Your SlideShare is downloading. ×
Etapas de la Administración-Dirección
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Etapas de la Administración-Dirección

50,878

Published on

Desarrollamos los conceptos asociados a la etapa de la administración llamada Dirección. Esta es la clave del desarrollo de las habilidades gerenciales

Desarrollamos los conceptos asociados a la etapa de la administración llamada Dirección. Esta es la clave del desarrollo de las habilidades gerenciales

Published in: Business
0 Comments
16 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
50,878
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
1,285
Comments
0
Likes
16
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN DIRECCIÓN
  • 2. DIRECCIÓN- CONCEPTO Burt K. Scanlan Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. Leonard J. Kazmie La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. Robert B. Buchele Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización (mediante la supervisión, la comunicación y la motivación)
  • 3. DIRECCIÓN- IMPORTANCIA  Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.  Logra las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.  La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y en la productividad.  Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización y en la eficacia de los sistemas de control.  A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
  • 4. DIRECCIÓN-PRINCIPIOS  Armonía del objetivo. la dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos.  Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio, surgen como una necesidad de la organización  De la supervisión directa. Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes.
  • 5. DIRECCIÓN-PRINCIPIOS  De la vía jerárquica. Postula la importancia de respetar los canales de información establecidos por la organización formal , de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondiente, con el fin de evitar conflictos.  De la resolución del conflicto. Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa a partir del momento en que aparezcan.  Aprovechamiento del conflicto. El conflicto es un problema que ofrece al administrador la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.
  • 6. DIRECCIÓN-ETAPAS  Integración  Motivación  Comunicación  Supervisión  Autoridad  Mando  Liderazgo  Toma de decisiones
  • 7. INTEGRACIÓN  El administrador elige y se allega de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.  Comprende recursos materiales así como humanos, estos últimos, son los más importantes para su ejecución.  Sus reglas son:  Debe estar el hombre adecuado en el puesto adecuado.  Toda persona debe tener la provisión de los elementos adecuados para realizar sus funciones  El proceso de inducción debe ser adecuado.
  • 8. MOTIVACIÓN  Los administradores motivan cuando proporcionan un ambiente que induzca a los miembros de la organización a contribuir.  Motivar significa mover, conducir, impulsar a la acción. Es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más compleja. A través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares esperados.  La complejidad de la motivación requiere de un enfoque de contingencias que tomen en cuenta los factores ambientales, entre los cuales debe incluirse el clima organizacional.
  • 9. COMUNICACIÓN La comunicación es el proceso a través del cual se transmite y recibe información en un grupo social.  La comunicación en una empresa comprende múltiples interaccionares que abarcan desde las conversaciones telefónicas informales hasta los sistemas de información mas complicados.  Para ser eficaz, el administrador necesita la información necesaria para llevar a cabo sus funciones y actividades.  En una organización eficaz la comunicación fluye en varias direcciones, en forma ascendente, descendente y cruzada.
  • 10. SUPERVISIÓN Consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente.  En esta función confluyen todas las etapas de dirección y su importancia radica en que de una supervisión efectiva dependerán:  La productividad del personal para lograr los objetivos  La observancia de la comunicación  La relación entre jefe−subordinado  La corrección de errores  La observancia de la motivación  El mercado formal de la disciplina
  • 11. AUTORIDAD  Facultad de que está investida una persona para dar órdenes y exigir que sean cumplidas aquellas acciones consideradas apropiadas para el logro de los objetivos del grupo.  Tipos de autoridad  Formal. Cuando es conferida por la organización.  Técnica. Nace de los conocimientos especializados de quien la posee.  Personal. Se origina en la personalidad del individuo
  • 12. MANDO  El ejercicio del mando asume dos formas, las ordenes, que son el ejercicio de autoridad a través de la cual un  supervisor transmite a un subordinado la indicación de que una actividad debe ser realizada y las  instrucciones, son las normas que habrán de observarse en situaciones de carácter repetitivo, los medio más  convenientes de transmitirlas son circulares o instructivos
  • 13. LIDERAZGO Es la influencia, arte o proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente para lograr las metas del grupo. Componentes del liderazgo:  Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo responsable.  Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivación en distintos momentos.  Capacidad para actuar de forma tal que desarrolle un ambiente que conduzca a responder a las motivaciones y fomentarlas.  Capacidad para inspirar.
  • 14. TOMA DE DECISIONES  Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas y es la responsabilidad más importante del administrador.  Etapas:  Definir el problema.  Analizar el problema.  Evaluar las alternativas.  Elegir entre alternativas.  Aplicar la decisión.
  • 15. TOMA DE DECISIONES 1.-Definir el problema. Describirlo lo mejor posible. Cualitativa y cuantitativamente. 2.- Analizar el problema. Variables más importantes. Restricciones de solución. 3.-Evaluar las alternativas. Consiste en determinar el mayor numero posible de alternativas de solución, estudiar sus ventajas y desventajas así como su factibilidad de implementación y los recursos necesarios para llevarlos a cabo. La evaluación se lleva a cabo a través de: ·-Análisis de factores tangibles o intangibles. ··Análisis marginal. -Análisis costo−efectividad.
  • 16. TOMA DE DECISIONES 4.-Elegir entre alternativas. Una vez evaluadas las alternativas se debe elegir la más idónea. Además, seleccionar dos o tres más para contar con posibles planes “B” Las bases para elegir alternativas pueden ser: · Experiencia. · Experimentación. · Investigación. 5.-Aplicar la decisión. Es poner en practica la decisión elegida, por lo que se debe contar con un plan para el desarrollo de la misma. El plan comprenderá: los recursos, los procedimientos y los programas necesarios para la implantación de la decisión.

×