Successfully reported this slideshow.
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL      “RAFAEL MARÍA BARALT”    VICE RECTORADO ACADÉMICO...
conduce de                  La planeación,    Son ellos los responsablesforma racional                   organización,    ...
Recursos       Recursos        Recursos        RecursosHumanos         Físicos       Financieros    Tecnológicos  Es estra...
FUNCIONES DEL                     Controlar las                Preservar su   GERENTE                      reacciones de l...
• Asegurar la representación de la empresa en                  el exterior.Interpersonal   • Dirigir a los subalternos.   ...
CARACTERÍSTICAS   Motivador,    Visionario  DEL GERENTE     innovador   INTEGRAL                  Colaborador   Amigo    M...
Habilidad técnica      Habilidad humanaHabilidad de conceptualización     Habilidad de diseño
Formulación, GERENCIA       ejecución y                               objetivosESTRATÉGICA    evaluación de               ...
Le     sirve  a     una           Permite        organizar     organización para   que           información cualitativa y...
ELEMENTOS DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA          • visión de la organización          • actuación prospectiva de la organizac...
Más rentable y                                       exitosa             • Evita las• Permite que una                     ...
MODELO                DE              RUSSEL              ACKOFF MODELO                   MODELO            MODELOS DE    ...
Ackoff apunta a la planeación interactiva                que dependiendo de tres principios se                puede llevar...
Fred David describe su modelo como un                enfoque objetivo y sistemático para la               toma de decision...
Evaluación de los   Medio              sistemas de                              El sistema de  ambiente:            respue...
El modelo de Porter comprende los                     Posicionamiento             siguientes enfoques              Tomar v...
ESTRATEGIA                 Desempeño delPlan de acción                    negocio    Éxito           Clientes
ESTRATEGIAS EMERGENTES• Surgen del interior de la organización, es decir,  sin seguir en forma secuencial los pasos del  p...
Evaluar la situación  presente de la          herramienta      Sallenave (1991)     empresa                               ...
NIVEL ESTRATÉGICO O CORPORATIVO• corresponde a la cúspide de la pirámide  organizacionalNIVEL FUNCIONAL-COORDINATIVO o TÁC...
Formulación de             Ejecución de          Evaluación de    estrategias               estrategias           estrateg...
PLANEACIÓN OPERATIVA                                     en el nivel más bajo de la Se da en los empleados                ...
Es una declaración amplia y suficiente dedonde quiere que su empresa esté dentro de3ó 5 años. No debe expresarse en número...
Expresa la razón de ser de su empresao área, es la definición del negocio entodas sus dimensiones. Involucra alcliente com...
Resultados a largo plazo queuna organización espera lograrpara hacer real la visión y lamisión de la empresa o área denego...
MATRIZ FODA – DOFA     Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la  situación actual de la empresa y organiza...
Fortalezas                          Oportunidades   son los recursos y capacidades Son aquellas posibilidades favorables  ...
Enfoques gerenciales
Enfoques gerenciales
Enfoques gerenciales
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Enfoques gerenciales

21,699 views

Published on

  • Grupo N 4 Fabiola Abzueta, Judite Ferreira, Ana Nardone, Marceli Romero. El gerente integral guía las actividades de la organización siguiendo los pasos de la planeación, la organización, la dirección y el control para lograr las metas, trabaja con todos los recursos existentes ya que es el estratega y el líder de la organización. puede asumir diferentes roles el que dirigí a los subalternos,el informal que es el que actua como vocero y el decisional que es el que inicia los cambios, resuelve los problemas y negocia. Este es el gerente que todos debemos ser y trabajar en funcion de eso para lograr las metas.
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here

Enfoques gerenciales

  1. 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARÍA BARALT” VICE RECTORADO ACADÉMICO MAESTRIA: ADMINISTRACIÓN DE LA EDUCACIÓN BÁSICA SEDE BACHAQUERO INTEGRANTES: Ortiz Mayelin Morles Yraida Lugo Albis Pérez José Perdomo Soraida
  2. 2. conduce de La planeación, Son ellos los responsablesforma racional organización, de lograr que las cosaslas actividades dirección y el sucedan, ya sea bien o de la control mal. organización
  3. 3. Recursos Recursos Recursos RecursosHumanos Físicos Financieros Tecnológicos Es estratega, organizador y líder al mismo tiempo
  4. 4. FUNCIONES DEL Controlar las Preservar su GERENTE reacciones de la empresa INTEGRAL organización Concebir el futuro y proponer los Líder objetivos que hay que lograr
  5. 5. • Asegurar la representación de la empresa en el exterior.Interpersonal • Dirigir a los subalternos. • Asegurar el enlace entre los públicos • Actuar como vocero. Comunicar objetivos de la organización.Informacional Controlar la implementación de estrategias • Iniciar el cambio en la organización. • Resolver problemas cuando se presenten. Decisional • Asignar los recursos de la empresa. • Negociar con los públicos
  6. 6. CARACTERÍSTICAS Motivador, Visionario DEL GERENTE innovador INTEGRAL Colaborador Amigo Maestro Líder de Comunicador grupo Psicólogo
  7. 7. Habilidad técnica Habilidad humanaHabilidad de conceptualización Habilidad de diseño
  8. 8. Formulación, GERENCIA ejecución y objetivosESTRATÉGICA evaluación de acciones ambiente de ventajas implica negocio estratégicas hace frente
  9. 9. Le sirve a una Permite organizar organización para que información cualitativa y sea PROACTIVA cuantitativaPermite el monitoreo Toma de decisiones continuo efectivas Hechos y las tendencias cambios internas y externas crecimiento sustentado
  10. 10. ELEMENTOS DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA • visión de la organización • actuación prospectiva de la organización • capacidad de definir la dirección de la organización • compromiso gerencial en todas las fases del proceso productivo • El enfoque del personal como el recurso más valioso de la organización • La definición clara de lo que se busca a largo plazo y cómo lograrlo
  11. 11. Más rentable y exitosa • Evita las• Permite que una disminuciones en organización esté • aprovechar ingresos y utilidades en capacidad de oportunidades claves y aún en las quiebras influir en su medio en el medio ambiente control sobre mayor conciencia su destino de las amenazas ambientales, • Lleva orden y disciplina a toda la empresa sistema de gerencia eficiente y efectivo
  12. 12. MODELO DE RUSSEL ACKOFF MODELO MODELO MODELOS DE DE DE FRED GERENCIA MICHAEL R. ESTRATÉGICAE. PORTER DAVID MODELO DE H. IGOR ANSOFF
  13. 13. Ackoff apunta a la planeación interactiva que dependiendo de tres principios se puede llevar a cabo: Principio Principio de Principioparticipativo continuidad holístico
  14. 14. Fred David describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización Evaluación de lasFormulación de las Ejecución de las estrategias estrategias estrategias - Analizar los factores internos y - Investigación -Fijación de externos que representan las interna y metas bases de las estrategias actuales. externa - Fijación de - Medir el desempeño de la - Análisis: se políticas organización (según lo - Toma de - Asignación de planificado). decisiones recursos - Tomar medidas correctivas para verificar el curso de la acción
  15. 15. Evaluación de los Medio sistemas de El sistema de ambiente: respuesta: administración producto- - Administración por Postura de eventos mercados, control del desempeño estrategia: estratégicos: perspectiva - Administración por va de un vigilancia constante geográfica, extrapolación estado E1 a un de los hechos tantomedio ambiente - Administración por estado E2 adentro comointerno y medio anticipación afuera de laambiente socio- - Administración a organizaciónpolítico externo. través de la flexibilidad
  16. 16. El modelo de Porter comprende los Posicionamiento siguientes enfoques Tomar ventajas Equilibrio de cambio Estrategias de Liderazgo en diversificación costos•Enfoque o alta segmentación•Objetivos futuros•Supuestos •Diferenciación•Estrategia actual de la competencia•Recursos de la competencia
  17. 17. ESTRATEGIA Desempeño delPlan de acción negocio Éxito Clientes
  18. 18. ESTRATEGIAS EMERGENTES• Surgen del interior de la organización, es decir, sin seguir en forma secuencial los pasos del proceso administrativo
  19. 19. Evaluar la situación presente de la herramienta Sallenave (1991) empresa Objetivos y sus Cambios profundos acciones en el tiempo
  20. 20. NIVEL ESTRATÉGICO O CORPORATIVO• corresponde a la cúspide de la pirámide organizacionalNIVEL FUNCIONAL-COORDINATIVO o TÁCTICO• indicando las acciones y metas que deben alcanzarse de manera inmediata en cada oportunidad definida por la estrategia en el tiempo y en el espacioNIVEL OPERATIVO• Ejecuta o realiza las actividades y tareas en forma rutinaria y por el reflejo, y que al realizarlas, permitirá el cumplimiento de las acciones tácticas que acercan al logro de los objetivos estratégicos
  21. 21. Formulación de Ejecución de Evaluación de estrategias estrategias estrategias• Es el proceso • Es el paso más • Se debe analizar conducente a la difícil en el los factores fijación de la misión proceso de la internos y de la firma, llevando dirección externos que a cabo una estratégica, debi representan las investigación con el do al hecho de bases de sus objeto de establecer que requiere estrategias las disciplina actuales debilidades, fortaleza personal, sacrific s, oportunidades y io y amenazas externas concentración
  22. 22. PLANEACIÓN OPERATIVA en el nivel más bajo de la Se da en los empleados organización Se organiza con base a los procesos programables y técnicas computacionalesLos planes operativos son heterogéneos y diversificados, pueden relacionarse con métodos, dinero, tiempo o comportamientos.
  23. 23. Es una declaración amplia y suficiente dedonde quiere que su empresa esté dentro de3ó 5 años. No debe expresarse en números,debe ser comprometedora y motivante de talmanera que estimule y promueva lapertenencia de todos los miembros de laorganización
  24. 24. Expresa la razón de ser de su empresao área, es la definición del negocio entodas sus dimensiones. Involucra alcliente como parte fundamental deldeber ser del negocio.
  25. 25. Resultados a largo plazo queuna organización espera lograrpara hacer real la visión y lamisión de la empresa o área denegocio
  26. 26. MATRIZ FODA – DOFA Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa y organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
  27. 27. Fortalezas Oportunidades son los recursos y capacidades Son aquellas posibilidades favorables especiales con que cuenta la que se deben reconocer o descubrir en empresa, y por los que cuenta con el entorno en el que actúa la empresa, una posición privilegiada frente a la y que permiten obtener ventajas competencia. competitivas. Debilidades amenazasson aquellos factores que provocan son aquellas situaciones que provienenuna posición desfavorable frente a la del entorno y que pueden llegar acompetencia atentar incluso contra la permanencia de la organización

×