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Mba apresentação 10 março 2010

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Mba apresentação 10 março 2010

  1. 1. MBACi&TJornada de Valor<br />
  2. 2. Objetivo<br />Clientes: <br /><ul><li>Transformar discurso em prática
  3. 3. Transformar a TI numa área de geração de resultados e de inovação
  4. 4. Implantar uma cultura de Gestão de Valor</li></ul>Ci&T:<br /><ul><li>Refinarmetodologiadesenvolvida no MBA I
  5. 5. Consolidar capacitação dos consultores Ci&T
  6. 6. Gerarcasosde diferentessegmentos
  7. 7. Acelerar a divulgaçãodo conceito</li></li></ul><li>Produto<br />Cultura de gestão de valor implantada nas empresas<br />Equipes (Ci&T e Clientes) treinadas<br />Casos de sucesso da metodologia<br />Alunos com certificado de conclusão de MBA pela FGV-SP<br />Livro com apresentação do conceito e casos<br />
  8. 8. Metodologia<br />Baseado na execução e gestão crítica de projetos reais<br />Desenvolvimento e coaching individual dos participantes<br />Aulas presenciais: estudos de caso e discussões<br />Apresentação e discussão dos resultados / lições aprendidas<br />Publicação no blog do MBA<br />Conselho do MBA com participantes de cada uma das empresas para acompanhamento e revisão periódica<br />
  9. 9. Metodologia<br />Desenvolvido em ciclos com estudos de caso + prática + avaliação dos resultados<br /><ul><li>Execução pelas equipes, debate em sala e acompanhamento pela equipe do MBA e professores
  10. 10. Coaching individual</li></ul> Execução Projeto<br /> Coach<br /> Aula <br /> “Diagnóstico”<br /> Aula<br /> “Plano”<br /> Aula <br /> “Execução”<br /> Discussão<br /> Projetos<br /><ul><li>Estudos de caso para discussão de conceitos</li></ul> Aulas organizadas por grupos de tema (Diagnóstico, Plano, Execução) e divididas em ciclos (processo de incorporação e evolução)<br />
  11. 11. Couch<br /> Couch<br /> Couch<br /> Execução Projeto<br /> Execução Projeto<br /> Execução Projeto<br /> Aula <br /> “Diagnóstico”<br /> Aula<br /> “Plano”<br /> Aula <br /> “Execução”<br /> Discussão<br /> Projetos<br /> Aula <br /> “Diagnóstico”<br /> Aula<br /> “Plano”<br /> Aula <br /> “Execução”<br /> Discussão<br /> Projetos<br /> Aula <br /> “Diagnóstico”<br /> Aula<br /> “Plano”<br /> Aula <br /> “Execução”<br /> Discussão<br /> Projetos<br />Metodologia<br /><ul><li>15 ciclos de aulas + prática
  12. 12. Duração total de 18 meses
  13. 13. 360 horas aula (+ trabalhos práticos)
  14. 14. Horários das 9hs às 18hs quintas e sextas-feiras e das 9hs às 13hs aos sábados, 1 vez por mês
  15. 15. 24h mensais
  16. 16. Presenciais</li></li></ul><li>Estrutura<br />O curso será realizado nas dependências da FGV em SP<br />A certificação do MBA será emitida pela FGV<br />Início: junho/2010<br />
  17. 17. Clientes Participantes<br />Direitos<br />Alocar 2 gestores de projeto no MBA<br />Participação da equipe Ci&T no Diagnóstico, Plano e Gestão de Valor de até mais 3 projetos dentro do período do MBA (sem custo)<br />Participar do Conselho de Gestão do MBA<br />Utilizar os resultados para divulgação interna<br />Deveres<br />Compromisso de execução de um projeto integral com a Ci&T (contratado)<br />Compromisso de envolvimento da Ci&T no diagnóstico, plano e gestão de valor em até mais 3 projetos dentro do período do MBA<br />Alocação de profissionais com o perfil adequado<br />Seleção de projetos com o perfil adequado para a gestão de valor<br />Permitir a divulgação dos resultados da metodologia para a equipe do MBA bem como para o público externo<br />
  18. 18. Investimento<br />Totalmente pago pela Ci&T<br />Cliente: despesas com deslocamento, refeições e hospedagem<br /><ul><li>Caso seja necessária a participação da equipe Ci&T em projetos não contratados (até 3 projetos seguintes) as despesas com traslado, refeições e hospedagem serão de responsabilidade do cliente</li></li></ul><li>Módulos<br /> Diagnóstico<br /> Plano<br /> Execução<br /> Introdução: overview dos objetivos do MBA, forma de gestão e acompanhamento dos resultados e da metodologia<br />
  19. 19. Módulos<br /> Diagnóstico<br /> Plano<br /> Execução<br /> Lean IT: <descrever><br />
  20. 20. Módulos<br /> Diagnóstico<br /> Plano<br /> Execução<br /> Cenários Competitivos: discutir ferramentas de avaliação de cenários e respostas organizacionais. Análise do ambiente externo (cenários prospectivos, oportunidades, ameaças, competição na indústria e análise da concorrência)<br />
  21. 21. Módulos<br /> Diagnóstico<br /> Plano<br /> Execução<br /> Gestão Estratégica: conceituação de estratégia, pensamento estratégico, gestão e execução estratégica. Objetivos estratégicos e planos de ação. Análise do ambiente interno (pontos fortes e fracos, análise de portifólio BCG, Matriz McKinsey)<br />
  22. 22. Módulos<br /> Diagnóstico<br /> Plano<br /> Execução<br /> Gestão Estratégica de Pessoas: Gestão de mudança e competências. Identificação das competências essenciais a uma dada estratégia, lacuna atual e plano de desenvolvimento<br />
  23. 23. Módulos<br /> Diagnóstico<br /> Plano<br /> Execução<br /> Mudança Organizacional: metodologias e ferramentas de gestão da mudança organizacional (destruição criativa e recombinação criativa)<br />
  24. 24. Módulos<br /> Diagnóstico<br /> Plano<br /> Execução<br /> Engenharia de Valor: definição de plano de ação estratégico para solução dos desafios ou objetivos definidos. Visão sistêmica do plano. Visão e gestão de mudança organizacional - stakeholders e impacto. Formato participativo. Priorização das ações segundo índice de custo / benefício. Definição da metodologia de gestão focada na eficácia.<br />
  25. 25. Módulos<br /> Diagnóstico<br /> Plano<br /> Execução<br /> Liderança e Comunicação: desenvolvimento das competências necessárias para a execução das atividades do gestor de valor. Metodologias para o comprometimento e comunicação voltada para a entrega de valor ao negócio<br />
  26. 26. Módulos<br /> Diagnóstico<br /> Plano<br /> Execução<br /> Gestão de Processos (Lean): metodologias Lean para redesenho de processos focados em valor ao cliente. Gestão de processos de qualidade<br />
  27. 27. Módulos<br /> Diagnóstico<br /> Plano<br /> Execução<br /> Gestão Estratégica da Informação: informação como um meio de desenvolvimento de competências organizacionais, como uma alavanca de transformação. <br />Dado -> Informação -> Conhecimento -> Competência<br />
  28. 28. Módulos<br /> Diagnóstico<br /> Plano<br /> Execução<br /> Gestão Estratégica de TI: como transformar TI em uma área que efetivamente contribui para o desenvolvimento de competências corporativas e para a execução da estratégia empresarial. Incorporar a gestão de valor como uma missão de TI. Definir competências (organizacionais e pessoais), processos, estruturas necessárias, formato de gestão, políticas e procedimentos básicos.<br />
  29. 29. Módulos<br /> Diagnóstico<br /> Plano<br /> Execução<br /> Metodologias de Inovação: metodologias de inovação para desenvolvimento de negócios e processos, como as utilizadas pela IDEO para desenvolvimento de novos produtos ou serviços.<br />
  30. 30. Módulos<br /> Diagnóstico<br /> Plano<br /> Execução<br />TCC: <br />Será construído durante todo o curso tendo por base os projetos em execução.<br />Seu foco será como transformar TI em uma área que efetivamente contribui para o desenvolvimento de competências corporativas e para a execução da estratégia empresarial. Incorporar a gestão de valor como uma missão de TI. Definir competências (organizacionais e pessoais), processos, estruturas necessárias, formato de gestão, políticas e procedimentos básicos.<br />O professor orientador participará do MBA desde o seu início, estruturando os trabalhos.<br />Os resultados serão publicados em livro.<br />
  31. 31. http://bit.ly/Lean_IT<br />www.facebook.com/ciandt<br />ciandt_br <br />www.ciandt.com<br />

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