El documento trata sobre el tema del liderazgo y la felicidad. Explora cómo el liderazgo efectivo requiere una actitud positiva, de humildad y servicio a los demás. También analiza cómo cultivar la felicidad a nivel individual, relacional y trascendente mediante actividades como la gratitud, el optimismo y el cuidado de las relaciones. Finalmente, argumenta que es posible hablar de felicidad organizacional cuando se gestionan bien las condiciones de trabajo, los procesos y a las personas.

1. Liderazgo y
Felicidad
Ignacio Fernández
Director Departamento Psicología Organizacional
Universidad Adolfo Ibáñez
www.ignaciofernandez.cl
27 noviembre 2013

2. Innovarme
para innovar
Liderazgo Personal y Autogestión

3. El liderazgo no es una
técnica.
Es
una
forma de encarar
la Vida, que requiere
método y técnica para
desplegarse.

4. Líder de mi
mismo
Nadie hará por mí lo que yo no esté dispuesto a
hacer por mi mismo

5. GPS Interior
como motor de la vida

6. Causalidad organizacional
de lo personal a lo organizacional
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
Liderazgo estratégico
LIDERAZGO DE EQUIPOS DE TRABAJO
Liderazgo facultativo
LIDERAZGO PERSONAL
Gestión del si mismo y de otros
Innovación personal

7. Resultados
11,6 / 1
2,9 / 1
Losada Line
© Marcial Losada

8. El impacto de las emociones positivas y negativas
Adaptación de la Teoría de la apertura y el desarrollo de Barbara Fredrickson

9. El florecimiento
humano y
organizacional
sólo se da en
positividad
¡Viva la buena vibra, con sentido y dirección!

10. Las personas felices
(Fischman, 2010)
•Viven más.
•Son más sanas.
•Tienen mejores relaciones de pareja.
•Tienen mayor tolerancia al dolor.
•Logran mejores ingresos.
•Generan empresas rentables y buenos
climas de trabajo.

11. Felicidad es la experiencia de
alegría, satisfacción o bienestar
positivo, combinada con la
sensación de que nuestra vida
es buena, tiene sentido y vale la
pena. (Sonja Lyubomirsky, 2009)

12. Criterios de efectividad personal
Modelo PERMA
(Martin Seligman, 2011)
P
=
positive emotion
E
=
engagement, interest
R
=
relationships, positive relationships
M
=
meaning, purpose
A
=
achievement

13. 3 niveles de felicidad
Felicidad individual
conmigo mismo
Felicidad relacional
con los otros
Felicidad trascendente
con Lo Superior

14. La Felicidad
se construye
© Sonja Lyubomirsky

15. La Felicidad es
una decisión mental

17. Para conseguir una
felicidad duradera hay que
introducir algunos cambios
permanentes que requieren
esfuerzo y dedicación todos
los días de tu vida.
© Sonja Lyubomirsky

18. Las actividades para la felicidad
(Lyubomirsky, 2008)
Actividad 1: Expresar gratitud.
Actividad 2: Cultivar el optimismo.
Actividad 3: Evitar pensar demasiado y evitar la comparación social.
Actividad 4: Practicar la amabilidad.
Actividad 5: Cuidar las relaciones sociales.
Actividad 6: Desarrollar estrategias para afrontar estrés, dificultades y
traumas.
Actividad 7: Aprender a perdonar.
Actividad 8: “Fluir” más.
Actividad 9: Saborear las alegrías de la vida
Actividad 10: Comprometerte con tus objetivos.
Actividad 11: Practicar la espiritualidad.
Actividad 12: Ocuparte de tu cuerpo mediante la meditación y la actividad
física.

19. ¿Es posible hablar de
Felicidad
Organizacional?
¿No será un exceso?

20. Felicidad en el trabajo
significa gestionar 3 focos
•Condiciones de trabajo.
•Procesos operacionales.
•Gestión de personas

21. © Ignacio Fernández, 2013

22. La importancia de las propias creencias
D im e n s io n e s (
Li d e r a z g o *a c t u a l *e n *c r is is *
Li d e r a z g o *e m e r g e n t e *
A c + t u d (d e l (l í d e r (a n t e (l a (v i d a (
S o b e r b ia (
H u m ild a d (
A t r a c t o r (d e (s e n + d o (
E l (e g o (
i
L a (c o m u n i d a d (
C r e e n c ia s (
C o m p e + + vas(
C o o p e ra + v a s(
C o n c e p c i ó n (d e (l o s (o t r o s (
R e c u r s o (h u m a n o (
A d u l t o (a u t ó n o m o (
U s o (d e l (p o d e r (
B e n e fi c o (p r o p i o (
S e r v i c i o (a (l o s (d e m á s (
F o c o (d e (g e s + ó n (
T a re a s(
R e s p o n s a b i l i d a d (c o m p a r + d a (
F o c o (d e (r e s u l t a d o s (
R e n t a b ilid a d (
R e n t a b i l i d a d , (i n n o v a c i ó n (y (
f e lic id a d (
E s + l o (d e (g e s + ó n (
C o n t r o l (f é r r e o (
P a r + c ip a c ió n (
T o m a (d e (d e c i s i o n e s (
C e n t r a l i z a d a (e n (e l (j e f e (
D i s t r i b u i d a (e n (l o s (e q u i p o s (
E m o c i o n a l i d a d (d o m i n a n t e (
M ie d o (
C o n fi a n z a (
C l i m a (d o m i n a n t e (
N e g a + v id a d (
P o s i+ v id a d (
A c + t u d (r e l a c i o n a l (
S u p e r io r id a d (
H o r iz o n t a lid a d (
E s + l o (c o m u n i c a c i o n a l (
U n i Od i r e c c i o n a l (
C o n e c + v i d a d (d i s t r i b u i d a (
C o n c e p c i ó n (d e l (f u t u r o (
M a n t e n c i ó n (s t a t u s (q u o (
A p r e n d i z a j e (y (c a m b i o (
© Ignacio Fernández, 2013

23. Origen y efectos de la horizontalidad relacional y su ausencia
CONSCIENCIA
DEL OTRO
ESCUCHA
EMPÁTICA
SÍ
BIOLOGÍA
DEL AMOR
CREENCIA DE
LEGÍTIMO
OTRO
RESPETO
HORIZONTALIDAD
RELACIONAL
ATMÓSFERAS
POSITIVAS
FALTA DE
RESPETO
ACTITUD DE
SUPERIORIDAD O
INFERIORIDAD
ATMÓSFERAS
NEGATIVAS
DIÁLOGO Y
CONSTRUCCIÓN
COLECTIVA
CONVIVENCIA
SOCIAL
INDIVIDUALISMO
DESTRUCCIÓN
DEL DIÁLOGO
SOCIAL
NO
PILOTO
AUTOMÁTICO
© Ignacio Fernández, 2012

24. Exigente y claro
Horizontal
Con diagnóstico realista
Positiva
Con sentido de urgencia
Conectada y participativa
Sobrecarga la organización
Apreciativa
Genera tensión creativa
Centrada en lo que funciona
Orientado a la ejecución
Productora de energía
Crea nuevos desafíos
Visualiza el futuro
© Ignacio Fernández, 2011

25. Relaciones confiables v/s relaciones impersonales

26. El líder efectivo = firmeza + cercanía
POSITIVIDAD Y MIRADA APRECIATIVA
Liderazgo
Personal
Predisposición
Individual
¿Désde qué
actitud?
HUMILDAD
DETERMINACIÓN
PERSISTENCIA
Liderazgo Facultativo
Actitud
Relacional
¿Qué hacer?
HORIZONTALIDAD
COCONSTRUCCIÓN
DIÁLOGO
PRODUCTIVO
Liderazgo
Organizacional
Herramientas
Resultados
¿Cómo hacerlo?
¿Qué resulta?
CONECTIVIDAD
RENTABILIDAD
INDAGACIÓN
CLIENTES
SATISFECHOS
RETROALIMENTACIÓ
N
INNOVACIÓN
TENSIÓN CREATIVA
TRABAJADORES
FELICES
© Ignacio Fernández, 2011

27. Actitud del Innovador
Humildad
Positivi
dad
de sí mismo
Convicció
n
je
a
or
C

28. Liderar desde
adentro hacia fuera

29. Presentación disponible en
ignacio.fernandez@uai.cl