Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Gartner's Hype Cycle - Review & Applications

818 views

Published on

در سال‌های گذشته موج تغییرات و روندهای فناوری بقدری سریع و متغیر بوده که تقریباً برای هیچ نهاد و فردی آینده فناوری‌های موجود به شکل شفاف قابل پیش‌بینی نیست. این امر بخصوص برای شرکت‌هایی که بهرشکل وابستگی زیادی به فناوری‌های نوین دارند همواره موجب عدم اطمینان و بالتبع عدم تمرکز در تصمیم‌گیری‌ها می‌گردد. شرکت معظم گارتنر برای حل این مشکل جعبه ابزاری تحت عنوان Hype Cycle ایجاد کرده است که تا حد قابل قبولی به شرکت‌ها و افراد وضعیت فعلی و اینده تکنولوژی‌های پرسروصدا و بعضاً بسیار جذاب را نمایش می‌دهد.
شناخت این ابزار به افراد این امکان را می‌دهد که با نگرش صحیح‌تری نسبت به انتخاب و دنبال کردن فناوری‌های مورد نظر خود اقدام نمایند و در نتیجه هزینه فرصت پایین‌تری برای این مهم اختصاص دهند.
------
Videos:
Part 1: http://www.aparat.com/v/c0WUA
Part 2: http://www.aparat.com/v/OWsMq
Part 3: http://www.aparat.com/v/uBU6G

Published in: Technology
  • Be the first to comment

Gartner's Hype Cycle - Review & Applications

  1. 1. 1 Hype Cycle ‫کنیم‬ ‫استفاده‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫چگونه‬ ‫و‬ ‫چیست‬. ‫زمانی‬ ‫مسعود‬ 26‫خرداد‬1394 www.it-cafe.ir @masoud_zamani @_innovcenter @_itcafe_
  2. 2. The Best Way to Predict the FUTURE, is to CREATE it. (Alan Key)
  3. 3. 3 ‫انتخاب‬ ‫های‬‫چالش‬ ‫فناوری‬ ،‫گذار‬‫سرمایه‬ ‫واحد‬ ،‫کارآفرین‬ ،‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬ ‫تکنولوژیست‬ ‫فناوری‬ ‫تعریف‬ ‫چگونه‬ ‫شود؟‬‫می‬ ‫مزایای‬ ‫چه‬ ‫فناوری‬ ‫بود؟‬ ‫خواهد‬ ‫های‬‫ریسک‬ ‫کدام‬ ‫فناوری‬ ‫است؟‬ ‫بلوغ‬ ‫سطح‬ ‫فناوری‬/‫بازار‬
  4. 4. ‫گارتنر‬ ‫شرکت‬ 1 ‫تاسیس‬:1979 2 ‫درآمد‬:2.02‫دالر‬ ‫میلیارد‬ 3 ‫سود‬:183.3‫دالر‬ ‫میلیون‬ 4 ‫کارمندان‬ ‫تعداد‬:6785‫نفر‬
  5. 5. ‫در‬ ‫گارتنر‬ ‫نگاه‬ ‫یک‬
  6. 6. 6 Jackie Fenn Hype Cycle ‫تاریخچه‬ Mark Raskino 1995
  7. 7. ‫کنند‬‫می‬ ‫طی‬ ‫را‬ ‫ثابتی‬ ‫مسیر‬ ،‫بیرونی‬ ‫واکنش‬ ‫و‬ ‫انتظارات‬ ‫براساس‬ ‫های‬‫فناوری‬ ‫تمامی‬ (Expectation)
  8. 8. Hype Cycle for Emerging Technologies (2013)
  9. 9. 9 ‫پذیرش‬ ‫چرخه‬(‫تطبیق‬) ‫فناوری‬
  10. 10. ‫فناوری‬ ‫پذیرش‬ ‫عمر‬ ‫چرخه‬
  11. 11. ‫کند‬‫نمی‬ ‫عمل‬ ‫شکل‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫همیشه‬ ‫چرخه‬ ‫این‬
  12. 12. Hype Cycle ‫مرحله‬ ‫هر‬ ‫های‬‫ویژگی‬ ‫و‬ ‫تعاریف‬
  13. 13. •‫خار‬ ‫وجود‬ ‫هنوز‬ ‫کاربردی‬ ‫و‬ ‫واقعی‬ ‫محصول‬ ‫حتی‬ ‫گاهی‬ ،‫ها‬‫رسانه‬ ‫توجه‬ ‫جلب‬ ،‫فناوری‬ ‫مفهومی‬ ‫های‬‫اثبات‬ ‫اولین‬ ،‫یافته‬ ‫ظهور‬ ‫تازه‬ ‫تکنولوژی‬ ‫یک‬‫جی‬ ‫است‬ ‫تشکیک‬ ‫مورد‬ ‫هم‬ ‫فناوری‬ ‫شدن‬ ‫تجاری‬ ‫البته‬ ‫و‬ ‫ندارد‬ Technology Trigger •‫رس‬ ‫در‬ ‫زیادی‬ ‫هیاهوی‬ ‫و‬ ‫شور‬ ‫ولی‬ ‫شوند‬‫می‬ ‫عمل‬ ‫وارد‬ ‫ها‬‫بنگاه‬ ‫برخی‬ ،‫است‬ ‫شده‬ ‫موفقیت‬ ‫داستان‬ ‫تعدادی‬ ‫ایجاد‬ ‫موجب‬ ‫مخاطبان‬ ‫از‬ ‫اولیه‬ ‫پذیرش‬‫ه‬‫انه‬‫و‬ ‫ا‬ ‫است‬ ‫آمده‬ ‫بوجود‬ ‫برایش‬ ‫مجامع‬. Peak of Inflated Expectations •‫ص‬ ‫و‬ ‫باخته‬ ‫رنگ‬ ‫اولیه‬ ‫های‬‫زدگی‬‫ذوق‬ ‫و‬ ‫عالیق‬ ‫بتدریج‬ ،‫شوند‬‫می‬ ‫مواجه‬ ‫شکست‬ ‫با‬ ‫دیگری‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫یکی‬ ‫میدانی‬ ‫های‬‫آزمون‬ ‫و‬ ‫آزمایشات‬ ‫وقتی‬‫احبان‬ ‫شوند‬‫می‬ ‫متحمل‬ ‫را‬ ‫سختی‬ ‫های‬‫شکست‬ ‫یا‬ ‫دهند‬‫می‬ ‫رویه‬ ‫تغییر‬ ‫یا‬ ‫فناوری‬.‫محصو‬ ‫توسعه‬ ‫که‬ ‫کند‬‫می‬ ‫پیدا‬ ‫ادامه‬ ‫وقتی‬ ‫تنها‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬‫بتواند‬ ‫الت‬ ‫نماید‬ ‫قانع‬ ‫را‬ ‫اولیه‬ ‫پذیرندگان‬. Trough of Disillusionment •‫م‬ ‫باز‬ ‫آن‬ ‫عمومی‬ ‫پذیرش‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫راه‬ ‫نیز‬ ‫ای‬‫حرفه‬ ‫مخاطبان‬ ‫پذیرش‬ ‫و‬ ،‫شوند‬‫می‬ ‫استخراج‬ ‫فناوری‬ ‫دل‬ ‫از‬ ‫عملیاتی‬ ‫و‬ ‫صنعتی‬ ‫راهکارهای‬ ‫بتدریج‬‫کند‬‫ی‬. ‫کنند‬‫می‬ ‫حمایت‬ ‫ها‬‫آپ‬‫استارت‬ ‫و‬ ‫ها‬‫پایلوت‬ ‫از‬ ‫بیشتری‬ ‫های‬‫بنگاه‬.‫هستند‬ ‫مشکوک‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫کاران‬ ‫محافظه‬ ‫هنوز‬ ‫ولی‬. Slope of Enlightenment •‫کنند‬‫می‬ ‫پیدا‬ ‫تری‬‫بینانه‬‫واقع‬ ‫و‬ ‫تر‬‫شفاف‬ ‫شکل‬ ‫انتقادات‬ ‫و‬ ‫ها‬‫تحسین‬ ‫بتدریج‬.‫ش‬ ‫کارکردها‬ ‫و‬ ‫داده‬ ‫افزایش‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫تطبیق‬ ‫و‬ ‫پذیرش‬ ‫بازار‬‫بیشتری‬ ‫فافیت‬ ‫کنند‬‫می‬ ‫پیدا‬. Plateau of Productivity
  14. 14. Hype Cycle for Emerging Technologies (2013)
  15. 15. Hype Cycle for Emerging Technologies (2014)
  16. 16. IoT (2013)
  17. 17. 18 Hype Cycle ‫کاربردها‬
  18. 18. ‫از‬ ‫مرحله‬ ‫هر‬ ‫شاخص‬ ‫رفتارهای‬Hype Cycle
  19. 19. ‫م‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫میزان‬ ‫و‬ ‫بلوغ‬ ‫سطح‬ ‫ارتباط‬‫خاطبان‬
  20. 20. ‫مرحله‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫پیشنهادی‬ ‫استراتژی‬ ‫و‬ ‫مزایا‬ ‫و‬ ‫سودآوری‬ ‫میزان‬
  21. 21. IoT (2013)
  22. 22. ‫گذاران‬‫سرمایه‬ ‫و‬ ‫اولیه‬ ‫خریداران‬ • AggressiveType A • MainstreamType B • ConservativeType C
  23. 23. ‫و‬ ‫مارکتینگ‬Hype Cycle
  24. 24. ‫و‬ ‫فروش‬Hype Cycle
  25. 25. 26 Hype Cycle ‫موردی‬ ‫مطالعه‬ ‫و‬ ‫مثال‬
  26. 26. ‫مثال‬:‫بعدی‬ ‫سه‬ ‫پرینترهای‬ On the Rise • Intellectual Property Protection (3D Printing) • Macro 3D Printing • 3D Bioprinting Systems • Classroom 3D Printing • 3D Printing and Supply Chain • 3D Printing for Oil and Gas • Retail 3D Printing • Industrial 3D Printing At the Peak • 3D Printing of Medical Devices • Consumer 3D Printing • 3D Printing in Manufacturing Operations Climbing the Slope • 3D Print Creation Software • Enterprise 3D Printing • 3D Printing Service Bureaus • 3D Scanners Entering the Plateau • 3D Printing for Prototyping • Hype Cycle Phases, Benefit Ratings and Maturity Levels
  27. 27. ‫مثال‬:‫سالمت‬ ‫حوزه‬
  28. 28. 29 ‫تشکر‬ ‫با‬
  29. 29. 30
  30. 30. 31
  31. 31. 32
  32. 32. 33
  33. 33. 34
  34. 34. 35
  35. 35. 36
  36. 36. 37
  37. 37. 38
  38. 38. 39
  39. 39. 40
  40. 40. 41
  41. 41. 42
  42. 42. 43
  43. 43. 44
  44. 44. 45
  45. 45. 46
  46. 46. 47
  47. 47. 48
  48. 48. 49

×