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La agenda de inversión y                                             Se requieren:desarrollo, implica …•   Diferentes merc...
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Branding y promoción                                                                            Inicio de nuevos negocios ...
Roles de las Agencias   Rol economía   de Desarrollo:                        Rol de liderazgo                        Rol d...
Tipologías de las Agencias de Desarrollo:                                          Productividad y                    Desa...
Principios de las Agencias de Desarrollo:                    Enfoque en la implementación rápidamente y a escala          ...
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Liderazgo                                             político local y                                                regi...
Comité                                                                      Tec. Estatal                                  ...
Lecciones claveque podemos aprender de experiencias internacionales:
1. Abyssinian                                                   •Empresa dedicada no lucrativa basada en el desarrollo de ...
2. AucklandPlus                    Tipo de Organización:                                                           •Agenci...
3. Barcelona Activa                    Tipo de                                    Organización:                           ...
4. Bilbao Metropoli-30          Tipo de                                                • Asociación pública establecida en...
5. BILBAO Ría 2000                    Tipo de       • Empresa inter-institucional con organización no lucrativa, la       ...
6. Build Toronto                     Tipo de                                                   • Fundado en 2008 para el d...
7. Cape Town Partnership                       Tipo de                                            Organización:           ...
8. Creative Sheffield                        Tipo de                                          Organización:               ...
•Enfocada específicamente en la zona vieja portuaria, con la tarea9. HafenCity Hamburg GmbH           y       g           ...
10. Invest Toronto                      Tipo de                                                      • Fundado en 2008 par...
11. Johannesburg Development                         • Agencia de desarrollo que estimula y apoya las                     ...
12. Liverpool Vision                         Tipo de       •Empresa establecida a partir del 2008, que integra desarrollo ...
13. Madrid Global                    Tipo de                                  Organización:                               ...
14. Milano Metrópoli                Tipo de                                 Organización:                                 ...
15. New York City Economic       Tipo de       •Corporativo de desarrollo económico para promover el crecimiento a        ...
16. Prospect Leicestershire                     Tipo de                                             Organización:         ...
Experienciasreplicables paraBaja California  jNecesidades Locales enfocadas en:                            Productividad y...
Tipologías del análisis de Agencias de Desarrollo replicables a                  las ciudades de Baja California:         ...
Productividad y                  Crecimiento Económico              Economía Integrada                                    ...
Temas prioritarios para las ciudades/municipios de Baja California:                                                       ...
¿Qué temas serian prioritarias en                                                                                         ...
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Los límites de los gobiernos locales, frecuentemente no coinciden con la economía geográfica real de las ciudades
Esto significa que la colaboración fronteriza es esencial para el desarrollo de Baja California
Por ello, se indica que las compañías de desarrollo económico son un buen vehículo para promover el trabajo en cuestiones fronterizas con respecto a temas de desarrollo económico.
Como: Planeación, Educación, Vivienda, Infraestructura, Servicios, y Ambiente.

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  1. 1. Introducción• Los límites de los gobiernos locales, frecuentemente no coinciden con la economía geográfica real de las ciudades• Esto significa que la colaboración fronteriza es esencial para el desarrollo de B j Baja C lif California i• Por ello, se indica que las compañías de desarrollo económico son un buen vehículo para promover el trabajo en cuestiones fronterizas con respecto a temas de desarrollo económico. Como: Planeación Educación Vivienda Infraestructura Servicios Ambiente
  2. 2. Roles y Responsabilidades del Gobierno Local • Acciones por funcionarios elegidos localmente en Representación: p representación de la comunidad que los eligió eligió. • La entrega de actividades, amenidades e infraestructura que Servicios: son fundamentales en la calidad de vida de la población local ó • La generación y reforzamiento de lineamientos y reglas para Regulación: R l ió mantener el orden y el bienestar de las personas a localmente • El crecimiento económico, social y ambiental para el Gobernanza bienestar y beneficio de residentes, trabajadores y visitantes Inversión y desarrollo: en el futuro. y visión a futuro • La Planeación de largo plazo y de la facilitación son criticas
  3. 3. La agenda de inversión y Se requieren:desarrollo, implica …• Diferentes mercados • Experiencias distintas• Diferentes geografías • Una base de capacidades y de habilidades• Marcos d ti M de tiempo dif diferentes t • A í como, d dif Así de diferentes estructuras y t t t• Socios arreglos de organización• Financiamientos• Interesados• Herramientas• Audiencias
  4. 4. Funciones de las Agencias de Desarrollo: gBrandingB di y promoción  ió Retención y atracción  Inicio de nuevos Inicio de nuevos  Generación de capital  internacional de inversión negocios y su  humano crecimiento Bienes raíces y  Iniciativas de  Facilitación de la  desarrollo  asociación, la  Provisión de servicios  desarrollo social o  urbanos y su gestión infraestructura  verde planeación y el  urbana desarrollo de la visión
  5. 5. Branding y promoción Inicio de nuevos negocios y su Retención y atracción de inversión Generación de capital humano internacional crecimiento 2 4 8 10 11 2 8 10 13 16 3 7 14 16 1 2 3 12 12 13 14 16 Facilitación de la asociación, laBienes raíces y desarrollo Iniciativas de desarrollo social o Provisión de servicios urbanos y planeación y el desarrollo de la infraestructura urbana verde su gestión visión 1 2 5 6 8 1 7 9 3 4 7 12 14 1 7 9 11 15 16 1 Abyssinian development Corporation 9 HafenCity Hamburg GmbH 2 AucklandPlus 10 Invest Toronto 3 Barcelona Activa 11 Johannesburg Development AgencyFunciones de las 4 Bilbao Metropoli-30 12 Liverpool Visionagencias de d i d desarrollo: ll 5 BILBAO Ria 2000 13 Madrid Global 6 Build Toronto 14 Milano Metropoli Cape Town Partnership New York City Economic Development Corporation 7 15 Creative Sheffield Prospect Leicestershire 8 16
  6. 6. Roles de las Agencias Rol economía de Desarrollo: Rol de liderazgo Rol de gobernanza y coordinación Rol de implementadores
  7. 7. Tipologías de las Agencias de Desarrollo: Productividad y Desarrollo yTIPOLOGÍA: revitalización crecimiento Economía integrada Internacionalización Visión y alianzas económico Promotores de  Vehículo por Empleo  Vehículo por Empleo Líderes de Localidad y  Líderes de Localidad y Diseño de localidad y de localidad y  Descripción: Vehículo por Localidad Localidad y  y productividad productividad visionarios productividad Responsables,  Diplomáticos,  De carácter  innovadores,  Corporativos,  Estructura  Estratégicos, en red, de  inclusivos, diligentes,  empresarial, técnicos, empresarial técnicos emprendedores,  emprendedores profesionales, basados en  profesionales basados en Operacional: carácter empresarial,  visionarios,  efectivos colaborativos, de tipo  poder colaborativos red Agencias de  • BILBAO Ria 2000 • Auckland Plus • Creative Sheiffeld • Invest Toronto • Bilbao Metropoli‐30 Desarrollo: • Build Toronto • Barcelona Activa Barcelona Activa • Liverpool Vision Liverpool Vision • Madrid Global Madrid Global • Cape Town Cape Town  • HafenCity • Milano Metropoli Partnership Hamburg GmbH • New York City Economic • Johannesburg Development Development Agency Corporation • Prospect Leicestershire • Abyssinian Development Corporation
  8. 8. Principios de las Agencias de Desarrollo: Enfoque en la implementación rápidamente y a escala Agregar o separar intervenciones para añadir valor Incrementar la capacidad y coordinación del sistema de desarrollo local ¿Cómo Enfoque en el clienteagregan Adoptar escalas flexibles espaciales d l fl ibl i l Lograr confianza de inversionistas externos y otros empresarios valor? Ser un tool Ser un tool maker y utilizar las herramientas existentes y utilizar las herramientas existentes Aprovechar los activos e inversiones Renovar la imagen y la identidad, al igual de comunicar el progreso del desarrollo Aplicar liderazgo para la solución de problemas
  9. 9. Sistema deDesarrollo Local:• El sistema de desarrollo local es un término que se utiliza para describir: – Las relaciones de trabajo entre el sector público, de  negocios, y socios no‐gubernamentales i i b t l   Las agencias de desarrollo se  Cuando las agencias no  – Para que puedan crear mejores condiciones para el  desempeñan mejor con un  trabajan bien y se encuentran  crecimiento económico y generación de empleo sistema de desarrollo local  estancadas, frecuentemente  efectivo. se debe a las relaciones de  trabajo o agendas  trabajo o agendas compartidas con otros  organismos locales.
  10. 10. La naturaleza del Desarrollo Local El propósito del desarrollo local es el construir la capacidad de un territorio definido, por lo general, un municipio o una región, para mejorar su futuro económico y l calidad de vida de sus habitantes. j f t ó i la lid d d id d h bit t El desarrollo local hace una importante  contribución al desempeño económico  contribución al desempeño económico El desarrollo local efectivo puede reducir  Los gobiernos actuales reconocen la  disparidades de localidades entre pobres y  necesidad de reforzar las ciudades y regiones nacional, y se convierte en clave con respecto  ricos, generación nuevos de empleos y  para tomar decisiones e intervenciones  al incremento de competencia global,  empresas, incrementar la inversión, mejorar  necesarias para optimizar su desempeño  movilidad de población, avances  el flujo de información, e incremento de  económico, y así contribuir al crecimiento tecnológicos, y por consecuencia diferencias  coherencia y confianza. nacional y desarrollo. espaciales y desbalances.  espaciales y desbalances.
  11. 11. Las estrategias locales en Baja California requieren también: Colaboraciones transfronteriza e intersectoriales que sea  efectiva y que fomente la comunicación en la toma de  f ti f t l i ió l t d decisiones e inversiones. Estas deben inspirar confianza para actuar como vehículos de  coordinación. El liderazgo requiere de movilización de un apoyo activo de los  El liderazgo requiere de movilización de un apoyo activo de los residentes, con procesos que involucran cambios, crecimiento,  diversificación y el reto de renunciar a viejos hábitos, a favor de  nuevos que tomen desventajas en ciertos periodos de tiempo.
  12. 12. Liderazgo  político local y  regional Organizaciones Relaciones claveR l i l de miembros/  stakeholders k h ld de las agencias dentro delSistema Local de Desarrollo: Comunidad  local l l Medios de  comunicación Otras  Otras agencias de  desarrollo Secto Sector  privado Socios de  distribución
  13. 13. Comité Tec. Estatal Empresarial Alcalde de Presidente Mexicali CCEOrganización por COLEFmedio de redes CICESE Alcalde de Tijuana Secretario de SECTUREpara los actores de Ciencia, UABCTecnología e Innovación de BajaCalifornia Secretario Alcalde de de SEFOA Alcalde de Tecate P. Rosarito Secretario Alcalde de de SEDECO Ensenada Secretario de STPS Secretario de SEPESCA Secretario de SPA
  14. 14. Lecciones claveque podemos aprender de experiencias internacionales:
  15. 15. 1. Abyssinian •Empresa dedicada no lucrativa basada en el desarrollo de la comunidad local, dedicada para construir capital humano, social y físico para el área de Harlem Tipo de Nueva York. Organización: g •Ofrece servicios comunitarios en 5 iniciativas: desarrollo de viviendas,development Corporation servicios sociales, revitalización económica, educación y d i i i l participación cívica. it li ió ó i d ió desarrollo j ll juvenil y il •Incremento de disponibilidad de vivienda de calidad para personas de distintos ingresos, Estimular el servicio social, principalmente a vagabundos, ancianos, Misión: familias y niños, Fomento a revitalización económica, Estimular las oportunidades educativas y d d id d d i de desarrollo d jó ll de jóvenes, C Construir capacidad i id d social a través de participación ciudadana Actividades •Desarrollo de Viviendas, Servicios sociales, Revitalización económica, centrales: Educación y juventud, Participación ciudadana •Presupuesto 2008/09 = 9.07 millones de dólares. p Financiamiento: •Los socios dependen del proyecto, por ejemplo: Depto de Preservacion y desarrollo de Vivienda, Asistencia Urbana, Universidad de Columbia, etc. •Su modelo de sistemas y planes estratégicos son replicados a través de Estados Buenas prácticas: Unidos, en proyectos de vecindades, educación y estrategias de prevención http://www.adcorp.org/
  16. 16. 2. AucklandPlus Tipo de Organización: •Agencia de desarrollo económico especializada en la promoción y facilitación de inversión, incluyendo la creación de marcas y proyectos de desarrollo. •Colaboración con organizaciones y empresas locales, regionales y nacionales •Posicionamiento y Transformación de Auckland en una ciudad internacional Misión: •Valores: Dirección por resultados, enfoque regional, conectado globalmente, vinculado nacional y localmente, visión a futuro •Promover la región, Fomentar la innovación y la excelencia, Desarrollo de nuevos mercados, Apoyo a la exportación, Proveer un ambiente para mejorar la calidad Temas centrales: de vida, Crear una cultura emprendedora, Producir una fuerza laboral con habilidades y responsabilidad, Gobierno responsable y de alta calidad •Presupuesto 2008/09 = 3.78 millones de dólares. Financiamiento: •Los ingresos provienen del gobierno central y local, con algunos patrocinadores de las universidades y sector privado. •Satisfacción al cliente con acceso a información de alta calidad, Porcentaje de Indicadores de inversiones interesadas en la región, Crecimiento en dólares invertidos en desempeño: sectores estratégicos regionales, Benchmarking global, Satisfacción de los stakeholders en relación y servicios. •Gobernanza regional, plan de infraestructura, marca regional, Rugby World Cup Buenas prácticas: 2011, turismo, relaciones comerciales con Paris y Londres, capital ángel. http://www.aucklandplus.com/
  17. 17. 3. Barcelona Activa Tipo de Organización: •Agencia de Desarrollo creada en 1986 •Se creo inicialmente como una incubadora de negocios con 14 proyectos •Anualmente dirige 1400 nuevos negocios y asesora a más de 350 empresas existentes •Tiene un límite municipal como empresa privada creada epor el Consejo de Barcelona •Transformar Barcelona en términos de emprendedurismo, crecimiento de negocios, innovación, oportunidades profesionales, desarrollo de capital humano y calidad de empleo. •Creación d N g i y cultura d emprendedores, I C ió de Negocios lt de d d Innovaciones d negocios i de g i Misión: (sobrevivencia y crecimiento), Desarrollo de Capital humano y nuevas oportunidades de empleo, Acceso y mejora al empleo •Actividades transversales: Promoción de la innovación, Entrenamiento y profesionalización digital •Empresas e Incubadoras, Empleo, Innovación, Atracción de talento, Crecimiento de Contribuciones: negocios, Educación •El ingreso en 2008 fue de 24 millones de euros. Los fondos se reciben por diferentes Financiamiento: instituciones publicas por medio de proyectos de innovación •Barcelona ha sido pro-activa en transferir sus programas y anuncios a otras regiones l h d f como el desarrollo de herramientas y políticas para el desarrollo económico local. Ej: Buenas prácticas: Santiago Innova (Chile), Serda Business Incubator (Bosnia) European Day of the entrepreneur (Eurocities) http://www.barcelonactiva.cat/
  18. 18. 4. Bilbao Metropoli-30 Tipo de • Asociación pública establecida en 1991 con el objetivo principal de planeación estratégica, investigación y promoción Organización: g en proyectos de revitalización y recuperación del área p y p metropolitana • Liderazgo activo y comprometido, Visión hacia las personas y sus valores, Conocimiento e innovación como semilla de nuevas Misión: ideas aplicadas a la comunidad Perspectiva en redes globales comunidad. globales, Calidad de Vida • Desarrollo de estrategias a largo plazo para el área Actividades metropolitana de Bilbao centrales: • Administración de proyectos urbanos específicos • Presupuesto 2008 = 1’995,818 euros Financiamiento: • Los ingresos provienen de sus 140 socios, los cuales son del sector público, privado, stakeholders del gobierno Basco. • Es un símbolo de é í éxito urbano. Su trabajo se extiende a otras Buenas prácticas: ciudades de España y Latinoamérica http://www.bm30.es/
  19. 19. 5. BILBAO Ría 2000 Tipo de • Empresa inter-institucional con organización no lucrativa, la Organización: g cual es responsable de iniciativas de regeneración urbana. p g • Regeneración de sitios industriales no utilizados, infraestructura en áreas portuarias, vías férreas dentro de la Misión: zona metropolitana de Bilbao Bilbao. • Diseño urbano, transporte, infraestructura y ambiente • Abandoibarra (Guggenheim Musseum, Euskalduna Palace) Proyectos: • Barakaldo (Operación Galindo) • Bilbao la Vieja (Regeneración de sitio histórico) • Presupuesto 2009 = 1.8 millones de euros Financiamiento: • Ingresos provenientes de socios, municipalidades, agencias de ferrocarriles, gobierno de Bilbao y Bilbao Metropoli-30 Indicadores de I di d d • Eficiencia operacional, Incremento de inversión, tasa de ó desempeño: aceptación pública, mejores prácticas, premios ganados http://www.bilbaoria2000.org
  20. 20. 6. Build Toronto Tipo de • Fundado en 2008 para el desarrollo de la ciudad de Toronto con una agenda para el clima de negocios, Organización: g internacionalización, p , productividad y crecimiento, , oportunidad económica e inclusión • Inteligencia económica y comunicación, Retención de Misión: negocios y empleo, Liderazgo de Marca, Redes, g p g Coordinación y promoción en otros mercados • Promoción de inversión, Facilitación de inversión, Actividades retención de inversión, Mercadotecnia e imagen de clave: marca de la ciudad, recopilación de información de la ciudad, construcción de un sistema de inversión • Socios clave: Build/Invest Toronto Departamento de Toronto, Financiamiento: Desarrollo Económico de Toronto, Waterfront Toronto Buenas B • Participación en redes de colaboración internacional a ó ó prácticas: partir del proyecto de ciudad. http://www.buildtoronto.ca/
  21. 21. 7. Cape Town Partnership Tipo de Organización: g • Asociación establecida en 1999 por sectores privados clave para promover y desarrollar la ciudad • Desarrollo, gestión y promoción de la Ciudad de Cape Town como una Misión: región líder en actividades comerciales, residenciales, culturales, de turismo, educación, y entretenimiento ó • Seguridad, administración urbana y limpieza, desarrollo social y creación Actividades clave: de empleo, mercadotecnia local y comunicaciones • Financiamiento 2007 = 5.23 millones de dólares Financiamiento: • Socios clave: Gobierno de la ciudad, Gobierno estatal, empresas regionales •Limpieza general y especializada, eventos publicos, corte comunitaria, patrulla de limpieza programa de deshierbe distribucion de servicios, proyectos de limpieza, deshierbe, servicios Programas P reciclaje. principales: •Escuadra de graffiti, reparación eléctrica, inspectores ambientales, servicios de http://www.capetownpartnership.co.za/ embellecimiento y jardinería
  22. 22. 8. Creative Sheffield Tipo de Organización: g • Empresa formada en 2007 para desarrollo económico local con representantes públicos y privados. • Transformación económica a través de desarrollo e implementación de planes económicos a largo plazo (10 a 15 Misión: años) • Entre sus objetivos incluye la creación de 30 mil nuevos empleos para los próximos 30 años. • Marketing, imagen y reputación de la ciudad, atracción de Actividades clave: calidad de inversión infraestructura iniciativas de base inversión, infraestructura, científica, creativa, cultural y de conocimiento. Financiamiento: • Ingreso anual = 6 millones de dólares • En 2008, los delegados de 2 ciudades chinas realizaron un 2008 Buenas prácticas: benchmarking para aprender y replicar sus estrategia de regeneración http://www.creativesheffield.co.uk/
  23. 23. •Enfocada específicamente en la zona vieja portuaria, con la tarea9. HafenCity Hamburg GmbH y g g Tipo de Organización: de reestructuración de edificios e infraestructura para el desarrollo de oficina, residencias, centros comerciales, culturales, restaurantes, etc. t t t Misión: •Desarrollo de la zona portuaria de la ciudad •Mercado municipal, atracción de inversión, desarrollo residencial, coordinación de proyectos de planeación y construcción, Actividades clave: administración de fondos, cooperación con autoridades de Hamburgo, involucramiento ciudadano •Inversión total = 335 millones de euros Financiamiento: •Cuenta con socios importantes como stakeholders de la Cámara de Comercio, arquitectos, minoristas, y el Comité de desarrollo urbano •Diseño urbano de alta calidad, enfoque integral, p , q g , posicionamiento de la ciudad, colaboración con el sector público y privado, en búsqueda Contribuciones: de estrategias de largo plazo, enfoque administrativo, colaboración y asociación, sustentabilidad financiera, estabilidad política. http://www.hafencity.com/
  24. 24. 10. Invest Toronto Tipo de • Fundado en 2008 para el desarrollo de la ciudad de Toronto con una agenda para el clima de negocios, Organización: g internacionalización, p , productividad y crecimiento, , oportunidad económica e inclusión • Inteligencia económica y comunicación, Retención de Misión: negocios y empleo, Liderazgo de Marca, Redes, g p g Coordinación y promoción en otros mercados • Promoción de inversión, Facilitación de inversión, Actividades retención de inversión, Mercadotecnia e imagen de clave: marca de la ciudad, recopilación de información de la ciudad, construcción de un sistema de inversión • Socios clave: Build/Invest Toronto Departamento de Toronto, Financiamiento: Desarrollo Económico de Toronto, Waterfront Toronto Buenas B • Participación en redes de colaboración internacional a ó ó prácticas: partir del proyecto de ciudad. http://www.investtoronto.ca/
  25. 25. 11. Johannesburg Development • Agencia de desarrollo que estimula y apoya las Tipo deAgency Organización: g iniciativas de regeneración y desarrollo de la zona metropolitana de Johannesburgo • Promover crecimiento económico, regenerar áreas marginadas de la ciudad, desbloquear la Misión: inversión pública y privada en áreas de la p p ciudad, promover desarrollo económico, alianzas productivas y cooperación. • Regeneración del centro de la ciudad, Actividades desarrollo de áreas marginadas, sistema de clave: transporte e instalaciones, requerimientos de la copa mundial de futbol 2010 • Capital 2009 = 146 millones de dólares aproximadamente • JDA depende 100 Financiamiento: % d l departamento de planeación del del d d l ó d l gobierno de la ciudad • Se pretende que en un futuro la agencia sea auto-sustentable • Inversiones, creación de empleo, desarrollo Indicadores de I di d d económico y empoderamiento, administración desempeño: de proyectos, recursos humano http://www.jda.org.za/
  26. 26. 12. Liverpool Vision Tipo de •Empresa establecida a partir del 2008, que integra desarrollo físico y Organización: g económico, inversión y apoyo a empresas, y consultoría. •Crear un sitio con calidad ambiental, cultural y conexiones de transporte efectivas para negocios, residentes, trabajadores, turistas e Misión: inversionistas, construir base de negocios competitiva, fortalecer la imagen d marca d Liverpool, ser una ciudad con personas altamente de de l d d l calificadas e innovadoras. •Coordinar y alinear programas y políticas, vinculación de negocios, Actividades inversiones, marketing e imagen, apoyo empresarial, acceso a fondos del clave: sector público, administración de proyectos, desarrollo directo, subsidio mixto, desarrollo de infraestructura, etc. •Fuente de financiamiento 2009/10 = 40 billones de dólares Financiamiento: •Estimación 2012 = 127 billones de dólares para proyectos o programas de Liverpool Vision •Credibilidad y experiencia, una sola ventana p p , para el desarrollo, estado , limpio, enfoque integral, capital de la cultura, enfoque basado en Contribuciones: inteligencia para el desarrollo urbano, consejo proactivo con un enfoque en el sector privado. http://www.liverpoolvision.co.uk/
  27. 27. 13. Madrid Global Tipo de Organización: g •Oficina internacional de desarrollo. Colaboración con cuerpos públicos y privados clave para generar proyectos estratégicos para mejorar la percepción internacional de la ciudad basada en su principal fortaleza •Unir a los stakeholders internacionales en un proyecto común para la Misión: ciudad, atracción de eventos globales y exposición de medios de manera masiva, participación activa en redes de ciudades internacionales. ó d d d d l •Acuerdos internacionales, Administración y ejecución de proyecciones Actividades internacionales para la ciudad, Planeación y desarrollo de clave: posicionamiento internacional de planes y estrategias, fomento a asociaciones públicas y privadas •Presupuesto p p para 2009 = 3.9 millones de euros Financiamiento: •Socios clave: Casas de Apoyo (como: Asian House, Israel House), Colaboración con la red unión ibero-americana UCCI y red Eurocities Buenas B •Olimpiadas Madrid 2016, Expo Shangai 2010 estudio de posicionamiento Olimpiadas 2016 2010, internacional, OPENcities, Programas de dialogo entre lideres urbanos prácticas: juveniles de Asia y Europa, Estrategia urbana internacional http://www.munimadrid.es/
  28. 28. 14. Milano Metrópoli Tipo de Organización: •Empresa basada en acciones que comprende capital mixto entre el sector publico y privado •Promover desarrollo sustentable del área metropolitana de Milano por medio Misión: de acciones, proyectos y servicios. Diseñados para incrementar la competitividad de negocios locales, apoyo de sectores industriales estratégicos •Promoción del área metropolitana, apoyo a sectores económicos estratégicos, Actividades clave: re- industrialización, regeneración urbana y desarrollo de proyectos. •Presupuesto 2008/10 = 1.5 millones de euros •Razón fondos público privado = 70:30 Financiamiento: •Socios: Autoridades gubernamentales de la metrópoli, sector terciario y educativo, grupos de negocios, redes internacionales Sectores •Industrias creativas con iniciativas en diseño y propiedad intelectual, Diseño de proyectos innovadores, Biotecnologías, Pequeñas y medianas empresas, estratégicos: Economía social •Plan estratégico Milan, Proyecto de Region Urbana (Citta di Citta), Plan Buenas prácticas: territorial, Pacto de Milan Norte, Plan estratégico Baranzate, Programa especial de sistemas verdes y viviendas, entre otros. http://www.milanomet.it/
  29. 29. 15. New York City Economic Tipo de •Corporativo de desarrollo económico para promover el crecimiento a través del desarrollo de programas de bienes raíces, incentivos de Organización: gDevelopment Corporation negocios, etc. •Estimular el crecimiento económico en cada uno de los municipios de New York por medio del fortalecimiento de la posición competitiva y Misión: facilitación de inversiones las cuales crean capacidad, prosperidad e inversiones, capacidad impulso de la vida de la ciudad. •Supervisar proyectos de transporte e infraestructura que mejoren la Actividades eficiencia del transito regional, promoción de la ciudad como un distrito clave: central de negocios, asistencia a proyectos de re-desarrollo por medio de planes y estudios de factibilidad, incentivos financieros •Socios: Oficialia mayor, Diputado desarrollo economico, Dept. Parques y y , p , p q Financiamiento: recreacion, Dept. Planeacion de ciudad, Transportes, Finanzas, Dept. TI y comunicaciones, etc. •Construccion maritima, Brickton Centre, Zona de negocios indstriales , , g East New York, Mejoras de calle Greenwich, centro comercial Harlem, Proyectos: Embotelladora PepsiCola, Police Museum, reactivacion de vias ferreas Staten Island, White Hall Ferry Terminal www.nycedc.com/
  30. 30. 16. Prospect Leicestershire Tipo de Organización: g •Fundada en 2009 como una compañía de desarrollo económico, mediante acuerdos gobernanza con distintas contribuciones de la región •Apoyar inversionistas, desarrolladores y negocios para mejorar la Misión: prosperidad económica a través de Inglaterra Actividades •Regeneración y crecimiento económico sustentable, inversiones clave: internas, apoyo a los negocios •Presupuesto anual = 2 millones de dólares p Financiamiento: •Socios: Consejos de la Ciudad, Grupos empresariales, Sector privado, entre otros. Buenas B •Administración de proyectos experta, Acuerdos sin fronteras y multi- prácticas: área, comercio de alta calidad, composición del consejo entusiasta. http://www.prospectleicestershire.co.uk/
  31. 31. Experienciasreplicables paraBaja California jNecesidades Locales enfocadas en: Productividad y Desarrollo y crecimiento Economía integrada Internacionalización Visión y alianzas revitalización económico
  32. 32. Tipologías del análisis de Agencias de Desarrollo replicables a las ciudades de Baja California: Productividad y Desarrollo yTIPOLOGÍA: revitalización crecimiento Economía integrada Internacionalización Visión y alianzas económico Promotores de  Vehículo por Empleo  Líderes de Localidad y  Diseño de localidad y  Descripción: Vehículo por Localidad Localidad y  y productividad productividad visionarios productividad Responsables,  Diplomáticos,  Diplomáticos De carácter  innovadores,  Corporativos,  Estructura  Estratégicos, en red, de  inclusivos, diligentes,  empresarial, técnicos, emprendedores,  profesionales, basados en  Operacional: carácter empresarial,  visionarios,  efectivos colaborativos, de tipo  poder colaborativos red Ciudad Ci d d • S Q i tí San Quintín • Tij Tijuana • M i li Mexicali • V ll d G d l Valle de Guadalupe • E Ensenada d • Guadalupe Victoria • Tecate • San Felipe • Rosarito • Punta Colonet
  33. 33. Productividad y Crecimiento Económico Economía Integrada Internacionalización Visión y alianzas Desarrollo y revitalizaciónTipologías del análisis deAgencias d Desarrollo de llreplicables a las ciudadesde Baja California: j
  34. 34. Temas prioritarios para las ciudades/municipios de Baja California: Guadalupe Valle de Punta AGENCIAS Tijuana Mexicali Victoria Ensenada San Quintin Rosarito Guadalupe San Felipe Colonet TecateA Branding y promoción  internacional X X XB inversión Retención y atracción de  X X XC Inicio de nuevos negocios  y su crecimiento y su crecimiento X X XD Generación de capital  humano X X XE Bienes raíces y desarrollo  infraestructura urbana infraestructura urbana X X X X XF Iniciativas de desarrollo  social o verde X X Facilitación de la G asociación, la planeación y  asociación la planeación y el desarrollo de la visión X X XH Provisión de servicios  urbanos y su gestión X X X X
  35. 35. ¿Qué temas serian prioritarias en Tijuana Mexicali Tecate C A B D Blas ciudades de Baja California? D F H C H H E Vicente Guerrero A A • Branding y promoción internacional Valle de Gpe. E A Rosarito G E B • Retención y atracción de inversión F San Felipe E C D C • Inicio de nuevos negocios y su crecimiento Ensenada B Punta Colonet G D • Generación de capital humano G H E E • Bienes raíces y desarrollo infraestructura urbana San Quintín F • Iniciativas de desarrollo social o verde G • Facilitación de la asociación, la planeación y el desarrollo de la  visión i ió H • Provisión de servicios urbanos y su gestión
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