2. НЭП
• Необходимо расширить организацию с
местной на республиканский формат.
• Другими словами реорганизовать
Фаланстер из минского молодежного
общественного объединения, до
республиканского общественного
объединения.
3. Хронические проблемы
• Нехватка денег
• Нехватка рук на решение запланированных
задач
• Формальные барьеры деятельности,
(например, география, принятие решений).
4. Что нового
1. Изучим новый пласт задач (новые роли,
ситуации, знания)
2. Подрастём организационно (новая
структура и принятие решений)
3. Пополним организацию новыми людьми.
4. Сможем шире распространять свой опыт, в
том числе влияние на гос.органы.
5. 1. Как мы решим проблемы
• 1. Нехватка денег
• Минимум: Количество людей учредителей
(>50), расширит нашу финансовую базу.
• Максимум: Появятся новые меценаты и
симпатизирующие.
• Реально: можно активнее решать вопрос
внутреннего краудсорсинга, конкурсов,
формата маесэнс и т.п.
6. 2. Как мы решим проблемы
• 2. Нехватка рук
• Минимум: Появятся новые активисты или
выходы на новых активистов. Для решения
текущих задач.
• Максимум: Появятся региональные
координаторы и филиалы.
• Реально: Можно будет выделить роль SMM-
менеджера, пресс-центра, контент-
менеджера, хранителя Фаланстера.
7. 3. Как мы решим проблемы
• 3. Формальные барьеры
• Минимум: Ликвидируем законодательный барьер
в географии нашей деятельности (помощник,
футбол, принятие решений).
• Максимум: Повысим престиж и узнаваемость
организации.
• Реально: создадим потенциал для роста и создания
дружественной экосистемы по стране.
8. Что и как делать? Шаг 1
• Июнь-сентябрь. Собираем контакты людей,
которые нам симпатизируют (в том числе в
поездках) и выразят стойкое желание быть
учредителями нового Фаланстера.
• Минимум у нас есть 10-23 учредителя.
Нужно ещё ~ 40 новых заинтересованных.
9. Шаг 2
• Июнь-июль. Формируем чётко круг задач
(5-10), которыми организация может
заниматься 3-4 последующих года.
10. Шаг 3
• Июнь-июль. Изучаем законодательство,
предыдущий опыт по реогранизации и
создании республиканского ОО.
Консультируемся с юристами. Вносим
правки в текущий устав и организационную
структуру.
11. Шаг 4
• Июль. Страхуемся по помещению.
Заключаем договор на год. Дополнительно
ищем аренду на собрание в 2-3 местах.
12. Шаг 5
• Август. Проводим Фаланстеровскую
встречу. Где спрашиваем собрание
Фаланстера по:
1. Идее нового Фаланстера.
2. Продлеваем +1 год текущее Правление и
Председателя.
13. Шаг 6
• Октябрь. Проводим Эпик встречу по
созданию нового Фаланстера.
• (Можно совместить, например, с СС
встречей).
14. *Шаг 7
• Январь-Февраль - 2015. Проводим
повторную встречу регистрации нового
Фаланстера в случае «неустранимых
ошибок» первый раз.
15. Бюджет
• 300 у.е. на аренду помещения (как
например, ImaGuru или ЦЭХ)
• 150 у.е. - 10 базовых величин гос.пошлина
• *+450 в случае форс мажора (7 шаг)
• Итого: 450 (*900) у.е.
16. Риски
1. Недостаток юридических и организационных знаний. -
консультации, много.
2. Невнимательно отнеслись к формальной части. –
несколько уровней контроля документов
3. Недобор надёжных людей как учредителей. –
>60 учредителей
4. Дополнительные финансовые издержки (поездки в
города) – новые проекты (СС, Инструмент участия,
Крипто Школа, Меш сети, Футбольный Турнир)
