Successfully reported this slideshow.

J. Żelinski: Rezygnujemy z waterfall...

2

Share

1 of 13
1 of 13

J. Żelinski: Rezygnujemy z waterfall...

2

Share

Download to read offline

„W poprzedniej epoce firmy wiązały się na wiele lat z jednym dostawcą systemów IT, rozprzestrzeniając wybrane systemy w całej organizacji, czego efektem było często powstanie trudno zarządzalnej, sztywnej infrastruktury, w niewielkim stopniu podatnej na zmiany. Analitycy Gartnera są zdania, że rozpoczęła się epoka projektów, które trzeba będzie rozpoczynać bez znajomości wszystkich wymagań użytkownika, aby nie spóźnić się na rynek z nowym produktem i wykorzystać sposobną chwilę, która może się nie powtórzyć. Przed nami epoka systemów, które budowane są z myślą o ich ustawicznych modyfikacjach w odpowiedzi na zmieniającą się sytuację rynkową.” (źr. Gartner/ERPStandart)

„W poprzedniej epoce firmy wiązały się na wiele lat z jednym dostawcą systemów IT, rozprzestrzeniając wybrane systemy w całej organizacji, czego efektem było często powstanie trudno zarządzalnej, sztywnej infrastruktury, w niewielkim stopniu podatnej na zmiany. Analitycy Gartnera są zdania, że rozpoczęła się epoka projektów, które trzeba będzie rozpoczynać bez znajomości wszystkich wymagań użytkownika, aby nie spóźnić się na rynek z nowym produktem i wykorzystać sposobną chwilę, która może się nie powtórzyć. Przed nami epoka systemów, które budowane są z myślą o ich ustawicznych modyfikacjach w odpowiedzi na zmieniającą się sytuację rynkową.” (źr. Gartner/ERPStandart)

More Related Content

Related Books

Free with a 14 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 14 day trial from Scribd

See all

J. Żelinski: Rezygnujemy z waterfall...

  1. 1. Rezygnujemy z „waterfall” bo „agile” jest lepsze. Co to znaczy i skąd to wiemy? Czyli widły Hume’a. Jarosław Żeliński – analityk biznesowy, projektant systemów
  2. 2. O mnie… Od 1991 roku w branży IT i zarządzania jako analityk projektant rozwiązań Od 1998 – 2004 doradca IT w kilku spółkach akcyjnych Od 2004 roku jako niezależny ekspert i analityk Dziesiątki publikacji w prasie branżowej IT i gospodarczej Członek stowarzyszenia doradców gospodarczych  Były wykładowca katedry systemów informacyjnych wydziału przedsiębiorczości Akademii Morskiej w Gdyni Kilkudziesięciu odbiorców usług doradczych, małe, średnie i duże firmy zarówno informatyczne jak i ich klienci. Poświadczenie bezpieczeństwa wydane przez ABW  W roku 2009 roku ekspert, analityk biznesowy przy gabinecie Komisji Nadzoru Finansowego Wykładowca Wyższej Szkoły Informatyki Stosowanej i Zarządzania pod auspicjami Polskiej Akademii Nauk Projekty analityczne między innymi dla… Publikacje między innymi w … 2015-06-11 IT Future Expo 2015
  3. 3. Agenda • Widły Hume’a czyli szczypta filozofii i nauki • Jakie są obecne firmy i organizacje • Kupujemy aplikacje a dostajemy także całe ich środowisko… • Obecny rynek to niestabilne środowisko w jakim działają organizacje, to znaczy, że wymagania na aplikacje także są niestabilne • Dokąd więc to zmierza? 2015-06-11 IT Future Expo 2015
  4. 4. Widły Hume’a czyli szczypta filozofii i nauki • David Hume to jeden z czołowych filozofów, znany jest z konstrukcji myślowej zwanej „widły Hume’a” (można spotkać także nazwę „gilotyna Hume’a). • Widły Hume’a to dwa pytania, jakie można zadać do stawianej tezy: – Co to znaczy? – Skąd to wiemy? • Służą do testowania tez (twierdzeń) naukowych, pomaga także w sprawdzaniu informacji jakie otrzymujemy np. w toku analizy biznesowej czy zbieraniu wymagań na oprogramowanie, np.: – Co to znaczy, że „chce Pan kontrolować sprzedaż?” – Skąd wiemy, że „kontrola sprzedaży powiększy obroty firmy?” 2015-06-11 IT Future Expo 2015
  5. 5. Jakie są obecne firmy i organizacje • Obecne firmy przestają być „trwałymi tworami” na rynku o latami niezmiennej strukturze • Często modyfikują profil działalności: – Firmy handlowe zaczynają także produkować jeżeli tylko zauważą, że przyniesie im to większe korzyści – Firmy produkcyjne zaczynają podzlecać część produkcji, jeżeli tylko uznają, że im się to opłaci – Firmy usługowe integrują usługi stając się zarządcami projektów, inne wprost przeciwnie, specjalizują swoje usługi • Na rynku mamy wiele różnych wartości dodanych, firmy budują swoje strategie na wiele bardzo różnych sposobów. 2015-06-11 IT Future Expo 2015
  6. 6. Kupujemy aplikacje a dostajemy także całe ich środowisko… 2015-06-11 IT Future Expo 2015
  7. 7. Obecny rynek to niestabilne środowisko w jakim działają organizacje, to znaczy, że wymagania na aplikacje także są niestabilne Tu się wszystko może nagle zmienić 2015-06-11 IT Future Expo 2015
  8. 8. Dokąd więc to zmierza? Przedstawiciele co trzeciej brytyjskiej firmy (35 proc.) przyznają, że byliby skłonni zastąpić wykorzystywany obecnie system klasy ERP bardziej elastycznym rozwiązaniem o podobnej funkcjonalności. (źr. Czego najbardziej brakuje systemom klasy ERP?) „W poprzedniej epoce firmy wiązały się na wiele lat z jednym dostawcą systemów IT, rozprzestrzeniając wybrane systemy w całej organizacji, czego efektem było często powstanie trudno zarządzalnej, sztywnej infrastruktury, w niewielkim stopniu podatnej na zmiany. Analitycy Gartnera są zdania, że rozpoczęła się epoka projektów, które trzeba będzie rozpoczynać bez znajomości wszystkich wymagań użytkownika, aby nie spóźnić się na rynek z nowym produktem i wykorzystać sposobną chwilę, która może się nie powtórzyć. Przed nami epoka systemów, które budowane są z myślą o ich ustawicznych modyfikacjach w odpowiedzi na zmieniającą się sytuację rynkową.” (źr. Gartner/ERPStandart) 2015-06-11 IT Future Expo 2015
  9. 9. Dzielimy na kawałki – zwinny zakres projektu 2015-06-11 IT Future Expo 2015 Cały zakres projektu (model organizacji) dzielimy na niezależne obszary (komponenty)
  10. 10. Dziedzinowy podział systemu • Nowa aktywność w procesie wymaga nowej usługi aplikacyjnej • Nowy obszar działania firmy wymaga nowej aplikacji dziedzinowej 2015-06-11 IT Future Expo 2015
  11. 11. Porównanie … 2015-06-11 IT Future Expo 2015
  12. 12. Podsumowanie • Co to znaczy, że waterfall jest zły a agile dobry? – To znaczy, że czas od sprecyzowania wymagania na usługę do wdrożenia tej usługi musi być krótki, mieścić się w granicach roku budżetowego lub nawet krótszym okresie… • Skąd to wiemy? – Badania rynku i kadr kierowniczych pokazują, że kluczowym wymaganiem wobec systemów IT jest nadążanie za zmiennością rynku, a firmy zmieniają sposoby działania w kolejnych latach budżetowych, • Czy agile oznacza rezygnację ze sprawdzonego w waterfall cyklu analiza- projektowanie-wdrożenie? Nie! Co to znaczy i skąd to wiemy? – To znaczy, że nadal należy implementację (nawet małego komponentu) poprzedzać analizą i projektowaniem, – Wiemy to z ankiet, z których wynika, że przyczyną porażek projektów IT w 100% są źle określone wymagania oraz odkrywanie ich w toku implementacji (od 40 lat ten wynik jest taki sam) • Ważne: Co z prawami do logiki biznesowej i czyje one są? – Oprogramowanie może, i często tak jest, zawierać specyfikę logiki biznesowej – Co innego chroni prawo autorskie a co innego prawo o nieuczciwej konkurencji: oprogramowanie nie raz „zawiera” czyjąś logikę biznesową, należy ją chronić prawnie. 2015-06-11 IT Future Expo 2015
  13. 13. PYTANIA…? Dziękuję za uwagę… IT Future Expo 20152015-06-11

×