Successfully reported this slideshow.

Time to market

0

Share

Loading in …3
×
1 of 17
1 of 17

Time to market

0

Share

Download to read offline

Brak projektowania to duże koszty wytworzenia a potem utrzymania ale projektowanie to cenny czas i także koszt. Jak radzić sobie z projektami, które powinny wykonane szybko...

Brak projektowania to duże koszty wytworzenia a potem utrzymania ale projektowanie to cenny czas i także koszt. Jak radzić sobie z projektami, które powinny wykonane szybko...

More Related Content

Related Books

Free with a 14 day trial from Scribd

See all

Time to market

  1. 1. "Time to market" vs. "life cycle cost" czyli dług projektowy: kiedy i jak go zaciągać i czym są efemerydy. Jarosław Żeliński – analityk biznesowy, projektant systemów
  2. 2. O prelegencie…  Od 1991 roku w branży IT i zarządzania  Od 1998 – 2004 jako doradca w kilku spółkach akcyjnych  Od 2004 roku jako niezależny ekspert i analityk  Dziesiątki publikacji w prasie branżowej IT i gospodarczej  Członek stowarzyszenia doradców gospodarczych  Wykładowca katedry systemów informacyjnych wydziału przedsiębiorczości akademii morskiej w Gdyni  Kilkudziesięciu odbiorców usług doradczych, małe, średnie i duże firmy zarówno informatyczne jak i ich klienci.  Poświadczenie bezpieczeństwa wydane przez ABW  Były ekspert przy gabinecie komisji nadzoru finansowego  Współpracownik Wyższej Szkoły Informatyki Stosowanej i Zarządzania pod auspicjami Polskiej Akademii Nauk
  3. 3. Agenda • 1. dwa słowa o "Time to market" 2. dwa słowa o "life cycle cost" 3. dwa słowa o długu 4. dwa słowa o efemerydach 5. strategia tworzenia oprogramowania czyli polityka i reguły tworzenia projektów wysokiej jakości
  4. 4. dwa słowa o "Time to market" „Time to market” definiowane jest jako „okres od momentu powstania konceptu produktu aż do wprowadzenia go na rynek”. (źr. http://www.corpdevpar.com/stm_comp_edge.htm)
  5. 5. dwa słowa o "life cycle cost" Cykl życia produktu to szersze od time to market pojęcie. Kolejna faza życia produktu to jego obecność na rynku od momentu pojawienia się (od zakończenia fazy time to market) do momentu wycofania z rynku. Czas trwania tego okresu bardzo zależy od specyfiki produktu i jego roli na rynku (samochody dziesiątki lat, produkty finansowe nawet tylko kilka miesięcy).
  6. 6. dwa słowa o długu Jednym z istotnych kosztów tak zwanego utrzymania oprogramowania jest jego aktualizacja i rozwój. Dług technologiczny to coś o czym mało się pisze i mówi, a prawie każdy się z nim boryka.
  7. 7. dwa słowa o efemerydach Skoro jedne produkty żyją na rynku kwartał a inne np. pół wieku, warto się zastanowić nad podejściem do ich tworzenia, szczególnie kosztem wytworzenia. Dobra architektura jest kosztowna, czy zawsze więc warto poświęcać jej dużo czasu i środków? Nie. To jest kompromis, gdyż dobra architektura to czas i pieniądze, może na to nie być czasu w fazie time to market (wyścigi z konkurencją). Z drugiej strony każde uproszczenie, każda droga na skróty, to praktycznie zawsze zaciąganie długu technologicznego. W efekcie może się okazać, że warto zbudować rozwiązanie „na już” i później zamiast je dalej rozwijać (co z uwagi na dług technologiczny może być bardzo kosztowne) po prostu się je wyrzuca, i jeżeli cykl życia produktu nadal trwa, tworzy nowe. Takie produkty, z góry planowane do wyrzucenia to efemerydy.
  8. 8. strategia tworzenia oprogramowania czyli polityka i reguły tworzenia projektów wysokiej jakości Widać więc, że bardzo potrzebne są firmom strategie rynkowe i taktyki (lub polityki) podejścia do zarządzania ofertą. Decyzje kiedy tworzyć produkt na lata a kiedy efemerydę nie są bowiem łatwe i dobrze jest gdy opisuje to strategia firmy i polityka tworzenia oprogramowania. Takie dokumenty powinny istnieć w każdej firmie.
  9. 9. Modelowanie strategii i analiza
  10. 10. Open Close principia w architekturze „Otwarta na rozszerzenia, zamknięta na zmiany”
  11. 11. Strategia
  12. 12. Proces biznesowy
  13. 13. Wymagania
  14. 14. Architektura
  15. 15. Podsumowanie Analiza organizacji jest kosztowna Projektowa to także kosztowny proces Koszty utrzymania produktu ściśle zależą od jego architektury: Zła architektura jest kosztowna w utrzymaniu Dobra architektura jest kosztowna w wytworzeniu Dlatego najważniejszą decyzją na początku jest strategia produktu: efemeryda czy nie…
  16. 16. Jakość na etapie … Architektura OCP Koszt wprowadzenia zmiany Kosz rozszerzenia funkcjonalności Architektura ???
  17. 17. Dziękuję za uwagę!

×