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Tarefa 3 estimativa

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Curso: Análise e Desenvolvimento de Sistemas
3º Período
Matéria: Gerência de Projetos em Tecnologia

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Tarefa 3 estimativa

  1. 1. Gerência de Projetos em Tecnologia Profº. Edwillian Maia Alunos: Isaac da Silva Vieira Pesquisar sobre técnicas para aplicação de estimativas. Ex.: Tempo e custosEstimativa s. f. Cálculo, cômputo, avaliação.Estimativa: é um resultado, que não podemos dizer que é correto, é um resultado que não éexato, mas sim, um resultado aproximado.Técnicas para aplicação de estimativas em gerenciamento de projetos• Ter os objetivos da estimativa claros;• Ter meios de medições adequados;• Ter referências válidas;• Ter visão clara do que é estimar (não confundir estimativa com meta ou compromisso);As estimativas devem ter uma base segura e fornecer confiança que os planos baseados nelassejam capazes de suportar os objetivos do projeto, que englobam funcionalidades, custo, prazoe atributos da qualidade. As estimativas e as premissas utilizadas para sua geração devem serdocumentadas para possibilitar o acompanhamento do plano, conforme o progresso do projeto.O processo de Estabelecer Estimativa abrange as seguintes atividades:* Estabelecer e manter as estimativas dos atributos dos artefatos e das tarefas;* Determinar as estimativas de esforço e de custo para os artefatos e tarefas;* Incluir a necessidade de uma infra-estrutura de suporte nas estimativas de esforço eCusto.Destaco a estimativa de custosEstimativa de custo: Desenvolver uma aproximação dos gastos com os recursos necessáriospara execução do projeto. É um processo em que se utiliza um conjunto de técnicasmultidisciplinares, que nos permite compreender a origem dos custos. Este processo podeconduzir ao aumento de proveitos, reduções de custos e obtenção de melhores níveis deprodutividade. Atualmente toda a orientação da organização visa a satisfação do cliente.É importante lembrar que nesta estimativa deve ser levado em consideração as possíveiscausas de variações nos valores, inclusive os riscos inerentes à atividade sendo estimada.A estimativa de custos deve ser refinada com o caminhar do projeto. Como na estimativa doprazo das atividades, a estimativa dos custos pode ser análoga ou paramétrica. Estimar umcusto antes do Planejamento possui um risco bem maior de não ser realista, resultando emuma desvantagem. Caso seja optado por incluir a estimativa na Iniciação, que esta sejagrosseira, porém realista.Veremos agora algumas ferramentas para se obter uma estimativa:• Opinião Especializada => Solicitar a estimativa de profissionais (recursos humanos) que possuam conhecimento sobre o ambiente e já tenham participado de projetos passados similares;• Estimativa Análoga => Utilizar as áreas de conhecimento da restrição tripla de projetos anteriores semelhantes (escopo, tempo e custo);
  2. 2. • Estimativa Paramétrica => Esta técnica utiliza relação de estatística de dados históricos calculando uma estimativa para parâmetros de atividades do projeto;• Estimativa Bottom-Up => Esta ferramenta consiste em estimar o custo de cada pacote de trabalho da WBS/EAP de baixo para cima, chegando ao custo estimado total do projetoFontes:http://ogerente.com.br/rede/projetos/estimativa-custo-projetohttp://ogerente.com/stakeholder/2009/12/11/estimativa-de-tempo/http://www.simpros.com.br/Apresentacoes_PDF/Artigos/Art_04_Simpros2004.pdfhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_custos_do_projetohttp://tiinteligente.blogspot.com/2010/09/pmbok-areas-de-conhecimento.html

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