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La Nueva Empresa Segun el Silicon Valley

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Presentación realizada en el evento TecnoManagement 2011 en Monterrey, Nuevo León el 20 de Octubrel del 2011 dentro del evento organizado por IMEF Monterrey y la AMPI

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La Nueva Empresa Segun el Silicon Valley

  1. 1. La Nueva Empresa según Silicon ValleyJorge ZavalaTechBA Silicon Valley Síguenos en:
  2. 2. Día de pensaren Innovación
  3. 3. ¿ Cual es mi negocio? NK Construcciones  Una exitosa supervisora de obra en Chihuahua  Desarrolla un software para atender a sus clientes  Identifica que su software es una ventaja competitiva y no hay un equivalente en el mercado mundial
  4. 4. BuildBinder Oscar Núñez creó un servicio interno, el cual se convierte en una oportunidad de negocio, incluso mayor a la empresa que le dio origen Se lleva a cabo un cruce de industria en los fundadores de la empresa de arquitectura y construcción a software Para atacar el problema se busca ayuda en las áreas desconocidas: nueva industria, nuevo mercado y nueva estrategia Construir – Medir – Aprender / con un MVP para iniciar la exploración del mercado potencial
  5. 5. Mexico: 18,750
  6. 6. No es la competencia, estas muriendo por falta de innovación Barnes and Noble  Borders y quien es el siguiente  Amazon Nokia fue líder. ¿Donde esta hoy con iPhone y Android? Altavista  Yahoo  Google AOL !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
  7. 7. Ecosistema para la creación de nuevas empresas, productos o proyectosActividad Local Concientización Como Búsqueda Espacios de aterrizar en de nuevos Innovación un nuevo productos lugar Redes de Comunicación y Difusión Instalar la capacidad de Empresa pre- Innovadora Adquisición operación Global basada Aceleración de nuevos Clientes en el ConocimientoActuando en el mercado global Transformación
  8. 8. Empresas Global Innovadora basada en el Conocimiento  Pensar Global  Construir  Expandir en cualquier lugar  Construir Puentes
  9. 9. La Economía del conocimiento  Creación de Riqueza – maximizando el valor de la empresa en si mismo, con mayor rentabilidad e ingreso por empleado  Crecimiento – ser capaz de expandirse tanto como sea posible en cualquier parte del mundo  Creación de empleo – las mejores empresas basadas en el conocimiento crean trabajos de altos ingresos
  10. 10. Major areas of EconomicDevelopment http://www.siliconvalleyonline.org/economic_activity
  11. 11. Tendencias en la industria de Software  SaaS  Movilidad  Virtualización  Dispositivos  Desarrollo social
  12. 12. Tendencias en otros sectores Manufactura Personalizada Tecnología Limpia y Energía Alimentos y agro-negocios Salud
  13. 13. !Las decisiones a realizar¡ Tomar riesgo¿Queremos administrar para sobrevivir o para crecer?
  14. 14. !Las decisiones a realizar¡ invertir en el futuro y avanzar
  15. 15. !Las decisiones a realizar¡ Acciones  Tu valioso tiempo  Personas clave  Recursos
  16. 16. Retos a vencer Olvidar los éxitos del pasadoNuevas líneas de negocio sin enfocarnos a actividades de bajo costo y negocios tradicionales
  17. 17. Lecciones AprendidasEl futuro de la Administración de Gary Hamel  ¿ Como producir un flujo continuo de alternativas estratégicas?  Facilitar la experimentación de nuevas ideas  Cultura de “Solo inténtalo" – enfatizando “prueba y aprende" en lugar de "planea y ejecuta”  Dar recompensas para las personas que elaboren ideas que cambien las reglas del juego http://www.slideshare.net/sniukas/the-future-of-management-presentation
  18. 18. De lo innovador al uso diario Capacidad de Inversión Acceso al Emprendimiento Mercado http://en.wikipedia.org/wiki/Technology_adoption_lifecycle
  19. 19. Solucionando los problemas Comunicación e Interacción para acercarse al cliente Creando conocimiento:  “Construir-Medir-Aprender” – ciclo propuesto por Eric Ries  Crear una empresa o producto es una experiencia de aprendizaje
  20. 20. ¿Qué requieres para innovar? Descubrir un problema Construir una solución, empezando por un MVP Validar el producto en el mercado Elaborar un Modelo de Negocio Desarrollar la capacidad de producción y distribución Salir al mercado Consolidar el acceso al mercado
  21. 21. Lean StartupsEs tiempo de cambiar comohacemoslas cosas
  22. 22. El Método Lean Startup Hay emprendedores en cualquier lugar Emprender es la disciplina de administración para el manejo extremo de la incertidumbre Es un continuo proceso de Validación del Aprendizaje Basado en el ciclo Construir-Medir-Aprender Responsabilidad por la Innovación Iniciar con un MVP (producto mínimo viable) hasta alcanzar un producto completo (whole product)
  23. 23. Business Model Generation http://www.alexosterwalder.com/
  24. 24. Ecosistema para la creación de nuevas empresas, productos o proyectosActividad Local Concientización Como Búsqueda Espacios de aterrizar en de nuevos Innovación un nuevo productos lugar Redes de Comunicación y Difusión Instalar la capacidad de Empresa pre- Innovadora Adquisición operación Global basada Aceleración de nuevos Clientes en el ConocimientoActuando en el mercado global Transformación
  25. 25. Resultado esperadoExperimentar como construir nuevasunidades de negocio rentables y sustentable
  26. 26. Tres acciones Tomar riesgos aprendiendo de startups Nuestra disponibilidad al riesgo  Nos permite fallar  Invertir en exploración Crecimiento por adquisición  Innovación abierta  Promover la innovación en terceros
  27. 27. La Nueva Empresa según Silicon ValleyJorge ZavalaTechBA Silicon Valley Síguenos en:

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