Empresa
RAZON DE SER
PRODUCIR : Bienes
 Servicio
 Beneficios

SIDOR - J.I.C.A
Empresa
RAZON DE SER
PRODUCIR :
Productiva
 Bienes
 Servicio
 Beneficios

SIDOR - J.I.C.A
Empresa
RAZON DE SER
PRODUCIR :
Productiva
Rentable
 Bienes
 Servicio
 Beneficios

SIDOR - J.I.C.A
Empresa
RAZON DE SER
PRODUCIR :
Productiva
Rentable
Sustentable
Viable
 Bienes
 Servicio
 Beneficios

SIDOR - J.I.C.A
GESTION DE MANTENIMIENTO DE PLANTA
PROCESOS
PRODUCTIVOS
Salidas
Producción
Calidad
Despachos
Seguridad y
Ambiente
Motivación
Costos
Productividad
Rentabilidad
Sustentabilidad
Viabilidad
Entradas
Recursos:
. Financieros
. Humanos
. Equipos y Materiales
Métodos:
• Gerenciales
• Tecnológicos
• Participación de
Los Trabajadores
Entorno
Control de
Gestión
Objetivos
Generales
Objetivos
Específicos
La Gestión del Mantenimiento abarca Equipos, Instalaciones e Infraestructura de Planta

SIDOR - J.I.C.A
Documentación
SINERGIA DE EMPRESA
Administración
y
Finanzas
Recursos
Humanos
OperacionesLogística Ingeniería
Seguridad
Higiene
Ambiente
Gerencia de
Mantenimiento
VISIÓN INTEGRAL DEL MANTENIMIENTO

SIDOR - J.I.C.A
PROCESOS
PRODUCTIVOS
GERENCIA DEL MANTENIMIENTO

SIDOR - J.I.C.A
PROCESOS
PRODUCTIVOS
Métodos
Gerenciales

SIDOR - J.I.C.A
PROCESOS
PRODUCTIVOS
Métodos
Gerenciales
Tecnicas de
Mantenimiento

SIDOR - J.I.C.A
Maximizar
Efectividad
y Eficiencia
Global de
la Planta
PROCESOS
PRODUCTIVOS
Métodos
Gerenciales
Tecnicas de
Mantenimiento

SIDOR - J.I.C.A
Maximizar
Efectividad
y Eficiencia
Global de
la Planta
PROCESOS
PRODUCTIVOS
Métodos
Gerenciales
Tecnicas de
Mantenimiento
Productividad
Rentabilidad
Viabilidad
Sustentabilidad

SIDOR - J.I.C.A
Efectividad
Global de
la Planta = ()Disponibilidad
)Productividad
( ( )Calidadx x
Eficiencia
economica
Global de
la Planta
=
( )Maximizar los beneficios
( )Utilizando los recursos
Necesarios

SIDOR - J.I.C.A
MANTENIMIENTO ES PARTE INTEGRAL DE LA EMPRESA
PRODUCE BENEFICIOS:

SIDOR - J.I.C.A
Objetivo
Terotecnologia
Productos Sistemas
Quien
Empresas
de
Ingeniería
TPM
Objetos
Búsqueda
del “LCC”
Equipos e
Instalaciones
Fabricante Usuario
MANTENIMIENTO MODERNO
Programas

SIDOR - J.I.C.A
“ LCC “ “LIFE” CYCLE COST.
EspecificaciónNecesidad
Compra
Instalación
Commisioning
Uso
DiseñoReemplazo
Operación
y
Mantenimiento
Elementos de costos del ciclo de vida.
Costos de desarrollo.
Costos de capital.
Costos de Instalación.
Costos de Commissioning.
Performance de Planta.
Precio de los Productos.
Demanda de los Clientes.
Disponibilidad de la Planta.
Costos de Operación y Mantenimiento. (Confiabilidad, Mantenibilidad).
Valor de Recuperación.
CICLO DE VIDA
DE
PLANTA.

SIDOR - J.I.C.A
Concepto Gráfico del “ LCC “ .
Precio
Mayor
Bajo
Precio
Costos de
Operación
y
Mantto.
Costos de
Operación
y
Mantto.
L C C

SIDOR - J.I.C.A
PlantaItem A B C
1. Precio de la Planta
2. Costo de operación
Y Mantenimiento
por 5 años a valor
actual.
500
700 400 300
1000 700
1200 1400 10003. LCC = 1+2
La Opción C es la Más Económica
Bs.º (Millones)
Ejemplos de Aplicación de “ LCC “ .
Ejemplo N º 2 (Equipos ó Planta)

SIDOR - J.I.C.A
MANTTO PRODUCTIVO TOTAL
M.P.T.
Sistema de mantenimiento
(Gerencia de equipos)
Mejorar la efectividad y eficiencia global de
los equipos e instalaciones
Maximizar los beneficios
Minimizar los recursos utilizados
Participación de todo el personal de la
planta.

SIDOR - J.I.C.A
Mantenimiento Productivo.
Concepto Grafico.
* Los Niveles de costos y perdidas es considerando un nivel de actividad similar.
Menor Grado de Mantenimiento
Bajo
Costos
Alto
Beneficios
Costo total
o Impacto
Costos de
Mantenimiento
Perdidas por
Mantenimiento
*
*
Mayor.

SIDOR - J.I.C.A
IMPACTO DEL MANTENIMIENTO
EN
LA EMPRESA

SIDOR - J.I.C.A
IMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA
+
Costos de
Mantenimiento
. Materiales
. Mano de Obra
. Contratos
Egresos
LA GERENCIA DEBE DISMINUIR EL IMPACTO A FIN DE INCREMENTAR LOS
BENEFICIOS

SIDOR - J.I.C.A
=+
Costos de
Mantenimiento
. Materiales
. Mano de Obra
. Contratos
Perdidas de
Mantenimiento
. Producción
. Calidad
. Productividad
Contribución
Marginal
(cesante)
+
Costos
(reprocesos)
Egresos
BENEFICIOS

SIDOR - J.I.C.A
=+
Costos de
Mantenimiento
. Materiales
. Mano de Obra
. Contratos
Perdidas de
Mantenimiento
. Producción
. Calidad
. Productividad
Costos Totales
o
Impacto en la
Empresa
Contribución
Marginal
(cesante)
+
Costos
(reprocesos)
Egresos
BENEFICIOS

SIDOR - J.I.C.A
=+
Costos de
Mantenimiento
. Materiales
. Mano de Obra
. Contratos
Perdidas de
Mantenimiento
. Producción
. Calidad
. Productividad
Costos Totales
o
Impacto en la
Empresa
Contribución
Marginal
(cesante)
+
Costos
(reprocesos)
Beneficios
del
Negocio
Egresos
Beneficios
De la
Empresa
BENEFICIOS

SIDOR - J.I.C.A
Estrategias del Mantenimiento
 .Mantenimiento Preventivo
 - Basado en el Tiempo
 - Basado en la Condición (Predictivo)
 Mantenimiento de Emergencia
 Mantenimiento de Mejora
 - Confiabilidad
 - Mantenibilidad
 Mantenimiento de Prevención
 - “Cero Mantenimiento”

SIDOR - J.I.C.A
TIPOS BÁSICOS DE MANTENIMIENTO
De Mejora
Preventivo
Correctivo
De Prevención
•Operación Adecuada
•Basado en el tiempo
•Basado en la Condición (Predictivo)
•Confiabilidad de Equipos
•Mantenibilidad de Equipos
•Ergonomia
•Cero Mantenimiento
•Adquirir Equipos y/o Repuestos más
Confiables y Fáciles de Mantener
•Se aplican en aquellas Instalaciones que
no afectan la Seguridad el Medio
Ambiente, La Producción ni la Calidad

SIDOR - J.I.C.A
ETAPA DE DISEÑO
Y ARRANQUE
INSTALACION
ARRANQUE
Y
PRUEBA
OPERACION
EVALUACION
Y CONTROL
INICIAL
FABRICACIÓN
DISEÑO
LIBRE DE
MANTTO
EVALUACION
Y
CONTROL
EJECUCION
DE
TRABAJO
INSPECCION
Y
PLANIFICACION
MEJORAR LA
EFICIENCIA
GLOBAL
ETAPA DE OPERACIONES
DISEÑOS LIBRES DE
MANTENIMIENTO
(EMPRESAS DE
INGENIERIA Y
FABRICACION)
MODIFICACIÓN DE
EQUIPOS
MEJORAS DE MÉTODOS
( USUARIOS)ANALISIS : Confiabilidad
Mantenibilidad
Ergonomico
Económico
MODELO PARA EL DISEÑO LIBRE DE MANTENIMIENTO

SIDOR - J.I.C.A
RELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS
•Seleccionar equipos con una
operacion facil y confiable, con
una buena prevención al
deterioro.
Realizar test y pruebas de
aceptación para corregir y/o
prevenir fallas futuras
EN EL DISEÑO E
INSTALACIÓN
DURANTE
OPERACION
ANALISIS DE
LAS FALLAS Y
PROBLEMAS
MEJORAS
DE
CONFIABILDAD
MEJORAS
DE
MANTENIBILIDAD
MEJORAS
ECONÓMICAS
•Eliminar las Operaciones
erroneas
•Ejecutar el Mantenimiento
rutinario para prevenir el
deterioro ( Lubricación,
limpieza, ajustes y cambios)
•Modificar y/o mejorar los
equipos, métodos y técnicas a fin
de inhibir el deterioro de los
equipos, minimizar y/o eliminar
fallas y prolongar la vida útil
Ingenieria
de
Confiabilidad
Ingenieria
de
Mantenibilidad
Ingenieria
Económica
•Diseñar plantas faciles de
mantener y que demanden el
menor tiempo de mantenimiento
y a bajo costo
•Facilidades para el diagnostico
de fallas (Autodiagnostico)
•Seleccionar los métodos,
herramientas, materiales y equipos
mas adecuados para realizar las
actividades de inspecciones y
reparacion de los equipos
equipos, métodos y tecnicas a
fin de facilitar y agilizar la
ejecución y actividades de
mantenimiento
Mantenimiento de
Prevencion
Mantenimiento
Preventivo
Mantenimiento de
Mejoras
AltaConfiabilidad
Costos totales
Baja
c
o
s
t
o
s
Costos totales
Bajo
c
o
s
t
o
s
Grado de Mantto Grado de Mejoras
Costos de
mantto y
Perdidas
Beneficios
Costos totales
Bajo
Perdidas
c
o
s
t
o
s
Costos de
mantto
Costos de
diseños y
construccion
AltoAlto
Costos de
mantto y
Perdidas
Costos de
mejoras

SIDOR - J.I.C.A
•Seleccionar equipos con una
operacion facil y confiable, con
una buena prevención al
deterioro.
Realizar test y pruebas de
aceptación para corregir y/o
prevenir fallas futuras
EN EL DISEÑO E
INSTALACIÓN
DURANTE
OPERACION
ANALISIS DE
LAS FALLAS Y
PROBLEMAS
MEJORAS
DE
CONFIABILDAD
MEJORAS
DE
MANTENIBILIDAD
MEJORAS
ECONÓMICAS
Ingenieria
de
Confiabilidad
Ingenieria
de
Mantenibilidad
Ingenieria
Económica
Mantenimiento de
Prevencion
Mantenimiento
Preventivo
Mantenimiento de
Mejoras

SIDOR - J.I.C.A
EN EL DISEÑO E
INSTALACIÓN
DURANTE
OPERACION
ANALISIS DE
LAS FALLAS Y
PROBLEMAS
MEJORAS
DE
CONFIABILDAD
MEJORAS
DE
MANTENIBILIDAD
MEJORAS
ECONÓMICAS
Ingenieria
de
Confiabilidad
Ingenieria
de
Mantenibilidad
Ingenieria
Económica
•Diseñar plantas faciles de
mantener y que demanden el
menor tiempo de mantenimiento
y a bajo costo
•Facilidades para el diagnostico
de fallas (Autodiagnostico)
Mantenimiento de
Prevencion
Mantenimiento
Preventivo
Mantenimiento de
Mejoras

SIDOR - J.I.C.A
EN EL DISEÑO E
INSTALACIÓN
DURANTE
OPERACION
ANALISIS DE
LAS FALLAS Y
PROBLEMAS
MEJORAS
DE
CONFIABILDAD
MEJORAS
DE
MANTENIBILIDAD
MEJORAS
ECONÓMICAS
Ingenieria
de
Confiabilidad
Ingenieria
de
Mantenibilidad
Ingenieria
Económica
Mantenimiento de
Prevencion
Mantenimiento
Preventivo
Mantenimiento de
Mejoras
AltaConfiabilidad
Costos totales
Baja
c
o
s
t
o
s Costos de
mantto y
Perdidas
Costos de
diseños y
construccion

SIDOR - J.I.C.A
EN EL DISEÑO E
INSTALACIÓN
DURANTE
OPERACION
ANALISIS DE
LAS FALLAS Y
PROBLEMAS
MEJORAS
DE
CONFIABILDAD
MEJORAS
DE
MANTENIBILIDAD
MEJORAS
ECONÓMICAS
Ingenieria
de
Confiabilidad
Ingenieria
de
Mantenibilidad
Ingenieria
Económica
Mantenimiento de
Prevencion
Mantenimiento
Preventivo
Mantenimiento de
Mejoras
•Eliminar las Operaciones
erroneas
•Ejecutar el Mantenimiento
rutinario para prevenir el
deterioro ( Lubricación,
limpieza, ajustes y cambios)

SIDOR - J.I.C.A
EN EL DISEÑO E
INSTALACIÓN
DURANTE
OPERACION
ANALISIS DE
LAS FALLAS Y
PROBLEMAS
MEJORAS
DE
CONFIABILDAD
MEJORAS
DE
MANTENIBILIDAD
MEJORAS
ECONÓMICAS
Ingenieria
de
Confiabilidad
Ingenieria
de
Mantenibilidad
Ingenieria
Económica
Mantenimiento de
Prevencion
Mantenimiento
Preventivo
Mantenimiento de
Mejoras
•Seleccionar los métodos,
herramientas, materiales y
equipos mas adecuados
para realizar las
actividades de inspecciones
y reparacion de los equipos

SIDOR - J.I.C.A
EN EL DISEÑO E
INSTALACIÓN
DURANTE
OPERACION
ANALISIS DE
LAS FALLAS Y
PROBLEMAS
MEJORAS
DE
CONFIABILDAD
MEJORAS
DE
MANTENIBILIDAD
MEJORAS
ECONÓMICAS
Ingenieria
de
Confiabilidad
Ingenieria
de
Mantenibilidad
Ingenieria
Económica
Mantenimiento de
Prevencion
Mantenimiento
Preventivo
Mantenimiento de
Mejoras
Grado de Mantto
Beneficios
Costos totales
Bajo
Perdidas
c
o
s
t
o
s
Costos de
mantto
Alto

SIDOR - J.I.C.A
Impacto
de
Mantto
Items
Costos de
reparacion
Costos
de
preventivo
Costos
diagnostico
de condicion
Perdidas
de
produccion
Emergencia
Basado
en el
tiempo
Basado
en la
condicion
SELECCION DEL TIPO DE ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO MAS ADECUADA EN
FUNCION DEL IMPACTO

SIDOR - J.I.C.A
EN EL DISEÑO E
INSTALACIÓN
DURANTE
OPERACION
ANALISIS DE
LAS FALLAS Y
PROBLEMAS
MEJORAS
DE
CONFIABILDAD
MEJORAS
DE
MANTENIBILIDAD
MEJORAS
ECONÓMICAS
Ingenieria
de
Confiabilidad
Ingenieria
de
Mantenibilidad
Ingenieria
Económica
Mantenimiento de
Prevencion
Mantenimiento
Preventivo
Mantenimiento de
Mejoras
• Modificar y/o mejorar los
equipos, métodos y técnicas a
fin de inhibir el deterioro de
los equipos, minimizar y/o
eliminar fallas y prolongar la
vida útil

SIDOR - J.I.C.A
EN EL DISEÑO E
INSTALACIÓN
DURANTE
OPERACION
ANALISIS DE
LAS FALLAS Y
PROBLEMAS
MEJORAS
DE
CONFIABILDAD
MEJORAS
DE
MANTENIBILIDAD
MEJORAS
ECONÓMICAS
Ingenieria
de
Confiabilidad
Ingenieria
de
Mantenibilidad
Ingenieria
Económica
Mantenimiento de
Prevencion
Mantenimiento
Preventivo
Mantenimiento de
Mejoras
equipos, métodos y tecnicas a
fin de facilitar y agilizar la
ejecución y actividades de
mantenimiento

SIDOR - J.I.C.A
EN EL DISEÑO E
INSTALACIÓN
DURANTE
OPERACION
ANALISIS DE
LAS FALLAS Y
PROBLEMAS
MEJORAS
DE
CONFIABILDAD
MEJORAS
DE
MANTENIBILIDAD
MEJORAS
ECONÓMICAS
Ingenieria
de
Confiabilidad
Ingenieria
de
Mantenibilidad
Ingenieria
Económica
Mantenimiento de
Prevencion
Mantenimiento
Preventivo
Mantenimiento de
Mejoras
Costos totales
Bajo
c
o
s
t
o
s
Grado de Mejoras Alto
Costos de
mantto y
Perdidas
Costos de
mejoras
Beneficios

SIDOR - J.I.C.A
VENTAS
COSTOS DE MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA

SIDOR - J.I.C.A
VENTAS
BENEFICIOSCOSTOS TOTALES

SIDOR - J.I.C.A
VENTAS
BENEFICIOS
COSTOS
VARIABLESCOSTOS FIJOS
COSTOS TOTALES

SIDOR - J.I.C.A
VENTAS
BENEFICIOS
COSTOS
VARIABLESCOSTOS FIJOS
COSTOS TOTALES
COSTOS
MANTT
OTROS
FIJOS

SIDOR - J.I.C.A
COMO INCREMENTAR LOS BENEFICIOS
INCREMENTANDO
LOS INGRESOS
BAJANDO
LOS COSTOS
REDUCCIÓN DE
LOS COSTOS
VARIABLES
REDUCCIÓN DE
LOS COSTOS
FIJOS
INCREMENTADO EL PRECIO DE VENTA
AUMENTANDO EL VOLUMEN DE VENTAS
BAJANDO LAS PERDIDAS EN EL COSTO DE
PRODUCCIÓN UNITARIOS
CAMBIANDO LA MATERIA PRIMA
MEJORANDO LOS PROCESOS PRODUCTIVOS
OPTENIENDO PRECIOS MAS BAJOS EN LA
ADQUISICION DE INSUMOS Y BIENES
OPTIMIZANDO PROCESOS DE TRANSPORTE
POTENCIAR Y ADMINISTRAR
EFECTIVAMENTE LA MANO D OBRA
BAJANDO LOS COSTOS DE
MANTENIMIENTO
UTILIZANDO SUBSIDIARIAS

SIDOR - J.I.C.A
EL IMPACTO DE MANTENIMIENTO Y SUS COMPONENTES
IMPACTO DE
MANTENIMIENTO
EN LA EMPRESA
( Costos totales)
COSTOS DE
MANTTO
(tipos)
PERDIDAS
(Desperdicio)
Mano de
obra
Materiales
Contratos
Perdidas de producción por paradas
Perdidas de productividad
Perdidas por calidad
Emergencia
Basada en el tiempo
Basada en la condicion (Predictivo)
Mejora

SIDOR - J.I.C.A
GERENCIA DE LOS COSTOS DE
MANTENIMIENTO
¿ Puede usted responder las siguientes
Preguntas?
¿Como va el Mantenimiento?
¿El Mantenimiento esta Contribuyendo
con la Empresa?

SIDOR - J.I.C.A
LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO
SU EFECTO Y EVOLUCIÓN (EJEMPLO)
800
700
600
500
400
300
200
100
X 10 6
PERDIDAS
DE
PRODUCCIÓN
EMERGENCIA
* M B T
* * M B C
MEJORA
2
1
3
0,5
0,5
PERDIDAS
(PRODUCCIÓN)
EMERGENCIA
M B T
M B C
M EJORA
0,75
1,0
2
0,5
1
PERDIDA 0,5
0,2
1,0
1,5
1,0
EMERGENCIA
MBT
MBC
MEJORA
* MBT Mantenimiento Basado en el Tiempo.
* * MBC Mantenimiento Basado en la Condición.
Bs.
M EJORA
S.1 S.2 S.3

SIDOR - J.I.C.A
Clave del exito en la gerencia
de mantenimiento
 Visión del Mantenimiento como parte del proceso
productivo y como una actividad que genera beneficios
 Seleccionar las Estrategias de Mantenimiento mas
adecuadas (Tecnicas y Metodos)
 Organizar y Normalizar los Procesos basicos del
mantenimiento (Planificación, Ejecución,
Reabastecimiento)

SIDOR - J.I.C.A
FUNCIONES BÁSICAS DEL MANTENIMIENTO SISTEMÁTICO
Planes de Producción
Establecer Metas del
Mantenimiento
Establecer Estándares
de Mantenimiento
Plan de
Mantenimiento
Ejecución
Registro
Análisis
Fallas
Mejora del
Mantenimiento
Seguridad
Educación y
Entrenamiento
Control de
Materiales y
Repuestos
Control de
Costos
Feedback
F
e
e
d
b
a
c
k

SIDOR - J.I.C.A
MANTENIMIENTO SISTEMATICO
PLAN DE PRODUCCIÓN
ESTABLECER METAS DEL MTTO
ACEPTACIÓN DE LA REPARACIÓN
ESTANDARES DE INSPECCIÓN
RECORD DE FALLAS RECORD DE REPARACIÓN RECORD DE RUTINAS
PLAN DE REPARACIÓN PLAN DE INSPECCIÓN PLAN DE RUTINAS
RECORD DE INSPECCIÓN
SELECCIONAR INST. Y EQUIPOS PRIORITARIOS
EDUCACIÓN Y
ENTRENAMIENTO
SEGURIDAD
CONTROL DE
MATERIAL Y
REPUESTOS
CONTROL DE
COSTO
EJECUCIÓN DE LA REPARACIÓN
SOLICITUD DE LA REPARACIÓN
EJECUCIÓN DE RUTINAS
EJECUCIÓN DE INSPECCIÓN
MEDIDAS Y ANÁLISIS DE LOS
EFECTOS DEL MANTTO
MEJORA DEL MTTO, MÉTODOS, ESTANDAR, POLÍTICAS,
EQUIPOS, SUSTITUCIÓN DE EQUIPOS
FALLAS
DIAGNÓSTICO
DE FALLAS
REGISTROS
EJECUCIÓN
ESTANDARES RUTINARIOSESTANDARES DE REPARACIÓN
PLAN DE MANTENIMIENTO
ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES
F
E
E
D
B
A
C
K
FEEDBACK
PRESUPUESTO

SIDOR - J.I.C.A
de mantenimiento
 Capacitar y Motivar al hombre como elemento clave
del exito y promover el trabajo en equipo

SIDOR - J.I.C.A
UN HOMBRE
CAPACITADO
MOTIVADO
Y CON
RECURSOS
ES UN HOMBRE
MAS
PRODUCTIVO
PARA LA
EMPRESA Y
LA SOCIEDAD
Mejorar al hombre
es
mejorar la empresa

SIDOR - J.I.C.A
EL HOMBRE EN EL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO
ENTRENADO:
• Desarrollo personal
• Entrenamiento en el trabajo y
Las actividades que realiza
• Infraestructura
• Equipos y Herramientas
• Procedimientos Claros
• Seguridad
TRABAJO
ORGANIZADO
MOTIVADO
• Informado con relación a Políticas, Objetivos y
Metas claras, y la importancia de su contribución
a los resultados de la Empresa
• Ambiente físico adecuado
• Ambiente
Psicológico:
• Relación
• Reconocimiento
• Escuchar quejas y dar respuestas
• Aplicar las recomendaciones de los
trabajadores para mejorar los procesos
. Actividades Recreativas

SIDOR - J.I.C.A
 Apoyo en los medios Tecnologicos (Sistemas
Computarizados) para Soportar, Agilizar,
Consolidar y Controlar la gestión de
mantenimiento
 Procurar y administrar los recursos
necesarios para realizar las actividades ante
riores
Capacitar y Motivar al hombre como elemento clave
del exito y promover el trabajo en equipo
de mantenimiento

SIDOR - J.I.C.A
Productividad
Rentabilidad
Sustentabilidad
y
Viabilidad
Desarrollo
Social y
Economico
Calidad
de
vida
Gerencia
de :
Mantenimiento

Tpm y gerencia de mantenimiento.

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