Successfully reported this slideshow.
Your SlideShare is downloading. ×

Презентации, которые говорят ЗА вас

More Related Content

Viewers also liked

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Презентации, которые говорят ЗА вас

  1. 1. ПРЕЗЕНТАЦИИ которые говорят за вас
  2. 2. Вадим ЖАРТУН ‣ продавец ‣ консультант ‣ топ-менеджер ‣ бизнес-тренер ‣ преподаватель
  3. 3. ‣ Чего можно добиться с помощью презентаций? ‣ Как повысить их эффективность? ‣ Как создавать хорошие слайды? ‣ Что еще нужно знать о презентациях? ‣ Несколько полезных практических примеров ‣ Главное правило подготовки презентаций
  4. 4. что может дать Вам ХОРОШАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ
  5. 5. ..создал компанию стоимостью $506,85 МИЛЛИАРДОВ..
  6. 6. Альберт ГОР
  7. 7. ..создал рынок объемом более €100 МИЛЛИАРДОВ..
  8. 8. как сделать выступление ЭФФЕКТИВНЕЕ?
  9. 9. НЕБОЛЬШОЕ УПРАЖНЕНИЕ: прочтите и попробуйте понять смысл
  10. 10. Можете работники угледобывающей индустрии гибнут чаще ли вы принять участие в выборах представить Путин подписал постановление себе два предрасполагающих фактора текст, в котором расстройства и психомоторные припадки только за неделю вывели $101 млн. каждое шестую неделю подряд пятое слово у флагмана рынка Сбербанка имеет смысл?
  11. 11. Можете работники угледобывающей индустрии гибнут чаще ли вы принять участие в выборах представить Путин подписал постановление себе два предрасполагающих фактора текст, в котором расстройства и психомоторные припадки только за неделю вывели $101 млн. каждое шестую неделю подряд пятое слово у флагмана рынка Сбербанка имеет смысл?
  12. 12. Можете ли вы представить себе текст, в котором только каждое пятое слово имеет смысл?
  13. 13. И, ТЕМ НЕ МЕНЕЕ: Средний спикер управляет только 20% информации, которую получает его аудитория
  14. 14. ВОСПРИЯТИЕ ИНФОРМАЦИИ
  15. 15. слух зрение МОЗГ(человеческий)
  16. 16. Прочее: 10% Зрение: 70% Слух: 20%
  17. 17. УВЛЕКАТЕЛЬНАЯ ИГРА «НАЙДИ СПИКЕРА»
  18. 18. УВЛЕКАТЕЛЬНАЯ ИГРА «НАЙДИ СПИКЕРА»
  19. 19. НА ЭКРАНЕ ВЕСЬ ДЕНЬ БЫЛА ОДНА И ТА ЖЕ ЗАСТАВКА..
  20. 20. слух 10% посторонние 10% зрение шум предметы X Всего: 20%
  21. 21. поза, мимика, жесты риторика 15% слух 15% зрение посторонние предметы шум X Всего: 30%
  22. 22. «стандартная» презентация 15% слух 15% зрение бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла +10% бла бла бла бла бла бла бла бла бла шум бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла X Всего: 40%
  23. 23. «хорошая» презентация 15% слух 15% зрение Хорошие слайды: +30% шум успеха! X Всего: 60%
  24. 24. презентация - «шедевр» 65% слух 15% зрение шум X Всего: 80%
  25. 25. РОСТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЫСТУПЛЕНИЯ ЗАТРАТЫ ВРЕМЕНИ НА ОБУЧЕНИЕ
  26. 26. РОСТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЫСТУПЛЕНИЯ ЗАТРАТЫ ВРЕМЕНИ НА ОБУЧЕНИЕ 40ч 40% 30% 32ч 16ч 10% 10% 2ч риторика стандартная хорошая отличная презентация
  27. 27. ПРОСТЫЕ МЫСЛИ: ‣ Хорошие слайды сделают вашу презентацию эффективнее в несколько раз ‣ Слайды не нервничают, не заикаются, не забывают свой текст - они надежны ‣ Сделать хорошие слайды быстрее и проще, чем стать хорошим оратором
  28. 28. впрочем, СЛУЧАЕТСЯ ВСЯКОЕ..
  29. 29. КОРЕНЬ ВСЕХ ЗОЛ
  30. 30. PowerPoint
  31. 31. чего не знают СОТРУДНИКИ MICROSOFT
  32. 32. чего хочет АУДИТОРИЯ?
  33. 33. КАК СКАЗАЛ БЫ КЭП, аудитория хочет три вещи: ‣ первую, ‣ вторую ‣ и третью..
  34. 34. увидеть понять ощутить
  35. 35. ПРЕЗЕНТАЦИЯ ДОЛЖНА БЫТЬ: 12 3 хорошо увидеть читаема интуитивно понять понятна насыщена ощутить эмоциями
  36. 36. 1 ИМЕЮЩИЙ ГЛАЗА ДА УВИДИТ..
  37. 37. ТЕОРИЯ: 5’ Глаз различает объекты размером 5 угловых минут (1/12 градуса) в идеальных условиях
  38. 38. ПРАКТИКА: А 2м 1см Минимальная высота шрифта равна 1см на каждые 2м до зрителя
  39. 39. Для этого слайда: ШИРИНА ЭКРАНА 1,5м 2м 2,4м Виден заголовок 12м 16м 20м Виден текст 7м 9м 11м Ряды зрителей 4 6 8
  40. 40. ЕСЛИ ЭТО НЕ УЧЕСТЬ..
  41. 41. 2 СЛОЖНОЕ - НЕ НУЖНО, НУЖНОЕ - ПРОСТО
  42. 42. мой любимый СЛАЙД
  43. 43. «Nova Team» – мобильная команда, способная реализовывать длительные проекты в любой точке СНГ в режиме «полного погружения», заполняя ключевые позиции в топ-менеджменте компании на время реализации проекта. Это означает, что к работе можно приступать без существенных затрат времени на подбор управленческого персонала. Сотрудниками компании разработано более двух десятков семинаров и тренингов в областях нашей профессиональной специализации. Мы обладаем профессиональными навыками в обучении бизнес-команд. Завершая проект, мы оставляем после себя подготовленную команду, обладающую всеми необходимыми для самостоятельной работы знаниями и навыками. В своей работе мы опираемся на мировые стандарты профессиональной деятельности. Члены нашей команды имеют международные сертификаты по управлению проектами, маркетингу, организационному консультированию. Мы стремимся находить в своей работе оптимальный баланс между новизной и практичностью применяемых инструментов и методов. Наша уверенность в результате своей работы основывается на сочетании опыта, вынесенного из различных коммерческих организаций и владения инструментами организационного развития; профессионализма каждого члена команды в отдельности со слаженностью совместной работы; на сочетании экспертных компетенций с постоянным стремлением к новым высотам. С 2004 года мы занимаемся управленческим консалтингом. Это сложно, ответственно и безумно интересно. Быть консультантом это все равно что быть врачом, бухгалтером, архитектором и разведчиком одновременно. Чем мы занимаемся? Нет, мы не даем умные советы за большие деньги, как думают некоторые. Мы решаем проблемы. Когда нужно - мы работаем по 16 часов в день, без выходных и праздников - как и вы, наверное. Есть пять областей, в которых мы многое знаем и умеем: менеджмент, маркетинг, финансы, бизнес-процессы и оргструктуры (одно без другого не имеет смысла) и, разумеется, персонал. 191002, г. Санкт-Петербург, ул.Социалистическая, 2/30, лит. А тел: +7 (911) 081-92-88, +7 (911) 793-80-12 team@nova-team.ru, http://www.nova-team.ru 56
  44. 44. НЕ ПРЕВРАЩАЙТЕ СЛАЙД В ГОЛОВОЛОМКУ
  45. 45. SNR соотношение сигнал/шум
  46. 46. SNR соотношение сигнал/шум
  47. 47. SNR соотношение сигнал/шум
  48. 48. К ЧЕРТУ ВСЕ ЛИШНЕЕ (ненужные атрибуты слайда)
  49. 49. ЛИШНИЕ АТРИБУТЫ ‣ «Красивая» рамочка ‣ Логотип на каждом слайде ‣ Название презентации ‣ Имя автора, его e-mail ‣ Номер и дата создания слайда СПб, 2012г. Слайд-шоу: как сделать презентацию Вадим Жартун слайд 81 из 100 которая будет говорить за Вас vadim@zhartun.me
  50. 50. ЛИШНИЕ АТРИБУТЫ ‣ «Красивая» рамочка 550px 720px ‣ Логотип на каждом слайде ‣ Название презентации ‣ Имя автора, его e-mail ‣ Номер и дата создания слайда 800px 1280px
  51. 51. Ширина Высота Площадь Полезное 800 550 440 000 содержание Весь слайд 1280 720 921 600 Приблизительно 50% площади слайдов работает против вас!
  52. 52. как использовать СВОБОДНОЕ МЕСТО
  53. 53. 1 2 3 оставить пустым увеличить шрифт добавить иллюстрацию
  54. 54. Задумайтесь: какие мысли, чувства, ассоциации вызывают у вас фоны, которые вы сейчас увидите?
  55. 55. Идеальный фон не вызывает ни мыслей, ни чувств, ни ассоциаций. Его единственная задача - облегчить восприятие содержания
  56. 56. ТАКИХ ФОНА ВСЕГО ДВА: ЧЕРНЫЙ БЕЛЫЙ
  57. 57. НАЧНЕМ С БЕЛОГО
  58. 58. ЗДРАВСТВУЙТЕ, Я БЕЛЫЙ ПРЯМОУГОЛЬНИК
  59. 59. У МЕНЯ ЕСТЬ высота ШИРИНА И ВЫСОТА ширина
  60. 60. И ОНИ НЕ ВСЕГДА высота ТАКИЕ ЖЕ, КАК У ЭКРАНА ПРОЕКТОРА ширина
  61. 61. У МЕНЯ ЕСТЬ ЧЕТЫРЕ УГЛА И КАЖДЫЙ ИЗ НИХ ПРИВЛЕКАЕТ ВНИМАНИЕ
  62. 62. ОСОБЕННО, КОГДА ПРОЕКТОР УСТАНОВЛЕН НЕ СОВСЕМ РОВНО
  63. 63. ЗАТО Я ОЧЕНЬ ЯРКИЙ!
  64. 64. ПОЭТОМУ ПОЭТОМУ Я СЛЕПЛЮ Я СЛЕПЛЮ ЛЕКТОРА И ЛЕКТОРА И АУДИТОРИЮ АУДИТОРИЮ
  65. 65. А ОТРАЖЕННЫЙ ОТ ПОТОЛКА И СТЕН СВЕТ СНИЖАЕТ КОНТРАСТНОСТЬ СЛАЙДА
  66. 66. КОНЕЧНО, МЕНЯ ОЧЕНЬ УДОБНО ПЕЧАТАТЬ НА БУМАГЕ
  67. 67. НО ЭТО ЖЕ НЕ НУЖНО ДЕЛАТЬ ПРЯМО ВО ВРЕМЯ ПРЕЗЕНТАЦИИ?
  68. 68. ! НО 90% презентаций делается на светлом фоне
  69. 69. ? НЕУЖЕЛИ БОЛЬШИНСТВО МОЖЕТ ОШИБАТЬСЯ?
  70. 70. ПЕРЕХОДИТЕ НА ТЕМНУЮ СТОРОНУ!
  71. 71. из чего состоит ИДЕАЛЬНЫЙ ФОН
  72. 72. 1. ОСНОВНОЙ ТОН - ТЕМНЫЙ
  73. 73. 2. СВЕРХУ - БОЛЕЕ СВЕТЛАЯ ЧАСТЬ показывает место, где начнет появляться информация
  74. 74. 3. КРУГОВОЙ ГРАДИЕНТ чтобы стороны слайда сливались с фоном стены или экрана
  75. 75. 4. МОНОХРОМНЫЙ «ШУМ» чтобы убрать заметные на проекторе круговые линии
  76. 76. 5. ТЕМНАЯ РАМКА СВЕРХУ чтобы слайд еще лучше сливался с фоном стены или экрана проектора
  77. 77. ВНИМАНИЕ, ВОПРОС: Почему Apple использует другой фон для слайдов?
  78. 78. 3 слайды, которыевызывают ЭМОЦИИ
  79. 79. НАС НЕВОЗМОЖНО СБИТЬ С ПУТИ! НАМ ВСЕ РАВНО, КУДА ИДТИ..
  80. 80. 5 1 Приспособление Сотрудничество 3 АЛЬТРУИЗМ Компромисс Избегание Соперничество 4 2 АКТИВНОСТЬ
  81. 81. Для записи задачу сформулировать правильно важно очень: Иванову договор отослать Иванову договор ото.. Иванову догов.. Иванов..
  82. 82. ОСТАНОВИТЕ Б зЗУМИ ! э
  83. 83. светлое, но несколько туманное...
  84. 84. ТИПОВОЙ АЛГОРИТМ РАБОТЫ С ПРЕТЕНЗИЯМИ отрицать оправдываться огрызаться ..Не может быть, мы все ..Ну мы же не виноваты, что ..Если ты такой умный, ну правильно делали! Это вы, нас поставщики все время иди и купи в другом месте, наверное, что-то напутали. подводят! подороже!
  85. 85. ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
  86. 86. ФОРМАТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА
  87. 87. Какие они разные.. сильные слабые темные звезды рынок финансы стороны стороны лошадки возмож- дойные угрозы собаки персонал процессы ности коровы SWOT-анализ матрица БКГ Balanced Scorecard админи- выбрать результа- трениру- партнер- сделать стриро- исполни- тивность ющий ский самому вание теля предпри- интегра- директив- побужда- делеги- нима- отказаться ция ный ющий ровать тельство матрица матрица матрица Адизеса Херси-Бланшарда Эйзенхауэра
  88. 88. Поэма о пользе планирования Я знаю точно, наперед: Сегодня кто-нибудь умрет! Я знаю где, я знаю как, Я не гадалка, я - маньяк!
  89. 89. ЖИЗНЬ - КАК ТУАЛЕТНАЯ БУМАГА! Кажется, что длинная, а тратишь на всякое дерьмо!
  90. 90. ДОБРЫМ СЛОВОМ И ПИСТОЛЕТОМ можно сделать гораздо больше, чем просто добрым словом
  91. 91. В ПРАВИЛЬНОМ МЕСТЕ, В ПРАВИЛЬНОЕ ВРЕМЯ
  92. 92. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ Закладка в сознание представителя целевой аудитории значимых положительных отличий
  93. 93. КОГДА ЖЕНЩИНА ГОВОРИТ «НЕТ» Это означает: ‣ не сегодня ‣ не прямо сейчас ‣ не здесь ‣ не ТУДА! Если вы знаете нужный ответ, вы его получите. С потребителями - то же самое
  94. 94. МЕТОД JPEG В каждый момент времени должен быть спланирован весь проект целиком
  95. 95. МЕТОД JPEG В каждый момент времени должен быть спланирован весь проект целиком
  96. 96. МЕТОД JPEG В каждый момент времени должен быть спланирован весь проект целиком с максимально возможной степенью подробности
  97. 97. НАЙДИТЕ НЕДОСТАЮЩИЕ ЦИФРЫ 14 7 2 19 5 20 2 8 29 10 13 12 16 1 5 31 17 11 1 18 21 26 28 6 27 24 23 2 30 25 3
  98. 98. А ТЕПЕРЬ? 1 2 3 5 6 7 8 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ?
  99. 99. О ЧЕМ МЫ БУДЕМ ГОВОРИТЬ НА СЕМИНАРЕ?
  100. 100. Носители информации Визуализация идей Дизайн слайдов Специальные эффекты Драматургия презентации Маленькие хитрости
  101. 101. МЫ БУДЕМ ТРЕНИРОВАТЬСЯ!
  102. 102. ✓ Чего можно добиться с помощью презентаций? ✓ Как повысить их эффективность? ✓ Как создавать хорошие слайды? ✓ Что еще нужно знать о презентациях? ✓ Несколько полезных практических примеров Главное правило подготовки презентаций
  103. 103. Главное правило подготовки презентации состоит в том, что вы можете нарушать любые правила, если это нужно...
  104. 104. blog: Zhartun.me [клац-клац] Vadim@Zhartun.me

×