Successfully reported this slideshow.

More Related Content

Related Books

Free with a 14 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 14 day trial from Scribd

See all

Studi Kelayakan Bisnis Materi 01

  1. 1. STUDI KELAYAKAN BISNIS (USAHA) Jeffry Damita, SE.
  2. 2. MIND SET <ul><li>WHAT – APA ITU? </li></ul><ul><li>WHY – MENGAPA HARUS ? </li></ul><ul><li>WHEN – KAPAN ? </li></ul><ul><li>WHERE – DIMANA ? </li></ul><ul><li>WHO – SIAPA ? </li></ul><ul><li>HOW – BAGAIMANA ? </li></ul>
  3. 3. I.Ruang Lingkup SKB a). SKB dalam Arti Sempit b). SKB dalam Arti Luas c). Pola Pikir Konsepsional dalam SKB c). Manfaat dibuatnya SKB d). Tujuan dibuatnya SKB e). Beberapa Faktor yang Mempengaruhi Tingkat Kedalaman SKB f). Pihak Yang Berkepentingan dengan SKB Materi Perkuliahan
  4. 4. II. Sistimatika SKB <ul><li>Fase/ Tahap IdentifikasiPeluang Usaha </li></ul><ul><ul><ul><li>a). Kajian Pasar </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>b). Kajian Material </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>c). Kajian SDM </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>d). Kajian Ouput Industri </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>e). Kajian Global </li></ul></ul></ul>
  5. 5. 2. Fase / Tahap Pembuatan Kerangka Dasar SKB <ul><ul><ul><li>Pendahuluan </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Aspek Pasar dan Pemasaran </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Aspek Teknis dan Teknologi </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Aspek Lingkungan Usaha </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Aspek Manajemen </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Aspek Keuangan </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Kesimpulan dan Rekomendasi </li></ul></ul></ul>
  6. 6. <ul><li>III. Aplikasi Pembuatan SKB </li></ul><ul><ul><ul><li>Membahas isi Pendahuluan SKB a. Latar Belakang b. Tujuan c. Manfaat </li></ul></ul></ul><ul><li>2. Peninjauan Aspek Pasar dan Pemasaran a. Peluang b. Perkembangan c. Permintaan dan Penawaran d. Strategi </li></ul>
  7. 7. <ul><li>3. Peninjauan Aspek Teknis dan Teknologi </li></ul><ul><li>Utama : </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Lokasi; </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Material; </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Transport; </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Listrik; </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Mesin / Peralatan; </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Skala Produksi; </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Limbah </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><li>Pendukung : </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Lingkungan Lokasi; </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Kemungkinan Pengembangan; </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Lingkungan Masyarakat; </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Dampak Teknologi </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  8. 8. 4. Aspek Lingkungan Usaha <ul><li>Sistim Nilai Masyarakat / Sosial Budaya </li></ul><ul><li>Perundangan /. Birokrasi </li></ul><ul><li>Sistim Perekonomian dan Politik </li></ul><ul><li>Demografi : Regional, Usia, Pendidikan, Jenis Pekerjaan </li></ul><ul><li>Pelanggan, SDM, Pesaing, Pemasok </li></ul>
  9. 9. 5. Aspek Manajemen <ul><li>a). Jenis Pekerjaan: </li></ul><ul><ul><li>Identifikasi Pekerjaan, </li></ul></ul><ul><ul><li>Ringkasan Pekerjaan </li></ul></ul><ul><li>b). Struktur Organisasi : </li></ul><ul><ul><li>Pembagian Kerja, </li></ul></ul><ul><ul><li>Hub. Manajer dgn Bawahan, </li></ul></ul><ul><ul><li>Pengelompokan Bagian Kerja, </li></ul></ul><ul><ul><li>Tingkatan Manajer </li></ul></ul>
  10. 10. <ul><li>C). Syarat Pendukung Kemampuan Manajemen </li></ul><ul><ul><li>Fisik </li></ul></ul><ul><ul><li>Pendidikan </li></ul></ul><ul><ul><li>Pengalaman </li></ul></ul><ul><ul><li>Prestasi </li></ul></ul><ul><li>d). Pengisian Posisi Manajemen </li></ul><ul><ul><li>Di isi oleh / dari Pemilik </li></ul></ul><ul><ul><li>Di isi oleh Profesional </li></ul></ul><ul><li>e). Tolok Ukur Kemampuan Manajemen </li></ul><ul><ul><li>Kemampuan Memimpin dalam arti Luas </li></ul></ul><ul><ul><li>Kemampuan Komunikasi </li></ul></ul><ul><ul><li>Memiliki Wawasan </li></ul></ul>
  11. 11. 6. Aspek Keuangan <ul><li>a). Berdasarkan Kebutuhan : </li></ul><ul><ul><li>Modal Kerja </li></ul></ul><ul><ul><li>Modal Investasi </li></ul></ul><ul><ul><li>Cara Pemenuhan Keuangan : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pemenuhan Langsung </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pemenuhan Bertahap </li></ul></ul></ul><ul><li>b). Sumber Pendanaan : </li></ul><ul><ul><li>Modal Sendiri </li></ul></ul><ul><ul><li>Kredit </li></ul></ul><ul><ul><li>Leasing </li></ul></ul><ul><ul><li>Project Finance </li></ul></ul><ul><ul><li>Obligasi, Lainnya </li></ul></ul><ul><li>c). Pertimbangan Dalam Menentukan Sumber Dana dengan melihat Penggunaan Dana : </li></ul><ul><ul><li>Membiayai Aktiva Tetap yg Tdk Disusut </li></ul></ul><ul><ul><li>Membiayai Aktiva Tetap yg Disusut </li></ul></ul><ul><ul><li>Membiayai Pembelanjaan Aktiva Lancar </li></ul></ul><ul><ul><li>Membiayai Akt. Lancar Permanen </li></ul></ul>
  12. 12. <ul><li>Tindakan yang dapat dilakukan : </li></ul><ul><ul><li>Memperkecil Resiko </li></ul></ul><ul><ul><li>Menghilangkan Sebagian Resiko </li></ul></ul><ul><ul><li>Memindahkan Resiko </li></ul></ul><ul><li>Beberapa Pendekatan dalam Menentukan Resiko </li></ul><ul><ul><li>Analisis Sensitivitas </li></ul></ul><ul><ul><li>Analisis Distribusi Probabilitas </li></ul></ul><ul><ul><li>Analisis Statistik </li></ul></ul><ul><ul><li>Analisis NPV = 0 </li></ul></ul><ul><li>7. Kesimpulan Dan Rekomendasi </li></ul><ul><ul><li>a). Resiko Usaha </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Menjelaskan Kemungkinan terjadinya </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>penyimpangan nilai Riil dari yg diharapkan </li></ul></ul></ul>
  13. 13. <ul><li>b). Kesimpulan </li></ul><ul><ul><li>Layak </li></ul></ul><ul><ul><li>Tidak Layak </li></ul></ul><ul><li>c). Rekomendasi </li></ul><ul><ul><li>Alternatif satu atau Lebih </li></ul></ul>

×