Enjeux et mesure de l'e-réputation - AT Internet1. Online Intelligence Solutions
ENJEUX ET MESURE
DE L'E-RÉPUTATION
Animé par Olivier Dancot
Avec l’aimable participation de
Karine Privat de Fortunié & Régis Sébille
Mercredi 19 décembre 2012
2. SOMMAIRE
E-réputation ?
Mise en place d’une veille
Traiter et analyser la masse de données entrantes
Avant de vous lancer
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4. POURQUOI SURVEILLER LES MEDIAS SOCIAUX ?
Une très grande part de ce qui est dit d’une marque sur Internet
est hors de son contrôle !
Supports des marques = owned + paid media
Corporate, e-commerce, services, Page Facebook officielle, etc.
Autres supports = earned + shared media
Forums consommateurs
Réseaux sociaux
Blogs
Plateformes de partage de vidéos
Attaques des concurrents (via leurs propres canaux par ex)
Sites d’avis conso
Etc.
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5. LES VECTEURS DE LA E-RÉPUTATION
• Blogguer
• Chatter
• Bookmarquer
• Partager
• Uploader
• Critiquer
• Crowdsourcing
• …
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6. QU’EST-CE QUE LA RÉPUTATION ?
La Réputation :
o est liée à une évaluation
o est subjective
o est incontrôlable, mondiale, publique
L’identité, c’est ce que vous dites sur vous.
La réputation, c’est ce que les autres disent sur vous.
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7. UNE E-RÉPUTATION ?
« L’e-réputation est l’image que les internautes se font d’une
marque ou d’une personne. Cette notoriété numérique façonne
l’identité d’une marque, la différenciant de ses concurrentes. »
Camille Alloing de CaddEReputation
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8. L’ÈRE DU CONSOM’ACTEUR
Les internautes utilisent les médias sociaux pour se forger une
opinion sur des produits et pour construire leur comportement de
consommateur.
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9. SANS VEILLE, PAS D’ÉTUDE DE
VOTRE E-RÉPUTATION
Indispensable dans le cadre d’une stratégie digitale
Permet de connaître
o Attentes
o Besoins
Difficile car grande variété de sources
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10. DÉMARRER
Outils de monitoring gratuits
o Google Alerts
o Etc.
Lecture des outils intégrés :
o Facebook Insight
o Twitter et le nombre de followers / followings
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11. S’ORGANISER (LVL1)
Individus isolés, pas toujours "officiellement en charge"
Connaissances basiques des outils et des réseaux sociaux
L’entreprise ne considère pas les médias sociaux comme
importants
Pas de stratégie
Pas d’objectifs
Les données sont peu diffusées
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12. POURQUOI NEXITY S’Y EST
INTÉRESSÉ ?
Prise en compte de l’évolution des contextes :
Internet + Marché immobilier + Entreprise.
Premières étapes :
1. Audit par une agence conseil en E-reputation
2. Formation au Community management + 1er outil de veille
3. Mise en place de process de traitement interne
4. Premiers pas sur les blogs et forums
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14. RECUEILLIR LES BESOINS
Qui parle de ma marque ? Comment et où en parle-t-on ?
Que font mes concurrents et comment est-ce que je me
positionne par rapport à eux ?
Est-ce que ma dernière campagne de communication a été
appréciée ?
Quels sont les besoins de mes clients et prospects ?
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15. DÉFINIR LES OBJECTIFS
Connaître son public
Mettre en place une étude de marché "permanente"
Evaluer et améliorer la qualité du service client
Informer la direction
…
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16. CHOISIR LES AXES ET PÉRIMÈTRES
Axes de veille
o Des thématiques
o Mots clés
Périmètres
o Cibles
o Langues
Photo © Elolozone
o Pays
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17. S’ORGANISER (LVL2)
L’entreprise s’organise avec des équipes / personnes
officiellement en charge
Objectifs et stratégie
Budget accordé
L’entreprise considère les médias sociaux comme un élément de
la communication globale de l’entreprise
Diffusion des données à la direction
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18. NEXITY - LE CHOIX DES OBJECTIFS
Les attentes de Nexity s’articulent autour de 3 visions :
o Vision globale Tendances des verbatim du marché, les concurrents…
o Vision marque Qui parle de Nexity ? Comment ? Pourquoi ? Quand ?
o Vision client sur nos produits et services => Community management
Il en découle 3 principaux objectifs :
o Laisser une présence positive de la marque sur Internet
o Apporter un soutien à la Relation Client
o Reporter à la direction une vision claire de ce qui se dit sur
Internet et de nos actions
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19. NEXITY - CONFIGURATION DES
OUTILS
La configuration de l’outil dépendait des objectifs fixés :
o Détermination des mots-clés
o Volume de verbatim (événements / actu)
o Tendances des verbatim (bon / mauvais buzz)
o Qualification des retombées (tonalité, par activités…)
o « Alerte Client » (traitement CM)
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21. COMPRENDRE
Points clés à prendre en compte
o Influence o Tonalité des sentiments
o Résonnance o Perception de la marque
o Popularité o Interactions
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22. EXEMPLES D’INDICATEURS
Recherche des sources les plus influentes
Concepts dominants / concepts émergeants
Votre part de voix face aux concurrents
Canaux où l’on parle le plus de vous
Sujets et canaux des crises pouvant potentiellement éclater
Retombées de vos campagnes de communication
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23. MÉTRIQUES
Popularité
o Nombre de fans / followers / abonnés
o Nombre de commentaires par billet de blog
o Visibilité des messages / tweets
Interactions
o Nombre de likes / RT
o Nombre de commentaires / réponses
o Personnes qui en parlent
o Portée
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24. LE MEILLEUR OUTIL !
L’humain !
Analyse automatisée du sentiment
controversée : fiabilité moyenne
estimée selon les études à 30%
Les machines ne font pas tout
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25. S’ORGANISER (LVL3)
Périmètre d’intervention défini, dispositif de participation en
place
Organisation d’évènements online / offline associés à la marque
Le community manager est un élément en relation avec les
équipes de l’entreprise
KPIs en place, mesure de l’évolution de ces KPIs
Il n’y a pas de poste de couteau-suisse
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28. NEXITY – Perspectives
Démarrage du projet Point à date
Vers de nouveaux objectifs
gains de temps
gains de performance
adaptabilité aux contextes de
marché et aux évolutions
technologiques
Mise en place d’un audit pour « Prise en main d’un outil de suivi
pré-qualifier » l’impact de la e- de l’e-réputation
réputation sur nos activités
Modification de l’organisation
Réflexion sur les processus et la interne et responsabilisation des
stratégie à déployer équipes
Définition du périmètre KPIs Création de tableaux de bord et
(Quels indicateurs? Pourquoi?) pilotage de l’activité
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29. CONCLUSION
Pensez à impliquer votre entreprise à différents niveaux
Partagez vos observations
Ciblez et coordonnez vos objectifs et vos actions
Soyez curieux
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