Liderazo y apertura al cambio

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Liderazo y apertura al cambio

  1. 1. Expositores Santa CedeñoZamantha González Milenys Jiménez Rodolfo López
  2. 2. ¿ ´
  3. 3. “Es el proceso de motivar y ayudar a los demás a trabajar con entusiasmo para alcanzar objetivos” Davis y Newstrom (1991)
  4. 4. Es el proceso de llevar a un grupo (o grupos)en determinada dirección,fundamentalmente por medios nocoercitivos. Un liderazgo eficiente lodefinimos como aquel que produce unmovimiento hacia el logro de lo que esmejor a largo plazo para el grupo.John Kotter (1988)
  5. 5. “Es la capacidad para crear una visión ydesarrollar los planes para concretarla conéxitos; y la facultad de persuadir a otrosde cumplirlos a pesar de todas lasdificultades que se le presenten inclusohasta la muerte”Peter Drucker
  6. 6. Liderazgo transformacional
  7. 7.  Carisma  Inspiración  Estímulo intelectual  Interés personalizadoCaracterísticas líderes transformacionales
  8. 8. Liderazgo transaccional
  9. 9.  Intercambio de recompensas  Reconocer logros  Prometen premiosCaracterísticas líderes transaccionales
  10. 10.  Permitir actuar a otros  Inspirar una visión compartida  Marcar el camino  Desafiar el proceso  Llegar al corazónPrácticas fundamentales para un líder ejemplar
  11. 11. Superliderazgo
  12. 12. ¿Cuáles son las características esenciales de los líderes?
  13. 13.  Visión de futuro  Dominio de los cambios  Diseño de la organización  Aprendizaje anticipado  Iniciativa  Dominio de la interdependencia  Altos niveles de integridadLas siete megahabilidades del liderazgoBurn Nanus
  14. 14.  Ser proactivo Empezar con el final en mente Poner las cosas interesantes en primer lugar Pensamiento ganar – ganar Intentar primero entender y luego ser entendido sinergia.Siete hábitos de la gente altamente exitosaStephen Covey
  15. 15. ¿
  16. 16. Warren Blank
  17. 17. Los fracasos
  18. 18. Cambio Organizacional
  19. 19.  El contexto  El contenido  El procesoDimensiones del cambioDíez Martín, F., Díez de Castro, E. y Calvo de Mora, A.
  20. 20.  Naturaleza de la fuerza de trabajo  Tecnología  Crisis económicas  Competencia  Tendencias sociales  Política mundialFuerzas del cambioStephen Robbins
  21. 21.  La incertidumbre  Articulación de objetivos  Comunicación adecuadaAspectos a considerar para un cambio exitosoBelda, J.
  22. 22. Resistencia al cambio
  23. 23.  Hábitos  Seguridad  Factores económicos  Miedo a lo desconocido  Procesamiento selectivo de la informaciónResistencia individualStephen Robbins
  24. 24. DILBERT Por Scott AdamsPara que tengamos éxito, Déjeme ver si lo tengo claro: ¿Y resulta que el problema cada cambio aumenta es nuestra falta dedeben ser expertos en nuestra carga de trabajo y flexibilidad?cambios en un entorno reduce nuestra seguridadde cambio perpetuo laboral y nuestros ingresos No totalmente,Y adaptación al cambio reales al descontar también está su la inflación baja moral
  25. 25.  Inercia estructural  Enfoque limitado en el cambio  Inercia de los grupos  Amenaza a la destreza  Amenaza a las relaciones de poder  Amenaza a la asignación de recursosResistencia organizacionalStephen Robbins
  26. 26.  Comunicación  Participación  Facilitación y apoyo  Negociación  Manipulación y cooptación  CoerciónCómo superar la resistencia al cambioStephen Robbins
  27. 27. Liderar el cambio
  28. 28. "La innovación es lo que distingue al líder de sus seguidores" Steve Jobs
  29. 29. El gerente se ocupa de temas complejosEl líder maneja el cambio. Jhon Kotter
  30. 30. El líder eficaz aprovecha la situación decambio creando un camino hacia el futuro
  31. 31. Características del líder exitoso en un proceso de cambio
  32. 32. Líder de cambio
  33. 33. Cree que los empleados pueden asumirresponsabilidades
  34. 34. Reconoce suserrores
  35. 35. Asimilan y articulanvalores que propician la adaptabilidad
  36. 36. Tiene unavisión de futuro
  37. 37. Maneja la complejidad, la incertidumbre y laambigüedad
  38. 38. Aspectos esenciales en la actuación de los líderes frente al cambio
  39. 39. Decir la verdad
  40. 40. Mantener la calma yactuar con razón
  41. 41. Dejar los objetivos claros
  42. 42. Manejar las emociones
  43. 43. Mantener la energía positiva
  44. 44. Aprender a quién y cómo influenciar
  45. 45. Dar el ejemplo
  46. 46. "En última instancia, el liderazgo es la fortaleza de las propias convicciones, la capacidad de soportar los golpes, y de la energía para promover una idea" Benazir Bhutto
  47. 47. Liderazgo del docenteuniversitario
  48. 48. Profunda apreciaciónpor la libertad humana, contribuyendo a un cambio en la forma de actuar, pensar y sentir.
  49. 49. Propicia la creación de condicionesque aseguren una participaciónamplia, constante y prolongada
  50. 50. Liderazgo transformacional en el docente universitario
  51. 51. Liderazgo para promover la autorrealización de las personas involucradas en el acto educativo Delgado (2003)
  52. 52. Compromiso social derivado de una actitud positivistatransformadora
  53. 53. Influencia idealizada - Carisma
  54. 54. Motivación inspiradora
  55. 55. Estímulo intelectual
  56. 56. Consideración individual
  57. 57. Tolerancia psicológica
  58. 58. "No se trata de una personalidadmagnética, eso puede ser sólofacilidad de palabra. Tampoco dehacer amigos o influir sobre laspersonas, eso es adulación. Elliderazgo es lograr que las miradasapunten más alto, que la actuaciónde la gente alcance el estándar desu potencial y que la construcciónde personalidades supere suslimitaciones personales“ Peter DruckerVídeo Palabras de Liderazgo

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