Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Sedm zabijáků inovaci ve velkých firmách

224 views

Published on

Prezentace k přednášce Zdeňka Macháčka na konferenci Svět informací ve finančnictví.

Ještě než vyčleníte budget na inovační inkubátor nebo se vrhnete do zaručeně nejlepšího high tech fintech projektu, je dobré se zamyslet, zda jste vytvořili prostředí vhodné pro inovace.
Pojďme se podívat na 7 nejčastějších zabijáků inovací ve velkých firmách. A poradíme vám, jak jim nepodlehnout.

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

Sedm zabijáků inovaci ve velkých firmách

  1. 1. Sedm zabijáků inovací ve velkých firmách Zdeněk Macháček Senior Consultant, Agile Coach
  2. 2. Kontext
  3. 3. Kontext
  4. 4. 1. Nezájem TOP managementu
  5. 5. 2. Láska k řešení
  6. 6. Don’t ask people what they think of your idea. Only customers matter. Don’t ask customers what they think of your idea. Measure what they do. Ash Maurya
  7. 7. Nikdo nepoužívá náš produkt Zeptáme se co jim chybí Doděláme chybějící věci Product Death Cycle
  8. 8. In God we trust, all others bring data W. E. Deming Life's too short to build something nobody wants. Ash Maurya
  9. 9. 3. Imaginární zákazníci
  10. 10. No business plan survives first contact with a customer Steve Blank
  11. 11. Co je to Hodnota?
  12. 12. 4. Předčasná komplexita
  13. 13. Musí to být globální, integrované, multichannel…
  14. 14. Ale… Zákazníka zajímá jeho problém, NE vaše řešení
  15. 15. Problem/Solution fit Máme problém, který stojí za to řešit? Product/Market fit Vytvořili jsme něco, co lidé chtějí? Scale Jak zařídíme růst (exponenciální)? Soustředíme se na získávání poznatků (trh, zákazníci) Reakcí na experimet je pivot Soustředíme se na růst Reakcí na experimet je optimalizace Co, Kdy, Jak
  16. 16. Taming the Digital Dragon 2014 Gartner
  17. 17. Osadníci Dvě rychlosti nestačí Plánovači měst Průzkumníci Agile Six SigmaLean 1-10% 9-20% 70-90% Rychlost StabilitaRůst
  18. 18. Technologický dluh
  19. 19. 5. Informační bariéry
  20. 20. Máš to už týden v mailu…
  21. 21. 6. Nejasný cíl
  22. 22. Show Me The Money! Acqusition Activation Retention Revenue Referral Jak nás zákazníci najdou? Mají skvělou první zkušenost? Vracejí se? Jak na tom vyděláme? Doporučují nás dál?
  23. 23. There is no business in your business model without revenue. A. Maurya
  24. 24. 7. Staré způsoby motivace
  25. 25. Vnitřní motivace • Možnost věci ovlivňovat Autonomy • Příležitost se zlepšovat Mastery • Vědomí vyššího cíle Purpose D. Pink - Drive
  26. 26. BONUS: Hledání obětních beránků
  27. 27. SEDM zabijáků inovací ve velkých firmách 1. Nezájem TOP managementu 2. Láska k řešení 3. Imaginární zákazníci 4. Předčasná komplexita 5. Informační bariéry 6. Nejasný cíl 7. Staré způsoby motivace
  28. 28. SEDM katalyzátorů inovací ve velkých firmách 1. Jasná a hlasitá podpora TOP managementu 2. Produktem je celý business model (Lean Canvas) 3. Inovace je kontaktní sport se zákazníkem 4. Jednoduchost změny jako hlavní kritérium 5. Transparentnost a sdílení informací je přirozené 6. Známe cíl a pravidelně ověřujeme jestli jdeme správně 7. Vnitřní motivace je klíč ke kreativitě
  29. 29. Doporučená literatura o E. Ries – Lean Startup theleanstartup.com o A. Maurya – Running Lean leanstack.com o A. Osterwalder - Vydělávejte svými nápady o A. Osterwalder – Business Model Generation strategyzer.com o D. Pink – Pohon o Ch. Heath, D. Heath - Proměna
  30. 30. Zdeněk Macháček Senior Consultant, Agile Coach zdenek.machacek@principal.cz Fotografie unsplash.com www.principal.cz www.agileware.eu zework.wordpress.com

×