Open Innovation no Brasil

Inovação Aberta 17 de novembro de 2009 Rafael Levy Bruno Rondani This presentation by Allagi Consultoria is licensed under a Creative Commons Atribuição-Uso Não-Comercial-Vedada a Criação de Obras Derivadas 2.5 Brasil License.

O que é Inovação Aberta? TI/High-Tech Farmacêutica/Química/Materiais Bens de Consumo Iniciativas no Brasil 2

Processo Aberto vs. Fechado 3

O Desafio da Inovação Investidores pressionam os executivos para crescer e continuar crescendo cada vez mais rápido Para sustentar esse crescimento, o executivo deve assumir riscos que são inaceitáveis para estes mesmos investidores 4

O Desafio da Inovação Como lidar com a contínua mudança tecnológica? Performance Tecnologia 3 Tecnologia 2 Tecnologia 1 Tempo 5

O Desafio da Inovação Dar mais peso ao curto-prazo ou ao longo prazo? Crescimento Inovação Incremental Inovação Radical Tempo 6

O paradigma da Inovação Fechada De onde vinham as grandes idéias para inovar? 1 gênio Muitos gênios juntos 7

Processo de Gestão da Inovação Fechada Empresa A Empresa B 8

Lógica da Inovação Fechada Nova tecnologia Investimento Novos Produtos em P&D Aumento de vendas e lucros 9

Premissas da Inovação Fechada Se nós criarmos as Nós mesmos devemos Se descobrirmos antes, maiores e melhores idéias descobrir, desenvolver e conseguiremos colocar no em nosso setor, vender mercado primeiro venceremos Devemos controlar nossa Propriedade Intelectual, a Devemos contratar os fim de que nossos melhores talentos concorrentes não lucrem com nossas idéias 10

Sucesso da Inovação Fechada •Escola anglo-saxônica: supera a •Surgimento de empresas de biotec •Escola anglo-saxônica: extração de alemã prod. naturais •Redes de Conhecimento •P&D internalizado e dividido por •Escola alemã: química orgânica áreas terapêuticas •Outsourcing sintética •Science based •Modelo “aleatório” de descoberta. 3ª Fase 2ª Fase 1ª Fase Cronologia Inovação na Indústria Farmacêutica 11

Sucesso da Inovação Fechada Indústria de Eletrônica-TI Menlo Park Bell Labs Xerox Parc MS Research (1876) (1920) (1970) (1991)  Modelo de inovação integrado verticalmente  P&D interno específico para a empresa  Empresas criam barreiras de entrada através de economias de escala e escopo 12

Fatores de Erosão do Modelo Fechado O que Mudou? 1.Aumento da mobilidade da mão-de-obra qualificada 2.Universidades mais participativas no processo de inovação das empresas 3.Diminuição da hegemonia norte-americada e européia 4.Grande crescimento da indústria de Venture Capital e Empreendedorismo em todo o mundo 5.Abundância de conhecimento relevante sendo gerada fora do âmbito da empresa 6.Sucesso de iniciativas relacionadas a produção colaborativa 7.Complexidade tecnológica crescentes (ultra-especialização) 13

Investimento em Venture Capital - EUA 14

P&D investido pelas Empresas - EUA Gastos com P&D nos EUA por tamanho de empresa Tamanho Empresa 1981 1989 1999 2005 < 1000 funcionários 4,5% 9,0% 22,5% 24,0% 1000–4999 6, 0% 7,5% 13,5% 15,5% 5000–9999 6,0% 5,5% 9,0% 8,0% 10000–24999 13,0% 10,0% 13,5% 15,0% 25000+ 71,0% 67,5% 41,5% 37,5% Fonte: National Science Foundation, Science Resource Studies, Survey of Industrial Research Development, 15

Crescimento da Receita vs. P&D 11% a.a. 15% a.a. Fonte: Dado da Indústria Farmacêutica, extratido de Henry Chesbrough , Open Business Models, 2006 16

Colapso da Lógica do Modelo Fechado Nova tecnologia Aquisição ou Engenheiros- Investimento chave abrem abertura de Novos Produtos em P&D novo negócio capital Aumento de vendas e lucros Venture Capital 17

Caminho para a terceirização da inovação? Fonte: Open Innovation in Global Networks, OCDE 2008 18

O Paradigma da Inovação Aberta De onde vem hoje as grandes idéias para inovar? – Inventores individuais – Grandes laboratórios de P&D – Universidades – Pequenas e médias empresas – Comunidades de usuários – … 19

Era da colaboração para a inovação Funcionários Inventores Comunidades de Usuários Empreendedores 20

Paradigma da Inovação Aberta “Paradigma que considera que as empresas podem e devem usar idéias internas e externas, assim como caminhos internos e externos para o mercado” 21

Mudança de cultura Nas grandes empresas: Da síndrome do “NÃO INVENTADO AQUI” Para “ADQUIRIDO ORGULHOSAMENTE EM OUTRO LUGAR” 22

Mudança no Processo de Gestão da Inovação Pesquisa Desenvolvimento Pesquisa Desenvolvimento Novos Spin-offs mercados Licence-out de Projetos tecnologias de Fronteiras da Projetos de Fronteiras da pesquisa empresa pesquisa empresa internos O O mercado mercado Licence-in de Aquisição de tecnologias produtos e tecnologias Projetos de Venture pesquisa capital externos inovação fechada: foco interno inovação aberta: combina idéias internas e externas Fonte: Extraído de apresentação Gilson Manfio, Natura, KM Brasil 2008 adaptado de CHESBROUGH, H. Open Innovation The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Harvard Business Scholl Press, 2003 23

Principais observações 1. O conhecimento gerado externamente ou internamente a firma deve ser considerado de igual relevância. 2. Empresas criam mecanismos para evitar que boas idéias não sejam utilizadas (falsos negativos) 3. Crescente externalização voluntária de conhecimento e tecnologia por parte de empresas 4. A geração de conhecimento relevante para a inovação cada vez mais distribuída 5. Surgimento de “intermediários da inovação” 6. Novas métricas (para processos abertos) 7. Novo profissonal para gerir a inovação (mais articulador) 24

Mudança de Paradigma: Fechado vs. Aberto Nem todos os talentos do setor trabalham Devemos contratar os melhores talentos para nós O P&D externo pode criar valor significativo Nós mesmos devemos descobrir, desenvolver e vender O P&D interno é necessário para capturar parte deste valor Se descobrirmos antes, conseguiremos colocar Nós não precisamos originar a pesquisa para no mercado primeiro lucrar a partir dela Se nós criarmos as maiores e melhores idéias Se fizermos o melhor uso de idéias internas em nosso setor, venceremos e externas venceremos Devemos controlar nossa propriedade Podemos lucrar com o uso de nossa intelectual, a fim de que nossos concorrentes propriedade intelectual por parte de não lucrem com nossas idéias terceiros 25

Impacto na Criação e Captura de Valor Modelo fechado Modelo fechado Modelo aberto (no passado) (hoje) (futuro) Receita Novos mercados Menor tempo de Novas vida de produto Spin-offs Receitas Royalties Receita Receita Receita Custos de Custos de desenvolvimento interno desenvolvimento interno Custos de e externo desenvolvimento interno Redução de custo e tempo Custos Maiores riscos com com colaboração externa inovação 26

Lógica de investimento: Fechado Retorno Investimento Investimento reduzido P,D&I $ P,D&I $ - Eficiência - Subsídios 27

Lógica de investimento: Aberto Retorno Multiplicado $ Retorno Investimento Investimento dividido P,D&I P,D&I $ $ Fechado Aberto (1 empresa) (várias entidades) (1 negócio) cooperação $ (vários mercados, vários negócios) 28

Por que Inovação Aberta no Brasil? 1. Risco e custo em inovar é tido como o principal fator que desestimula empresário brasileiro a inovar 2. Mudanças de condições de concorrência impelem empresas brasileiras a inovar (crescimento da economia, retomada dos investimentos, fusões&aquisições, internacionalização de empresa brasileiras, estimulo a exportação) 3. Amadurecimento e profissionalização das empresas brasileiras (entrada de capital externo e fortalecimento do mercado de capitais leva a adoção das melhores práticas) 4. Brasil possui ciência de qualidade (ainda faltam mecanismos para transferir esse conhecimento à sociedade) 5. Sistema Nacional de Inovação se solidificando no últimos anos (mecanismos públicos de fomento a inovação – estimula a criação de NITs, fortalecimento de ICTs, aumento do investimento em P&D nas empresas) 6. Surgimento de fundos de Venture Capital e movimento empreendedor 7. Excelentes casos de sucesso em inovação (Petrobras, Embraer, Weg, Natura, Embrapa, Votorantim, Buscapé, entre outros) 29

Programas de Inovação Aberta Dupla Orientação das Empresas: Reduzir Custos com Inovação Aumentar Capacidade Inovativa  Recursos de Fomento, Incentivos  Maior capacidade de pesquisa Fiscais e Financiamentos Públicos  Aumento das fontes de inovação  Recursos de terceiros Dupla Orientação das Políticas Públicas: Fortalecimento do P&D Interno Articulação dos Atores  Inovação Tecnológica como  Triple Hélice (visão clássica) Estratégia da Empresa  Open Innovation (visão mais  Pesquisador na Empresa ampla) Aumento da Competitividade Global das Empresas 30

Programa de Inovação: Natura • 20% das propostas de projeto recebidas pelo programa foram aprovadas internamente • 200 grupos de pesquisa cadastrados no Portal • 6500 acessos por mês • 2006 Chronos Spilol • 2007 Chronos Flavonóides de Passiflora • 2008 Chronos Politensor de soja 31

Programa de Inovação: Natura 32

Lógica do investimento em inovação Maturidade Expansão Start-up Seed O “vale da morte” 33

Lógica do investimento em inovação 34

Bolsa de valores Private equity Venture capital Angel Capital investors semente 36

Corporate Venturing Operação de fundos de venture capital para grandes companhias. 37

Votorantim Novos Negócios Oferece uma solução one-stop-shop no suprimento de produtos de manutenção, reparos e operações. Identifica áreas de alto potencial em ambientes geologicamente favoráveis, associando-se a parceiros titulares de direitos minerários e investindo em pesquisa mineral para maximizar o valor das áreas. Promove, representa, divulga e distribui nos mercados emergentes medicamentos fabricados pelas principais empresas farmacêuticas e de biotecnologia do mundo, com a mais alta qualidade. Portal de e-procurement global que oferece soluções para cadeias de suprimentos. Identifica áreas de alto potencial em ambientes geologicamente favoráveis, associando-se a parceiros titulares de direitos minerários e investindo em pesquisa mineral para maximizar o valor das áreas. Oferece serviços integrados de Tecnologia da Informação e de Business Process Outsourcing. Melhoramento genérico da cana-de-açúcar (vendida para a Monsanto). Empresa de biotecnologia focada em soluções para o setor agro-industrial (vendida para Monsanto). 38

Sistema Nacional de Inovação 1 • Lei de Inovação (2004) 2 • Lei do Bem (2005 – alterações: 2006, 2007, 2008) 3 • Programa Subvenção Pesquisador na Empresa – 01,02,03/2006 Finep 4 • Subvenção Econômica à Inovação –2006, 2007, 2008 e 2009 5 • Programas Capital Empreendedor Finep, BNDES 6 • Programas das FAPs (PIPE, PITE, PAPPE) 7 • Programas de Financiamentos Reembolsáveis Finep, BNDES 8 • Fundos Setoriais 9 • Bolsas CNPq 10 • Leis Estaduais de Inovação, etc... 39

Sistema Nacional de Inovação Linhas Mestras e Principais Programas do SNI: Institutos de Pesquisa & Inovação CEPIDs, CT Infra, FNDCT, Institutos Nacionais Fundos Setoriais, Lei de Inovação, PITE, Funtec, Lei do Parcerias Universidade-Empresa MEC, Criação de NITs Pesquisador na Empresa Bolsas CNPq, Lei do Bem, Subvenção Pesquisadores Subvenção Econômica, Lei do Bem, Projetos de P&D na Empresa BNDES Inovação Tecnológica Programa de Inovação na Empresa Finep Inova Brasil, BNDES Capital Inovador PRIME, PIPE, Subvenção Econômica, PAPPE Subvenção, Criação de Novos Negócios Inovar, Inovar Semente, Criatec, VC Parques Tecnológicos PNI, Ações Transversais 40

Políticas Públicas de C, T & I 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2009 Orçamento Total R$ 2,8 bi R$ 80 bi R$ 1,2 bi R$ 1,1 bi R$ 227 mi R$ 520 mi R$ 1 bi Orçamento Inovação R$ 2,8 bi R$ 2,0 bi R$ 520 mi R$ 215 mi R$ 11 mi R$ 55 mi R$ 1 bi Recursos direto ICTs R$ 400 mi - R$ 450 mi R$ 215 mi R$ 214 mi R$ 450 mi - Recursos para ICT em parceria com Empresas R$ 450 mi R$ 680 mi - - - R$ 30 mi - Financiamento Não Reembolsável Empresa R$ 450 mi - R$ 72 mi - R$ 11 mi R$ 25 mi Financiamento Reembolsável Empresa R$ 1,2 bi R$ 1,2 bi - - - - R$ 1 bi Participação em R$ 300 mi R$ 120 mi - - (previsto) (previsto) (previsto) Novas Empresas Orçamento estimado 2008 41

PITE – FAPESP Convênios com Empresas Empresa Data Valor R$ Ouro Fino Jul/06 2 milhões Oxiteno Nov/06 6 milhões Fleury Nov/06 1,4 milhões Microsoft Abr/07 1,4 milhões Telefônica Abr/07 24 milhões Padtec Jun/07 40 milhões Dedini Jun/07 100 milhões Braskem Fev/08 50 milhões 42

Caso Omnisys A Omnisys é uma empresa brasileira criada em 1997 que atua provendo soluções tecnológicas nos setores aeroespacial e naval. Desde de 2005 o Grupo Thales investiu cerca de R$ 20 milhões na Omnisys para torná-la um de seus centros globais de P&D.  Números de 2008:  Operações em 9 países  250 funcionários  70 técnicos e engenheiros no departamento de P&D  Investimentos médios anuais de 15% da sua receita em P&D 43

1º Projeto de P&D da Omnisys - 2003 Desenvolvimento de Radar Meteorológico Desenvolvimento Fomento Colaborativo Pessoas/ Conhecimento Comercialização 44 Omnisys Presentation COMMERCIAL-IN-CONFIDENCE

Grupo Thales 45 Omnisys Presentation COMMERCIAL-IN-CONFIDENCE

Thales Research 46 Omnisys Presentation COMMERCIAL-IN-CONFIDENCE

Omnisys R&T Network Estratégia de P&D Rouen Outras empresas Limours do grupo TRT ThereSIS Parceiros 47 Omnisys Presentation

Sistemas Radares e Trajetografia Subvenção 2006 Centro de Excelência para Desenvolvimento Pappe-PIPE III de Radares - Grupo Thales 2008 R$ 45 mi 3 PIPE II Radar Banda L Rastreio Óptico Telemedidas Radares Trajetografia 2002 + 7 projetos subvenção: Radar Meteorológico •2 sistemas radar R$ 8 mi •2 guerra eletrônica •1 naval •1 telecom Partes de radar •1 aviônicos 48 Omnisys Presentation

Desafio Proposto “Não está claro nesse momento se a aquisição de parte da Omnisys pela Thales é uma boa notícia para o país. Pode acontecer de a Omnisys deixar de investir em P&D e passar a ser apenas uma fabricante e/ou representante comercial de produtos franceses no Brasil.” Carlos H. de Brito Cruz, Diretor Científico da Fapesp (2005) “A Omnisys não apenas fortalecerá a presença da Thales no Brasil como também gerará um crescimento significante de oportunidades através da criação de um centro de desenvolvimento de novas tecnologias para fabricar radares de vigilância de longo alcance". Laurent Mourre, Diretor Geral da Thales International Brasil. (2005) “Omnisys será capaz de expandir consideravelmente suas capacidades tecnológicas e de serviços dentro e fora do Brasil. A sinergia entre as duas empresas abre novas áreas de negócios." Luiz Henriques, Presidente da Omnisys (2005) “A Omnisys é o Centro de Excelência para o desenvolvimento de radares de rota para controle de tráfego aéreo” Anuário de Inovação do Grupo Thales (2008) “A Omnisys é muito pequena para fazer R&T internamente. Deve fazer parcerias com as universidades locais e com as demais empresas do grupo.” Jean-Luc LAMBLA, Diretor Corporativo de Engenharia do Grupo Thales (2009) 49 Omnisys Presentation

www.openinnovation.wiki.br Rafael Levy – levy@allagi.com.br Bruno Rondani – bruno.rondani@omnisys.com.br blog.allagi.com.br

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