WebExpresso zum Thema Agiles Projektmanagement.

1. 3. März 2016
Agiles Projektmanagement
Stefanie Hetjens, Dagmar Muth

2. Agenda
1. Agil & SCRUM
2. SCRUM bei Amazee Labs
3. SCRUM mit unseren Kunden
4. Fazit
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3. Agil & SCRUM
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4. Agil, lean und SCRUM definiert
Agil
Aufteilung in kurze Arbeitsphasen – beweglich bleiben
Lean
Schlanke Organisation, keine Ressourcen verschwenden
SCRUM
Methodik, um agiles und lean Projekt-Management
umzusetzen
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5. Das Agile Manifest
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
Die schönste Webseite der Welt: http://www.agilemanifesto.org/
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6. SCRUM
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§ SCRUM ist als Prozess mittlerweile sehr verbreitet
§ SCRUM definiert Rollen, Artefakte, Aktivitäten

7. SCRUM bei Amazee Labs
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8. Rollen in SCRUM
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Product
Owner
Das Rich)ge tun
Scrum
Master
Schneller
werden
Team
Rich)g
umsetzen
LTS
SOS
Shared Resources
UX, Tech-Lead, Dev-Ops

9. Artefakte in SCRUM
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Story
Arbeitspaket mit abgeschlossener Funktionalität, folgt einem
Standardformat (DOR)
Product Backlog
Inhalt sind Stories, Priorisierung nach höchstem Nutzern
Sprint
Periode (1-4 Wochen), in der das Team Stories umsetzt

10. Aktivitäten in SCRUM
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Mo Di Mi Do Fr Mo Di Mi Do Fr Mo
* * * ** * * * * * *
✔ ✔! !! $ $
Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3
* Daily Standup ! Sprint Planning
✔ Sprint Retrospective/Review $ Estimation

11. SCRUM mit unseren
Kunden
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12. Was bringt SCRUM unseren
Kunden?
ü Durch Iterationen wird sofort Wert geschaffen
ü Frühes Feedback von Benutzenden und
Stakeholdern
ü Änderungen im Projektverlauf möglich
ü Planbarkeit durch zweiwöchige Sprints
ü Transparenz
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13. Wer macht was?
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Storydefinition
Budgetbestimmung
Ressourcenallokation
Wichtigkeitsbestimmung
Abnahme
Client Product Owner Product Owner
Kunde Amazee Labs
✔
✔
✔
✔
✔
unterstützt
unterstützt

14. Wie gehen wir vor?
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GeschaffenerWert
Projektverlauf

15. Fazit
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16. Fazit
ü Gegenseitiges Vertrauen ist wichtig
ü Flexibler Projektumfang durch Priorisierung
ü Effizienter Kundenprozess
ü Kurz- und langfristige Planbarkeit für Kunden
ü Kontinuierliche Qualitätsverbesserung
ü Bottom-Up-Transformation & Change-Team
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17. Agile Fragen?
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18. Danke!
Lean und agil zum Kaffee!
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Dagmar Muth, dagmar@amazeelabs.com
Stefanie Hetjens, stefanie@amazeelabs.com